기업이 운영하는 제품, 기업의 경쟁자, 기업 제품의 시장 등.
둘째, 기업의 핵심 경쟁력을 높여야 한다.
1, 기업의 제품력을 높입니다. 즉, 기업이 생산하는 제품은 시장에서 동종 제품과 차별화되는 장점을 가져야 합니다.
2. 우세한 제품에 대한 기업의 통제를 강화한다. 예를 들어, KFC 와 같은 프라이드 치킨 기술. 기업도 자신의 우세한 제품의 핵심 기술을 파악하고, 제품, 기업의 이미지를 확립하고, 브랜드 효과를 세워야 한다.
3. 삼류 기업이 제품을 만들고, 이류 기업이 브랜드를 만들고, 일류 기업이' 표준' 을 한다는 말이 있다. 제품은 모든 마케팅 성공의 기초입니다. 브랜드는 기업의 이익 수준을 높이는 열쇠입니다. 기준은 기업의 성공과 지속적인 성공을 보장하는 것이다.
기업은 혁신을 장려해야합니다. 제품, 제품 홍보, 제품 마케팅 전략, 기업의 온라인 경영 전략 등이다. , 우리는 끊임없이 새로운 것을 내놓을 수 있도록 혁신 의식을 가져야 한다.
이상은 나 자신의 일방적인 이해이다.
방금 바이두 백과 사전에서 핵심 경쟁력이라는 개념을 보았다. 어떻게 기업의 핵심 경쟁력을 높일 것인가에 대한 해답이 있다. 첫째, 주업을 고수하고 다양성을 신중하게 대하라.
핵심 경쟁력 상실을 초래한 첫 번째 흔한 원인은 맹목적인 과도한 다양화다. 자신의 핵심 전문 지식에서 벗어나자, 그 결과 시끌벅적하게 주인을 빼앗고 우세는 더 이상 없다. 예를 들어, 거인그룹은 IT 업계에서 시작하여 한때 중국에서 IBM 이 되기로 결심했습니다. 나중에 영양식품' 뇌금' 으로 변했다가 나중에 부동산으로 변했다. 철거되어 70 층짜리 거대한 건물을 짓고 끌려갔다. 또 상장회사인 미원숭이 왕그룹의 주도산업은 봉제조다. 시장에서 대량융자로 불붙기 시작했고, 다방면으로 무분별하게 확장되었고, 곧 수십 개의 관련없는 산업이 관련돼 갑자기 현지' 종합공업국' 과' 제 2 경위' 가 되면서 파산 위기에 처했다 ...
대부분의 성공한 기업들은 집중력, 또는' 기타' 라는 두 글자를 고수한다. 세계 500 대 기업의 대부분은 전문화된 길에서 발전한 것으로, 한 업종이 주도하는 업계 지도자와 거물이다. GE 와 같은 소수의 다양한 기업들도 전문화된 발명가 (전구 공장에서 수십 년 동안 일해온 것) 를 통해 현재는 소수의 업계에서만 우위를 점하고 있습니다. 물론 다양성에 대해 신중한 태도를 취한다고 해서 다양성을 완전히 거부하는 것은 아니다. 이성적 다양성은 다음과 같은 원칙을 따라야 한다: 1 한 업종을 기반으로 한 다원화; (2) 캐논이 광학 핵심 기술을 중심으로 카메라, 복사기, 레이저 프린터, 스캐너, 팩스 기계 등 관련 산업에 관여하는 등 관련 다양성, 하이얼의 냉장고 방면의 핵심 능력은 에어컨, 세탁기, 컬러텔레비전 등 각종 가전제품으로 확장되었다. (3) 유한다양화 ('범다양화' 가 아님), 예를 들어 GE 는 결국 소수의 우세 산업만 발전시키기로 선택했다. (4) 과다양화는 주로 군 전민, 낡은 전신, 중간에 군민이 병존할 수 있지만, 일단 전환이 완료되면 새로운 핵심 전문 지식을 구축해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 군민, 군, 군, 군, 군, 군, 군, 군, 군, 군
둘째, 핵심 장점을 활용하여 비즈니스 기회를 올바르게 파악하십시오.
