첫 번째 기사는 회사의 인적 자원 관리를 표준화하고 인적 구조를 최적화하며 회사의 인간화 된 경영 철학을 반영하고 경영의 정상화, 표준화, 제도화 및 절차를 실현하는 것입니다
첫 번째 장 교육 관리 시스템
제 1조 직원 교육의 목표 및 목적
1. 직원 품질을 향상시키기 위해 회사 개발 및 직원 개발 요구 사항을 충족합니다. 우수한 직원 팀을 구성하고 학습형 조직을 구축합니다.
2. 교육의 목표는 직원의 지식 수준, 업무 능력 및 의욕을 지속적으로 향상시키고 직원의 지식, 능력 및 비긍정적 태도 부족으로 인한 인적 비용 낭비를 최소화하는 것입니다. , 이를 통해 임직원은 자기실현이라는 목표를 달성할 수 있습니다.
3. 회사의 교육 시스템은 직원의 경력 설계와 결합되어 회사와 개인의 동시 발전을 도모합니다.
4. 훈련 정책은 자가 훈련과 전수 훈련을 결합하고, 현장 훈련과 전문 훈련을 결합합니다.
제2조 훈련의 조직, 계획 및 실시
1. 본사 인사부는 훈련 활동의 전반적인 계획과 계획을 담당합니다.
2. 각 회사의 인사 관리 부서는 구체적인 교육 실시를 담당합니다.
3. 회사의 다른 부서장은 교육 실시 및 감독에 있어 인사 관리 부서를 지원하는 동시에 회사의 전반적인 교육 계획에 따라 해당 부서 내에서 내부 교육을 조직해야 합니다.
제3조 교육 형태 및 방법
1. 회사의 교육 형태에는 내부 교육과 직원 자체 교육이 포함됩니다. 사내교육은 채용 전 교육, 직무교육, 태도교육으로 구분됩니다.
2. 채용 전 교육: 회사의 모든 신입사원은 회사의 기업문화, 경영철학, 회사발전연혁, 경영기준, 사업운영 등에 대해 이해할 수 있도록 사전교육을 받아야 한다. 상들. 예비 교육은 회사의 인사 부서에서 조직, 시행 및 평가합니다.
3. 직무 기술 교육: 회사의 발전 계획과 각 부서의 업무 요구에 따라 다양한 전문 부문에 따라 직원에게 직무 기술 교육이 제공됩니다. 직무기술교육은 다양한 부서에서 기획, 시행됩니다. 각 부서에서는 연간 직무교육 계획을 제안하여 인사행정부에 보고하고, 이를 요약하여 인사부에 보고하며, 인사부는 필요에 따라 교육계획을 조정, 수립하여 위원장에게 제출합니다. 승인을 받은 경우에는 인사부서가 각 회사의 인사행정부와 협력하여 ***부서에서 공동으로 주선하고 시행하게 됩니다.
4. 내부 부서 교육: 내부 부서 교육은 실제 업무 요구에 따라 직원에게 소규모의 유연하고 실용적인 교육을 제공하기 위해 각 부서에서 제공됩니다. 동시에 각 부서의 관리자는 직원의 업무 처리 능력을 향상시키고 업무 처리에 대한 지식을 풍부하게 하기 위해 정기적으로 감독해야 합니다. 부서 내 내부교육은 각 부서별로 구성되어 있으며, 교육현황은 정기적으로 인사행정 부서에 보고됩니다.
5. 임시 교육: 모든 직급의 관리자는 업무 및 비즈니스 요구에 따라 언제든지 교육을 구성할 수 있으며 인사 관리 부서가 이를 조직하고 협력합니다.
제4조 교육이 끝난 후에는 교육이 기대한 결과를 달성했는지 여부를 판단하기 위한 평가 작업을 수행해야 합니다. 평가 형태에는 서면 평가, 실무 검증 평가 등이 있습니다.
5조: 교육 과정 이전, 도중, 이후의 모든 것