뭇사람이 땔나무를 줍고 화염이 높다.
화살은 쉽게 끊어지고, 10 화살은 끊어지기 어렵다 ... 분명히 팀워크는 우리의 일상생활에서 매우 중요하다. 이런 팀워크의 중요성을 어떻게 이해할 수 있을까요?
첫째, 팀워크를 통해 각 팀 구성원이 소속감을 느낄 수 있는 작업 분위기를 조성할 수 있으며, 팀 구성원의 전문성과 생산성을 높이는 데 도움이 됩니다. 속담에 남녀가 한마음 한뜻으로 지칠 줄 모른다는 말이 있다. 잠시 남녀에 대해 이야기하지 않겠습니다. 남녀가 협력해도 혼자 싸우고 있기 때문에 외로움을 느끼지 않는다. 팀은 목표의 일관성을 가지고 있기 때문에 전반적으로 소속감이 있다. 바로 이런 소속감이다. 모든 멤버들이 팀을 위해 노력하면서 동시에 자신을 위해 목표를 달성하고 있다고 느끼게 한다. 동시에, 다른 멤버들도 함께 이 목표를 위해 노력하여 더욱 강한 업무 동력을 불러일으키고, 자신과 함께 목표에 공헌하려는 의도가 저절로 생겨, 업무 효율을 개인 단독으로 하는 것보다 높인다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
둘째, 팀워크를 통해 팀 구성원의 학습 동력을 자극하고 팀의 전반적인 잠재력을 높이는 데 도움이 됩니다. 대부분의 사람들은 다른 사람이 자신의 욕망을 존중할 것을 기대하고, 지지 않는 심리를 가지고 있으며, 더 잘하려고 애쓰는 욕망이 있다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 이러한 심리적 요인들은 무의식적으로 회원들의 진취심을 증강시켜 자기도 모르게 발전을 요구하고, 다른 직원들의 존중을 얻기 위해 팀에서 최선을 다하도록 노력한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 그들이 최선을 다하지 않을 때 위에서 언급한 심리적 요인은 구성원 간의 경쟁을 촉진하고 팀의 가장 우수한 구성원을 따라잡기 위해 노력하여 인센티브를 실현할 수 있다. 이러한 끊임없는 격려에서 팀의 전반적인 잠재력을 높이는 데 도움이 된다. 팀 구성원 간의 내부 경쟁에는 어느 정도 자극이 있다. 이런 자극은 팀 구성원 간의 심리적 욕망에서 비롯되지만, 이런 욕망을 잘 통제하고, 팀 구성원 간의 개인영웅주의를 피하고, 팀의 전반적인 작전 잠재력에 영향을 주어야 한다.
2004 년 6 월 NBA 역사상 가장 호화로운 라인업을 보유한 호수인들이 14 이후 처음으로 결승에 진출한 동부 팀 피스톤에 대항했다. 경기 전에 피스톤이 7 차까지 버틸 것이라고 믿는 사람은 거의 없다. 팀의 인원 구조로 볼 때 코비, 오닐, 마론, 페이튼, 레이커스는 톱스타로 구성된' 슈퍼팀' 으로, 각 자리의 멤버들은 거의 연맹의 선두주자이다. 게다가 전설적인 코치 마이클 잭슨의 융합까지 더해져 많은 사람들의 눈에는 최근 20 년 동안 NBA 역사상 가장 강한 팀이다. 결승전에서 그것을 물리치는 것은 이론적인 가능성일 뿐, 하물며 상대는 거물급 스타가 부족한 서민이다. 그러나 최종 결과는 모든 사람의 예상을 벗어난 것이다. 호수인들은 큰 저항 없이 1: 4 로 패했다.
호수인의 OK 팀은 자신의 팀에서 자신의 역할을 지나치게 강조하여 자신의 기회를 증명하고, 타인의 존중을 구하고, 강자가 되는 심리적 만족을 추구하며, 경기에서 질투하고, 독투하며, 아무런 협력도 없이, 산산조각 난 팀처럼 동력도 없고, 전투력도 크게 할인된다.
