첫째, 석탄 기업의 원가 관리 문제
원가 관리는 석탄 기업 관리의 핵심이며, 원가 회계의 중요성은 간과해서는 안 된다. 그것의 정확성은 사회 재생산이 정상적으로 진행될 수 있을지에 영향을 줄 것이다. 그러나 현행 원탄 채산 프레임워크에는 원탄 제조 원가만 계산하는 문제가 있으며, 단일 비과학적이어서 원탄 생산 과정의 총 소비 비용을 전면적으로 반영할 수 없다. 이런 상황에서 석탄 기업의 지속 가능한 발전에 어느 정도 영향을 미칠 것이다. 다음은 현재 석탄 기업의 원가 관리 문제를 분석한 것이다.
1. 원가 회계 방법은 추가 개선이 필요합니다. 최근 몇 년 동안, 우리나라 석탄 기업들 중에서 원가 계산 방법은 여전히 비교적 낡아서, 새로운 회계 방법을 사용할 수 없고, 단순한 원가 분석에 머물러 있다. (윌리엄 셰익스피어, 원가, 원가, 원가, 원가, 원가, 원가, 원가) 우리나라 석탄 기업의 원가회계는 최종 상품을 유일한 대상으로 하는 채산 방법을 채택한다. 원가 회계는 최종 제품 수준에만 머물러 있으며, 각 생산 경영 과정까지 깊이 들어가지 않아 기업의 생산 경영 분석을 위한 시기적절하고 정확한 정보를 제공할 수 없다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 원가, 원가, 원가, 원가, 원가, 원가)
비용 관리 방법을 개선해야합니다. 사회의 진보와 경제 발전에 따라 기업 간의 경쟁이 갈수록 치열해지고 있다. 기업이 이렇게 치열한 시장 경쟁 환경에 발붙이려면 원가 관리를 강화해야 한다. 현재 대부분의 석탄 업체들은 컴퓨터를 사용하고 있지만, 소수의 기업만이 컴퓨터를 사용하여 비용을 효율적으로 관리한다는 것을 알 수 있습니다. 따라서 석탄 기업은 비용 관리를 강화하기 위해 과학 선진 수단을 채택하여 비용 관리의 역할을 극대화해야 한다. 한편, 원가 관리 수단의 정보화에는 아직 문제가 있어 시장 관련 정보에 대한 효과적인 예측과 분석을 강화하기 위해 더욱 보완해야 한다.
원가 관리 시스템이 완벽하지 않습니다. 현재 석탄 기업의 일부 원가 관리 제도는 여러 방면에서 더욱 보완되어야 한다. 경영과정에서 일부 석탄업체들은 원가관리지표제한제도의 시행을 강화했지만, 이 시행과정에서 계획과 예산지표가 과학적이지 않아 각급 경영자들의 적극성이 높지 않아 원가를 효과적으로 낮출 수 없는 문제가 여전히 남아 있다. 일부 단위들이 편성한 원가 계획은 형식일 뿐, 기업의 실제 상황에 맞지 않아 실용성이 없어 비용 절감에 큰 영향을 미치지 않는다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용)
비용 관리와 기술 관리는 효과적으로 결합되지 않았습니다. 기술 관리는 목표 비용의 통제를 받지 않습니다. 특히 기술 설계에서는 목표 비용의 제한도 없고 기술 비용과도 비교되지 않으므로 기술 설계가 비용의 필요성으로 자리잡고 있습니다. "설계를 최적화하는 것은 투입을 줄이고, 비용을 절감하고, 효율성을 높이는 것" 이라는 생각이 부족합니다.
둘째, 석탄 기업의 원가 관리 강화 대책
1. 사람 중심의 원가 관리 사상을 중시하다. 우선 비용 관리의 중요성에 대한 고위 경영진의 인식을 강화할 필요가 있다. 관리자가 비용 관리를 중시하는 데 앞장서야 직원들이 항상 비용 관리에 대한 의식을 마음에 새길 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 비용 관리, 비용 관리, 비용 관리, 비용 관리, 비용 관리) 그리고 우리는 비용 관리가 한 부서의 일이 아니며 모든 직원들이 참여해야 한다는 것을 인식해야 합니다. 둘째, 관련 인원의 훈련을 강화하고, 이론 지식의 학습을 강화하고, 이론 지식과 실제 업무를 충분히 결합하여 비용 관리를 높이는 목적을 달성해야 한다. 셋째, 사람 중심의 원가 관리를 제창하는 것은 일정 기간 동안 원시 원가 관리의 적극적인 역할을 부인하지 않는다. 과거 사람들의 마음 속에는 원가 관리가 사물에 대한 관리였지만, 지금 우리에게 필요한 것은 일종의 변화, 즉 사람 중심의 변화였다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용) 사람 중심의 관리 이념을 제창해야만 오래도록 발전할 수 있다. 인력 배치 강화, 적시에 일련의 지출 감소 활동 구성, 공정하고 합리적인 직원 보상 제도 수립, 엄격한 심사 인센티브 제도 실시 등 여러 가지 측면에서 시작할 수 있습니다. , 그리고 비용 관리의 새로운 돌파구를 달성하기 위해 인간의 지혜에 의존합니다.
