회사에 어떤 제안을 할 수 있나요?
회사에 어떤 제안을 할 수 있나요? 회사의 실제 상황을 바탕으로 목표한 개선 제안을 할 수 있습니다. 환경, 건강 환경, 책임 분담부터 회사에 어떤 제안을 할 수 있는지 알아보겠습니다. 회사에 어떤 제안을 하시나요? 1
1. 다양한 부서 간의 의사소통이 원활하고 높은 조화를 유지해야 합니다.
개선 방안 제안 : 부서 간 정서적 소통을 강화하고, 각 부서의 이익을 훼손하지 않으면서 각 부서의 작은 이익과 회사의 큰 이익을 조화시키며, 여러 부서가 협력하면 서로 협력할 수 있도록 해준다. 목표를 달성하면 업무에서 더 큰 발전을 이룰 수 있습니다.
작업 문서 및 정책과 같은 서면 규정을 완전히 이행해야 하며, 특히 영업 및 재무 부서에 적시에 연락해야 합니다. 실제로 문제를 해결하기 위해 문제가 발생할 때까지 기다리지 마십시오. 두 배의 결과로 절반의 결과를 얻을 수 있을 뿐만 아니라 열정에도 심각한 영향을 미칠 것입니다.
2. 모든 내용은 사실에 근거해야 합니다.
개선 방법 제안: 업무 과정에서 모든 것이 사실에 근거해야 하며, 실제 문제에 반영된 문제를 바탕으로 올바른 약을 처방해야 합니다. 변증법적 관점에서 문제를 살펴보세요.
자주 발생하는 문제에 대해 적시에 소통하세요. 조사가 없으면 말할 권리가 없습니다. 적시에 기회가 주어지면 말을 위해 말도 안되는 말을하지 마십시오. 우리가 하는 일은 지도자들이 보기 위한 것이 아니라 뭔가를 얻기 위한 것입니다. 자신의 이익을 위해 회사의 자원을 사용하지 마십시오.
3. 업무 효율성을 향상시킵니다.
개선 방법 제안: 한 번에 한 가지 일만 할 수 없는 일이 있습니다. 많은 일이 하나의 범주로 분류될 수 있으므로 이를 방지하기 위해 최선을 다해 시스템이나 프로세스로 요약해야 합니다. 복사. 예를 들어, 우리는 몇 달 동안 일부 대리점과 영업 부서를 대상으로 정책을 시행했지만 재무 담당자가 정책을 이해하지 못해 우리의 신뢰성에 큰 타격을 입혔습니다. 일부 정책은 적시에 다양한 부서에 배포되어야 합니다.
에이전트에 대한 정책을 시행할 때마다 여러 리더의 서명을 거쳐야 하지 않도록 하세요. 에이전트의 주도권에 영향을 미칠 뿐만 아니라 에이전트도 불행해질 것입니다. 귀하가 아무리 신뢰하더라도 우리는 더 이상 회사의 일부 경쟁사에 대해 공격적이지 않을 것입니다. 이는 매우 위험하므로 이러한 상황이 다시 발생하지 않도록 모든 부서에서 일부 회사 정책을 구현하는 것이 좋습니다.
어떤 측면에서 회사에 제안을 할 수 있나요?
먼저 물류부서 직원들의 실행력과 업무 마인드에 대한 제 생각을 말씀드리고 싶습니다. .
1. 기업문화, 경영시스템, 업무프로세스는 어떠한가요? 설립목적과 의의는 무엇인가요?
어떻게 구현하나요? 회사 시스템과 업무 프로세스는요? 현재 회사의 대부분의 직원들이 부정적인 태도로 보고 있어서 서로 반목하고 밀어붙이고, 리더의 지시에만 따르거나 일을 미루거나 아예 하지 않는 것 같아요. 그리고 우수한 직원들은 감히 화를 내면서도 감히 말을 하지 못하기 때문에 '일자리' 같은 것이 있습니다. 상사들." 직원들은 과도한 감정과 부적절한 실행에 대해 불평합니다.
