사무실에서 관리하는 종이에서는 장르마다 문채와 문필을 쓸 수 있는데, 사람마다 문필이 다르다. 나는 네가 반드시 머리를 쥐어짜서 논문을 써야 한다고 믿는다, 문장 () 는 유수장부를 쓸 수 없다. 다음은 사무실 관리에 관한 논문입니다. 읽기 및 공유에 오신 것을 환영합니다!
사무실 관리 논문 1 정부사무실은 정부 업무의 핵심 부문으로, 그 업무 수준과 품질이 정부의 전체 업무에 직접적인 영향을 미친다. 최근 몇 년 동안 우리는 사람 중심적이고, 시대와 함께 전진하며, 사무실 인원의 적극성을 극대화하고, 사무실 인원의 전반적인 합력을 극대화하고, 단결하고, 적극적으로 헌신하고, 분발하는 작업 분위기를 조성한다.
첫째, 현대의 책임감 관리를 제도화하다.
우리 정부가 운영하는 직원들은 기본적으로 모두 최고이며, 전반적인 자질이 비교적 좋다. 그러나, 일의 수준과 품질에 대해서는 통일된 규범의 측정 메커니즘이 있어야 한다. 우선, 규칙과 제도 체계를 세우고 규범화 관리를 실시하는 데 애를 쓴다. 한편으로는 제도의 깊이, 폭, 내포에 대해 글을 짓는다. 반면에 제도와 그 관련성에 힘써야 한다. 지도부의 책임 분담 세칙, 사무실 주임회의 의사 결정 규칙, 직무 목표 책임 심사 제도, 당직 제도, 직원 결함 추궁방법 등을 선결했다. 제도를 제정할 때 정책성과 유효성, 다중 기준, 적은 개념, 많은 정량, 적은 정성을 파악하여 운영 세칙을 각 구체적 사안의 처리에 구체화해야 한다. 사소한 일 임면, 중대 의사 결정, 경비 확인, 외외 접대, 차량 배치, 메시지 처리, 당직 안배에 이르기까지 모두 따를 수 있는 장이 있어 일상적인 업무가 질서 정연하다. 둘째, 제도화 관리와 인간화 관리의 결합점을 찾으려고 노력한다. 극단적인 제도화는 실현 가능하지도 이상적이지도 않다. 큰 틀의 통일하에 각 부문마다 큰 자주권이 있다. 조사, 감독, 정보 작업 모두 실제 상황에 따라 창조적으로 전개할 수 있다. 평소의 업무 과정에서 우리는 사람을 존중하고 이해하는 데 중점을 두고, 늘 공감심으로 규칙과 합리성을 측정하고, 모든 노력을 다해 더 좋고, 더 느슨한 작업 환경을 조성하고, 제도화 관리 체계를 기반으로 하는 새로운 길을 찾았습니다. 제도화 관리와 인간화 관리는 서로 촉진하고 평등하다.
둘째, 팀 관리로 사심 없는 헌신의 정신을 제창하다.
정부 사무실은 크기에 관계없이 조금도 소홀히 해서는 안 되고, 조금도 소홀히 해서는 안 되며, 조금도 착오가 있어서는 안 된다. 정해진 시간도, 수량화된 임무도 없지만, 우리는 일에 대한 보상으로 보상해서는 안 된다. 우리에게 필요한 것은 사심없는 헌신이다. (알버트 아인슈타인, 시간명언) 이런 품질의 형성은 지령으로는 도달 할 수 없는 것이다. 화합, 훈훈, 건강한 근무 환경을 조성하기 위해 노력하고, 집단을 사랑하고, 전반적인 이익을 보호하는 고도로 인도하고, 계획적으로 일부 팀 활동을 전개하여, 모두가 유익한 전체 활동에서 인식을 높이고, 자각을 강화하고, 집단을 자랑스럽게 여기고, 집단을 낙으로 삼고, 집단의 이익을 위해 열심히 일하고, 사심 없이 바칠 수 있도록 한다. 동시에, 강한 사업심을 세우고, 끊임없이 혁신하는 의식과 노월에 대한 추구를 확립하고, 모두가 직장에서 묵계를 이루고, 한마음 한뜻으로 협력하고, 함께 분투하는 작업 환경을 조성하도록 지도하는 데 중점을 둔다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
셋째, 우수한 관리로 당당한 상태를 활성화시킨다.
