정보화 건설 응용을 가속화하는 것은 인터넷+및 빅 데이터 발전의 요구를 충족시키기 위해서이자 기업의 운영 효율성을 높이기 위해서인가? 시설과 안전? 결국, IT 시스템의 역할과 가치는 의존하지 않습니까? 군중 전술? PK 좀 할 수 있어요.
그러나 실제로 일부 기업은 수십만, 심지어 수백만 원의 정보화 프로젝트를 투입해 온라인 앱이 되고 있는가? 완료되지 않은 항목? , IT 시스템의 예상 목표를 달성하지 못했을 뿐만 아니라, IT 시스템을 쓸모없는 닭갈비로 만들었다. 일부 기업 정보화가 실패한 이유는 잘 하고 싶지 않은 것이 아니라 걸으면서 구덩이를 떨어뜨리는 것이다.
오해 1: 수요 분석과 전반적인 계획이 부족하여 시스템이 온라인 상태가 되면 효과가 없습니다.
현재 많은 기업들이 어느 정도 시스템과 IT 프로젝트를 보유하고 있지만, 최소한 1/3 은 완료되기 전에 실패했으며, 실패한 프로젝트는 대부분 경영진이 중시하는 중점 항목이다. 일부 기업들이 정보화에서 이 지경에 이르게 된 것은 주로 프로젝트가 시작되기 전에 기업이 정보화에서 무엇을 해야 하는지 완전히 파악하지 못했기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 정보화, 정보화, 정보화, 정보화, 정보화, 정보화, 정보화, 정보화) 당신은 어떤 목적을 달성하고 싶습니까? 무슨 복지가 있습니까? 정보 시스템을 기업 전체의 업무와 어떻게 협력할 수 있을지는 더욱 불분명하다. 반대로? 우리 갑시다. 가자, 알았지? 생각이 우세하여 각 부처가 정보화를 하고 있다. 표면적으로 보면 정보화 건설은 매우 포괄적이지만, 각 소프트웨어 시스템은 마치 독립된 언덕처럼 서로 가려져 있다. 정보의 섬? 응용 섬? 자원 섬? 숲은 매우 많은데, 이런 정보는 막대한 투자를 하지만 효과는 매우 떨어진다. 기업이 투자한 돈이 많을수록 최종 프로젝트 적자가 심해지므로 어떤 수익도 기대하지 마라.
오해 2: 정보화의 효능을 과장하고 IT 시스템이 한 번에 모든 문제를 해결할 것으로 기대합니다.
우리는 기업주가 정보화에 대한 인정과 열망을 듣고 싶지만, 때로는 기업 의사결정자들이 정보화에 대해 지나치게 높은 기대를 걸고 있다는 말을 듣고, 우리는 직업적 이성에서 이런 기업 의사결정권자를 식히기 위해 찬물을 쏟아야 한다.
결국 정보 시스템은 단지 도구일 뿐이므로 기업은 그것에 대해 합리적인 기대를 가져야 한다. 제도의 역할은 여러 요인의 영향을 받아 있을 수 없다. 만능 효과? 마지막으로, IT 시스템은 기업의 모든 문제를? 잡아? 。
만약 당신이 기업주이라면, 당신은 이런 목표를 가지고 정보화를 하고 있습니다. 저는 당신에게 권하고 싶습니다: 아예 그 돈과 정력을 낭비하지 마세요! 관리는 기업 자체의 영원한 주제이며, 관리 문제를 해결하기 위해 전적으로 비즈니스 관리 소프트웨어 세트에 의존하는 것은 비현실적이고 비합리적입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 경영명언) 바로 이런 비이성적 요인으로 많은 기업 정보화 프로젝트가 좌초되었다. 정보화 건설은 단번에 이뤄지는 공사가 아닌데, 하물며? 열쇠를 뒤져요? 엔지니어링은 지속적으로 완벽한 시스템 엔지니어링이며, 특히 기업 관리의 변화에 따라 적시에 업데이트를 업그레이드하여 온라인 후 정보 시스템이 지속적으로 문제를 해결할 수 있도록 해야 합니다.
오해 3: 기본 관리와 IT 시스템이 일치하지 않아 정보 효율성이 떨어집니다.
만약 기업의 제도 자체가 과학적이지 않다면, 과정은 무엇입니까? 세그먼트 대 세그먼트? 분리주의 국가 대신? 앞뒤가 연결되는가? 통합 연계 상태, 설령 대량의 인력과 재력을 들여 관리 E 화 관리를 달성해야 한다 해도 최종 결과는 기껏해야 돈을 써서 돈을 벌 수 있을 뿐이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
맥도날드나 켄터키에 있을 수 있을까요? 앞에는 감자, 뒤에는 감자튀김? 이런 가능성. 그러나 엔터프라이즈 관리에서 비효율적인 프로세스가 IT 시스템에 진입할 경우 IT 시스템이 자동으로 효율적인 결과를 가져올 것으로 기대하지 마십시오. 단지 정보 시스템을 종이 위에서 왔다갔다하는 것 뿐이다.