2. 위와 같은 상황이 발생하는 이유는 다음과 같습니다.
1. 직원 개개인의 인격이 좋지 않고 업무 태도가 좋지 않으며 쥐가 떨어지면 수프 냄비 전체가 망가집니다. 부정적인 감정, 부정적인 정보를 퍼뜨리는 데 사용됩니다. 2. 시스템과 프로세스에 대한 이해를 해석하고 안내하고 전달할 사람이 없습니다. 3. 일부 직원은 교육 수준이 낮고 전반적인 자질이 좋지 않아 전반적인 상황에서 문제를 볼 수 없으며 잘못된 정보와 프로세스를 잘못 해석하고 실행합니다. 4. 지인을 통해 소개받은 직원이 많고 인맥이 많아 객관적으로 관리의 어려움이 가중된다.
5. 일부 직원은 교육 수준이 낮고 관련 교육 내용을 잘 흡수하고 적용하지 못합니다. 결과적으로 해당 직책을 맡은 직원은 적절한 작업 방법, 프로세스가 없으며 업무 능력이 낮습니다. , 다른 부서나 직원에게 문제를 일으키고 불필요한 문제와 부정적인 영향을 초래합니다.
6. 실행부서 간 소통이 잘 안되는 것은 우선 회사의 경영팀과 실행팀(즉, 각 부서장)의 문제입니다. 직원들의 화합을 위해서는 먼저 부서장부터 시작해야 합니다.
3. 정신적인 지도를 통해 기업문화 구축을 강화하고 경영시스템의 단점을 보완한다.
회사 고유의 가치를 육성하고 회사의 주류 가치를 통해 직원 행동을 규제 및 제한하며 강력한 기업 결속력을 형성하고 회사의 지속 가능한 발전의 원천이 됩니다.
두 번째로, 기업 문화에 대한 개인적인 의견과 개선 방안을 말씀드리고 싶습니다.
먼저, 신입사원들이 기업 문화 및 기타 관련 사항에 대해 1일 교육을 받게 되며, 수습기간 동안 직원 평가 항목에 평가 점수가 포함됩니다.
2. 출근 전 아침회의(아침회의)에서 읽어보세요. 제안사항은 몇 문장에 국한되지 않고, 기업문화 전반을 학습합니다. 그 후에는 아침체조를 준비하거나 진동회사 노래를 부르며 전투력을 키우거나, 좀 더 적절한 아침회의 과정을 선택할 수 있습니다.
3. 물류부 직원의 위생업무는 오전 출근 전, 오후 퇴근 전으로 조정될 수 있으며, 교대 전 회의 시간은 7시로 정해져 있습니다. : 오전 20시 또는 오전 7시 30분, 직원은 출근 전 카드를 긁어야 합니다. 회의 시간 전에 사무실을 청소하거나 사무실 표면을 정리할 수 있습니다. 현재 상황은 직원들이 회의 전 10~20분 동안 아무 일도 하지 않고 모여서 수다를 떨고, 회사에 불리한 내용을 이야기하고, 업무에 불만을 토로하는 등의 일이 일어나는 상황이다. 부정적인 생각을 퍼뜨리는 플랫폼을 제공합니다.
4. 직원들이 익명으로 회사에 의견이나 제안을 제공할 수 있도록 본부장의 우편함이나 기타 녹색 불만 채널을 열어두고, 공공장소에서 불만을 표출하거나 개인적인 감정과 부정적인 정보를 부적절한 방식으로 표출하는 것을 피하세요.
5. 회사 일상 관리 시스템에 불만 금지 규정을 추가하고, 부정적인 생각을 갖고 불만을 토로하는 직원에게 경고를 가하고, 경고 후에도 변화하지 않으면 퇴사 명령을 내립니다.
