1, 정원 건설 프로젝트 관리의 기본 방법
원림 시공 기업 프로젝트 관리의 기본 임무는 프로젝트의 진도, 품질, 안전 및 비용을 통제하는 것이다. 그들의 기본 방법은 목표 관리이다. 목표 관리는 목표를 달성하는 방법이기 때문이다. 1950 년대 미국의 드루크가 창설된 이래 목표 관리는 목표 달성에 있어서의 특수한 효과로 널리 활용되고 주요 현대과학관리방법으로 꼽혔다.
목표관리는 단체구성원이 직접 업무목표 수립에 참여해 현대관리기술과 행동과학을 실시해 사람의 사업심, 능력, 자신감, 자존심을 이용해 자아통제를 하고 목표를 달성하기 위해 노력하는 것을 말한다. 따라서 목표 관리는 관리되는 활동의 목표를 중심으로 경제활동과 관리활동의 임무를 구체적인 목표로 전환하여 달성하고 통제하고 목표 달성을 통해 경제활동의 임무를 완수하는 것이다. 이로부터 목표 관리의 본질은' 목표로 행동을 지도하는 것' 이라고 결론을 내릴 수 있다. 목표 관리는 미래를 위한 관리이며, 능동적이고 체계적인 관리이며, 사람의 주관적 능동성, 참여성, 자주성을 중시하는 관리이다. 그것은 사람의 노력의 방향을 결정하기 때문에, 눈에 띄는 효과를 얻을 수 있는 관리이다. 그것은 경제와 관리 분야에 광범위하게 적용되어 성공적인 프로젝트 관리의 기본 방법이다.
목표관리법은 원림 시공 프로젝트 관리에 적용된다. 우선 프로젝트 조직 내 각 부문의 임무 분담을 확정하고 시공 임무와 업무 효율을 완성하는 요구를 제기해야 한다. 둘째, 프로젝트 조직의 임무를 구체적인 목표로 전환하려면 성과 목표 (예: 프로젝트 품질, 진행) 와 효율성 목표 (예: 프로젝트 비용, 노동 생산성) 를 명확히 해야 합니다. 셋째, 목표 구현: 목표 구현의 책임 주체, 책임 주체의 책임 권리, 검사 감독의 소유자와 수단을 이행한다. 넷째, 목표 구현 프로세스를 조정하고 제어하며 편차를 발견하고 적시에 분석하고 수정합니다. 다섯째, 목표 구현 결과를 평가하고 목표 구현 결과를 계획 목표와 비교하여 목표 관리의 품질을 평가합니다.
2, 정원 건설 프로젝트 진행 관리
2. 1 정원 건설 프로젝트 진행 관리 개요
원림 건설 프로젝트의 진도 통제는 원림 건설 프로젝트가 기한 내에 완료되도록 하고, 합리적으로 자원 공급을 배정하고, 프로젝트 비용을 절약하는 중요한 조치이다. 원림 건설 프로젝트의 진도 통제는 주어진 기한 내에 최적의 시공 진도 계획을 편성하는 것을 말한다. 계획 실행 과정에서 실제 시공 상황을 자주 점검하고 계획 진도와 비교한다. 편차가 있는 경우 원인 및 공사 기간에 미치는 영향을 분석하고, 필요한 조정 조치를 마련하고, 원래 계획을 수정하며, 공사가 완공될 때까지 순환합니다.
원림건설 프로젝트 진도통제는 각 서브 프로젝트 책임자, 계획자, 디스패처, 작업팀장, 반장이 모두 이 시스템의 구성원인 프로젝트 관리자를 비롯한 진도 통제 시스템을 구축해야 한다. 각 계약자와 생산 관리자는 진행 관리 목표를 책임지고 진행 관리에 대한 책임을 져야 합니다.
2.2 정원 건설 프로젝트 진도 통제 방법, 조치 및 주요 임무
2.2. 1 정원 건설 프로젝트 진행 관리 방법
원림 건설 프로젝트의 진도 통제 방법은 주로 계획 통제 조정이 있다. 계획은 건설 프로젝트의 총 진행 통제 목표와 하위 진행 통제 목표를 결정하고 진행 계획을 준비하는 것을 의미합니다. 통제는 건설 프로젝트 구현의 전 과정에서 실제 시공 진도를 계획 시공 진도와 비교하고 적시에 조치를 취해 편차를 조정하는 것을 말한다.
2.2.2 정원 건설 프로젝트 진행 관리 조치
원림건설 프로젝트의 진도를 통제하는 주요 조치는 조직조치, 기술조치, 경제조치, 정보관리조치이다.
