현대 기업 경영 모델의 혁신: 1 기업 경영 모델의 개념
모델은 문제 해결의 방법론이며 실천 발전 과정에서 형성된 기준과 규범이다. 기업 관리 모델은 치열한 경쟁 시장 환경에서 생산 경영 목표를 달성하기 위해 기업 발전 실천에서 점진적으로 총결된 기업 관리 이념, 방법, 도구 등 일련의 기업 관리 콘텐츠를 말한다. 현대 기업 관리 모델의 경우 기업은 효율적이고, 규범적이고, 소모가 적고, 재력, 인력, 물력, 정보 자원 등 모든 자원을 시장 제품과 서비스로 빠르게 전환하여 제한된 자원 제약 하에서 기업의 경제적 효과를 극대화할 수 있습니다. 넓은 의미에서 엔터프라이즈 관리 모델의 내용에는 하드웨어 부분과 소프트웨어 부분이 포함됩니다. 여기서 하드웨어 부분은 엔터프라이즈 조직, 엔터프라이즈 고정 자산 및 엔터프라이즈 장비를 나타냅니다. 소프트웨어 부분은 기업 목표, 기업 문화, 기업 가치를 가리킨다. 좁은 기업 관리 모델의 내용에는 기업 관리 이념, 기업 문화, 기업 인센티브 메커니즘, 기업 관리 제도, 기업 기술 관리 및 기업 규제가 포함됩니다. 이 글에서 논의한 기업 관리 모델은 좁은 의미의 기업 관리 모델이다.
2 기업 전통 관리 모델
시장경제가 끊임없이 발전함에 따라 기업 관리가 급속히 발전하여 많은 학자들이 줄곧 연구의 초점을 기업 관리 모델에 집중해 왔다. 기업의 실제 상황과 결합하여 기업 발전에 적합한 관리 모델을 탐색하여 기업 가치를 극대화하다. 국내외 기업 관리 모델에 대한 실천 연구에서 볼 때, 전통적인 기업 관리 모델은 주로 과학 관리 모델과 엄격한 관료 관리 모델의 두 가지 모델로 구성되어 있다.
2. 1 과학 관리 모델
과학관리의 아버지 테일러는 경제인의 가정에 근거하여 아담에게? 스미스의 관점을 확대하고 과학적 관리 모델, 즉 사람들이 자기 이익 원칙의 인센티브에 따라 최고의 경제 활동을 실현하는 것을 제안했다. 과학적 관리 모델은' 경제인' 가정을 바탕으로 기업에 표준화된 작업 기준을 세우고 작업 방법, 근무 시간 및 근무 조건을 표준화한다. 직감과 감성적 동기로 행동하여 물질적 필요를 충족시키는 노동자를 선택하고, 업무 기준을 익히고, 경제적 수단으로 근로자의 요구를 충족시키고, 근로자의 적극성을 동원하고, 기업의 생산성을 높인다. 과학관리모델은 산업화 초기에 생긴 기업관리모델로, 산업화 대생산에서 물질적 부족으로 인한 생산수요의 발전에 부합한다.
2.2 엄격한 관료 관리 모델
엄격한 관료 관리 모델은 기업관리에서 인간성과 노동혐오에 기반을 둔 전제를 말하는 것인가? 관리자의 행정 명령+직원의 수동 실행? 계층 관리를 핵심 내용으로 하는 관리 모델은 근로자가 자기 중심적이고, 책임을 회피하고, 주동성이 부족하며, 업무에서는 오히려 지휘를 받고, 안정을 지나치게 추구한다고 가정한다. 엄격한 관료 관리 모드에서 기업은 엄격한 업무 규율을 제정하고, 기업 내부 관리에서 개인적인 감정을 배제하며, 모든 일은 업무 규정에 따라 진행되며, 예외는 없다. 근로자는 업무관계만 있을 뿐, 직장에서 근로자의 감정을 소홀히 한다. 기업의 발전과 함께 이 모델은 근로자의 적극성을 억제하고 인간화 관리가 부족하다.
