1 .. 어떤 인재가 헤드헌터에게 들킬까요?
1, 정규 교육
정규학력은 반드시 특별히 높은 학력일 필요는 없고, 주로 직무에 적합하고, 특히 다년간의 관련 분야 업무 경험이 필요하지만, 반드시 국가 정규전일제 대학을 졸업해야 한다.
몇 년 동안 일한 직장인이든, 신선한 졸업생이든, 아직 대학에 다니고 있는 동창이든,' 늙어서 늙어가는 것을 배우라' 는 말을 기억하세요. 좋은 학교에서 고학력을 받고 싶지 않더라도 자신의 시간을 잘 계획해야 한다. 아무리 바쁘더라도, 시간을 내어 기운을 기르고 당신의 지혜에 투자하면, 반드시 당신에게 평생 유익을 줄 것입니다!
2. 외국어가 아주 좋아요
외국 기업에 진출하려면 외국어에 능통한 숙련이 가산점이다. 사실 4 급이 지나도 6 급이 지나도 상관없다. 해외 근무 경험이 있거나 대학 영어 4 급 또는 6 급에 해당한다면 동급을 뛰어넘는 것이 좋다.
물론, 모든 기업이 영어에 대한 요구를 가지고 있는 것은 아니며, 지금은 점점 더 보편화되고 있다. 외자회사는 중국 지사에 있는데, 절대다수의 직원들이 중국인이며, 본사와의 업무 왕래가 없는 한 영어로 쓰는 곳은 매우 적다. 그래서 많은 학생들이 외국 기업에 들어가려면 반드시 좋은 외국어 수준이 있어야 한다고 생각한다. 자신에 대한 자신감이 부족하여, 그들은 많은 500 대 기업을 놓쳤다. 일자리를 찾을 때 반드시 이 오해에서 벗어나야 한다. 모든 외국 회사들이 직장에서 외국어를 사용해야 하는 것은 아니다.
그러나 외국어 수준이 부족하면 앞으로의 직업 발전에 영향을 미칠 수 있다는 점도 상기시켜야 한다. 예를 들어, 해외 훈련 기회가 있는데, 그 결과 당신은 이해하지 못하고, 수확은 매우 적다. 예를 들어, 본사에서 보낸 이메일이 있는데, 당신의 상사가 당신에게 외국어로 답장을 하라고 합니다. 결과는 읽을 수 없고, 쓸 수 없고, 매우 번거롭다.
3. 잠재적 주식
잠재력은 타고난 것이고 후천적으로 얻은 것이다. 똑똑한 지원자는 1, 2 년 동안 저조한 근무 기록이 없다. 결국, 한 회사에서는 3 ~ 5 년 동안 회사의 핵심 업무와 접촉하여 운영 관리 프로세스를 이해해야 합니다.
하지만 금은 항상 빛을 발하고, 잠재력이 있는 사람들은 보통 기존 회사에서 더 많은 훈련과 승진을 받는다.
헤드헌터는 대상 후보자의 경력 개발 경로를 꼼꼼히 연구하고, 미래 발전에 대한 일부 후보자의 기대나 직업 목표를 전화하거나 면접해 대상 기업의 고용 요구에 적합한지 평가한다. 회사에는 미래가 없고, 여러 해 동안 승진도 없고, 일에도 뚜렷한 성적이 없고, 다만 임금 인상을 위해 끊임없이 이직하는 사람들은 헤드헌터에 전혀 관심이 없다. 기업 관리자는 바보가 아니다. 사회적 지위를 높이기 위해 자주 이직하는 지원자는 회사에 대한 최소한의 충성이 부족할 것이다.
상당한 산업 업무 경험을 가지고 있습니다.
판매 엔지니어 등 상대적으로 초급 일자리에 대해서는 2 년 이상의 업계 경험이 있으면 충분하다. 그러나 관리직은 더 긴 경험 지원이 필요할 것이다.
만약 당신이 같은 직장에서 5 년을 일한 후 시장에 가서 일자리를 찾는다면, 외국 기업에서 일하는 사람은 국내 회사에서 일하는 사람보다 더 인기가 많을 것입니다. 외국 기업이 시야에서 종합적인 자질과 업무 능력에 이르는 전방위적인 향상을 제공할 것이기 때문입니다. 헤드헌터와 고객들이 가장 관심을 갖는 것은 지원자의 업무 경험이기 때문에 입사 후 바로 일을 시작하거나 팀을 이끌 수 있다는 것을 분명히 했다.