조치를 조직하다
원림공사에는 몇 개의 단체 공사가 포함되기 때문에 시공에는 종종 각 원림공사의 조화와 협조가 관련된다. 따라서 시공 과정에서 통일된 리더십을 발휘하고 각 부서와 프로젝트를 조율하여 프로젝트 시공이 순조롭게 진행될 수 있도록 하는 것이 통상적으로 시공조직이라고 한다. 원림공사의 실제 특징에 따르면 원림공사 시공 조직 설계에는 다음과 같은 몇 가지 측면이 포함되어야 한다.
(1) 낙찰통지서를 받고 시공 프로젝트를 받은 후 설계 요구에 따라 공사 예산을 잘 짜고 공사 착공이 되는 시공장, 시공재료, 시공기계, 시공팀 등을 준비해야 한다. 공사 기간 요구 사항에 따라 업주와 감리엔지니어가 규정한 시간 내에 자재, 시공설비, 시공사가 시공현장에 들어가 공사 진도를 계획하고 지속적인 시공을 보장한다. 시공계약에서 약속한 준공일을 달성하는 것을 최종 목표로 한다.
(2) 시공규범과 계약조항을 꼼꼼히 숙지하고 계약자의 의무와 책임을 명확히 하며 조직 준비 작업을 전면적으로 완료하고 시공 기술 준비를 열심히 한다. 각종 필요한 임시 생산 보조 시설을 설치하여 입찰 서류에 규정된 착공일 전에 모든 준비 작업이 완료되도록 합니다.
(3) 공사를 맡은 프로젝트 매니저가 공사 현장에 상주한다. 만약 특수한 상황이 있으면 임시로 현장을 떠나야 한다면, 사전에 업주와 현장 감리 동의를 구하고, 현장 업무를 적절하게 배정한 후에야 떠날 수 있다.
(4) 현장 관리는 시공 관리의 중요한 부분이자 전체 시공 관리의 기초이다. 따라서 시공 현장 관리 수준은 원림공사의 품질과 기업의 경제적 이익에 직접적인 영향을 미친다. 오랫동안 원림기업은' 도시 농민' 으로 놀려왔고, 관리를 소홀히 하고 시공 현장 관리를 더욱 중시하지 않았다. 기업 관리가 상대적으로 낙후되면서 일부 프로젝트 건설에는 소비가 높고 낭비가 심하며 품질이 나쁘고 기술이 발달하지 않는 등의 문제가 있다. 시공 현장 관리의 관점에서 볼 때, 시공조직 계획이 약하고, 작업 중 표준규범 집행이 엄격하지 않고, 규제제도 집행이 부실하다는 등의 문제가 주로 반영된다. 따라서 노동 생산성이 낮고 생산성이 크게 높아질 수 없고, 경제효과가 높지 않고, 공사의 질이 좋지 않아 기업의 발전을 심각하게 제약하고 있다.
A. 시공 현장의 주요 업무는 시공 준비, 정식 시공, 준공 검수 및 유지 관리 몇 단계를 포함한다.
(1) 시공 준비 단계의 관리는 주로 하도급 협력 단위 및 시공 조건의 시행을 포함한다. 주요 재료 및 묘목 주문; 시공 임무의 구체적인 실시.
(2) 정식 시공 단계의 관리는 주로 조직 전면 시공을 포함한다. 다양한 기술 조직 조치를 구현하십시오. 검사 계획의 실행을 추적하고 적시에 피드백하십시오. 조직 균형을 강화하고 공급을 보장하다. 건설 진행, 건설 품질 및 건설 비용을 엄격하게 통제합니다. 공사 안전과 문명 건설 등을 확보하다.
(3) 준공 검수 및 유지 관리 단계의 관리 작업에는 프리플라이트, 은검 및 비자 작업이 포함됩니다. 준공 검수 자료를 정리하고 검토하고, 공사 준공 검수를 조직하다. 건설 기술 및 관리 요약 정보 준비를 담당합니다. 공사 수리 전 기술 교부를 잘 하고, 수리 계획을 편성하고, 수리 임무를 수행하다.
B. 현장 시공 사업부는 최근 몇 년 동안 원림녹화 공사 입찰 제도를 전면적으로 실시하여 원림녹화 시공업체들이 시공현장 관리에 대한 중시를 강화하고 시공현장 관리 프로젝트 체계의 건립을 촉진시켰다. 낙찰된 후 먼저 현장 시공관리기관인 현장 시공사업부를 설립하여 프로젝트부가 총괄적으로 관리한다. 시공 프로젝트부는 임시 기층 시공 관리 단위로, 보통 기업 관리자가 임명한 시공 프로젝트 관리자로 구성된다. 그 목적은 프로젝트 관리의 기능을 충분히 발휘하고, 프로젝트 관리 서비스를 제공하고, 프로젝트 관리의 전반적인 효율성을 높이고, 프로젝트 관리의 최종 목표를 달성하는 것입니다.