3 현대 기업 경영 모델 혁신의 필요성
기업 발전 과정에서 기업 관리는 가장 중요한 부분이며, 기업 관리 모델은 기업 발전 관리에 영향을 미치는 핵심 요소가 됩니다. 사회경제가 끊임없이 발전함에 따라, 기업의 전통적인 관리 모델은 이미 시장경제의 발전에 적응하지 못했다. 우리나라 시장경제가 부단히 발전함에 따라 기업관리의 이념도 크게 변화했고, 기업관리는 끊임없이 쇄신하고 보완해야 한다. 현대기업이 직면한 외부 환경이든 현대기업 관리의 내부 구조든 중국 현대기업의 발전이 새로운 역사적시기에 접어들었다는 것을 예고하고 있다. 현대 기업은 경제 발전 형세에 순응하여 전방위적인 관리 혁신을 진행한다. 기업의 시장 생존과 발전에 영향을 미치는 핵심 요소로서 현대 기업 관리 모델의 혁신은 전통적인 기업 관리 모델의 조정과 혁신이다. 오랫동안 기업들은 시장 경쟁력이 부족하여 낙후된 상태에 처해 시장에서 도태되었다. 따라서 현대기업이 시장에서 경쟁 우위를 유지하고 현대기업의 발전과 발전을 실현하려면 현대기업 관리 모델을 끊임없이 혁신해야 한다.
4 현대 기업 경영 모델 혁신 경로
4. 1 현대 기업 경영 철학 혁신
관념은 행동의 선도로서 행동에 결정적인 역할을 한다. 현대기업관리의 경우 현대기업관리이념이 현대기업의 미래 발전 방향을 이끌고 현대기업의 미래 발전을 결정짓는다. 첫째, 현대 기업의 장기적인 발전 이익과 결합하여, 적시에 관리의 최전선 사상을 이해하고, 끊임없이 새로운 기업 관리 이념을 배우고, 과학적 관리 이념으로 기업 행동을 지도하며, 끊임없이 새로운 현대 기업 관리 이념을 육성하고, 정확한 현대 기업 관리 이념을 확립하다. 둘째, 현대기업의 관리는 관리 이념의 혁신을 중시하고, 과학적 관리 이념으로 자신을 풍요롭게 하고, 자신의 관리 전문 기술을 강화하고, 현대기업 관리 이념을 업데이트하고, 현대기업 혁신 관리 이념을 세워야 한다. 셋째, 현대 기업 문화 육성의 필요에 따라 혁신 의식 관리 자원을 구축하고 기업 혁신 사상을 현대 기업 문화 건설의 물결에 통합시켜 현대 기업 내 전체 직원의 혁신 의식을 자극하고, 긍정적인 마음으로 현대 기업 혁신 업무에 참여하며, 모든 직원들이 현대 기업 관리 업무에 적극적으로 협조하도록 한다. 필자는 이러한 방법을 통해 현대 기업 관리 이념을 효과적으로 혁신하고, 전통 기업 관리의 노화 관념을 바꾸고, 현대 기업 관리의 새로운 이념을 세울 수 있다고 생각한다.
4.2 현대 기업 경영 시스템 혁신
시장에서의 기업의 생존과 발전은 기업관리제도의 혁신과 불가분의 관계에 있다. 기업행동을 규범하고, 기업업무의식을 강화하고, 기업관리의 활력을 환히 하고, 현대기업의 지속가능한 장기 발전을 실현하는 규범이다. 현대 기업 관리 모델 혁신의 가장 큰 어려움은 기업 관리 제도의 혁신으로, 자원 통합의 효율성과 기업 구조의 구성에 직접적인 영향을 미친다. 현대 기업 내에서 과학적이고 합리적인 운영 메커니즘을 확립하고, 기업 내에서 규범화된 관리를 실시하며, 현대 기업의 경제효과를 극대화하고, 현대 기업의 가치 부가가치를 실현하다. 현대기업에서 자기구속 매커니즘을 세우고 현대기업 인센티브와 제약메커니즘을 유기적으로 결합해 현대기업에서 법관리를 실시하고 기업 내 각 계층 간의 조율 운영을 충분히 동원하며 전체 직원의 적극적인 창의력을 자극하고 현대기업에서 선진적인 관리제도를 수립하여 현대기업이 시장 경쟁에 충분히 참여하고 현대기업의 핵심 경쟁력을 키울 수 있도록 한다. 4.3 현대 기업 전략 경영 혁신
기업 전략 관리는 현대 기업의 미래 발전에 깊은 영향을 미친다. 이 단계에서 시장 경제 상황은 순식간에 변화한다. 글로벌 경제 상황이 변화함에 따라 기업은 끊임없이 전략 관리를 혁신하고 형세의 변화에 따라 발전 전략에 적응성을 조정해야 한다. 첫째, 시장경제 발전에 순응하고, 현대기업은 이미 전통적인 조잡한 경제 성장, 다원화 산업, 비약적인 경제 발전 모델에서 점차 정교화, 지속 가능한 발전 모델로 옮겨갔다. 핵심 경쟁력을 주도하여 전략적 관리 혁신을 주도하고, 현대기업 자원 통합을 강화하고, 현대기업 발전의 우세를 키우고, 시장 경쟁에서 지속 가능한 발전을 실현하였다. 둘째, 현대기업의 전략관리는 글로벌 시장경제 경쟁에 초점을 맞추고 현대기업관리를 끊임없이 혁신해야 한다. 기업들이 전통적인 감금 관리 모델에서 현대과학관리 모델로 점차 옮겨가고, 현대기업의 발전 특성과 결합해 현대기업의 발전 전략을 목표로 선택하여 현대기업의 건강하고 지속적인 발전을 실현해야 한다.