다시 직원 업무 효율성 향상을 위한 제안,
1. 채용 면접에서 해당 인물과 직무를 매칭하고, 직무 역량 요구사항을 포함시키세요. 유도 훈련 및 업무 규율 요구 사항.
2. 부서장은 업무 분담과 직원 간 조정을 잘 수행하고 내부 교육을 강화하며 직원의 업무 기술을 향상시켜야 합니다.
3. 기업경영부는 인사부서와 각 부서장들이 주도적으로 참여하여 회사 내 직위/직종별 업무 분석에 참여하고, 정량적 분석표를 작성한다. 직위(정상작업 항목과 예상치 못한 작업 항목 세분화, 단계적 작업 항목 등 업무 가중치 부여, 업무 우선순위가 명확하여 직원들이 합리적으로 업무를 정리할 수 있도록 함), 각 직위별 업무 프로세스를 정리함 ; 부서장은 학습 내용을 전달할 책임이 있습니다.
4. 일상 관리를 강화하고 직원의 근무 상태를 감독하며 적시에 지도합니다. 직원들은 그날의 업무를 요약하고 다음날 업무 계획을 작성하고, 업무 항목이 완료될 때까지의 시간(시간/분)을 수치화하는 것이 좋습니다. 업무
규율과 업무 태도를 직원 성과 평가 지표로 활용하고 적시에 평가를 실시하며 채용 또는 해고되기 전에 해당 직책에 적합하지 않은 직원을 교육하십시오.
5. 우수한 직원을 선발하고, 모델을 확립하고(선정 기준은 성과, 효율성, 책임,
특별 기여도 및 기타 측면을 평가함) 모델, 표준, A를 형성한다. 규범으로부터 배우는 문화.
6. 회사의 경영 인재, 핵심 인재, 기술 인재를 육성 및 보유하고, 인재 흐름이 회사에 미치는 영향을 피하고, 계층적 인재 팀을 구축하고, 회사는 질서 있고 효율적으로 발전합니다.
7. 매주 월요일이나 주말에 개최하는 것을 권장하며, 참석자는 중간관리자 이상이어야 하며 필요에 따라 참석자를 정할 수 있습니다. 회의 내용은 문제 해결 방법에 중점을 둘 수 있으며 회의 주최자는 회의 내용을 미리 통합하여 회의 정신과 회의에 관해 긴 회의와 유효하지 않은 회의를 피할 수 있습니다. 요구사항이 있는 경우 부서장은 구현을 전달하고 감독할 수 있습니다.
8. 중간관리자의 권한을 확립하고, 전 계층의 모든 업무를 감독하는 동시에 중간관리자의 관리능력과 개인적 리더십 카리스마를 요구하고 향상시켜 이들이 다음과 같은 능력을 발휘할 수 있도록 한다. 실제로 부서 리더의 역할을 수행합니다. 회사를 위한 제안은 무엇인가요 2
회사를 위한 제안 1
회사 환경 개선
1. 사무실 환경 : 회사 직원을 위한 A가 있는 좋은 사무실 환경은 좋은 업무 분위기를 조성할 뿐만 아니라 업무 효율성을 높여 좋은 기업 이미지를 보여주는 데 매우 중요합니다.
저희 회사는 영업인원이 많고 고정된 사무실 공간이 없기 때문에 매일 같이 일을 하기 때문에 소음이 매우 커서 다른 사람의 고객 응대에 심각한 영향을 미치고 고객의 불편을 초래합니다. 회사에 부정적인 영향을 미치게 됩니다. 제안: 회의실 서쪽에 있는 3개의 방을 개방하고 칸막이된 사무실로 나누어 직원들에게 좋은 근무 환경을 조성하고 직원들이 함께 모여 잡담을 나누는 현상을 방지하세요.
따라서 업무 효율성과 직원의 회사 소속감을 향상시킵니다.