(1) 건설 프로젝트 부서 설정 원칙: 첫째, 효율적인 건조 원칙; 둘째, 권력과 책임의 일관성 원칙; 셋째, 주문 일관성 원칙; 넷째, 조정 원칙.
(2) 건설 프로젝트 부서 형태. 시공사업부는 상대적으로 안정적이며, 임무가 하달된 후 신속하게 운영될 수 있고, 업무가 조율하기 쉽고, 직무가 명확하고, 기능이 구체적이며, 통일된 리더십을 실현하기 쉽다는 것이 특징이다. 대형 종합 정원 프로젝트의 경우 매트릭스제에 적합하며, 시공사업부의 조직은 기업의 각 기능 부서에서 전출된 전문가로 구성될 수 있으며, 여러 프로젝트를 각 기능 부서와 유기적으로 결합할 수 있습니다. 이런 형태의 특징은 서로 다른 부서의 전문가들이 한 시공사업부에 모여 각 전문가의 역할을 충분히 발휘하고, 브레인 스토밍하고, 긴밀하게 협조하여 공사 문제를 해결하는 데 도움이 된다는 것이다. 매트릭스 시스템의 각 구성원은 이중 리더십을 수락하지만 건설 프로젝트 관리자의 전반적인 관리가 목표 달성에 도움이된다는 점을 강조합니다. 전문가의 역할을 충분히 발휘하여 시공사업부의 유연성을 확보할 수 있다. 기능부의 수직적 우세를 발휘하는 동시에 프로젝트부의 수평적 우세를 발휘하여 의사결정 문제를 중앙 집중화하고 관리 효율을 높일 수 있다. 기업의 직능 부문은 안정을 유지하고, 시공사업부는 프로젝트 시공이 완성됨에 따라 끝나는 임시 조직이다. 시공 프로젝트가 완료되면 각 기능 부서 인원은 원래 기능 부서로 돌아가 시공 프로젝트 부서의 최적화 조합 및 동적 관리에 도움이 됩니다.
2.2.2.2 기술 조치
(1) 시공 조직 설계를 최적화하고, 공정과 공정에 따라 시공 세그먼트를 합리적으로 나누고, 서로 간섭하지 않는 원칙에 따라 시공 작업을 조직한다.
(2) 동적 시공 계획 관리, 진행 관리 목표 파악, 설계 최적화, 시공 중 추적 및 실제 시공 상황에 따라 지속적으로 수정
(3) 유리한 장소에 쌓인 재료를 최대한 활용하여 재료의 회전을 가속화한다.
(4) 시공기계화의 정도를 높이고 전문 시공기업의 장점을 발휘한다.
(5) 시공 규율을 엄격히 시행하고 시공 조직 설계 중 각 지부의 시공 방법과 진도 계획을 엄격히 집행하여 각 항목공사, 특히 핵심 공정을 확보하여 시공 진도 계획의 공사 기간에 따라 점진적으로 실시할 수 있다.
3, 정원 건설 프로젝트 원가 관리
원림녹화 시공 관리의 중요한 임무 중 하나는 공사 원가를 낮추는 것, 즉 공사 원가를 통제하는 것이다. 원가 통제는 일반적으로 프로젝트 원가 형성 과정에서 생산 경영에 소비되는 능력 자원, 물질 자원 및 비용을 안내, 감독, 조정 및 제한하여 원가 비용을 최소화하고 원가 목표 달성을 보장하는 것을 말합니다.
3. 1 원림 시공 프로젝트 원가 관리의 의미와 역할
원림건설 프로젝트 관리가 광대원림기업에서 점차 보급됨에 따라 프로젝트 원가 관리의 중요성이 갈수록 인식되고 있다. 프로젝트 원가 관리가 원림건설 프로젝트 관리의 심층적인 발전의 주요 상징이자 없어서는 안 될 내용이 되어 원림건설 프로젝트 관리의 본질적 특징을 반영해 중요한 의미와 역할을 하고 있다고 할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 원가, 원가, 원가 관리, 원가 관리, 원가 관리, 원가 관리, 원가 관리)
원림공사의 원가관리는 과학적 관리활동으로, 공사의 품질, 공사 기간 및 기타 계약 요구 사항을 보장하면서 공사 실시 과정에서 발생하는 비용을 관리하고 계획, 조직, 통제 및 조정 조치를 통해 예정된 원가 목표를 달성하며 비용을 최소화할 수 있습니다. 주로 기술 (예: 시공 방안 제정 및 비교), 경제 (예: 회계), 관리 (예: 시공 조직 관리, 각종 규제제도 등) 를 통해 예정된 목표와 이윤을 달성한다. ) 활동. 비용은 프로젝트 건설 과정에서 각종 비용의 합계입니다. 원림원가관리의 내용은 매우 광범위하여 프로젝트 관리 활동의 전 과정과 모든 측면을 관통한다. 예를 들어 낙찰, 계약 체결, 입찰 활동 참여, 시공 준비, 현장 시공, 준공 수락, 사후 유지 관리에 이르기까지 각 과정은 비용 관리와 불가분의 관계에 있다.