좋은 생각을 키우고, 잠재력을 단련하고, 작풍을 잘 유지하고, 좋은 이미지를 세우는 데 중점을 두고, 기관 간부 직공에서' 부자 창출' 활동을 심도 있게 전개하다. 자천, 민주적 추천, 조직 평가 방식을 취하여' 직원 만족',' 주식실 만족',' 공무원 만족' 등 목표적인 내부 선정 활동을 심도 있게 전개하다
넷째, 가족식 관리로 인재를 대하고 유지하는 메커니즘을 개선하다.
첫째, 고용 메커니즘을 개선하는 데 가족식 관리를 실시한다. 정부의 핵심 부서에서, 사업의 성공과 개인의 진보는 항상 가장 주목받는 것이다: 내가 서 있는 도메인 이름을 기억해라. 사무실의 간부들은 매일 지도자를 위해 일하는데, 그들은 높은 정책 이론 수준, 문자 표현 능력, 종합 조정 능력을 가지고 있다. 따라서 사무실은 인재를 양성하는 용광로와 진지일 뿐만 아니라 인재를 수출하는 중요한 전달체여야 한다. 우리는 사무실 직원들에 대한 엄격한 요구, 지도력 강화, 개인의 미래와 사업을 당의 사업 아래 두는 한편, 사무실 간부의 성장과 발전에 항상 관심을 가지고, 그들에 대한 우리의 감정을 적극적으로 인재 환경을 조성하는 과정에 두었다. 그들의 직급 대우를 해결하기 위해 최선을 다한 후, 계획적으로 교류를 발탁하고, 당성이 강하고, 작풍이 딱딱하고, 물질이 뛰어난 우수한 간부들을 제때에 지도직에 추천하고, 사무실을' 생수 한 풀' 로 만드는 것은 치료 메커니즘을 개선하는 데 가족식 관리를 실시하는 것이다. 최근 몇 년 동안, CPC 중앙위원회의 "적절한 대우로 남을 남겨두다" 는 요구에 따라, 교육 간부 근로자들이 고된 분투와 사심 없는 헌신을 하는 동시에, 사람 중심, 능력, 최선을 다하는 원칙에 따라, 정책이 허용하는 범위 내에서, 온갖 수단을 다 동원하여 일과 생활에 어려움이 있고 문제가 있는 직원들이 문제를 해결할 수 있도록 하여, 모두가 집단의 따뜻함을 느낄 수 있게 하였다.
사무실 관리 논문. 사무실 정보 관리의 의의를 연구하다.
기업 간 경쟁이 갈수록 치열해지면서 기업 내 업무도 갈수록 많아지고 있다. 각 방면의 업무는 모두 사무실을 허브로 필요로 하고, 정보량이 갈수록 커지고 있으며, 각종 정보는 모두 사무실에서 중계해야 한다. 정보 수집 및 처리는 이미 업무의 중요한 부분을 차지하고 있으며 사무실의 정보 관리도 조정하고 개선해야 한다. 정보 관리는 기업 사무실 업무의 일환으로 사무실 업무에서 중요한 역할을 한다. 기업은 상급 관련 정책을 집행하는 과정에서 정보화 관리를 필요로 하며 기업 의사 결정의 민주화와 과학화를 실현해야 한다. 게다가, 사무실 업무 개혁의 새로운 아이디어, 새로운 방법, 새로운 조치도 정보화 관리가 필요하다. 정보 관리는 기업 내 다양한 업무를 조율할 뿐만 아니라 사무실 업무 기능을 충분히 발휘하고 다양한 업무를 종합적으로 처리하는 데 중요한 역할을 합니다. 따라서 사무실 정보 관리를 강화하는 것은 중요한 현실적 의의가 있다.
