질문 1: 좋은 수석 감독 엔지니어가 되려면 어떻게 해야 합니까? 감독에 대해 조금 아는 친구들은 "그건 쉽지 않아요. 그냥 하세요. 3개 통제, 2개 관리, 1개를 조정하는 것이 좋습니다.” 이것이 실제로 사실입니까? 오늘날 사회에서는 그렇지 않습니다. 좋은 이사가 되려면 '3통제, 2관리, 1조정'만 잘하면 안 된다. 좋은 이사가 되려면 충족해야 할 특정 하드웨어 요구 사항이 있습니다. 예를 들어 토목 공학 이사가 되려면 최소한 다음과 같은 조건을 갖추어야 합니다. 중급 이상의 전문 직위, 토목 공학 전공 또는 토목공학 관련 전공, 건설관리 및 기술 분야에 대한 일정한 경험이 있어야 하며, 국가 또는 지방자치단체 감리기술자 자격증 및 실무 자격증을 보유해야 하며, 위의 기본 조건을 충족하는 경우 관련 지식에 대한 어느 정도의 이해가 있어야 합니다. 그럼 어떻게 해야 하는지 알려드릴까요? 가장 중요한 점은 관계의 여러 측면을 다루는 것입니다. 1. 주인과의 관계를 잘 처리한다. 소유자는 소위 당사자 A 또는 투자자입니다. 현재 직면하는 당사자 A는 프로젝트 관리 부서, 임시로 설립된 엔지니어링 본부 또는 투자자의 특정 사람일 수 있습니다. 사람이 아무리 많아도 감독비, 건설 진행금, 프로젝트 변경 등에 대해 승인할 수 있다면 그들이 당신의 소유자입니다. 국가가 처음 감독제도를 시행할 당시에는 감독을 상대적으로 독립적인 제3자로 위치시키고 '정의, 공정, 독립'을 주장했다. 주인에게 봉사하십시오. 감독으로서 이 점을 잘 이해하지 못하면 분명 일을 제대로 할 수 없을 것이다. 주인의 의도를 파악해야 한다. 주인이 “진행을 통제하라”고 외치면 “진행을 파악하라”고 외쳐야 한다. "; 주인이 "품질 관리"를 외치면 "품질 우선"을 외쳐야합니다. 즉, 주인의 의도를 알아내는 것이 최우선이고 그렇지 않으면 벽에 부딪힐 것입니다. 2. 건설단위간의 관계를 잘 처리한다. 당신이 아주 어려서 이사가 건설 부서를 담당하고 있다고 생각한다면 적절한 때에 건설 부서에 당신에게 선물을 달라고 요청할 수 있습니다. 그것은 당신이 아직 아주 어리고 충분히 모른다고 말할 수 있습니다. 많은 관계에 대해. 감독 부서와 건설 부서는 한 쌍의 모순된 파트너입니다. 건설 부서가 표준화된 관리와 강력한 건설력을 가지고 있다면 총책임자로서 관리하기가 쉬울 것입니다. 열악한 건설 단위에서는 자신을 보호하고 모든 곳에서 명령(감독 통지)을 하고 책임을 회피하도록 주의해야 합니다. 3. *** 규제 당국과의 관계를 처리합니다. *** 규제 부서에는 주로 품질 부서, 안전 및 품질 부서, 법 집행 및 검사 부서, 환경 보호 부서 등이 포함됩니다. 핵심은 ***를 대신하여 프로젝트를 감독하는 품질 감독 부서입니다. 중요한 책임은 품질을 관리하는 것입니다. 실제로 많은 현지 품질 감독 스테이션이 감독을 담당하고 있습니다. 품질 감독 부서와 좋은 관계를 구축해야 합니다. 좋은 관계를 구축하려면 비용이 필요합니다. 감독 회사는 일반적으로 이 비용이 없으면 이러한 삼촌을 고용하여 KTV나 목욕 센터에 들어갈 수 없습니다. 이사라면 "Dia Li"를 활용하는 방법을 배워야하며 건설 부서의 접대 비용이 상당히 큽니다. 4. 내부 관계를 잘 처리하십시오. 내부관계가 잘 안되면 머리가 아프다. 현재 상황은 감독관의 급여가 건설 부서 및 설계 부서의 급여보다 낮다는 것입니다. 인력에는 크게 두 가지 범주가 있습니다. 하나는 퇴직했거나 퇴직한 나이 많은 엔지니어 또는 기술자이고, 다른 하나는 "젊은이"입니다. 일반적으로 감리회사에서 임시로 사람을 채용하는데, 파일 및 연금관계가 감리회사와 관련이 없어 이사를 관리하기가 어렵습니다. 자신이 과거에 무슨 일을 했는지, 자신의 능력, 행위를 모른다. 둘째, 범죄를 저지르면 즉시 떠난다. 감독으로서 그들의 이념적 역학, 기술 및 처리 능력을 이해하는 것은 매우 중요합니다. 이사마다 내부 관계를 관리하는 방식이 다릅니다. 이사가 되고 싶다면 각자의 장점을 요약하고 자신의 성격과 처리 방법에 따라 적절한 선택을 하는 것이 좋습니다.