3.2 건설 프로젝트의 건설가격 통제는 원림공사 건설의 전 과정을 관통해야 한다.
시장경제 형식에서는 원림공사가 품질과 예술효과에만 치중해서는 안 되고, 원가를 통제하는 것도 중요하다. 조경기업 건설 프로젝트 비용의 구성은 조경건설 프로젝트 원가 기준의 내용에 따라 건설 프로젝트 비용은 주로 직접비와 간접료로 구성된다. 직접비는 주로 토공사 비용, 공사 묘목 비용, 재배인건비, 보조재료비, 기계대 반비 및 기타 직접비로 구성되어 있습니다. 간접비에는 현장 관리자 임금, 관리자 임금 할증료, 사무비, 출장비, 고정 자산 사용료, 행정도구 사용료, 직원 교육비, 노동보험료, 실업보험료 및 노동보호비, 공사 보증비, 공사 하수료가 포함됩니다. 이러한 비용을 명시적 비용이라고 하며, 명백하고 통제하기 쉽다. 사실, 우리가 간과하거나 존재를 느끼지 못하거나 분석과 기록을 정량화하기 어려운 세 가지 주요 비용이 있습니다. 이들은 제도적 비용, 메커니즘 비용 및 품질 비용이며, 이를 숨겨진 비용이라고 합니다. 그 본질은 체제가 낙후되고, 매커니즘이 경직되고, 자질이 낮으며, 결국 공사 원가 상승과 경제효과 하락으로 드러난다.
3.2. 1 시스템 비용은 프로젝트 관리 시스템이 낙후되고, 프로젝트법의 건설 원칙에 부합하지 않고, 프로젝트 관리법에 부합하지 않고, 시장 경쟁의 수요에 적응하지 못하며, 기관 중복, 계층이 너무 많고, 대오가 크고, 비효율적이며, 비용이 증가하는 전통적인 관리 체제이다. 따라서 기업 내 인재, 서비스, 재료, 장비, 보너스 5 대 시장의 설립과 보완은 프로젝트 관리의 기초이자 전제조건이다. 프로젝트의 완전한 자율성을 보장하고 생산 요소를 최적화하고 동적으로 관리해야 경쟁 메커니즘을 형성하고 노동 생산성을 높이며 프로젝트 자원을 최대한 활용하고 비용을 절감하며 프로젝트 효율을 극대화할 수 있다.
3.2.2 메커니즘 비용은 고용, 인센티브 분배, 감독 제약 등에 대한 방침, 정책, 규제 및 보조조치가 불완전하고 불합격하며 집행하지 않아 경제적 손실을 초래하는 비용을 말합니다. , 경영 혼란, 의사 결정 실수, 품질 좋고 나쁨으로 이어집니다. 따라서 관리 메커니즘을 개선하고, 프로젝트 관리 체계를 안정시키고, 프로젝트 관리자 경쟁과 프로젝트 책임제 등의 조치를 실시하는 것은 매커니즘 비용을 낮추는 중요한 부분이다.
3.2.3 품질 비용은 프로젝트 관리자의 품질이 좋지 않아 의사 결정 실수, 관리 통제 불능, 비효율성, 프로젝트 비용 증가 또는 기회 비용이 크다는 의미입니다. 프로젝트 관리자는 좋은 이데올로기 적, 정치적 품질, 리더십 관리 품질, 기술적 품질 및 비즈니스 수준을 가져야하며 높은 책임감과 전문성, 강한 시장 경쟁 의식을 가져야합니다. 모든 수준의 경영진에 대한 교육을 강화하고 교실 훈련에서 현장 실습에 이르는 다양한 방식을 채택하여 진정한 재능과 실학을 갖도록 해야 한다. 동시에, 직원들의 사상정치 업무와 직업윤리 교육을 강화하고, 그들의 생활에 관심을 갖고, 그들의 업무 적극성과 적극성을 충분히 동원해야 한다. 직원들에게 양호한 사상 도덕적 자질과 비교적 강한 기술 업무 수준을 갖추게 하다. 직원의 종합적인 자질이 향상됨에 따라 최소한의 투입, 최고 효율성, 최저 비용 관리 프로젝트로 프로젝트 효과를 극대화할 수 있습니다.