셋째, 팀워크는' 사람이 많으면 힘이 크다' 고 할 수 있고, 팀워크는 개인이 독립적으로 완성할 수 없는 대형 프로젝트를 완성할 수 있다. 현재 많은 종목은 모두 고군분투하는 것이 아니다. 결국 사람은 완벽한 사람이 없고, 한 사람의 힘은 한계가 있기 때문에, 한 사람이 혼자 있기 어렵다. 그러나 많은 사람들이 함께 노력한다면 팀의 전반적인 목표를 여러 개의 작은 목표로 나누고 팀원에게 배정하여 함께 완성할 수 있어 큰 목표를 달성하는 데 걸리는 시간을 단축하고 효율성을 높일 수 있습니다.
넷째, 팀워크는 참신한 아이디어를 내는 데 유리하다. 팀 정의부터 한 팀은 최소한 두 명 이상의 개인으로 구성됩니다. 세 사람이 가면 반드시 스승이 있다. 다른 말로 하자면, 모든 사람은 자기만의 장단점을 가지고 있고, 모든 사람은 자기만의 독특한 생각을 가지고 있다. 팀 구성원의 다양성은 서로 다른 아이디어를 창출하는 데 도움이 되며, 이는 의사 결정 시 브레인스토밍을 하고 더 나은 계획을 세우는 데 도움이 됩니다.
예를 들어, 우리가 네 번째 그룹의 이름을 지을 때, 우리는 모든 사람들이 이름을 생각해 내고 가장 좋은 것을 투표하도록 할 계획입니다. 나는 그때 아무런 생각이 없었기 때문에 아무것도 생각하지 못했다. 하지만 우리 팀의 다른 멤버들은' 거위팀',' 4 차원 공간',' 죽음의 그룹' 과 같은 아주 좋은 아이디어를 내놓았다. 결국 우리는' 4 차원' 을 던졌다. 너 생각해 봐, 나 혼자만 고심하고 있다면, 나는 아마 하나도 생각나지 않을 거야. 내가 해도 이 이름의 질은 여전히 문제다. 하지만 팀워크를 통해 멤버들은 자신의 생각을 표현할 수 있고, 그런 다음 서로 다른 생각을 결합하여 가장 좋은 것을 만들 수 있다.
다섯째, 팀워크는 구성원의 행동을 구속, 규범 및 통제할 수 있습니다. 팀 내에서 한 사람이 다른 사람과 다를 때, 팀 내부의 관념력과 분위기는 그 사람에게 유형무형의 압력을 가하여 심리적으로 억압감과 긴박감을 느끼게 한다. 이러한 압력 하에서 멤버들은 무의식적으로 대중을 동반하며, 자각하는 의사결정과 행동에서 팀의 대다수 사람들과의 일관성을 보여줌으로써 규범을 구속하고 개인의 행동을 통제하는 목적을 달성한다. 개인의 행동을 규범화하고 통제하는 것은 집단의 행동을 규범화하고 팀의 효율성을 높이는 데 도움이 된다.
여섯째, 팀워크는 의사 결정의 효율성을 높이는 데 더 도움이됩니다. 팀은 일반 그룹과는 달리 팀 수가 상대적으로 적기 때문에 전달 과정에서 정보 손실을 줄이고 팀 구성원 간의 의사 소통을 용이하게 하며 팀 의사 결정에 참여하려는 구성원의 의도를 높이는 데 도움이 됩니다. 동시에 리더십에 대한 관념은 팀 간에 상대적으로 옅고, 팀 구성원 간에 상대적으로 편평화되어 의사 결정의 민주화에 도움이 된다. (윌리엄 셰익스피어, 리더쉽, 리더쉽, 리더쉽, 리더쉽, 리더쉽, 리더쉽)
요약하자면, 팀워크는 정해진 목표를 달성하는 데 많은 장점을 가지고 있으며, 다른 집단의 대체할 수 없는 역할을 하고 있으며, 이는 팀워크의 중요한 구성 요소이기도 하다. 그래서 우리는 사람들과 함께 일하는 법을 배우고, 우리 팀이 더 높이, 더 빨리, 더 멀리 날 수 있도록 한 무리의 거위를 만드는 법을 배워야 한다.
2 장: 팀워크의 중요성에 따르면 비거위는 V 자형으로 정기적으로 선두 기러기를 교체하여 양쪽의 기러기가 짧은 진공을 형성하고 비행 저항을 줄이는 데 도움을 준다. 이런 편대 비행의 기러기는 단독 비행보다 12% 더 날 수 있다. 이것이 팀워크의 힘이다.
