기업 관리에 포인트 시스템을 사용하는 것의 장점과 단점은 무엇입니까?

포인트 관리는 기업 인적자원 관리를 위한 혁신적인 조치로서 직원 복지, 행동 지도, 가치 평가 등 분야로 점차 확대되어 적용 시나리오가 점점 넓어지고 있다. 자체 관리 메커니즘의 우열을 제외하고, 사실 소위' 열세' 라는 많은 것은 일부 문제가 해결되지 않았기 때문이다. 버트 컨설팅의 프로젝트 경험에 따르면, 일반적으로 포인트 관리 시스템의 효과적인 적용은 다음과 같은 문제에 주의를 기울여야 한다.

1. 정보 시스템 지원 요청 (특히 직원 수가 많은 기업): 직원 포인트가 롤링 누적 업데이트의 리듬에 들어가면 대량의 변경 정보가 발생하고, 직원도 자신의 포인트 변경 사항을 적시에 파악하고자 합니다. 이들은 모두 정보 시스템의 효과적인 지원에 의존해야 합니다.

2. 포인트 규칙의 변화와 균형: 한편으로는 기업이 연간 업무 요구에 따라 포인트 규칙을 유연하게 조정하여 지도적 역할을 할 수 있습니다. 한편, 포인트 규칙의 조정마다 기업은 이전 규칙의 분배와 수평균형을 이루고 포인트 규칙의 상대적 형평성을 유지해야 합니다.

3. 포인트 이론의 관리 편차를 피하다: 포인트 관리는 수량화 가능한 관리 수단으로 그 응용 장점을 가지고 있지만, 기업 인적자원 관리의 모든 문제를 해결할 수는 없다. 따라서 기업은 포인트 관리가 너무 많은 관리 기능을 수행하는 것을 피해야 합니다. 그렇지 않으면 한 지역의 관리가 점점 복잡해지고, 업데이트 관리 및 업그레이드 비용이 높아질 수 있습니다. 한편, 직원들로 하여금 적립만 가능한 업무 취향을 형성하게 하기 쉬우며, 기업 내에서 건강한 분위기를 형성하는 데 불리하다.