하지만 ERP 가 해결할 수 있는 문제에 대해 정말로 이야기하고 싶다면, 기업이 ERP 를 통해 어떤 문제를 해결하고자 하는 것이 가장 절실합니다. 많은 사장이 직접 대답할 수 없습니다. 이를 위해 필자는 몇 가지 구체적인 사례와 결합해 ERP 가 기업 중 어떤 좀 더 일반적인 문제를 해결할 수 있는지 설명할 것이다. 첫 번째는 판매 문제를 해결하는 것이다. 기업들은 고객이 전화를 걸어 물건을 요구하면 회사가 곧 난장판이 될 수 있지만, 결국에는 고객에게 물건을 수거할 수 있는지 여부를 알려 줄 수 없는 경우가 많다. 효과적인 정보 수집 시간이 너무 길어서, 어떤 지사는 재고가 있을 때 받을 수 없고, 어떤 지사는 재고가 없을 때 제때에 보충할 수 없다. 고객에 대한 응답 효율이 너무 낮고 판매자의 의견이 커서 많은 고객을 잃고 판매 수입이 눈에 띄게 영향을 받았다. 생산이 많아지고, 기업의 투자가 크며, 재고 압력도 크다. 생산량이 적어서 분명히 수요를 충족시킬 수 없다. 시장 경쟁이 심화됨에 따라 현재 고객은 주문이 아니라 배송을 직접 요청하는 경우가 많습니다. 기업도 이런 문제가 발생하면 ERP 는 합리적인 배치 메커니즘과 정보 피드백 메커니즘을 통해 기업이 이러한 문제를 잘 처리하고, 주문 및 계획 실행의 동적 추적을 실현하며, 판매 상황을 종합적이고 정확하게 파악하고, 자금 회수의 적시성을 높일 수 있도록 도울 수 있습니다. 둘째, 생산 관리 문제. 생산형 기업들에게 우리는 일정 기간 동안 대량의 긴급 주문이 있었고, 공장은 거의 매일 야근을 하고 있었다. 아침 8 시부터 저녁 9 시까지 우리는 야근을 해왔는데, 특히 부품을 조립하는 복잡한 생산 라인들은 더욱 그렇다. 정보 유통이 원활하지 않아 같은 생산 라인에 있지만 한 부품의 생산 작업장은 종종 다른 부품의 진도를 알지 못하기 때문에, 그 결과 여러 작업장의 근로자들은 종종 야근을 하고, 흰색 등을 한다. 생산이 지연되고 품질 검사 운송 관리 등의 부문도 지연되었다. 이것은 회사의 생산 관리의 난이도에 영향을 줄 뿐만 아니라 생산 비용과 관리 비용의 지출도 증가시켰다. 이러한 상황에 직면하여 ERP 는 해당 관리 모듈을 통해 효율적인 생산 라인 모델을 구현할 수 있으며, 생산 중 개별 자재 부족으로 인한 생산 중단을 줄이고, 생산 라인의 노동 효율성을 높이며, 사무실 파일 및 이전 작업을 줄이고, 업무 효율성을 높이고, 직원의 초과 근무 시간을 줄일 수 있습니다. 긴급 임무를 처리할 때에도 ERP 는 가장 합리적인 생산 프로세스를 미리 설계하여 무효 노동을 줄일 수 있다. 셋째, 구매 관리. 많은 기업들이 이윤을 대폭 늘리기는 어렵다. 시장 판매 요인 외에 가장 근본적인 원인은 구매 문제일 수 있다. 전통적인 조달 모델은 기업들이 더 나은 채널을 찾아 품질이 좋고 저렴한 상품을 구매하는 것을 제한하여 기업의 제품 경쟁력이 떨어지는 경우가 많습니다. 그러나 고위 구매인의' 회색 거래', 일부 구매인의 사퇴 또는 신규 구매인의 구매 채널 경험 부족으로 인한' 무질서한 구매',' 구매 상품 가격, 품질이 좋지 않음',' 구매 채널이 불안정하다',' 구매',' 구매',' ERP 관리 시스템' 등 회사의 이익에 해를 끼칠 수 있는 상황에 직면해 있다. 공급자에 대한 지속적인 관리 및 고객 관계 관리, 조달 프로세스의 공개적이고 공정한 관리, 결국 정확한 구매 계획을 통해 자재 공급을 보장함으로써 구매 인력에게 많은 노력을 절약하고 구매 관리 비용을 절감할 수 있습니다. 네 번째는 재고 관리입니다. 모든 기업은 시장 수요가 높고 시장 수요가 낮은 시기를 만난다. 일반적으로 기업은 경험적 판단을 통해서만 재고를 계획할 수 있다. 판단이 잘못되면 시장에 수요가 있을 수 있지만 상품을 공급할 수 없거나 창고에 대량의 제품이나 원자재가 쌓여 대량의 자금을 차지하며 그에 따른 재고 위험을 감수할 수 있다. 이때 ERP 시스템의 합리적인 계획을 통해 적시에 정확한 수요 계획을 세울 수 있다면 적절한 시기에 적절한 자재를 얻을 수 있고 재고를 보유하지 않아도 되므로 비용과 위험을 줄일 수 있다. 여러 생산 기지를 보유한 그룹 기업의 경우 여러 제조업체의 재고 및 미착 자재 정보를 공유할 수 있습니다. 정확한 대량 자재 소요량 계획이 자동으로 생성되어 재고 자금 사용량을 줄이고 재고 자금 회전 횟수를 증가시킵니다. 그리고 재테크도 있습니다. 재무 관리 방면에서, 많은 기업들이 이미 전산화 관리를 실현하였다. 재무관리의 정보화 수준은 모든 기업에 일정한 기초와 실천이 있다고 말해야 한다. 그러나 다른 비즈니스의 정보 관리 시스템과의 통합을 강화하기 위해 ERP 의 재무 시스템은 통합 및 기능 재무 데이터를 더 잘 수집하고 정리할 수 있습니다. 롤링 원가 회계 방식을 채택하여 실물계좌와 자금 계좌를 동시에 생성한다. 물류 및 자금 흐름의 원활한 관리를 통해 재무 관리자의 작업량을 크게 줄이고 재무 데이터 처리의 적시성과 정확성을 향상시킵니다. 재무 관리의 사전 예산, 사건 통제, 사후 분석을 위한 직접적인 자료를 제공하고, 결국 직관적인 재무 분석 보고서를 자동으로 형성하여 의사결정권자가 진실하고 정확한 기업 경영 상황을 수시로 파악할 수 있도록 합니다. 이는 ERP 정보화 관리를 구현함으로써 기업이 해결할 수 있는 몇 가지 일반적인 문제에 대한 사례 분석일 뿐입니다. 기업 관련 지도부가 ERP 시스템이 필요한지 여부를 결정하기 전에 기업이 가장 시급히 해결해야 할 문제에 대한 상세한 전략 분석을 하도록 지도하기 위한 것이다. 따라서 기업이 정보화 개조를 실시할 때 합리적인 전략 계획과 후속 이행 계획을 세우고, ERP 프로젝트를 준비하고, 목적 있게 실시하며, 기업의 어려움과 문제를 진정으로 해결하고, 정보화 개조의 성공 여부를 정확하게 평가할 수 있다.