3.3 정원 건설 프로젝트 비용 절감 방법 및 조치
조경시공원가통제의 원칙은 전원통제원칙, 전과정 통제원칙, 중간통제원칙, 목표관리원칙, 절약원칙 준수, 예외관리원칙이다.
원림 건설 프로젝트 비용을 낮추는 방법은 오픈소스 스로틀링이어야 한다. 오픈 소스만 스로틀링하지 않거나, 오픈 소스만 스로틀링하지 않으면 비용 절감의 목적을 달성하지 못하며, 적어도 비용 절감에 이상적인 효과를 내지 못한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 오픈소스, 오픈소스, 오픈소스, 오픈소스, 오픈소스)
3.3. 1 도면을 꼼꼼히 검토하고 수정 의견을 적극적으로 제출한다.
원림공사 실시 과정에서 시공 단위는 반드시 그림에 따라 시공해야 한다. 그러나 도면은 설계 단위가 갑의 요구와 프로젝트 소재지의 자연 지리 조건 (예: 수문 지질 조건) 에 따라 설계한 것이다. 디자이너의 주관적인 의도는 결정적인 역할을 하며, 시공기관에 편의를 제공하는 것을 거의 고려하지 않으며, 때로는 시공사에 약간의 문제를 일으킬 수도 있다. 따라서 시공단위는 갑의 요구와 공사의 질을 보장하는 전제 하에 공사 건설의 주관적이고 객관적인 조건에 연락해서 설계도면을 진지하게 회심해 긍정적인 수정 의견을 제시해야 한다. 사용자와 설계 단위의 동의를 얻은 후에는 설계 도면을 수정하면서 장부를 늘리거나 줄여야 합니다.
도면을 심사할 때 구조가 복잡하고 시공이 어려운 프로젝트에 더 많은 관심을 기울여야 한다. 공사 촉진, 공사 진도 가속화, 공사 품질 보장, 자원 소비 감소, 공사 수익 증가 등의 방면에서 종합적으로 고려해야 한다. 과학적 근거가 있는 합리화 건의를 제출하여 건설 단위의 승인을 얻다.
3.3.2 계약 예산 관리를 강화하고 프로젝트 예산 수입을 늘리다.
(1) 입찰 서류 및 계약 내용을 심층적으로 학습하여 시공 도서 예산을 올바르게 편성합니다.
시공 도서 예산을 준비할 때, 계약서에 규정된 정액외 보조금을 포함하여 발생할 수 있는 기본 원가와 비용을 충분히 고려하여 시공 도서 예산에 모두 포함시킨 후 공사 대금 결산을 통해 건설 기관에 보상을 받아야 한다. 즉, 정책이 허용하는 한 프로젝트의 예산 수입을 보장하기 위해 가능한 모든 것을 할 수 있다는 것이다. 그러나 정책 경계로서 공사 관리 부실로 인한 손실은 시공 도서 예산에 포함될 수 없고, 정책을 위반하여 시공 기관에 비용을 부과할 수도 없다.
(2) 계약서에 규정된' 개방' 프로젝트를 예산 수입 증가의 중요한 측면으로 삼다.
일반적으로 시공 도서 예산 할당량에 따라 편성된 시공 도서 예산은 반드시 할당량의 제약을 받아야 하며, 유연한 공간은 크지 않다.' 개설' 프로젝트의 비용 잠재력은 매우 크며, 프로젝트 수익 창출의 관건이다.
예를 들어 1, 계약도면을 완성한 후 갑을 쌍방은 공사 진도를 가속화하고 공사의 품질을 보장하는 기술적 조치를 협의하여 비용을 실질적으로 결산하기로 합의했다. 이 규정에 따르면, 프로젝트 관리자와 엔지니어링 기술자는 엔지니어링 특성에 연락 해야 합니다, 자신의 기술적 장점을 최대한 활용, 새로운 기술, 새로운 기술, 새로운 자료를 사용 하 여, 파티 A 의 승인을 받은 후 구현 ... 이러한 조치는 다음과 같은 요구 사항을 충족 해야 합니다: 건설을 위한 편의를 제공 하 고, 또한 건설 진행 속도를 향상 시킬 수 있도록, 프로젝트 품질을 향상, 예산 수입을 증가 합니다.