핵심 경쟁력 상실을 초래한 두 번째 흔한 원인은 돈을 벌고, 무엇을 하고, 기회를 찾아다니며, 부동산 열풍, 오락도시 열풍, 변무역열, 해남열, 민수열 등 인기 업종과 인기 분야를 맹목적으로 쫓는 것이다. 얼마나 많은 기업들이 묶여 있고, 얼마나 많은 자금이 묶여 있는가. 불완전한 통계에 따르면 1992 부터 1993 까지의 부동산 개발 열풍은 하이난에서만 전국 각지에서 수천억 달러의 자금을 목졸라 많은 유휴지, 낡은 건물, 비통한 교훈을 남겼다.
투자 확대는 단순히' 구열' 이 아니라 핫스팟 분야, 핫스팟 산업에 직면할수록 냉정하고 신중해야 한다.
자신의 전문성을 활용하고 외부 비즈니스 기회를 파악하는 것이 더 중요합니까? 물론 전자입니다. 사업 기회는 반드시 자신의 것이 아니다. 사업 기회가 자신의 핵심 전문지식과 딱 맞아야 자기만의 것이다. 예를 들어 베트남의 오토바이 시장 수요는 크며, 가릉과 리범에게는 기회이며, 사이그와 만다에게는 반드시 그런 것은 아니다. 그곳의 컬러 TV 보급은 이제 막 시작되었고, 대량의 작은 스크린 컬러텔레비전이 필요한데, 이는 TCL 에 있어서는 기회이고, 상인국에는 그렇지 않다.
셋째, 창업과 결합해 핵심 경직을 방지한다
핵심 경쟁력 상실의 세 번째 흔한 원인은 핵심 강성이다. 핵심 강성은 한 기업의 기존 우세나 일시적인 성공 경험을 고화, 신화, 교조화하는 것이다. 오늘은 어제만 복제할 수 있고 선을 넘을 수는 없다. 핵심 강성은 기업의 관성, 둔감, 보수,' 경로 의존성' 을 혁신과 활력을 억누르고 시장 적응력과 환경 적응력을 잃게 한다. 예를 들어 GE 와 동시에 도씨 부품이 된 다른 1 1 유명 산업회사들은 100 년 이상 동안 점점 아웃됐다. GE 처럼 급변하는 환경에서 끊임없이 자신을 조정하고 혁신을 위해 노력하지 않았기 때문이다.
견지하는 것은 경력에서 과거의 성공을 유지하는 관행, 경험, 그리고' 일상' 을 유지하고, 자신의 기존 우세와 성과를 고수하는 것이다. 하지만 너무 보수적이면 보수적으로 변해 핵심 경직화, 혁신을 멈추게 된다. 올바른 방법은 견지와 혁신의 결합을 견지하고, 기존 우세와 핵심 전문성을 고수하는 기초 위에서 혁신을 하고, 끊임없이 혁신하는 과정에서 자신의 핵심 전문성과 우세를 강화하고, 자신의 핵심 경쟁력을 높이는 것이다.
넷째, 주요 요소의 손실을 방지하기위한 분류 관리
핵심 경쟁력 상실의 네 번째 흔한 원인은 핵심 요소의 상실이다. 핵심 팀 구성원 또는 기술, 비즈니스 백본, 핵심 기술, 핵심 관리 방법, 핵심 가치의 손실 등을 예로 들 수 있습니다. 어떤 사람들은 심지어 그들의 핵심 전문 지식을 가져갔다. 예를 들어, 한 공장의 영업 관리자는 기업의 명맥인 모든 고객 관계를 장악하고 있습니다. 핵심 제작 기술을 점차 알게 된 후, 몇 가지 기술 골간을 지나자, 그는 팀을 끌어내어 다른 포털을 설치하였다. 그는 기업의 두 가지 핵심 자원인 고객과 기술을 빼앗아 공장이 빠르게 도산했다.