2. 위생 환경 : 현재 회사 화장실은 특히 더럽고 지저분합니다. 리셉션 홀 전체가 화장실 냄새로 가득 차 있으며 이는 직원과 고객의 정신 상태에 심각한 영향을 미치고 고객을 유발합니다. 회사에 대해 부정적인 태도를 가지게 하려면, 지속적인 청소와 청소를 수행하기 위해 정규 청소 직원을 고용하는 것이 좋습니다.
회사를 위한 제언 2부
직원의 소속감을 강화하고 인간적인 배려를 반영하며, 기업문화 구축을 더욱 촉진하고, 좋은 기업 구심력을 형성하고, 현 단계에서 기업의 경쟁력을 향상시키고 회사의 실제 상황에 적응하기 위해 다음과 같이 제안합니다.
1. 신체검사: 회사 회사는 매년 직원을 대상으로 회사가 지정한 병원에서 신체검사를 실시할 수 있습니다.
2. 휴일수당 : 우리나라의 전통적 민족풍습에 따라 회사는 매년 단오절, 중추절, 춘절, 여성의 날에 직원들에게 휴일수당을 지급하며, 시스템에 따라 필요에 따라 시행됩니다.
3. 냉난방비 : 동절기(3개월), 하절기(3개월) 동안 매월 고정적인 냉난방비를 직원에게 지급한다. 그리고 시스템은 필요한 기준에 따라 구현되어야 한다.
4. 법정 의무 혜택. 예를 들어, 국가 노동법 및 규정에 따라 기업은 직원을 위해 퇴직 연금 보험, 의료 보험, 실업 보험 등에 가입해야 합니다. 이는 주정부가 규정한 복리후생이므로 직원에 대한 성과 제한이 있어서는 안 됩니다.
기업을 위한 제언 3부
시장이 점진적으로 발전함에 따라 기업의 경쟁우위의 핵심은 과거 '상품경쟁'에서 점차 진화하고 있다. "에서 "상품 경쟁"으로. "서비스 경쟁"은 품질 승리, 브랜드 승리에서 고객 서비스 승리로 진화했습니다. 고객 중심 시대에 고객 서비스 인식의 중요성은 더욱 부각되고 있습니다. 고객 서비스가 중요합니다. 회사의 사업 운영의 일부입니다.
1. 현재 상황:
저희 회사는 "고객에게 봉사, 비즈니스에 봉사, 풀뿌리 봉사"와 같은 기업 문화의 영향을 많이 받지만 회사 직원도 이 문장을 다음과 연관시킬 것입니다. 그러나 회사는 이를 실제 행동으로 실천하지 못하고 있습니다. 서비스에 대한 인식과 태도가 좋지 않고, 추악한 얼굴, 추악한 말, 업무 처리에 어려움이 있는 경우가 종종 있습니다.
2. 개인적인 의견:
직원들이 회사에 대한 소속감이 부족하다. 회사의 낮은 복리후생과 과중한 업무량으로 인해 회사의 합리화 제안이 이행되지 않아 직원들이 직장에서 큰 감정과 의견을 갖고 있습니다. 또한, 리더들이 직원들을 배려하고 동기를 부여하는 데 관심을 기울이지 않아 심리적으로 매우 실망감을 느끼게 되었고, 그 결과 업무 의욕과 추진력이 곤두박질쳤고, 객실 서비스에 대한 인식도 저하되었습니다.
3. 개인적인 제안:
⑴.
프런트 접수원은 회사의 '이미지 대변인', 즉 회사의 '얼굴'이나 '얼굴'이다.
따라서 작업복은 반드시 통일적으로 착용해야 합니다. (한 부서만 입고 다른 부서는 안 입는 것이 아니라 회사의 상급자를 포함한 회사 내 모든 직원이 함께 모여 모범을 보여야 합니다. 회사의 전반적인 이미지). 리셉션 직원의 말과 행동은 방문 고객의 회사에 대한 첫인상을 결정합니다.