사례 2, 사례 2, 예산 할당량이 부족한 항목에 대한 계약은 을측이 유사한 쿼터를 참조해 건설기관의 승인을 받아 감리 엔지니어의 심사를 받을 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산) 이 상황은 시공 도서 예산 편성에서 비교적 일반적이며, 프로젝트 예산원이 유사한 할당량을 참조하여 환산해야 한다. 정액 환산 과정에서 예산원은 자신의 업무 기술을 충분히 발휘하여 설계 요구사항에 따라 합리적인 환산 근거를 제시하여 기존의 저정액 제약에서 벗어날 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산)
(3) 공사 변경 데이터에 따라 계좌 증감을 제때에 처리한다.
설계, 시공, 건설단위의 사용 요구 등 여러 가지 이유로 공사 변경은 프로젝트 건설 과정에서 자주 발생하며 인간의 의지로 옮겨지지 않는다. 프로젝트가 변경됨에 따라 프로젝트 내용의 증감과 시공 과정의 변화가 불가피해 원가 지출에 영향을 미칠 수밖에 없다. 이에 따라 프로젝트 청부업자는 공사 변경의 영향 정도, 정해진 시공 방법, 기계 설비 사용, 자재 공급, 노동력 배치 및 공사 기간, 변경 실시에 필요한 자원을 합리적으로 평가하고, 제때에 증감 수속을 처리하고, 공사금 결산을 통해 건설 단위의 보상을 받는다.
3.3.3 선진적이고 경제적이며 합리적인 시공 방안을 제정하다.
시공 방안은 주로 시공 방법 결정, 시공 도구 선택, 시공 순서 배치, 유수 시공 조직 등 네 가지 내용으로 구성되어 있다. 공사 방안에 따라 공사 기간이 달라질 수 있고 필요한 기구가 달라질 수 있어 그에 따른 비용도 달라질 수 있다. 따라서 시공 방안을 올바르게 선택하는 것이 비용 절감의 관건이다. 건설 프로젝트 계획은 선진적이고 실현 가능해야 한다. 선진적이고 실현 가능하지 않고 시공에 효과적인 지도 역할을 할 수 없다면 최고의 시공 방안이 아니다.
3.3.4 기술 조직 조치의 이행.
기술 조직 조치를 실시하고, 기술과 경제를 결합한 길을 걷고, 기술적 우세로 경제적 이익을 얻는 것은 공사 비용을 낮추는 또 다른 관건이다. 일반적으로 프로젝트는 공사를 시작하기 전에 공사 상황에 따라 기술 조직 계획을 세우고 이를 본 계획의 내용 중 하나로 시공조직 설계에 포함시켜야 한다. 동시에, 작업 계획의 내용에 따라 월별 기술 조직 계획을 편성할 수도 있다.
기술조직조치계획의 시행을 보장하기 위해 기대효과를 달성하고, 프로젝트 관리자의 지도하에 명확한 분업을 진행한다. 공학기술자들이 조치를 정하고, 재료인원이 자료를 제공하고, 현장관리자와 팀이 실시를 담당하고, 재정가격인원이 절약효과를 결산한다. 마지막으로, 프로젝트 관리자는 조치 구현의 절감 효과에 따라 관계자에게 인센티브를 주어 기술 조직 조치를 구현하는 원 스톱 프로세스를 형성합니다. 조직조치 시행 효과의 결산에서 정액 데이터를 근거로 이론 계산을 하는 것 외에도 실물을 절약하는 검수 작업을 잘 해' 이론절약 실제 초과' 가 발생하는 것을 방지해야 한다.
3.3.5 품질 관리를 강화하고 재작업 비율을 통제하다.
품질 관리를 강화하여 품질 원가를 통제하다. 첫째, 가동 중단 시간 재작업 손실을 줄이고 원가 예산의 1% 이내로 통제한다. 두 번째는 과잉 품질 지출을 줄이는 것이다. 시공사는 반드시 정액 기준을 엄격히 파악해야 하며, 품질을 보장하는 전제 하에, 노무와 재료 소비가 정액 수준을 초과하지 않도록 노력해야 한다. 셋째, 재료 검수 제도를 보완하여 열등한 재료의 추가 비용을 통제한다. 재료 엔지니어가 현장에서 식물 재료를 검수할 때 병충해 또는 규격이 요구 사항을 충족하지 못하는 것을 발견하면 거부하거나 반품하여 공급자에게 청구할 수 있습니다. 특히 묘목 재배, 보양, 관리의 품질은 엄격히 점검해야 한다. 그렇지 않으면 묘목이 사망할 수 있고, 공사 비용을 증가시킬 뿐만 아니라, 공사 이미지와 심지어 회사의 명성까지 손상시킬 수 있다.