팀은 직원과 경영진으로 구성된 * * * 단체입니다. 각 구성원의 지식과 기술을 합리적으로 활용하고, 함께 노력하며, 문제를 해결하고, 같은 목표를 달성합니다. 팀워크는 자발적인 협력으로 한마음 한뜻으로 정해진 목표를 달성하는 정신이다. 회사에서 우리는 국제회사가 팀이라고 말할 수 있고, 영업부나 지역 중 하나가 팀이라고 말할 수 있다. 지식경제가 도래함에 따라 각종 새로운 지식과 신기술이 등장하면서 사회적 수요가 점점 다양해지고 있다. 개인의 잠재력만으로는 사회 환경의 복잡성에 대처할 수 없기 때문에 이러한 문제를 효율적으로 처리하기가 점점 어려워지고 있습니다. 팀워크는 기업 관리자들의 사랑을 받아 오늘날 기업 발전의 추세와 추세가 되고 있다. 새로운 시대의 기업 직원으로서 우리는 업무에서 팀워크의 중요성을 이해해야 한다.
팀워크의 힘은 무궁무진하여 팀이 놀라운 기적을 창조할 수 있게 한다. 팀워크는 회사의 생산성을 높이고, 회사의 목표를 더 잘 달성하며, 회사의 전반적인 혁신 잠재력을 높이는 데 도움이 됩니다. 예를 들어, 우리가 모과활동을 운영할 때 강사, 마케팅 담당자, 리셀러의 협력만이 더 많은 고객을 모과활동에 효율적으로 초청하여 20 13 의 모과활동 계획을 완성하여 더욱 지역적인 모과활동의 새로운 형태를 만들 수 있습니다. 따라서 팀워크는 팀 구성원의 자원과 재능을 동원하여 팀의 잠재력을 자극하고 더욱 풍성한 성과를 창출할 수 있습니다.
물 한 방울은 바다에 찔러야 죽지 않는다. 모래 한 알은 모래사장에서만 날아가지 않는다. 거위 한 마리가 기러기에 줄을 서야 더 높이 날 수 있고, 한 직원은 팀에 합류해야만 개인의 역할을 할 수 있고, 팀의 더 나은 발전을 촉진할 수 있다.
제 3 장: 팀워크의 중요성 우리는 보통 팀워크에 대해 이야기한다. 그렇다면 팀이란 무엇인가? 그것은 종종 또 다른 소위 실무 그룹과 혼동된다. 사실 이 두 집단은 본질적인 차이가 있다. 둘 다 대량 자원 공유의 이점을 누릴 수 있다 해도, 작업 그룹은 팀 구성원처럼 자신의 의무를 뛰어넘는 일을 하지 않을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 이것이 바로 팀이다. 한 팀은 반드시 성실한 협력의 정신을 가져야 하며, 팀워크는 매우 중요하다.
팀워크는 기업이 복잡한 문제를 해결하는 데 도움이 될 수 있습니다. 속담에 세 명의 구두장이가 제갈량을 대든다는 말이 있다. 팀의 실력은 강하고, 팀의 지혜와 창의력은 비길 데 없다. 회사 각 부처, 전원이 팀을 구성할 때 팀원들은 자발적으로 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 그리고 팀은 개인의 공헌뿐만 아니라 전반적인 업무 성과도 강조한다. 팀은 팀 구성원의 공동 노력이 개인의 재능이 아니라 서로의 장점을 보완하는 것이라고 강조했다. 한마음 한뜻으로 협력하는 것이 팀의 참뜻이다. 기업이 복잡한 문제에 직면했을 때 소수의 고위 지도자의 힘에만 의존하는 것만으로는 충분하지 않다. 팀의 집단적 지혜만이 문제의 진입점을 더 빠르고 효율적으로 찾아 기업이 난관을 극복할 수 있도록 도울 수 있다.
팀워크는 기업이 학습형 조직을 형성하는 데 도움이 될 수 있다. 학습형 조직은 관리학자 피터 성지가' 5 가지 수련' 에서 제기한 것이다. 팀워크는 팀 구성원의 학습 열정을 발전시켜 그들의 학습 동기를 자극했다. 누구나 자신의 삶의 가치를 실현하려는 욕망이 있고, 다른 사람의 존경과 존경을 받기를 기대하기 때문이다. 팀워크가 시작되었을 때, 각 회원에 대한 요구는 여전히 높았다. 모든 사람이 자신의 임무를 완수할 때 전체 팀에 기여하도록 확실히 해야 한다. 어떤 사람의 실패라도 전체 팀의 실패를 초래할 수 있다. 따라서 팀의 전반적인 잠재력을 높이기 위해 팀 구성원은 자발적으로 학습하고, 발전을 요구하며, 팀 임무에서 뛰어난 성과를 거두어 팀 전체의 인정과 찬사를 받을 것입니다. 일단 약간의 부족이 발생하면, 이런 불요불굴의 마음가짐은 팀원들이 끊임없이 진취적으로, 심지어 팀 내에서 양성경쟁을 형성하여 팀의 전반적인 자질의 발전을 촉진하고 기업의 성장을 촉진시킬 수 있다.
