기업은 왜 연간 계획을 세우고, 어떻게 모래판과 결합하여 연간 계획을 세워야 합니까?

계획은 관리의 최우선 과제이다. 이 일이 없으면 후속 작업을 수행하기가 어렵거나 불가능합니다. 물론, 계획은 또한 장기 계획과 같은 기업 계획과 업무의 성격에 따라 회사의 발전, 기업 규모, 기업 포지셔닝 등을 결정하고 전망해야 한다. 연간 계획-판매, 이익, 비용, 생산량 등 기업이 그해에 달성해야 할 주요 목표를 계획합니다. 기업은 연간 계획에 따라 인력과 설비를 배치하고, 목표를 하달하고 분해하며, 각 부서를 배치하고 심사한다. 연간 계획은 일반적으로 시장 조사, 회사의 지난 몇 년간의 경영 상황, 다음 해에 발생할 변화에 대한 예측에 근거하여 제정할 수 있다. 간단히 말해서, 계획은 예견성, 목표성, 실현가능성, 구속력이 있어야 한다. 결론적으로, 계획은 포괄적이고 정확하며 엄밀하며 조작성이 있어야 한다. 상업에서 샌드 테이블 시뮬레이션의 최종 목적은 의사 결정의 위험을 줄이는 것이다.

시뮬레이션 소품 세트를 통해 프로세스, 데이터, 양식, 소품, 임의 이벤트 형식으로 과목의 키워드를 시뮬레이션하고 디자인 과정에서 어느 정도의 어려운 함정을 사전 설정하여 학생들이 체험 과정에서 피하거나 떨어뜨리도록 함으로써 이득을 볼 수 있습니다.

모래판이라는 단어는 예로부터 있었다. 전한 무제 시대의 장군 호거병은 흉노와 싸웠다. 지리환경에 익숙하지 않아 전황을 전면적으로 이해하기 위해 현지 양치기를 찾아와 사석으로 현지 지형도를 쌓아 전술 배치를 용이하게 했다.

현대에는 측량기술과 디지털 기술이 발달하면서 모래판이 광범위하게 응용되었다. 예를 들어 분양부는 건물의 지리적 위치, 주변 환경, 장점을 명확히 하기 위해 가장 눈에 띄는 위치에 1:300 의 모래판을 놓아 구매하러 온 고객이 부동산의 특징, 장점, 지리적 위치, 주변 발전 상황을 한눈에 알 수 있도록 한다.

샌드 테이블은 또한 상업 활동에 널리 사용됩니다.

예를 들어 맥도날드의 창업자는 테니스장을 이용해 1: 1 에 주방 면적을 그린 다음 분필로 각종 기계의 점유 면적을 표시한다. 이 과정에서 노동자들이 통로를 걸어 다니며 햄버거를 만드는 과정을 시뮬레이션하고, 지속적인 모의 연습을 통해 위치를 정하고, 마지막으로 햄버거, 감자튀김, 햄버거를 놓는다. 이때 우리는 식당의 주방을 개조하기 시작했고, 완공된 후 바로 생산에 들어갔다.

이 과정이 거꾸로 되면 어떤 모습일지 상상해 보세요. 먼저, 우리는 주방을 재건하기 시작했다. 나중에 더 빠른 공정과 기계 배치가 가능하다는 것을 알게 되었다. 이 과정을 다시 조정하려면 식당 운영을 중단하고 부엌 재건을 시작해야 한다. 두 가지 비교, 비용은 분명합니다.

따라서 상업에서 샌드 테이블 시뮬레이션의 최종 목적은 의사 결정의 위험을 줄이는 것입니다.