3.3.6 균형 잡힌 건설을 조직하고 건설 진행 속도를 높입니다.
프로젝트 관리자의 임금과 사무비, 현장 임시시설과 유틸리티, 건설기계와 회전설비의 임대비 등 시간별로 계산한 모든 비용은 공사 진도를 가속화하고 공사 기간을 단축하는 경우 크게 절약될 것이다. 또 업주의 조기 준공상도 받을 수 있다. 따라서 시공 속도를 높이는 것도 공사 비용을 낮추는 효과적인 방법 중 하나이다.
공사 진도를 가속화하기 위해, 일정한 비용을 증가시킬 것이다. 예를 들어, 두 교대 역시공을 조직할 때는 야간 시공의 조명비, 야근비, 인건비 손실비를 늘려야 한다. 템플릿 사용 및 임대 비용도 증가합니다. 따라서 서명과 함께 시공사의 요구와 초과근무 상황에 따라 초과근무 수당을 시공 도서 예산에 포함시켜야 한다. 사전에 명확하지 않지만 시공측이 공사 중 임시로 서둘러 공사를 요구하면 시공사에 문의하여 실제 결산 비용을 확인하도록 요구해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 공사명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 공사명언)
재료 원가를 낮추다
재료비용은 전체 공사 비용 중 가장 큰 비중을 차지하며, 일반적으로 70% 정도에 달할 수 있으며, 절약 잠재력이 매우 크다. 인건비, 기계 비용과 같은 기타 원가 항목이 손실되면 재료 원가를 절약하여 보완해야 합니다. 따라서 재료 비용의 절감도 공사 비용을 낮추는 관건이다. 녹화 재료 가격은 시중에 따라 정보 가격이 통제된다. 재료화물은 세 곳보다 질이 너무 강하고, 가격이 합리적이며, 운송이 편리하다.
재료 비용을 절감할 수 있는 여러 가지 방법이 있습니다.
(1), 구매 비용 절감-운송비가 적고, 품질이 좋고, 가격이 낮은 공급업체를 선택하세요.
(2), 세심한 측정과 검수-만약 수량이 부족하고 품질이 나쁘다는 것을 발견하면 배상을 요구한다.
(3), 자금 점유 감소-건설 요구에 따라 합리적으로 비축한다.
(4) 현장 관리 강화-합리적으로 쌓고, 운반을 줄이고, 밤새 묘목과 새싹 손실을 줄인다.
(5) 시공 기술 향상-신기술, 신공예, 신소재 보급.
3.3.8 기계적 이용률 향상.
기계 사용료는 프로젝트 예산비용에서 차지하는 비율이 크지 않아 보통 5% 정도이다. 예산 비용의 기계 사용료는 기계 구매의 역사적 원가를 기준으로 계산되며 감가상각율도 낮다. 그리고 원림 건설 프로젝트의 특수성으로 실제 지출이 예산 수입을 초과하는 경우가 흔하다. 한편, 프로젝트 관리의 경우 실제 상황과 결합해 기계 시공을 합리적으로 조직하고 기계 활용도를 높이고 기계 사용료를 절약하려고 노력해야 한다. 한편, 일부 시공 프로젝트는 갑의 이해를 얻은 후 공사 계약에서 일정 금액의 기계비 보조금을 명확하게 규정하거나, 실제 기계대 반수에 따라 갑이 확정하여 결산과 함께 계산하여 기계비 초과지출을 통제할 수 있도록 한다. (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 기계비, 기계비, 기계비, 기계비, 기계비, 기계비, 기계비, 기계비)
기계 원가를 절약하기 위해서, 우리는 다음 세 가지를 해야 한다.
(1), 시공에서 기계반의 소비를 최소화하고, 합리적인 시공조직과 기계배치를 통해 기계설비의 활용률과 완전률을 높인다.
(2) 현장 장비의 유지 보수 및 보증을 강화하고, 정밀 검사 및 정기 수리 비용을 줄이고, 부적절한 사용으로 인한 기계 장비의 유휴 상태를 방지한다.
(3) 장비 임대 프로그램 관리를 강화하고 사회적 유휴 기계 자원을 최대한 활용하여 다양한 각도에서 기계팀 가격을 낮춘다.
인건비를 낮추다
내부 입찰 모델을 통해 품질을 보장하면서 비용을 절감할 수 있다. 원림녹화업체는 회사 내에서 입찰방식을 통해 시공프로젝트의 낙찰시공대 (그룹) 를 선택할 예정이다. 건설 프로젝트 중 비교적 큰 지출을 중점적으로 감시하다.