둘째, 사무실 정보 관리의 특징
기업의 발전은 우리나라 사회주의 건설에 없어서는 안 될 인재 기반을 제공하였다. 사회의 지속적인 발전과 진보에 따라 기업은 인재 양성 장소에서 지적 자원이 풍부하고, 사유가 활발하며, 기술 선진화 등 많은 특징을 가지고 있으며, 사무 정보화 업무도 마찬가지로 독특한 업무 특징을 가지고 있으며, 주로 컴퓨터 중심, 현대화된 장비와 도구를 이용하여 포괄적이고 광범위하며 신속하게 정보를 수집, 정리 및 처리하는 목적을 달성하여 기업 관리를 더 잘 돕는다 주요 특징은 정보 출처가 광범위하고, 수량이 많고, 전파가 빠르며, 각 분야의 최첨단 정보가 풍부하고, 정보 지식 특징이 뚜렷하며, 정보 피드백이 빠르고, 소화력이 강하며, 정보 수요가 많다는 점이다. 다음은 이 두 가지 점에서 자세히 설명하겠습니다. (1) 정보 출처가 넓고, 수량이 많고, 전파가 빠르다. 기업 사무 정보화 관리의 특징은 정보의 출처와 전파에 반영되지만, 기업 자체의 특성으로 인해 업무에서 정보에 대한 수요가 비교적 높다. 따라서 정보 수집과 전파에 대해 매우 자각하는 행위가 있다. 기업의 직원들은 그들의 역할뿐만 아니라 관련 정보도 수집해야 하기 때문에 정보 수집과 처리도 필수적이다. 정보를 파악해야만 전반적인 수준을 높이고 기업에서 중요한 역할을 할 수 있다. (2) 정보 피드백이 빠르고 소화력이 강하며 정보 수요가 크다. 기업 사무지능 자원이 풍부하고, 기술적 수단이 선진적이며, 정보 피드백이 빠르고 소화력이 강한 특징을 가지고 있다. 기업 직원들은 새로운 정보를 받은 후 신속하게 생각하고, 제때에 적용하여 실제 문제를 해결할 수 있다. 직원 자체의 업무적 고려와 기업의 발전에 대한 요구 사항 모두 정보 수요가 증가하고 적시에 피드백이 소화되는 것으로 나타났다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
셋째, 사무실 정보 관리를 강화하는 방법
(1) 개념을 업데이트하고 사무실 관리자가 정보 작업 관리에 대한 재인식을 강화합니다.
새로운 시대에 컴퓨터, 인터넷, 통신 등 정보기술이 급속히 발전하면서 사회정보화는 이미 대세의 추세가 되었다. 전통적인 정보 전달의 내용, 수량, 방식 (출처) 에 근본적인 변화가 일어났다. 과거 정보 내용이 낡고, 수량이 부족하며, 전파 방식 (출처) 가 단일했다. 새로운 시대에는 정보 콘텐츠 업데이트가 빠르고, 수량이 많고, 출처가 넓고, 방식이 새롭고, 사람들의 전통적인 업무 습관과 사고 정세에 큰 영향을 미치고, 학교 관리의 모든 측면에 침투하여 예측할 수 없는 심각한 영향을 미쳤다. 따라서 기업 사무실 관리자는 정보 작업의 급속한 발전에 대한 객관적인 현실을 인식하고, 과학적 조치를 취하고, 정보 작업에 대한 효과적인 관리를 실현하고, 새로운 시대의 기업 사무실 정보 관리 목표를 달성하고, 명직의 기업 사무실 관리자가 되어야 합니다.
(2) 열심히 공부하고 기업 사무실 관리자 정보 관리의 기본 자질을 배양하기 위해 노력한다.