팀워크는 업무 효율을 높일 수 있다. 조화로운 팀워크는 편안하고 단순한 작업 환경을 조성할 수 있고, 좋은 작업 분위기는 모든 사람이 필요한 열정으로 일할 수 있도록 하기 때문이다. 또한 팀의 목표가 일관적인 특징을 가지고 있기 때문에 모든 구성원은 목표가 일치하기 때문에 소속감을 느끼고 기업의 응집력을 높일 수 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 목표명언) 팀 내에서 형성된 관념 분위기의 영향으로 팀원들은 자발적으로 자신의 행동을 단속하고 규범화하며 태만함을 크게 줄이고 서로 좋은 감독과 본보기를 형성하여 생산성을 높일 수 있다. 애완동물 인재망 오리지널 발표.
따라서 팀워크는 필수적이다. 위의 세 가지 사항을 지원할 수 있을 뿐만 아니라 팀의 전반적인 혁신 잠재력을 향상시키고 의사 결정 효율성을 더욱 효과적으로 향상시킬 수 있습니다.
제 4 장: 업무에서 팀워크의 중요성을 논하는' 팀-워크' 는 중국어에서 협력,' 팀',' 파트너십' 과' 작업' 을 의미한다 모든 일에는 팀워크가 필요하며, 협력, 이해, 신뢰, 성실의 핵심 가치는 이미 사회의 어떤 직업의 사상 영혼이 되었다.
사람의 협력 의식이 어디서부터 시작되는지에 대해 이야기하지 않았다. 지금 이 순간의 모든 것은 매우 복잡한 절차를 가지고 있으며, 몇 사람, 몇 부서, 심지어 몇 개의 부서가 연합해야 완성할 수 있다. 한 사람이 한 가지 일을 다 할 수 없을 때, 그는 협력이 필요하다. 속담에 울타리 하나에 말뚝 세 개, 사내대장부 한 명, 사내대장부 세 명이라는 말이 있다. 예를 들어, 기업이 창립하고, 당신은 공간이 있고, 나는 자금이 있고, 그는 기술이 있고, 세 가지가 통일되어 있고, 주식유한회사가 탄생했습니다!
성공에 대해 옛사람들은 "하늘은 지리보다 못하다. 지리는 사람과 화목하지 않다" 고 말했다. 물론, 한 가지 성공에서 한 사람의 잠재력은 무시할 수 없고, 그가 주도적인 역할을 하지만, 한 사람의 성공은 한 사람의 잠재력에 의해 결정되는 것이 아니라, 그가 이끄는 팀의 군중의 결정에 의해 결정된다. 역사를 읽으면 흥망을 불러일으킬 수 있고, 삼국 시대 삼족정립은 조조, 유비, 손권이 아니라 그들 세 그룹이다. 따라서 인적 자원의 최적화된 조합과 팀워크는 현대 기업이 시장에서 한 자리를 차지할 수 있게 해 줍니다!
추세로서, 팀워크는 우리의 일에 존재한다. 신동방을 창설하여 북경에서 매우 환영을 받았다. 그러나 신동방의 성공은 중국에서 으뜸이다. 허소평 등 학자와 수천 명의 우수 교사의 참여가 있기 때문이다. 따라서 신동양의 성공은 개인의 성공이 아니라 팀의 성공에 있다. 팀워크는 쇼핑몰에서 흔히 볼 수 있을 뿐만 아니라, 이미 학교와 교실에 들어가 어려서부터 배양되었다. 물론 조금씩 민족 정신에 스며들었다.
구체적인 업무에서는 협력, 이해, 신뢰, 성실한 사상이 어디에나 있다. 성공의 법보로서, 그들이 사회 전체에 보급된 것은 그들이 민족 정신의 일부이기 때문이다.