많은 기업이 세상의 변화에 불안해할 것입니다. 기존 직업을 버리고 돌아서서 다시 시작하기 쉽습니다.
1. 기업은 하위 수준 비즈니스로서 자신이 할 수 있는 것과 할 수 있는 일을 나열할 수 있습니다.
예를 들어 하위 수준 비즈니스: 웹사이트 구축, SEO /SEM, 소프트 기사, 백과사전, 마케팅 등
왜 유지하나요?
많은 에너지와 시간을 투자했기 때문에 개인의 장점과 경쟁력이 형성됐고, 세상은 끊임없이 변화하고 있는 만큼, 기회는 있을 것이다. 변화가 있으면 기회도 있을 것입니다.
예를 들어 미래에는 웹사이트가 VR 웹사이트로, 백과사전이 영상백과사전으로, 마케팅이 디지털 마케팅으로 바뀌겠지만, 그 기본은 논리는 변하지 않습니다.
2. 기업은 일정 기간 동안 배운 것, 할 수 있는 것, 할 수 있는 기회, 미래 동향을 핵심 비즈니스로 고려하고 탐구해야 합니다.
예를 들어, 핵심 사업: 단편 비디오, 라이브 방송, 대외 무역, VR 촬영, AR 상호 작용.
3. 변화 속에서도 영원히 변하지 않는 것을 찾을 수 없기 때문에 세분화된 영역을 잘라내고 상위 비즈니스로 세분화합니다.
예를 들어 최상위 비즈니스: IP, 저작권, 저작자, 특허.
기업이 만화 이미지의 저작권을 보유하고 있고, 해당 이미지가 네티즌들 사이에서 인기를 얻으면 평생 동안 꾸준히 저작권 라이선스 비용을 받게 된다.