첫째, 관련 정책의 지도 하에, 정보 관리 업무는 기업의 중심 업무를 밀접하게 둘러싸고, 기업 내부 건설과 발전의 중점, 난점, 열점 문제를 중심으로 개혁과 발전 과정의 새로운 상황과 새로운 문제를 반영해야 한다. 둘째, 정보 관리자들은 기업 업무에 익숙해야 하고, 강한 사업심과 책임감을 가지고 있으며, 컴퓨터 조작 능력, 문자 표현, 종합 분석 능력을 갖추고 있어 정보 수집, 필터링, 처리, 전달, 피드백, 저장 등 일상적인 업무를 상세히 할 수 있어야 한다. 셋째, 기존 기업 정보 관리 인력을 조직하여 체계적인 정보 관리 교육 및 학습을 수행하고, 현대 정보 관리 방법 및 기술을 습득하며, 기업 사무실 정보 관리 인력의 업무 수준을 지속적으로 높여야 한다.
(3) 방법 개선, 정보 피드백 메커니즘 구축, 정보 관리 효율성 향상
새로운 시대에 기업 사무실은 기업의 행정 부서일 뿐만 아니라 정보 작업 관리 시스템이기도 하다. 이 시스템의 기능을 충분히 발휘하려면 정보 피드백 메커니즘을 세워야 한다. 한편, 정보가 게시된 후 응답과 실행은 어떻습니까? 추적 피드백을 받으려면 전용 정보 연락처와 전문 정보 연락원 기한 제출, 전용' 빠른 제출' 정보 전송 시스템 (전화, 인터넷 등) 이 있어야 합니다. ) 완성에 사용되어야 합니다. 정보 작업 구현 과정에서 발생하는 모든 새로운 상황과 새로운 문제는 정보 연락원, 정보 연락처가 보고해야 하는 정보 내용에 속합니다. 반면에 양방향 정보 통신과 동적 정보 상호 작용을 구현하는 것은 새로운 시대의 정보 피드백의 주류가 되어야 합니다. 네트워크 기술을 이용하여 온라인 정보의 교환과 공유를 통해 상대방이 직접 업무 목표를 달성하고 업무 임무를 완수하는 동시에 모든 정보를 얻고 정보 관리를 관리형에서 서비스형으로 전환할 수 있도록 합니다. 사무실 정보 관리를 강화하는 것은 다른 일을 잘 하기 위한 전제 조건이며, 기업이 과학적 의사결정을 이끌어가는 기초이다. 따라서, 우리는 관념을 새롭게 하고, 선진적인 사무 정보 관리 메커니즘을 세워야 한다. 그래야만 사무 정보화 관리가 새로운 단계로 올라갈 수 있고, 기업 업무가 전국 선두를 차지할 수 있다.
사무실 관리 논문 3 1 임원의 기본 요구 사항
많은 사람들은 고교의 임원들이 쉬운 직업이라고 생각하는데, 기술적인 내용은 별로 없다. 그들은 단지 매일 복잡한 일을 할 뿐, 전문 기술이 높지 않아, 마음대로 개인을 잡으면 감당할 수 있다 [1]. 물론 고교의 행정업무는 비교적 복잡하며, 특히 2 급 학원은 매일 각종 사무를 맡아야 한다. 이러한 임무는 학원 지도자뿐만 아니라 학교의 다른 행정부에서도 나온다. 학원 사무실은 인사부, 재무부, 외환부, 홍보부, 보위처 등 다양한 부서에 직면해야 한다. 각 작업은 경영진의 전문적이고 효율적인 완료가 필요하며 작업의 복잡성은 [2] 입니다. 따라서 경영진은 치밀한 논리적 사고, 조직 조정 능력, 유연한 처리 능력, 원활한 의사 소통 및 문제 해결 능력, 빠른 학습 능력을 갖추어야 본업을 감당할 수 있다.