따라서 프런트 데스크 접수원은 몇 가지 일반적인 리셉션 에티켓을 숙지해야 합니다. 손님이 찾아오면 자리에서 일어나 밝은 미소를 지으며 적극적으로 인사해야 합니다. "안녕하세요 누구를 찾으시나요?" ,
거실에서 상대방에게 큰 소리를 지르지 마세요. 찾는 사람이 바쁘거나 부재 중일 경우 기다려달라고 요청할 수 있습니다. 고객을 거실에 두지 마십시오. 거기.
⑵. 서비스 인력 교육에 주의를 기울이십시오.
직원이 회사에 입사한 후에는 직원 교육을 잘 수행해야 합니다. 첫째, Xiehe를 이해하고 Xiehe의 기업 문화에 통합될 수 있어야 합니다. 둘째, 물류 서비스 직원(프런트 데스크, 연대 서명 직원)의 직무 설명, 회사의 서비스 사양 및 기타 시스템을 기반으로 이론적인 교육을 받아야 합니다. .이론 교육을 평가한 후 실무 교육에 들어갑니다.
이 과정에서 우수한 직원의 지도 하에 학습하고 운영할 수 있는 모범을 보여야 합니다. 모든 이론 및 실무 평가를 통과한 후 게시물을 작성합니다.
⑶. 직원의 소속감을 높이기 위해 관심을 갖고 배려합니다.
회사의 경영자로서 하루 종일 고객을 상대하는 것은 불가능하며, 오직 일선 직원만이 고객과 진정으로 대면합니다. 그러므로 우리는 먼저 직원들이 일과 휴식을 병행하고 직원들의 다양한 어려움을 적시에 해결할 수 있도록 직원들을 위한 소풍과 경쟁적인 스포츠 활동을 수시로 준비하는 등 진지하게 고려해야 합니다. 그래야만 직원들이 회사가 자신을 소중히 여긴다는 사실을 깨닫게 되므로 더욱 열심히 일하게 되고 서비스 인식도 지속적으로 향상될 것입니다.
⑷ 합리적인 상벌체계를 구축한다.
서비스 표준을 정량화하고 세부 규칙을 제정하며 직원의 일일 업무와 일일 성과에 점수를 매기는 것이 필요합니다. 설정해야 할 기준은 업무의 모든 세부 사항에서 구체화되어야 하며, 모든 직원은 평등하고 공평하게 대우받아야 합니다.
봉사활동을 잘하는 직원에게는 물질적, 정신적인 보상(보너스, 칭찬통보)을 주고, 봉사활동(비판, 교육)을 제대로 하지 못하는 직원에게는 벌금을 부과한다. 이러한 방식으로 직원들은 서비스 품질이 자신의 중요한 관심사와 직접적으로 관련되어 있음을 깨닫고 일상적인 서비스 프로세스의 모든 세부 사항에 의식적으로 주의를 기울임으로써 자연스럽게 서비스 인식이 향상됩니다. 회사에 대한 3가지 제안은 무엇입니까?
회사 개선을 위한 10가지 제안:
1. 특히 비즈니스 성장을 위해 인적 자본을 적극적으로 구축하고 좋은 내부 및 외부 환경을 조성해야 합니다. 통합 관리 인재 및 대리인 인재 육성. 결속력을 강화하고, 인력의 과도한 이동을 방지하며, 인재를 확보하십시오.
2. 오픈소스. 전반적인 환경의 영향으로 거래량이 감소하여 회사의 수익에 직접적인 영향을 미칩니다. 적극적으로 사업채널을 확대하고 새로운 이익 성장 포인트를 찾아야 합니다. 매매, 임대, 연계, 담보대출, 감정평가, 주택관리 등을 중점적으로 다루고 있습니다. 일선 직원의 고객 서비스 인식을 강화하고, 고품질 자원을 축적하며, 거래 성사 조건을 제공합니다.
