1. 관리: 조직이 다양한 기능 활동을 통해 관련 자원을 합리적으로 할당하고 조정하여 개인이 달성할 수 없는 목표를 달성하는 프로세스입니다.
2. 기술 기술: 특정 전문 분야의 프로세스, 실습, 기술 및 도구를 숙지하고 익히는 능력.
3. 인간관계 능력: 다른 사람과 성공적으로 교제하고 다른 사람과 소통하는 능력.
4. 개념 기술: 새로운 아이디어와 추상적인 관계를 생성하고 처리하는 능력. -응?
5. 행동과학: 현대과학지식을 응용하여 인간의 행동을 연구하는 일반 이론.
6. 학습형 조직: 지속적인 학습, 적응, 변혁능력을 갖춘 조직. -응?
7. 핵심 자원: 가치 있고, 완전히 모방할 수 없고, 완전히 대체될 수 없는 희소자원은 기업의 지속적인 경쟁 우위의 원천이다. -응?
8. 핵심 역량: 조직 내 집단 지식과 집단 학습, 특히 서로 다른 생산 기술을 조정하고 다양한 기술 흐름을 통합하는 능력. -응?
9. 윤리: 인간의 행동과 선악을 평가하는 사회적 가치 형태를 일컫는 말로 일상생활의 일정한 행동 규범과 규범에 반영된다.
10, 공리주의 도덕: 행동의 영향을 받는 대부분의 사람들에게 최대의 이익을 가져다 줄 수 있는 행위는 선하다.
1 1. 권력 위주의 도덕: 개인의 기본권을 존중하고 보호할 수 있는 행위는 선하다.
12. 공정정의윤리: 동등한 임금의 원칙과 공정정의의 기준에 따라 직원에게 월급을 주는 것이 좋다.
13, 사회계약윤리: 관리행위가 현지 정부와 직원들이 받아들일 수 있는 사회계약에 따라 진행되면 좋다. -응?
14, 자기와 인덕을 내세우다: 공자의 "자기가 원하지 않는 것은 남에게 행하지 말라".
15. 사회적 책임: 기업은 법률과 경제가 요구하는 의무를 초과하는 장기 사회 목표 달성에 유리한 의무를 추구한다.
16, 글로벌 관리: 전 세계에 분산되어 있는 자회사 또는 기관의 인력, 재력, 물력에 대한 효과적인 계획, 조직, 조정, 지휘 및 통제를 통해 전 세계적으로 경쟁 우위를 모색합니다.
17, 정보: 데이터로부터 생성, 데이터 처리 후 획득.
두 번째 부분: 의사 결정 및 계획
18. 의사 결정: 관리자가 문제를 식별 및 해결하거나 기회를 활용하는 프로세스입니다. -응?
19, 결정 론적 결정: 의사 결정이 직면 한 문제와 관련된 요소를 식별하여 설정된 의사 결정 모델에서 다양한 매개 변수를 결정합니다.
20. 불확실성 하에서의 결정: 의사 결정 문제와 관련된 일부 조건은 알 수 없고, 심지어 일부 무작위 변수의 확률 분포도 알 수 없다. -응?
2 1, 위험 결정: 의사 결정 문제와 관련된 일부 조건은 무작위적 요소입니다. 확실성은 아니지만 확률 분포를 알고 있습니다.
22. 전략적 결정: 조직의 미래 발전 방향과 비전에 관한 글로벌, 장기적 중대한 결정. -응?
23. 전술적 결정: 관리 결정이라고도 하며, 의사결정이 조직의 목표를 달성하기 위해 취하는 절차, 방식, 수단 및 조치를 결정하는 것을 말합니다.
24. 기업 의사 결정: 집행 의사 결정이라고도 하며, 일상 업무에서 생산성과 생산성을 높이기 위해 자발적 활동 과정을 합리적으로 조직하는 의사 결정을 말합니다.
25. 절차적 결정: 표준화된 결정이라고도 하며, 반복적인 문제를 일반적인 방법으로 해결하여 목표를 달성할 수 있는 결정을 말합니다.
26. 비절차적 의사 결정: 일회적 의사 결정이라고도 하며 가끔 발생하는 일회성 또는 드물게 반복되는 문제를 해결하기 위한 의사 결정입니다.