질문 2: 최고 감독 엔지니어로서 어떻게 일을 잘할 수 있나요? 1위 감독 회사 Qiu Xilin Wang Jian
프로젝트 리더(총 대리인)는 중간 직원입니다. 그가 선택한 회사이기 때문에 경영을 하고 싶다면 회사에서 정한 프로젝트를 열심히 해야 하고, 회사와 기업문화에 적응하기 위해 끊임없이 변화해야 합니다. , 회사나 문화가 자신에게 적응되도록 놔두기보다는
자격을 갖춘 프로젝트 리더(일반 대리인)가 되고 싶다면 다음을 수행해야 한다고 생각합니다.
1. 당신 회사경영에 대한 이사회의 생각을 명확히 이해해야 한다
감리회사의 회장(CEO)은 회사의 법인으로서 회사의 리더이자 회사의 영혼이며, 회사의 방향을 통제하며, 경영시스템을 수립하고 기업문화를 창조하는 데 앞장서고 있습니다. 회장의 생각은 나라의 법과 같으며 회사의 행동 지침이다. 그러므로 중급간부로서 상사의 성격과 생각을 이해하고 그의 생각을 나침반으로 삼아 업무를 이끌어야 한다. 인사부터 기술 혁신까지 회사에 늘 불만을 토로하고 많은 발전 제안을 내놓는 중간급 간부들이 많지만, 리더들로부터 인정을 받지 못하고 있다. 그러나 그들은 당신의 아이디어가 상사가 듣고 싶어하는 것인지, 아니면 당신 자신의 희망적인 생각인지에 대해 생각해 본 적이 없습니다. 회사는 이사회 외에는 한 사람의 바람에 따라 변하지 않는다는 점을 이해하시기 바랍니다. 대부분의 회사 변화는 회사 내 누군가의 생각이나 특정 부서장의 생각이 바뀌는 것이 아니라 이사회의 생각이 바뀐 후에 천천히 시작됩니다. 여기서 프로젝트 리더로서 한 가지를 명심해야 합니다. 중간 수준의 경영 간부로서 당신이 할 수 있는 일은 이사회의 현재 생각에 따라 일을 더 잘 수행하는 것입니다.
2. 회사 문화를 깊이 이해하십시오.
프로젝트 리더로서 회사에 빠르게 통합하려면 먼저 회사 문화를 몇 년 동안 이해해야 합니다. 기업문화가 발전하는가? 기업의 발전에 적합한 침전과 축적을 통해 형성된 시스템은 기업의 업무 방식과 인간의 정교함을 구현하는 것입니다. 회사의 프로젝트 리더(총 대리인)로서 깊이 배우고, 이러한 문화적 분위기를 이해하고 적응하며, 그러한 분위기에서 업무를 수행해야 합니다. 실제로 많은 중견 간부들은 이를 이해하지 못하고 회사의 문화 시스템을 무시하거나 심지어 낡은 시스템이라고 멸시하며 제멋대로 일을 하고 있습니다. 특히, 새로운 부서에 입사한 경우에는 원래 회사의 업무 스타일을 현재 회사로 가져올 수 없고, 일관된 업무 스타일을 회사의 행동에 반영할 수 없게 되며, 이는 회사의 업무 방식과 양립할 수 없습니다. 회사의 문화. 물론, 그러한 프로젝트 리더가 회사에서 큰 승진을 하는 것이 어렵다는 것은 이해할 수 있는 일입니다. 동료들과 의사소통을 할 때 이런저런 문제가 발생할 것입니다. 더욱 심각한 것은 이러한 프로젝트 리더들 중 다수가 이러한 문제가 발생하면 자신의 실수를 반성하기는커녕 회사 시스템이 너무 낙후되어 있고, 관계가 너무 복잡하다고 불평만 하고 있다는 점입니다. 프로젝트 리더로서 회사의 문화는 댄스 대회의 무대와 같다는 점을 이해해야 합니다. 대회에서 우승하려면 대회의 규칙을 준수해야 합니다. 이런 식으로만 자체적으로 사용할 수 있고 단위를 자주 변경할 수 없습니다.
3. 부하 직원의 열정을 동원할 수 있어야 합니다.
프로젝트 리더로서 부하 직원은 자신의 장기와 같습니다. 그들의 조화와 노력만이 귀하의 건강을 보장할 수 있습니다. 부서나 회사도 마찬가지다. 각 부서의 구성원들이 각자의 직무를 잘 수행하고 일을 잘해야 회사가 더 잘 운영될 수 있다.
최고 감독 엔지니어로서 귀하는 이 프로젝트의 리더라는 점을 이해해야 합니다. 한편으로는 당신은 상사가 당신에게 할당한 업무를 수행하는 한편, 다른 한편으로는 업무의 전달자이기도 합니다. 당신은 위에 의해 당신에게 할당된 업무를 부하 직원에게 효과적으로 분해하고 그들이 완료하도록 합니다. 당신을 위한 임무. 문제를 해결하거나 해결하는 사람이 아니라 작업을 전달하고 감독하는 사람이 되십시오. 이는 좋은 프로젝트의 핵심이기도 합니다.
4. 책임을 질 수 있는 용기를 가지세요
프로젝트 리더로서 책임을 질 수 있는 용기가 있으신가요? 어떤 중간 간부들이 가장 인기가 있나요? -감히 책임을지는 간부; 어떤 종류의 중간 간부들이 가장 짜증나는 사람들입니까?
모두가 이 사실을 알고 있지만 실제로는 항상 권력을 존경하지만 책임을지기를 거부하고 책임을지는 것을 두려워하는 간부들이 있습니다. , 모든 책임을 자신의 어깨에서 떠맡고, 다른 사람이 조금씩 성취하는 것을 보고, 자신이 없으면 다른 사람은 아무것도 할 수 없는 것처럼 자신과 관계를 맺기 위해 모든 수단을 시도합니다... .>>
질문 3: 좋은 최고 감독 엔지니어가 되는 방법에 대한 간략한 토론 1호 감독 회사의 Qiu Xilin Wang Jian
프로젝트 리더(일반 대리인)는 감독 회사의 중간 경영진에 속합니다. 경영진에 뽑힌 이상, 회사가 정한 프로젝트를 완수하기 위해 열심히 노력해야 하며, 회사나 문화가 스스로 적응하도록 하기보다는 회사와 기업 문화에 적응하기 위해 끊임없이 자신을 변화시켜야 합니다.
자격을 갖춘 프로젝트 리더(일반 대리인)가 되려면 다음과 같이 해야 한다고 생각합니다.
1. 회사에 대한 이사회의 생각을 명확히 이해해야 합니다. 경영진
p>감리회사의 회장(CEO)은 회사의 법인으로서 회사의 리더이자 회사의 영혼이며 회사의 방향을 통제하며 경영시스템을 확립하고 기업문화를 창조하는 선두주자입니다. 회장의 생각은 나라의 법과 같으며 회사의 행동 지침이다. 그러므로 중급간부로서 상사의 성격과 생각을 이해하고 그의 생각을 나침반으로 삼아 업무를 이끌어야 한다. 인사부터 기술 혁신까지 회사에 늘 불만을 토로하고 많은 발전 제안을 내놓는 중간급 간부들이 많지만, 리더들로부터 인정을 받지 못하고 있다. 그러나 그들은 당신의 아이디어가 상사가 듣고 싶어하는 것인지, 아니면 당신 자신의 희망적인 생각인지에 대해 생각해 본 적이 없습니다. 회사는 이사회 외에는 한 사람의 바람에 따라 변하지 않는다는 점을 이해하시기 바랍니다. 대부분의 회사 변화는 회사 내 누군가의 생각이나 특정 부서장의 생각이 바뀌는 것이 아니라 이사회의 생각이 바뀐 후에 천천히 시작됩니다. 여기서 프로젝트 리더로서 한 가지를 명심해야 합니다. 중간 수준의 경영 간부로서 당신이 할 수 있는 일은 이사회의 현재 생각에 따라 일을 더 잘 수행하는 것입니다.