헤드헌터의 대상은 각 업종의 우수한 인재이다. 헤드헌터로부터 이메일이나 전화를 받았을 때, 어떤 의미에서 당신은 이미 훌륭한 인재입니다.
5. 헤드헌터에 관심이 있어요
이 방면은 모두에게 가장 쉽게 간과된다. 많은 직장인들이 직장을 구하거나 직장을 옮기려고 할 때만 헤드헌터를 생각한다. 이것은 매우 현명하지 못한 것이다. 이직을 원하지 않을 때에도 헤드헌터 전화나 이메일' 괴롭힘' 을 당할 때도 있어 반감과 혐오감을 느낄 수 있다. 이런 사람은 종종 미래에' 사냥' 의 목표가 되기가 어렵다.
헤드헌터의 헤드헌터 고문과 인재 매니저는 대부분 체계적인 전문 훈련을 받았으며 전문적인 자질 훈련이 잘 되어 있다. 그들은 헤드헌터에 전혀 관심이 없는 사람들을 자주 접촉하지 않을 것이다.
동시에, 그들이 보기에, 이 사람들은 직장 지혜가 부족하다. 왜냐하면 그것은 좋은 기회이기 때문이다. 그들은 단지 헤드헌터에 대한 저촉 때문에 놓쳤을 뿐이다.
그럼, 앞으로의 새 직장에서 개인적인 관념의 고집으로 기회를 놓치고 기업에 손해를 끼칠 수도 있다.
헤드헌터가 당신을 찾고 겸손하게 헤드헌터와 친구를 사귀면 자신의 발전 방향과 직업 계획에 대해 간단히 이야기할 수 있습니다. 생활은 항상 목표가 있고 선견지명이 있는 사람에게 청신호를 켜준다!
둘째, 헤드헌터는 일반적으로 어떻게 후보자를 찾습니까?
1. 헤드헌터를 찾는 가장 일반적인 방법은 데이터베이스에서 선택하는 것이다.
예를 들어, 일부 인재 포털과 같은 헤드헌터는 헤드헌터 업계에서 가장 많은 이류 기업이다. 그 이유는 간단합니다. 정교한 인재는 이력서를 함부로 던지는 것을 부끄러워하고, 개인 신청은 각 방면의 대우를 낮출 수 있기 때문에, 고객이 고임금 좋은 직위를 하는 경우는 거의 없다.
친구, 인터넷, 전문 미디어를 통해 찾으십시오.
이것도 게으름을 피우는 방법이다. 이 후보자들은 대중 앞에서 노출률이 상대적으로 높아서 기회가 생기기 쉽다. 직장에서 열심히 일하는 우리들에게 모든 사람이 높은 노출률을 얻을 수 있는 것은 아니다.
3. 전화 인터뷰
이것은 다국적 헤드헌터와 국내 최고급 헤드헌터가 자주 사용하는 방법이자 가장 효과적이기 때문에 위층의 일부 수준이 높지 않은 사람들이 헤드헌터 전화를 받는 것도 놀라운 일이 아니다. 헤드헌터의 전화가 그가 너를 마음에 들어한다는 것을 전혀 의미하지 않는다. 그는 단지 전화로 너의 스타일, 배경, 의사 소통 능력 등을 판단했을 뿐이다. 지원자는 헤드헌터 전화를 받았을 때 종종 득의양양하여 이 직위가 그의 것이라고 생각했다. 사실 팔자도 남기지 않았다. 헤드헌터가 HR 에게 이력서 3 부를 보내면, 그는 최소한 65,438+000 명의 후보와 소통하여 이력서 20 부를 요구하고, HR 은 그 세 개의 이력서와 동시에 소통하여 가장 적합한 후보를 뽑는다.
즉, 헤드 헌터 전화를 받을 확률이 1% 이고 이력서를 보낼 확률이 10% 라는 뜻입니다. 헤드헌터 고문이 당신의 이력서가 이미 HR 에 보내졌다고 알려주면 1/3 의 기회가 있습니다.
물론, 이 수치는 모두 상담사의 전문성을 바탕으로 한 것으로, 갓 데뷔한 정보사 (안내원이 상담사나 상담사 보조로 성장하는 데 1 ~ 2 년이 걸림) 를 만날 확률이 낮다.