4.4 현대 기업 기술 경영 혁신
현대 기업 발전에서 기술 관리 혁신은 현대 기업 관리 모델의 혁신을 제한하는 가장 두드러진 요소이다. 현대기업관리기술혁신이란 현대기업이 기술혁신을 기업관리에 적용하고, 선진적인 과학관리이념을 기업관리에 도입하고, 현대기업관리효율과 시장경쟁우위를 높이는 것을 말한다. 첫째, 현대 기업은 내부 수양을 강화하고, 기업 내에서 정보기술의 응용을 늘리고, 과학기술 혁신을 기업 발전의 내적 동력으로 바꾸고, 과학기술 관리 혁신을 현대 기업 관리의 각 부분에 통합해야 한다. 둘째, 현대 기업과 각 업종은 기술 혁신 플랫폼을 구축하고, 생산, 연구 형식으로 현대 기업 혁신 자원의 통합을 최적화하고, 현대 기업 기술 혁신 활동을 촉진하고, 현대 기업 산업 기술을 향상시키고, 현대 기업 기술 혁신의 효율성을 높인다. 셋째, 정부는 현대 기업의 기술 관리 활동에 대한 혁신적인 지원을 강화하고, 기업 기술 혁신 자금 수요에 따라 전문 보증 기관을 설립하고, 현대 기업의 기술 혁신 투자를 촉진하고, 기술 혁신 투자 시장을 육성해야 한다.
4.5 현대 기업 인력 관리 혁신
현대 기업 관리는 인위적인 것이다. 기업은 강력한 인적 자원 관리 우위를 육성해야 시장 경제에서 경쟁 우위를 차지할 수 있다. 기업의 생존과 발전은 사람을 빼놓을 수 없다. 현대기업 시장 경쟁은 인적자원의 효율적인 관리가 필요하다. 기업에서 사람 중심의 관리 메커니즘을 세우고, 기업에서 인간화 관리를 실시하고, 직원을 존중하고 이해하며, 전체 직원의 적극성을 동원해야 한다. 동시에 기업은 혁신적인 인센티브를 구축하고, 직원을 신뢰하고 긍정하며, 직원들에게 좋은 근무 환경을 제공하고, 직원들이 기업 혁신 활동에 참여하도록 장려하고, 기업 자본의 부가가치를 높여야 한다. 엄격하게 기업 규칙과 제도에 따라 관리 활동을 전개하고, 기업 기초 관리를 실시하고, 직원들의 효과적인 업무를 감독하며, 직원의 게으름이 가져오는 부정적인 영향을 피하다.
4.6 현대 기업 정보 관리 혁신
지식경제가 발전함에 따라 정보 자원은 이미 현대 기업 시장 발전의 핵심 자원이 되었다. 현대기업의 정보화 건설을 가속화하면 현대기업의 경제운영에 대한 전 과정의 동적 모니터링을 할 수 있고, 정보화네트워크의 건설을 이용하여 현대기업 관련 정보의 전달과 피드백을 가속화하고 현대기업의 경제정보 데이터의 효율적인 활용을 강화할 수 있다. 현대기업 각 부문의 일체화 발전 관리의 역할을 충분히 발휘하여 현대기업의 효율적인 관리를 실현하다. 현대 기업 정보 관리는 기업 정보 관리를 가속화하고, 기업과 외부의 커뮤니케이션을 강화하고, 시장 정보를 빠르고 정확하게 포착하며, 현대 기업 의사 결정에 대한 정보 지원을 제공하는 시스템으로 볼 수 있습니다. 현대 기업은 시장 정보를 최대한 활용하여 시장 결정을 내리고, 현대 기업 시장 행동을 더 잘 지도하고, 현대 기업과 시장의 신속한 대응 정보 전달 메커니즘을 구축한다.
결론적으로 현대기업은 시장경제의 빠른 발전의 수요에 순응하고 기업 발전의 요구를 결합해 기업관리이념, 기업관리제도, 기업전략관리, 기업기술관리, 기업인적자원관리, 기업정보관리 등에서 현대기업관리모델의 혁신경로를 구축해 현대기업의 시장경쟁력을 높이고 현대기업의 지속가능한 발전을 실현한다.