과학적 원가 회계 방법을 구현하십시오. 원탄의 생산은 몇 단계만 거치면 완성할 수 있는 것이 아니라 여러 부분의 가공과 세탁을 거쳐야 규정 요건을 충족시킬 수 있다는 것은 잘 알려져 있다. (윌리엄 셰익스피어, 원탄, 원탄, 원탄, 원탄, 원탄, 원탄, 원탄) 그러나 각 링크는 특정 자원을 소비하는데, 주로 발굴 비용으로 비용에 큰 영향을 미친다. 발굴 비용의 높낮이는 원가에 직접적인 영향을 미치며, 발굴 비용이 많으면 비용이 증가할 수 있다. 반대로, 발굴 비용을 적게 쓰면 비용이 통제되고 낮아질 것이다. 각 생산 활동 부분을 비용 센터로 식별하고, 각 부분별로 활동 원가를 집계하고, 활동 비용의 확인과 측정을 달성한 다음, 각 부분의 활동 원가를 원래 (선택) 석탄으로 모아 최종 제품 원가를 계산할 수 있습니다. 따라서 석탄 기업은 활동 원가법을 원가 회계와 원가 관리에 적용해야 한다.
예산 통제 시스템을 구현하고 목표 원가 관리를 강화하십시오. 기업은 자신의 조건에 따라 이익 목표와 손실 통제 목표를 결합하여 본 기업에 적합한 원가 계획을 세워야 한다. 기업은 생산량 변화 법칙에 따라 유연한 목표를 실행함으로써 원가를 통제할 수 있다. 이 방법을 적극 추천하면 비용 절감의 역할을 할 뿐만 아니라 직원들의 적극성도 높일 수 있다. 예산을 세울 때, 반드시 기업의 생산 원가를 종합적으로 고려하여, 기업이 제정한 소비 쿼터와 목표 원가를 기초로, 여러 가지 요소를 결합하여 예산의 정확성을 엄격히 실현하여, 예산이 응당한 역할을 할 수 있도록 해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산)
4. 원가 관리 책임 제도를 수립하다. 책임 목표 원가 관리 메커니즘 구축, 계약 책임 메커니즘 및 위험 수익 메커니즘 구축 강화, 비용 계약 평가 심화 및 구체화, 계층 분해 구현, 평가 범위 및 비용 지표의 폐쇄 관리 실현, 인센티브와 제약의 결합을 위한 비용 관리 메커니즘 구축 우리는 석탄 기업의 원자재가 어느 정도 특성을 가지고 있다는 것을 알 수 있다. 바로 재활용이 가능하다는 것이다. 이런 특징에 대해 소비 관리 체계를 더욱 보완하고, 세밀하고 포괄적일 필요가 있다. 동시에 재료 소비 도급 방식을 채택할 수 있다. 반면에, 우리는 적절한 방법으로 재료의 재활용과 재활용을 증가시킬 수 있다.
5. 비용 분석을 더욱 개혁하고 개선하십시오. 원가 분석은 원가 관리에서 중요한 역할을 한다. 이 글은 분석 내용, 분석 기능, 분석 방법, 분석 시간 등에 대해 몇 가지 주의사항을 제시했다. 우선, 분석 내용에서는 제품 생산 과정에만 초점을 맞추지 말고 경제적 요인 분석 방법에만 국한해서는 안 된다. 분석 대상을 생산 경영의 전 과정으로 확대하고, 기술 분야에 깊이 들어가 기술 경제 분석을 해야 한다. 둘째, 분석에서 비용 계획 이행 검사에서 비용 편익 분석으로 분석에 초점을 맞추면 기업의 경제적 효과를 높일 수 있습니다. 마지막으로, 분석 시간에는 분석의 시효성을 적절히 높이고, 분석 시간을 조정하고, 사후 분석을 사전 분석으로 발전시켜야 한다.
6. 경영 시스템 혁신을 강화한다. 혁신은 모든 기업에 필수적이다. 기업은 끊임없이 혁신해야 한 걸음씩 진보할 수 있다. 혁신은 발전과 개혁의 실제 요구에서 출발하고, 새로운 이념과 새로운 관리제도를 석탄 기업의 관리에 적용하고, 과학 발전관과 조화로운 사회 구축의 요구에 따라 낡은 관리제도를 개혁하고, 기업의 꾸준한 발전을 위한 견고한 기반을 마련하는 것이다.
석탄 기업의 원가 관리는 기업이 생산 원가를 절약하고 석탄 기업의 경제적 이익을 높이는 데 도움이 될 수 있다. 동시에, 치열한 시장 경쟁에서 기업의 건강하고 꾸준한 발전을 촉진하는 역할을 한다. 비용 우세는 기업의 현재와 미래의 경쟁 우위이며, 기업의 경쟁력을 높이는 중요한 요소이다.