프로그래머, 시스템 분석가, 정보 시스템 관리자, CIO 는 각각 어떤 역할을 합니까? 기업 정보 관리 부서: 정보 시스템 개발을 담당하는 것 외에도 기업 체제 개혁과 정보화 건설을 결합할 수 있는 효과적인 실무 그룹이 있어야 합니다. 외국 대기업은 CIO 가 이끄는' 정보위원회' 라는 리더십 팀을 구성했고, 기업 고위 지도자 및 기타 부서장은 위원회 위원으로 활동하는 것이 유행하고 이상적인 방법이다. 위원회는 기업의 다른 업무 부서와 동급인 정보부를 설치하여 정보 시스템 건설을 담당한다. 이러한 정보부 조직은 정보부와 CIO 가 맡은 기능과 역할과 불가분의 관계에 있다. 정보 부서는 각 업무 및 기능 부서에서 원시 데이터를 가져와 분석하고 처리해야 하며, 최종 결과는 해당 부서와 리더의 결정에 도움이 됩니다. 따라서 정보 부서는 다른 부서와 독립적이어야 할 뿐만 아니라, 이러한 부서와 충분한 연락 및 커뮤니케이션 채널을 가져야 합니다. CIO 는 충분한 행정권력뿐만 아니라 다른 부서의 책임자와도 좋은 시스템 협력 관계를 가져야 한다. 프로그래머: 프로그래머는 프로그램 개발 및 유지 관리에 종사하는 전문가입니다. 정보 관리 종사자의 총칭이자 가장 밑바닥의 정보 관리원이다. 시스템 분석가: 시스템 분석가는 크고 복잡한 정보 시스템 구축 작업을 분석, 설계 및 주도하는 리더입니다. 고객과의 관계를 잘 유지하면서 고객의 요구를 정확하게 이해하고, 적절한 개발 기술을 선택하며, 고객과의 의사 소통을 잘 하고, 상대를 설득하는 법을 배워야 한다. 정보 관리자: 1, 컴퓨터 네트워크 시스템 관리 담당 2. 회사 LAN 을 설립, 유지 관리 및 관리하고 회사 관리 시스템의 파일 네트워킹에 협조합니다. 3. 회사 네트워크 자원의 전반적인 관리 및 보안 유지 관리 및 수리를 담당합니다. 회사의 전자 사무용품 유지 보수를 담당합니다. 5. 회사 출시 웹 페이지의 정보 업데이트 및 추적 피드백 설정 및 유지 관리를 담당합니다. 6. 회사의 비밀규정을 엄격히 준수하며, 업무에서 접촉한 회사의 기밀을 누설하지 않는다. 7, 다양한 비상 사태를 처리하기 위해 사무실을 적극적으로 지원합니다. 8, 상급 지도자가 임시로 맡긴 일을 완성하다. 9. 회사 사무용 전자 장비 조달. CIO:: 한 기업에서 CIO 는 정보 업무를 전담하는 책임자이지만 과거에는 정보 시스템 개발 및 운영만 담당했던 순수 기술 정보 부서 관리자와는 다릅니다. CIO 는 고위 관리 결정의 일원으로서 최고 관리 의사결정권자에게 직접 책임을 지고 사장이나 CEO, 재무책임자와 함께 조직의' 마차' 를 구성한다. 결론적으로 CIO 는 정보기술과 업무와 관리를 모두 아는 복합적인 인물로 고위 행정직에 있다. 교사 평가: