자산의 완전성과 안전을 유지하고, 경제 정보의 진실성과 신뢰성을 보장하고, 국유자산의 가치를 높이기 위해서는 그룹 회사가 완벽한 내부 재무 통제 제도를 세워야 한다. 이 시스템은 그룹 모회사의 재무 통제 기능을 충분히 발휘하여 자회사의 적극성과 창조성을 자극하고 모회사와 자회사의 위험을 효과적으로 통제해야 한다.
(1) 그룹 내 중대 경제 의사 결정 통제 제도를 세우고 자회사 행동을 규범화하다.
1. 자본 운영 시스템. 투자 및 자금 조달과 같은 것들이죠. 대외경제 보증, 경제계약 체결 등. 자본 운영 관리는 그룹 회사의 발전 방향에 영향을 미친다. 모회사는 중앙에서 관리해야 하지만 자회사에 적절한 권한을 부여해야 한다. 즉 모회사가 자회사에 일정한 관리권을 줄 수 있다는 것은 모회사의 집단연구에 의해 결정된다. 동시에, 모회사는 자회사의 대외 투자 융자를 위한 설립, 승인, 통제 및 검사 제도를 건전하게 세우고, 추적 관리를 중시하며, 자회사 행동을 규범화해야 한다.
2. 자금 관리 시스템. 총 자금 비용을 줄이고, 기업 부채 규모를 통제하고, 기업 부채 구조를 개선하기 위해 모회사는 현금 흐름을 핵심으로 하는 내부 자금 관리 제도를 세우고, 자금 배정의 승인 권한과 절차를 명확히 하고, 자금 관리 책임을 이행해야 한다. 법에 따라 설립된 내부 금융 기관이나 은행 네트워크와 합법적인 금융 수단을 통해 기업 자금을 통일적으로 중앙 집중식으로 관리하면 모회사가 자회사를 통제할 수 있어 자금 사용 효율을 높이고 위험을 줄일 수 있습니다.
자산 관리 시스템. 이는 고정 자산, 무형 자산 및 기타 자산을 포함한 좁은 자산 관리를 의미합니다. 자산 관리 시스템을 구축 및 개선하고 구현을 구성합니다. 자산재산권 및/또는 재산권 변동은 한도승인제 또는 서류제를 실시한다. 자회사 자산의 현황, 재고, 증감 상황에 대한 동적 관리를 실시하고, 분기별로 고정 자산 현황 보고서를 발행하며, 재무 제도에 따라 합리적인 감가상각 방법을 개발합니다.
(b) 기업의 일반 경제 업무에 대한 회계 통제 제도를 제정하다.
경영 활동의 조달, 판매, 수금, 지불, 재무 관리 및 관련 재산 물자의 수발, 화폐자금의 수지, 비용의 표준 제도에 대해 내부 통제 제도와 관련 운영 절차 통제를 제정하다. 이러한 통제에는 주로 호환되지 않는 직무분리제도, 승인제도, 실물재산통제제도, 수지관리제도 (원가관리제도, 채권채무관리제도, 수익분배관리제도), 재무검사와 재무내부통제제도, 재무관리, 회계기초업무가 포함된다.
둘째, 재정 예산 시스템 구축
재정수지예산은 그룹 목표관리의 효과적인 수단으로, 기업그룹의 의사결정 목표와 자원배치 계획을 정량화하고 실현하는 내부 관리 활동이나 과정이다. 그룹 회사는 기업 발전 계획에 따라 일정 기간 동안의 총목표를 제시하여 회사의 장기 계획과 연간 계획을 편성하고 각 자회사에 지표를 분해한다. 예산을 통해 기업경영자 각 부서와 직원의 권한과 책임 영역을 명확히 하여 재무 통제 기능을 강화했다.
(a) 예산은 하향식으로 편성되어야 한다. 상향식과 하향식 결합을 위한 편성 방법
예산 편성은 하향식으로 소통해야 하며, 일반적으로 예산 지표의 제출, 종합 균형, 심의 발표, 통제 집행을 통과해야 한다. 정보 피드백. 예산 조정 등 고리는 최종 예산을 형성하고 기업 최고 의사결정층의 비준을 거쳐 정식 예산이 되어 각 부처에 단계적으로 집행된다.
(b) 예산이 결정된 후 동적 추적 및 실시간 모니터링을 실시한다.
예산 관리의 효과적인 이행을 보장하기 위해 자회사는 매달 간단한 설명을 해야 합니다. 분기별 분석, 중기에 그룹에 재무예산 집행 상황을 보고하고, 편차를 지속적으로 조정하고, 예산 목표 달성을 보장하고, 모회사의 자회사 경영 활동에 대한 동적 관리를 실현하며, 회사의 일상적인 경영에서 예산 관리의 역할을 충분히 발휘한다.
셋째, 인센티브 및 억제 시스템 개선
기업그룹의 가장 큰 장점은 정체성에 있다. 그 역할을 충분히 발휘하기 위해서는 상벌이 뚜렷한 이윤분배제도와 성과평가제도를 제정하여 상벌, 인센티브, 구속의 유기를 결합해야 한다.
(a) 이익 분배 시스템
허가그룹사는 국유자본의 출자자로서 이윤 분배가 그룹 이윤 분배의 핵심 내용이다. 지주를 통해 모회사 및 자회사 형성 주당 배당금의 이익 분배 방식에 해당한다. 모회사는 분배 방안을 제정할 때 모회사와 자회사의 이익을 함께 고려해야 한다. 자회사의 세후 이윤은 모회사가 일정 비율로 보유해야 하며, 그룹의 장기 발전에 어느 정도 뒷심이 있어야 하며, 자회사의 비즈니스 성장 요구와 직원의 권익이 보장되어야 합니다. 회원 기업과 직원의 적극성, 창의력, 책임감을 동원하는 데 도움이 된다. 합리적인 이윤 분배 제도는 그룹 금융자원의 구성 효율을 높일 것이다.
자회사의 임금 상여금 분배에 대해서는 자회사의 경영 규모에 따라 총량을 통제해야 한다. 자회사 임금 상여금 분배에 대한 검사와 통제 제도를 수립하고 개선하다. 자회사는 모회사가 규정한 임금과 상여금 인출 원칙을 엄격히 준수하여 임금 범위 내에서 자율적으로 분배해야 한다.
(2) 성과 평가 방법
1. 국유자본의 적절한 가치를 결정하고 솔직성을 높이다. 같은 업종의 국유자본 보존 부가가치 기준치와 기업의 3 년 경영 상황에 따라 그룹 회사는 시장과 기업의 구체적인 실제를 결합할 수 있다. 그것이 적절한지 확인하십시오. 국유 자본 보존 부가가치의 실현 가능성.
자회사 평가 지표 시스템을 개선하십시오. 평가 지표 체계는 국유자본보증부가가치율 위주로 순자산수익률, 총자산수익률, 이익증가율, 판매성장률을 보완해 기업 실적을 종합적으로 평가한다.
정확하고 공정한 인센티브 메커니즘을 개발하십시오. 그룹 회사는 인센티브와 관련된 다양한 기업 정보를 체계적으로 분석하고 검색해야 합니다. 종합분석, 과학적이고 합리적이며 다양한 형태를 결합한 인센티브 메커니즘 개발 이 메커니즘은 그룹 회사가 연초에 내놓은 각종 심사 제도와 결합해 목표평가를 사장의 연봉과 명확하게 연계시켜 위험기금 제도를 세워야 한다. 자회사 직원들의 경쟁 의식을 자극하여 인간의 잠재력을 충분히 발휘하다.
넷째, 금융 정보 모니터링 시스템 개선
(a) 재무보고 및 주요 재무 정보 통신 시스템
재무보고는 정보보고의 핵심 전달자이자 출처이다. 재무 정보의 의사 결정 가치와 통제 기능을 최대한 활용하려면 본사는 정보 품질 표준, 보고 표준, 콘텐츠 구조 및 조직 절차 등에서 재무 정보 품질 표준, 재무 정보 보고 표준, 재무 정보 보고 구조 및 내용, 재무 정보 보고 조직절차 등을 포함한 명확하고 운영가능한 정보 보고 사양을 구축해야 합니다.
(b) 내부 재무 분석 시스템
기업 재무 분석 시스템을 개선하려면 월별 요약 분석, 분기별 분석 및 연간 재무제표를 형성해야 합니다. 정성 및 정량 분석을 통해 기업의 재무 상태, 예산 집행, 관리 수준 및 발전 추세를 적시에 평가하고, 기존 문제와 그 원인을 찾아내고, 편차를 수정하고, 문제를 해결하고, 경영 활동의 원활한 진행을 보장합니다.
(3) 최고 재무 책임자 (CFO) 또는 최고 재무 책임자 (CFO) 의 임명 시스템
계열사 재무 관리에 대한 지도, 검사 및 감독을 실질적으로 강화하기 위해 그룹 회사는 각 자회사에 재무이사 또는 재무감독을 위임할 수 있습니다. 그 임무는 주재단위의 재무 관리, 회계 및 회계 감독 업무를 조직하고 자회사의 중대 경제 결정에 참여하고, 회사 내부 재무제도를 확립하고, 자회사의 예산 집행을 감독하는 것이다. 인원을 위임하는 인사, 임금, 상여금, 복지는 그룹 회사가 책임진다.
(4) 내부 감사 시스템
재무 데이터의 진실성과 신뢰성을 보장하기 위해 자회사의 경영 상황을 감독하고 평가하려면 그룹 회사는 반드시 내부 감사 제도를 세워야 한다.
1. 재정 수입 및 지출 감사를 실시하다. 그룹 회사의 자산 통제를 주요 노선으로 강화하다. 자회사에 대해 정기적이거나 비정기적인 재정수지감사를 실시하려면 일정 금액의 공사 프로젝트, 대외투자, 경제계약 등에 대한 특별 감사를 실시해야 한다.
2. 관례적인 연례심사 제도를 집행하다. 연말에 자회사의 연간 경영 상황에 대한 전면적인 감사를 실시하고, 감사 보고서에 따라 각 자회사 경영자의 경영 성과를 확인하고, 각 항목의 지표 완성을 심사하며, 상벌을 현금화한다.
경제적 책임 감사 시스템을 구현하십시오. 자회사 고위 임원에 대한 감사, 자회사 책임 주체의 경영 성과 및 경제적 책임 이행 검토 평가, 지도 간부에 대한 감독 관리 강화.
(e) 통합 컴퓨터 네트워크 구축 및 그룹 재무 데이터베이스 구축
그룹 회사는 현대 네트워크 기술을 활용하여 전체 그룹을 포괄하는 네트워크 시스템을 구축하고, 재무 및 비즈니스 정보의 전달, 처리 및 피드백 속도를 크게 향상시키고, 다양한 재무 데이터의 질의를 용이하게 하며, 응용 소프트웨어를 통해 언제든지 다양한 통계 분석 자료 및 재무 분석 보고서를 제작해야 합니다. 리더십의 경영 결정에 적시에 신뢰할 수 있는 데이터를 제공합니다.