3. 조절. 어려운 시기에는 전 직원이 총동원하여 어려움을 이겨내고 낭비 없이 돈을 절약하기 위해 노력해야 합니다. 동시에, 다양한 축하행사 역시 사치를 피해야 합니다. 필수적이지 않은 검사, 관찰, 회의는 중단되어야 합니다. 예산제도를 엄격히 실시한다. 구체적인 비용 절감 대책을 수립하고 실행을 위해 발행합니다.
4. 업무와 책임을 명확히 하라. 직장에서는 책임이 불분명하여 회사의 이익에 영향을 미치는 일이 많다. 앞으로의 업무에서는 부서나 개인의 임무와 책임을 명확히 하여 모두가 책임을 질 수 있도록 노력하고, 회사의 이익이 훼손되지 않도록 하세요.
5. 격려하고 긍정하고 꾸짖음은 줄여주세요. 회사 직원들은 상대적으로 젊고 업무 경험이 부족하기 때문에 업무상 실수를 하는 것은 매우 정상적인 일입니다.
회사에서는 직원 개개인에게 좀 더 편안한 업무를 제공하여 직원들이 주도적으로 책임을 다할 수 있는 의지를 갖게 되기를 바랍니다.
6. 프로젝트 초기에 비용 통제를 강화합니다. 현재 회사가 진행하는 많은 프로젝트는 부적절한 비용 관리로 인해 어려움을 겪고 있습니다. 설계, 입찰, 시공 과정에서 비용 관리가 부족합니다. 공사도면이 확정되기 전, 도면의 내용을 포함하여 비용을 늘리고 비용을 절감할 수 있는 부분을 중심으로 다양한 부서 및 관련 경험이 있는 인력을 대상으로 건축도면 설계 검토 시스템을 구축하는 것이 좋습니다.
7. 프로젝트 수집을 강화합니다. 회사의 프로젝트 컬렉션은 회사에 큰 영향을 미치며 자본 회전율에 문제가 있는 경우가 많습니다. 회사는 수집 관리를 강화하고, 특정 프로젝트의 경우 프로젝트 실행 계획을 기반으로 보다 완전한 수집 계획을 수립하고 감독을 강화할 것을 권장합니다.
8. 적절한 보상 정책을 수립합니다. 업무 열정을 높이기 위해 프로젝트의 주요 업무를 완료한 후 관련 인력에게 적절한 보상을 제공하는 것이 좋습니다.
9. 임금 수준을 높이세요. 열심히 일한 후에는 직원들도 좋은 대우를 받고 회사에서 급여 수준을 높일 수 있기를 바랍니다. 또한 회사의 보수 정책에는 '더 많이 일하면 더 많이 얻는다'는 원칙을 반영하여 직원들이 더 열심히 일하고 일을 잘 수행할 수 있다는 제안도 있습니다.
10. 인사부는 입사 후 신입사원의 업무현황과 심리추세를 신속하게 추적하고, 신입사원의 업무상황을 고용부서에 적시에 전달합니다(고용부서의 평가 포함) 채용), 적시에 조정하여 직무 매칭을 보장하고 직원 만족도를 향상시킵니다.
추가 정보:
직원 의견의 중요성:
1. 일반 직원의 근무 상태와 회사 경영진 및 다양한 의견을 가장 정확하게 반영할 수 있습니다.
2. 브레인스토밍을 하고 더 광범위하거나 신선한 제안을 들을 수 있으면 회사의 발전과 건설에 도움이 됩니다. .직원의 주인의식을 높일 수 있어 회사 구성원이 회사 건설을 촉진할 수 있습니다.
4. 일상 업무의 결함이나 작은 세부 사항을 피드백할 수 있으면 회사 관리 및 업무 효율성이 향상됩니다. p>
5. 회사 발전과정에서 부족한 점을 명확히 이해할 수 있다.