기업은 전매 가구당 200- 1 만원의 일회성 보너스 (각지의 구체적인 보너스 액수를 기준으로 함) 를 신청한다. 전문직, 신형은 전문적, 정교함, 특색, 새로운 장점을 지닌 중소기업을 가리킨다. 기업 발전에서 직면한 어려움에 초점을 맞추는 것은 재정 특별 자금, 세금 혜택, 기업 지적 재산권 보호, 기술 혁신 지원, 시장 개척 지원, 융자 증신 등과 같은' 한 기업 정책' 의 도움이다. 이제 전문가 관리를 상세히 소개하여 기업이 어떻게 기업전용, 새로운 인정을 신청할 수 있는지 한눈에 알 수 있도록 하겠습니다!
전문화와 참신한 기업 조건을 어떻게 신청합니까? 1 기업 전문화와 참신한 평가를 어떻게 신청합니까? 신고는 온라인 신고와 종이 신고를 결합한 방식을 채택한다.
2. 온라인 신고: 기업은' 전문혁신' 중소기업 온라인 신고 시스템을 통해 관련 자료를 온라인으로 작성 및 업로드합니다.
3. 종이 자료 제출: 기업이 온라인으로 신고를 한 후 종이 자료 (제본서 한 부 3 부, 모든 사본 증부 신고 단위 공장) 를 제출하고 현장에서 전자판을 복사한다. 종이 자료를 순서대로 책으로 제본하여 한 양식에 세 부씩 제본해 주세요.
기본 지표 (다음 6 가지 요구 사항을 충족해야합니다)
(1) 지난해 말 현재 기업의 주영 업무수익이 영업소득의 70% 를 넘어섰다.
(2) 지난해 말 현재 기업이 주도하는 제품 시장 점유율은 시 전체에서 상위 3 위를 차지하며 국내 하위 업계에서 높은 인지도와 영향력을 누리고 있다.
(3) 기업의 202 1 년 자산부채율은 70% 를 넘지 않는다.
(4) 기업은 2 개의 유효 발명 특허 (집적 회로 레이아웃 설계 독점권 포함) 또는 5 개 이상의 실용 신안 특허, 외관 설계 특허, 소프트웨어 저작권을 보유하고 있습니다.
(5) 기업은 관련 경영 시스템 인증을 받았다. 또는 생산된 제품은 국제, 국가 및 업계 표준을 준수해야 합니다. 또는 제품은 선진국 및 지역 인증을 통과했습니다.
(6) 3 년 동안 중대한 안전, 품질, 환경오염 사고 등 위법 기록이 없다.
이상은 전문가 관리 변쇼가 정리한 기업전문을 신청하는 방법에 대한 새로운 인정에 관한 지식이다. 전문정과 참신한 인정, 하이테크 기업의 인정, 저작권 특허 등의 문제를 아직 이해하지 못한다면, 우리 전문가 관리 홈페이지에 가서 조회해 볼 수 있습니다. 도움이 되었으면 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언)
전문 관리는 줄곧 각급 정부 기관과 좋은 관계를 맺고 각종 정부 보조금 프로젝트에 익숙하다. 신청 과정에서 적은 비용으로 더 많은 일을 할 수 있다. 전문화, 참신화를 신청해야 한다면 언제든지 저희에게 연락하여 전문적으로 관리하시기 바랍니다!
확장 정보
팀도 마찬가지다. 팀당 한 달에 2,000 위안의 월급을 주는 것만으로는 충분하지 않다. 그들은 기업을 위해 노력할 것인가?
팀의 또 다른 관리 요소는 인재를 존중하고 인재 개성에 대한 관리를 중시하는 것이다.
인재의 개성은 팀 존재의 초석이다. 인품이 좋은 사람만이 지도자의 존경을 받을 수 있다. 그들을 존중하지 않으면, 같은 업종의 리더들도 그들을 존중할 것이며, 조만간 같은 업종의 경쟁자들에게 파낼 것이다. 파낸 팀은 부품을 바꾼 기계와 같다. 기업의 발전 속도를 제한할 것이다.
기업은 좋은 제품과 좋은 시장 전략을 가지고 있어야 하며, 완벽하거나 일치하는 관리 메커니즘이 있어야 한다! 좋은 관리 메커니즘은 적절한 조직 구조, 최고의 워크플로우, 최고의 인센티브 및 감독 메커니즘을 가지고 있음을 의미합니다!
인재는 기업의 제 1 자원이다. 나는 설명할 필요가 없다고 생각한다. 다들 알아! 왜냐하면 모든 것을 이루기 위해서는 사람이 해야 하기 때문이다!
기업의 기업 글자는 사람이고, 다음은 끝이다. 한 사람이 한 기업을 관리하고, 팀 건설을 제약하며, 팀이 방향을 잘못 잡는 것을 방지한다. 기업의 관건이다.
팀 관리 메커니즘에는 여러 가지 문제가 있다. 가장 중요한 것은 팀 구성원의 이익 분배입니다. 사람을 붙잡는 팀만이 팀을 합리적으로 운영할 수 있다. 기계처럼. 그에게 주는 기름이 많을수록 그가 빨리 돌수록 폭발력이 커진다.
마지막 방향 문제는 기업주의 주요 아이디어이다. 방향과 세부 사항은 팀에 주어질 것이다. 끝내는 법, 끝내는 법, 팀 문제입니다. 기업주는 결과만 있으면 된다. 팀 세부 사항 조작에 참여할 필요가 없습니다.
제가 말하고자하는 것은 기업이 가치를 출력하려면 먼저 제품 브랜드를 수출해야한다는 것입니다. 팬경제의 현황에서는 기업 내 일자리 일치를 달성해야 할 뿐만 아니라 적합한 사람을 적당한 직위에 올려놓고 개인 브랜드, 특히 창업자의 개인 브랜드를 만들어야 한다. 예를 들어, 우리가 잘 아는 어떤 유명 대기업이 핵심 영혼을 가지고 있지 않습니까?
기업은 주주, 직원, 고객의 삼항 조합이다. 좋은 관리 메커니즘은 직원들이 열심히 일하여 고객에게 최고의 솔루션을 제공할 수 있도록 합니다! 좋은 관리 메커니즘은 기업이 가장 낮은 비용으로 일하고 최대의 가치를 얻을 수 있도록 보장하는 것이다!