시공 도서 예산으로 원가 지출을 통제하다. 시공 프로젝트의 원가 통제 중 시공 도서 예산에 따라' 소득 지출' 또는' 수량 입출' 을 실시하는 것이 가장 효과적인 방법 중 하나이다. 녹화공사 총 인건비가 578.5 원, 근로자 수는 50 명, 근로자 당 평균 1 1.57 원, 근로자 당 50×5 출장비 보조금 (지역에 따라 다름) =250 원, 총 인건비는 50 원이라고 가정합니다 이 경우 프로젝트 지배부는 시공팀과 노무계약을 체결할 때 인건비를 15 원/평일 이하로 설정하거나 인건비를 50 에서 25 로 낮추고 인건비 단가를 30 원/근무일로 정해야 한다. 이러한 안배를 통해 인건비는 일반적으로 지출을 초과하지 않는다. 부지 표준화를 견지하여 낭비의 허점을 막다. 현장과 공사의 특징에 따라 공사 현장을 합리적으로 배치하고, 현장의 안전 생산 관리를 강화하고, 인력과 물력을 절약하다.
4, 정원 건설 프로젝트 안전 생산 및 문명 건설 관리
원림 건설 프로젝트 안전 관리란 건설 프로젝트의 시공 과정에서 안전 생산의 모든 활동을 조직하고, 생산 요소에 대한 구체적인 통제를 통해 생산 요소의 안전하지 않은 행동과 상태를 줄이거나 제거하여 사고가 발생하지 않도록 하는 것이다. 따라서 건설 프로젝트의 정상적인 운영을 보장할 수 있습니다.
4. 1 안전 관리 원칙을 고수하십시오.
즉, 안전과 생산의 동기화를 견지해야 하고, 안전한 생산을 중시해야 하며, 안전한 생산은 생산에 달려 있으며, 생산에 촉진과 보장 작용을 해야 한다는 것이다. "네 가지 포괄적 인" 동적 관리를 고수하십시오. 보안 작업은 여러 사람과 보안 기관의 문제가 아니라 생산과 관련된 모든 사람의 문제입니다. 전원 참여 없이는 안전관리에 생명력도 없고 효과도 뚜렷하지 않다. 생산조직자의 안전 관리 역할은 물론 중요하며, 전원 안전 관리에 참여하는 것도 중요하다. 따라서 생산 활동의 안전 작업은 전원, 전 과정, 전방위, 전천후 동적 관리여야 합니다.
4.2 인간의 안전하지 않은 행동과 사물의 안전하지 않은 상태를 통제하는 것을 견지한다.
사고 원인 분석, 사람, 일, 환경요인의 역할이 사고 발생의 근본 원인이다. 사람과 물건의 관리에서 사고를 분석하는 것은 사람의 안전하지 않은 행동과 물건의 안전하지 않은 상태가 사고 발생의 직접적인 원인이다.
4.3 안전 관리 조치 개발
건설 프로젝트의 안전 관리를 강화하고 실행 가능한 안전 관리 제도와 조치를 수립하는 것은 매우 중요하다. 그것은 생산 중인 다양한 요소의 상태를 제한하고 통제하는 관리 방법과 수단이다. 건축 생산의 특징에 따라 안전 관리도 뚜렷한 산업 특징을 가지고 있다. 안전책임을 이행하고, 책임관리를 실시하고, 안전교육을 강화하고, 일상적인 안전검사를 실시해야 한다.
문명 건설을 잘 하는 방법은 매우 중요하다. 우선, 우리는 경영 조직과 문명 건설 관리 시스템을 개선하고 전문적인 책임, 직무 책임 및 지역 책임을 수행해야합니다. 시공 사업에서 현장 각 방면의 전문화 관리를 실시하여 문명 시공 경쟁을 전개하다. 안배, 검사, 평가, 상벌, 평가 결과가 공개됩니다.
원림건설 프로젝트의 관리는 전방위적이며, 프로젝트 경영자에게 건설 프로젝트의 품질, 안전, 진도, 비용, 문명건설을 규범화 관리에 포함시켜 건설 프로젝트의 각 업무를 질서 정연하고 순조롭게 진행할 것을 요구한다. 건설 프로젝트의 성공적인 관리는 프로젝트와 기업에 좋은 경제적 이득을 가져다 줄 뿐만 아니라, 국가에도 좋은 사회적 효과를 가지고 있다. 성공적인 관리는 프로젝트와 기업의 발전을 촉진하고 건설 시장의 발전을 촉진할 수 있다. 개척과 혁신, 경험을 총결하고, 프로젝트 실천에서 끊임없이 모색하여, 결국 성공적인 건설 프로젝트 관리의 길을 개척하였다.
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