2. 회사 문화를 깊이 이해하십시오.
프로젝트 리더로서 회사에 빠르게 통합하려면 먼저 회사 문화를 몇 년 동안 이해해야 합니다. 기업문화가 발전하는가? 기업의 발전에 적합한 침전과 축적을 통해 형성된 시스템은 기업의 업무 방식과 인간의 정교함을 구현하는 것입니다. 회사의 프로젝트 리더(총 대리인)로서 깊이 배우고, 이러한 문화적 분위기를 이해하고 적응하며, 그러한 분위기에서 업무를 수행해야 합니다. 실제로 많은 중견 간부들은 이를 이해하지 못하고 회사의 문화 시스템을 무시하거나 심지어 낡은 시스템이라고 멸시하며 제멋대로 일을 하고 있습니다. 특히, 새로운 부서에 입사한 경우에는 원래 회사의 업무 스타일을 현재 회사로 가져올 수 없고, 일관된 업무 스타일을 회사의 행동에 반영할 수 없게 되며, 이는 회사의 업무 방식과 양립할 수 없습니다. 회사의 문화. 물론, 그러한 프로젝트 리더가 회사에서 큰 승진을 하는 것이 어렵다는 것은 이해할 수 있는 일입니다. 동료들과 의사소통을 할 때 이런저런 문제가 발생할 것입니다. 더욱 심각한 것은 이러한 프로젝트 리더들 중 다수가 이러한 문제가 발생하면 자신의 실수를 반성하기는커녕 회사 시스템이 너무 낙후되어 있고, 관계가 너무 복잡하다고 불평만 하고 있다는 점입니다. 프로젝트 리더로서 회사의 문화는 댄스 대회의 무대와 같다는 점을 이해해야 합니다. 대회에서 우승하려면 대회의 규칙을 준수해야 합니다. 이런 식으로만 자체적으로 사용할 수 있고 단위를 자주 변경할 수 없습니다.
3. 부하 직원의 열정을 동원할 수 있어야 합니다.
프로젝트 리더로서 부하 직원은 자신의 장기와 같습니다. 그들의 조화와 노력만이 귀하의 건강을 보장할 수 있습니다. 부서나 회사도 마찬가지다. 각 부서의 구성원들이 각자의 직무를 잘 수행하고 일을 잘해야 회사가 더 잘 운영될 수 있다.
최고 감독 엔지니어로서 귀하는 이 프로젝트의 리더라는 점을 이해해야 합니다. 한편으로는 당신은 상사가 당신에게 할당한 업무를 수행하는 한편, 다른 한편으로는 업무의 전달자이기도 합니다. 당신은 위에 의해 당신에게 할당된 업무를 부하 직원에게 효과적으로 분해하고 그들이 완료하도록 합니다. 당신을 위한 임무.
문제를 해결하거나 해결하는 사람이 아니라 작업을 전달하고 감독하는 사람이 되십시오. 이는 좋은 프로젝트의 핵심이기도 합니다.
4. 책임을 질 수 있는 용기를 가지세요
프로젝트 리더로서 책임을 질 수 있는 용기가 있으신가요? 어떤 중간 간부들이 가장 인기가 있나요? -감히 책임을지는 간부; 어떤 종류의 중간 간부들이 가장 짜증나는 사람들입니까? 모두가 이 사실을 알고 있지만 실제로는 항상 권력을 존경하지만 책임을지기를 거부하고 책임을지는 것을 두려워하는 간부들이 있습니다. , 모든 책임을 자신의 어깨에서 떠맡고, 다른 사람이 조금씩 성취하는 것을 보고, 자신이 없으면 다른 사람은 아무것도 할 수 없는 것처럼 자신과 관계를 맺기 위해 모든 수단을 시도합니다... .>>
질문 4. 좋은 수석감리엔지니어가 되는 방법 이론과 실무가 모두 있어야만 기술적인 업무에 능숙할 수 있고 관리 능력도 가질 수 있습니다. 간단히 말해서, 우리는 더 많이 연습하고, 더 많이 배우고, 천천히 경험을 축적해야 합니다.