주요 요소의 손실을 방지하는 방법은 분류 등급 통제를 실시하는 것이다. 첫째, 핵심 기술, 핵심 영업 비밀, 핵심 정보, 핵심 데이터, 핵심 프로그램, 핵심 장비 등 모두 1 급에서 통제되고, 지식과 파악의 범위가 작을수록 좋다. 전 세계 수천 개의 코카콜라 통조림 공장에서 사용하는 핵심 레시피를 장악한 사람은 단 두 명뿐이며, 비행기 추락 시 레시피를 잃지 않도록 같은 비행기를 탈 수 없다고 한다. 이 소문이 사실이든 거짓이든 기업은 핵심 기술과 정보의 비밀에 매우 중요하다. 그리고 중국에는 조상 비법과 독문 묘기의 전통이 있다. 둘째, 재무 중의 회계 출납제도와 같은 핵심 요소의 내부 통제 메커니즘을 확립하여 한 사람 또는 한 부서가 기업의 모든 핵심 요소를 독립적으로 통제할 수 없도록 하는 것입니다. 셋째, 핵심 팀 구성원과 핵심 인재의 이익 관련 메커니즘 (이익 일치) 을 세우는 것이다. 예를 들면 주식 보유 허용, 스톡옵션 행사, 내부 보충 연금 보험 수립 등이 있다.
다섯째, 핵심 역량의 과도한 희석을 피하기 위해 적당한 확장
핵심 경쟁력 상실을 초래한 다섯 번째 흔한 원인은 기업 확장이 너무 빠르고 비용이 너무 낮아 핵심 경쟁력이 희석됐기 때문이다. 저비용 인수합병과 확장은 기업이 강대하고 크게 하는 지름길이다. 하지만 M&A 와 확장은 상대방에게 자신의 핵심 능력 (혈액과 골수) 을 출력해야 하기 때문에 합병할수록 출력이 많을수록 출력이' 희석' 할수록 확장 효과가 떨어진다. 일단 감당 능력을 초과하면 무너지고 끌려간다.
개혁 초기에 석가장 제지 공장의 성공으로 마승리는 전국 12 여 곳의 곤경에 빠진 제지 공장을 인수했다. 이에 따라 모 공장의 업무 간부가 각 공장에 배정되어 지도자가 되었고, 말 자신도 바빠서 돌볼 수가 없었다. 결국 그는' 옥석 모두 불타는' 결말에 이르렀다. 또 다른 예는 명품 자전거 봉황과 영원이다. 중국에서 소비자들의 신뢰를 받은 적이 있다. 1960 년대 중반에는 전국 수십 개의 자전거 공장과 합병하거나 연합해 전국 대부분의 자전거 공장이 하룻밤 사이에 봉황과 영원한 지사가 되었다. 전국의 자전거가 한데 섞여 대부분 봉황과 영원으로 바뀌어 이 두 중국 유명 브랜드가 완전히 혼동되었다.
온건 확장이란 기업의 확장 속도와 규모가 자신의 감당력과 소화력에 맞게 점진적이고 롤링 발전해야 한다는 것이다. 예를 들어, CIMC 는 인수 계획을 완료하는 데 몇 년이 걸렸으며, 현재는 전국 및 전 세계 업계 선두주자로 성장하고 있습니다.
여섯째, 제도를 개선하고 권리의 승계를 보장한다
핵심 경쟁력 상실을 초래한 여섯 번째 흔한 원인은 기업의 핵심 역량이 개인에 지나치게 의존하고 지도자의 교체나 역량이 떨어지면서 멈추는 것이다. 기업가가 기업의 핵심 능력을 키우는 과정에서 중요한 역할을 하기 때문에 기업가의 이탈이나 퇴화는 종종 기업의 핵심 능력을 근본적으로 흔들기 때문이다. 군석견, 우지안, 류효경의' 사고' 는 모두 기업의 핵심 경쟁력에 영향을 미치고, 일부는 파산하기도 한다.
이 문제를 해결하는 것은 현대 기업 제도의 수립과 개선에 달려 있다. 현대기업제도의 수립은 관리권력의 원활한 전환과 확산을 보장할 수 있다 (항상 가장 적절한 시기에 가장 적합한 사람이 책임을 수행하도록 한다). 에코카, 웰치와 같은 훌륭한 직업경영자들이 이런 메커니즘으로 탄생했다. 기업의 핵심 역량을 기업가 정신과 동일시해서는 안 되고, 조직능력과 개인능력을 혼동해서는 안 된다는 의미이기도 하다. 실제로 기업은 기업가의 지식, 기술, 경험, 메커니즘을 포함하여 누군가에게 의존하지 않는 한 장기적으로 사업 발전을 지탱하는 핵심 경쟁력을 가질 수 있습니다.