둘째, 기업이 기업문화를 체계화할 수 있도록 돕는다 (기업문화의 총강에서 기업문화에 이르기까지 각 부서에서 직원까지 구현)
셋째, 기업 문화 심사 메커니즘을 확립하여 지도자가 효과적으로 정련하고 효과적으로 집행할 수 있도록 돕는다.
우선 간부 수준을 살펴보자. 기층 간부는 기업의 문화 심사 메커니즘을 구현하는 것이 더 많다. 중급 간부들은 기업 문화를 계승하는 것이 더 많고, 고위 간부들은 기업 문화를 홍보하고 문화 심사 메커니즘을 개발하는 것이 더 많다.