질문 5: 유능한 수석 감독 엔지니어가 되려면 첫 번째 기본 기술이 탄탄해야 합니다. 즉, 이론적 지식이 있어야 합니다. 둘째, 좋은 사람이 되어야 하고 A측의 의도를 이해해야 합니다
질문 6: 수석 감독 엔지니어 대표로서 어떻게 하면 더 전문적인 지식을 습득하고 A측과 B측의 관계를 조정할 수 있습니까?
질문 7 : 좋은 엔지니어링 디렉터가 되는 방법: 첫째, 체계적인 학습을 통해 등록된 전문 자격을 취득하십시오. 이론과 지식을 보유하십시오.
두 번째는 실무 학습을 통해 감독이 되는 법을 배우는 것입니다. 이런 식으로 한두 개의 건설 현장을 따라가며 배울 수 있습니다.
어떤 측면에서든 시작할 수 있습니다.
감독으로서 경험이 쌓였다. 대학만 졸업하면 할 수 있는 일이 아니다.
전문적인 관점에서는 엔지니어라는 타이틀을 갖고 등록된 전문 자격증을 취득해야 합니다. 이 경우, 저는 이 업계에서 최소 5년 동안 일해왔습니다. 솔직하게 말하면 하루 동안 다 본 셈이다.
질문 8: 우수한 감리 엔지니어가 되는 방법 1. 엔지니어링 프로젝트 감리 업무에 종사하고 있으므로 강한 전문성과 책임감을 확립해야 합니다. 품질은 평생의 정책입니다. 서명할 때마다 프로젝트의 관련 부분의 품질을 진정으로 파악하고 이를 인지하고 "혼란스러운 유령"이 되어서는 안 됩니다. 작업이 스트레스를 받을 수 있도록 감독 작업의 큰 책임을 이해하십시오. 압력이 없으면 동기도 없습니다. 동기가 있으면 프로젝트의 핵심 제어 지점을 보다 적극적으로 파악하고 업무 목표를 달성할 수 있습니다. 2. 개인의 자질 향상 직장에서는 업무에 대한 책임감만 갖는 것만으로는 충분하지 않습니다. 개인의 자질은 주로 다음 사항에 반영됩니다: 1. 더 높은 학력과 더 넓은 이론적 지식을 보유합니다. 파이프라인 건설 감독은 심오한 과학적 이론적 기초와 풍부한 엔지니어링 설계 및 건설 기술, 경제 관리, 조직이 필요한 고도로 지능적인 서비스입니다. 관리 및 법적 지식 등. 이러한 방법으로만 우리는 파이프라인 프로젝트 건설 과정에서 기술 및 관리 문제를 발견하고 해결할 수 있습니다. 2. 파이프라인 엔지니어링에 대한 풍부한 실제 경험을 보유하십시오. 파이프라인 엔지니어링 건설의 오류는 종종 엔지니어링 및 기술 인력의 실제 경험 부족과 관련이 있으며 실제 경험은 근무 기간 및 경험한 프로젝트 수 및 유형과 관련됩니다. 감독자를 채용할 때는 실무 경험이 우선시되어야 합니다. 실무 경험이 부족하면 개인이든 회사든 심지어 감독 업계 전체를 막론하고 감독 업무의 질에 영향을 미치는 경우가 많습니다. 현재 일반 사람들의 마음 속에서 감독자의 위치는 일반 기술자의 위치일 뿐이며 사람들의 마음 속에서 진정한 "지식인"이 될 수 없습니다. 왜 이런 일이 발생합니까? 이는 감리 회사가 감리 업무에 제대로 적응하지 못하는 '저렴한 노동력'을 채용한 결과인 경우가 많습니다. 3. 활기차고 건강하십시오. 감리 엔지니어는 업무를 담당하므로 프로젝트 수행을 검사하고 점검해야 하며 바람이 불고, 비가 오거나, 혹한이 닥쳐도 프로젝트 현장에 깊숙이 들어가야 합니다. 프로젝트의 관련 문제를 처리하려면 감독 엔지니어의 조직이 건설 현장의 높은 이동성, 열악한 작업 및 생활 조건, 바쁜 주야간 작업 환경에 적응해야 합니다. 4. 감독 업무 중 감독자는 도면, 사양, 계약 및 관련 법률 및 규정에 따라 작업해야 합니다.