2 행정 직원의 현황
최근 몇 년 동안 사회의 전반적인 발전과 국가가 고등교육에 대한 중시가 높아지면서 대량의 자원이 고교의 교직원 건설에 투입되면서 고교의 행정직은 어색한 위치에 처해 있고, 발전은 상대적으로 뒤처져 있다. 2. 1' 소외' 고등교육의 전무후무한 발전으로 교사의 주체적 지위가 강화됐고, 이에 따라 교사의 임금, 대우, 복지의 향상이 뒤따랐지만, 고교 관리자로서 향상은 분명하지 않고, 교육의 주요 수혜자가 아니다. 고교 교사에 비해 소득 격차가 커지면서 자연스럽게' 소외' 되는 위기감 [3] 이 생긴다. 2.2 스트레스와 직업지위 임원의 스트레스는 주로 행정업무의 복잡한 과부하로 인한 것이다. 특히 고학력 대학에서는 경영진의 학력이 상대적으로 낮아 무형의 압력이 되고 있다. 직업적 지위는 주로 직업적 정체성, 자기 성취감, 복지 대우에 나타난다. 현재 고교에는 중교수, 경과학 연구, 경경영 경향이 보편적으로 존재한다. 학교의 주요 지도자는' 대들보를 짊어지는' 역할로, 어느 정도 학원 업무의 결정에 영향을 미치고 주도하고 있다. 교사와 비교해, 행정관은 그들의 직업적인 위치 및 자기 성취 감을 찾아낼 수 없다. 오랫동안 그들은 심리적 불균형으로 직업 피로감을 느꼈다. 2.3 경영진은 대학의 필요에 적응하지 못한다. 등록 확대 이후 고교 교육의 질을 보장하기 위해 인재 도입 계획의 중점은 줄곧 교사직에 배치되어 있어 행정인원이 매우 적다. 일부 고교는 편외 또는 계약직 근로자로 임원을 영입해 편제 교사보다 임금복지가 높다. 대우의 차이는 관리 인재를 뒷걸음치게 하여 점차 행정팀 구조의 불균형을 초래하여 냉막 상태에 처해 있다.
3 대학 사무실 관리 팀 구성 실현 방법
3. 1 필요에 따라 보초를 세워 사람을 선발하다.
고교 2 급 학원 사무실은 기층 관리기관으로서 복잡하고 광범위한 업무를 담당하고 있으며, 인원 편성에' 간소화, 통일, 효율성' 원칙에 따라 일자리를 설정하여 사회 공개 채용 형식으로 필요한 인재를 채용해야 한다. 이와 함께 사무실 행정팀의 학력 구조, 능력 구조, 연령 구조를 지속적으로 최적화하여 인간관계의 조화, 능력 보완, 업무 열정이 충만한 팀을 확보할 수 있도록 합니다.
3.2 "사람 중심" 개념 수립
"사람 중심" 의 이념을 확립하는 것은 사상적으로 관리를 중시하고, 관리, 교육, 과학 연구를 같은 높이에 두고, "사람 중심" 의 관리 사상을 실천하고, 임원들이 마음가짐을 조정하고, 업무 목표를 명확히 하고, 관리의 중요성을 인식하고, 강한 서비스 의식을 확립하는 것이 중요하다. 특히 "서비스 선도" 그래야만 관리팀이 주도권과 창의력을 충분히 발휘할 수 있다.
3.3 자신의 자질을 높이다
경영진의 능력은 행정관리의 효과에 직접적인 영향을 미치기 때문에 관리자들이 다양한 형태의 교육에 참여하고, 지식 구조를 보완하며, 자신의 자질을 전면적으로 향상시키도록 장려해야 한다 [5]. 또한 관리자는 정치적, 업무적 자질이 강해야 하며, 실제 업무에서 업무 조율, 의사 소통, 대응력, 혁신 능력을 단련하여 관리의 효율성을 높여야 합니다. 좋은 대학은 교학 과학 연구의 지탱을 빼놓을 수 없고, 일류 스승을 빼놓을 수 없고, 좋은 행정팀과 떨어질 수 없다. 따라서, 우리는 반드시 관념을 바꾸고, 행정관리팀의 건설, 특히 2 급 대학의 관리팀을 중시해야 한다. 기층 대오가 잘 건설되어야만 전문성과 서비스 이념이 강한 수준 높은 행정팀을 건설할 수 있다.