기업 정보화가 관리 수준과 운영 효율성을 높이는 효과를 받으려면 기업의 관리 기반이 탄탄한지 여부에 달려 있다.
간단히 말해서, 기업 정보화 건설은 IT 기술을 이용하여 기업 관리 이념을 실천에 옮기는 것이다. 착지? 이 과정에서 재무, 인력, 물류, 원가 회계, 공급망 연결, 프로세스 제어의 효율적인 조정을 달성하기 위해서는 조직, 제도, 프로세스 등 기업의 관리 기반이 핵심이다. ), 소프트웨어 기술 문제가 뒤 따른다. 관리 제도가 약하거나 혼란스럽다면, 최고의 하드웨어와 가장 높은 소프트웨어 시스템을 사더라도 장식이 될 수밖에 없다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 마치 고속도로 (하드웨어 및 소프트웨어 환경) 를 만든 다음 마차 (제도 과정) 를 달리는 것과 같습니다. 효과는 자명하다.
오해 4: IT 부서는 전적으로 책임을 지고 업무 부서는 옆으로 서 있습니다.
일부 기업의 정보화 건설 앱에는 이상한 현상이 있다. 정보화 프로젝트가 시작될 때 고위층은 매우 중시하고 매우 관심을 기울이고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 정보화, 정보화, 정보화, 정보화, 정보화, 정보화, 정보화, 정보화, 정보화) 관리+정보화? 기대에 부풀어 있지만 프로젝트가 승인되면 IT 부서 (심지어 IT 기술자까지) 에 전적으로 전권을 맡기고, IT 부서나 IT 기술자는 관리를 모르거나 업무에 익숙하지 않거나, 귓속말 한마디도 업무 부서를 설득할 수 없어 긴밀하게 협조해야 한다. IT 와 사업부가 상전하고 있는 것으로 밝혀졌는데, 더욱이 IT 부서와 소프트웨어 업체들이 동맹을 맺고 사업부와 상전하는가?
가장 작은 것이라도? 관리 +IT? 프로젝트는 또한 부서 간 시스템 엔지니어링에 속하며, 프로젝트 설립에서 온라인 구현에 이르는 중간 프로세스는 매우 복잡합니다. 특히 상세한 요구 사항 분석과 적절한 비즈니스 프로세스 최적화를 위해 IT 시스템을 결합해야 합니다. 많은 업무는 매우 세심하게 해야 하지만, 전적으로 it 부서가 주도하고, 업무 부서의 효과적인 참여가 부족하기 때문에, 프로젝트 실패도 예상할 수 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
신화 # 5: 맹인 응용 소프트웨어 시스템? 모범 사례? , 두 가지 수준의 정보 및 실제 관리로 이어집니다.
어떤 기업들은 이런 맹목적인 경향이 있다: 정보화는 매우 간단하다. 단지 소프트웨어를 사는 것뿐이다. 그리고 소프트웨어를 사는 것은 당신이 필요로 하는 것을 보는 것이 아니라 어떤 소프트웨어를 보는 것입니까? 모든 기능을 갖추고 있습니까? 아니면 같은 업종의 어느 회사의 소프트웨어 시스템을 조사해서 알 수 있을까요? 사용하기 좋습니까? 시비를 가리지 않고 따라다니는 결과 소프트웨어 투입은 적지 않지만 효과는 크지 않다. 온라인 후, 내가 예상했던 것과 완전히 달리, 가장 기본적인 업무조차 달릴 수 없습니까? 이런 기업은 적지 않다.
사실, 어떤 업종의 어떤 기업이든 수천만 개의 기업이 있으며, 절대 두 개의 똑같은 기업은 없다. 하지만 일부 기업들은 다른 기업에서 성공한 시스템도 자신의 기업에서도 성공해야 한다는 잘못된 인식을 가지고 있다. 이는 당연한 일이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 성공명언) 만약 그렇다면, 중국 전역의 부동산 기업들이 모두 반케, 결국 천억 시가였으면 좋겠다. 이런 생각은 비현실적이고, 모범 사례도 바람직하지 않지만, 참고할 수 있을 뿐, 적당히 진행할 수 있을까? 로컬라이제이션? 조정, 그렇지 않으면 맹목적으로 딱딱한 틀을 옮기면 비즈니스 관행과 IT 시스템 두 계층이 됩니다.
현상 유지를 분석함으로써 우리는 기회를 포착하고, 요점을 연구하고, 전략을 세우고, 오해를 이해할 때 우회로를 덜 걸을 수 있다. 기업이 정보화 건설과 응용의 진행을 가속화해야 한다는 것은 의심의 여지가 없다. 많은 기업들에게 정보화의 문제가 아니라 본질적인 목표의 실현을 분명히 해야 한다. 관리 +IT? 통합을 통해 정보화의 성공률을 높이는 것이 근본이다.