공정건설의 문제를 처리할 때 우리는 반드시 사실에 근거하여 진실을 추구하고 과학적인 태도를 견지하며 사실과 데이터에 기초하여 주요 모순을 파악하고 문제를 신속하고 정확하게 해결해야 합니다. , 우리는 정직하고 정직하며 공정해야 하며 원칙, 합리성을 주장하고 모든 당사자의 합법적인 권리와 이익을 보호해야 합니다. 또한 그는 모든 당사자의 의견을 듣고 모든 당사자와 협력하고 조정하는 데 능숙합니다. 모든 당사자 간의 관계. 건설 단위의 이익 공유 또는 보조금은 허용되지 않습니다. 당사자 간 분쟁을 처리할 때에는 공정하고 공평한 입장을 견지해야 합니다. 3. 공사부서와의 관계를 적절하게 처리한다. 감리부서와 공사부서는 감리자와 피감시자의 관계로 표면적으로는 동등한 주체관계이지만, 실제로는 감리자와 피감시자의 관계이다. , 관리 및 관리되고 있습니다. 우선, 감리자는 공사의 주최자가 아니라 공사의 관리자임을 이해해야 하며, 감리하는 프로젝트에 대해 공사 방법을 지정할 수는 없습니다. 핵심부품 및 시공이 어려운 부분에 대해서는 시공단위에서 해당 시공계획을 작성하도록 요구하고, 심사를 통과한 후에만 시공할 수 있다. 작업 과정에서 우리는 원칙을 준수해야 합니다. 그렇지 않으면 일을 잘할 수 없습니다. 그러나 원칙을 이야기할 때는 도그마에 얽매여서는 안 되며, 이성적으로 사람들을 설득하고 사실과 데이터를 바탕으로 말해야 합니다. 감독 과정에서 조직적 조치를 잘 활용해야 하며, 문제가 있는 경우 먼저 직접 책임을 지는 사람을 찾아야 하며, 직접 책임이 있는 사람이 문제를 해결할 수 있는 경우에는 여기서 문제를 해결해야 합니다. 직접 책임을 맡은 사람이 문제를 해결할 수 없거나, 지적한 문제를 심각하게 다룰 수 없거나 심지어 확인하지 않고 방치할 경우에는 직접 상위 리더에게 가서 그가 업무를 확고하게 시작하도록 해야 합니다. 즉, 직장에서 우리는 다른 사람을 존중하는 법을 배워야 하며, 다른 사람을 존중하지 못한다는 것은 우리 자신을 무시하는 것을 의미합니다. 그러나 한 가지가 있습니다. 큰 일을 하기 전에 좋은 원칙이 있어야 합니다. 그렇지 않으면 감독 업무가 방향을 잃게 됩니다. 4. 소유자와의 관계를 잘 처리하십시오. 감리업무에 있어서 감독자와 소유자의 관계는 위탁과 위탁, 인가와 인가의 관계입니다. 우선 발주자를 존중하고 프로젝트에 적극적으로 참여할 수 있어야 한다. 그러나 소유자는 프로젝트 건설 활동을 수행할 때 사회 감독 단위가 건설 프로젝트 계약을 체결한 두 당사자 사이의 독립 당사자임을 알아야 합니다. 이는 법률 및 권리에 따라 설정된 감독 위탁 계약을 자체 이름으로 행사합니다. 건설 프로젝트 계약에 따라 확인됨... >>
질문 9: 수석 감독 엔지니어는 몇 명까지 프로젝트 디렉터로 활동할 수 있습니까? 3개의 프로젝트로 구성되지만 건설 단위의 승인을 받아야 합니다.
"건설 프로젝트 감리 규정"에 따르면:
3.2.1 수석 감리 엔지니어는 위탁된 감리 계약의 프로젝트 수석 감리 엔지니어로만 역할을 수행해야 합니다. 동시에 다수의 감리위탁계약에 대하여 공사주임감리기술인을 맡을 필요가 있는 경우 건설단위는 반드시 동의를 얻어야 하며 3개 공사를 초과할 수 없다.
2. 최고 감독 엔지니어의 정의:
최고 감독 엔지니어는 감독 부서의 법적 대표가 서면으로 권한을 부여한 국가 등록 엔지니어이며 작업 수행에 대한 전적인 책임을 집니다. 감리 계약을 위탁하고 프로젝트 감리 기관의 업무를 주재합니다.
3. 감리기술사 시험에는 4과목이 있습니다. 즉,
"건설사업감리의 기초이론 및 관련규정", "건설사업 계약관리", "건설사업감리" 프로젝트 품질", 투자, 진행 관리" 및 "건설 프로젝트 감독 사례 분석".