인재가 회사에 미치는 중요성

인재란 기업의 발전을 촉진하고 지능과 육체노동을 가진 사람들의 합계를 말한다. 체질, 지능, 지식, 기술을 포함한다.

기업 발전에 인재의 중요성;

1. 인재는 기업 발전의 가장 중요한 자원이다.

현재 기업은 일반적으로 인재 자원, 천연 자원, 자본 자원 및 정보 자원의 네 가지 자원을 보유하고 있습니다. 오늘날 2 1 세기의 경쟁 초점은 의심할 여지 없이 기술과 지식의 경쟁으로 바뀌었다. 과학과 지식의 경쟁은 결국 인재의 경쟁이다. 인재가 있어야 기업이 시장 경쟁에서 우위를 점할 수 있다.

2. 인재는 기업의 중류 기둥이며, 기업 발전의 명맥이며, 각종 요인 중 가장 중요한 요소이다.

한 기업의 발전은 주로 현명한 의사결정, 똑똑한 기업가, 우수한 팀의 세 가지 요인에 달려 있다. 기업의 결정은 인재에서 비롯되고, 인재는 인재 중의 선두주자이다. 똑똑한 기업가는 회사의 고위층이자 인재이다. 우수한 팀은 더욱 집행력이 강한 인재들이다. 2004 년 국내 유명 가전제품 기업 레노버 그룹이 미국 컴퓨터 거물인 IBM 의 개인용 컴퓨터 업무를 인수했다. 2005 년 Lenovo 는 전 Microsoft 글로벌 부사장인 이개복 씨와 그의 시장 개발팀을 Lenovo 로 채용했고, 이개복을 Lenovo CEO 로 임명했습니다. 그 이후로 Lenovo 는 마력의 빠른 발전을 시작했다. 훌륭한 기업가와 그의 팀이 기업의 발전에 매우 중요하다는 것을 알 수 있다!

3, 인재는 기업 성공의 높이를 결정합니다.

전통적인 기업 관리에서 기업의 성공과 관련된 요소는 종종 회사의 자본, 생산 요소 등이다. 노동의 중요성은 덜 고려됩니다. 2 1 세기 이후 서구 선진국의 기업 관리 경험과 인재에 대한 중시가 점차 중국에 도입되면서 홍콩 마카오 등에서 먼저 받아들여졌다. 최근 5 년 동안 대륙은 홍콩과 마카오와의 소통과 교류를 강화하여 경제 교류와 제도 교류에 중점을 두었다. 이에 따라 기업에 대한 인재의 중요성과 기업의 성패를 결정하는 관점이 내지의 일부 전문가 학자들에 의해 점차 받아들여지고 있다. 한 기업에게는 성공이 매우 중요하며, 더 중요한 것은 동종 업계의 다른 기업을 능가하고 절대적인 우위를 갖는 것이 가장 중요하다. 창업가에게 성공은 어렵지 않고, 자신의 사업에 대한 포지셔닝과 기대에 달려 있다. 하지만 짧은 시간 안에 자신의 목표를 뛰어넘거나 기업을 더 크고 강하게 하려는 것은 쉽지 않다. 총명한 기업주, 우수한 팀은 모두 기업의 인재이다. 마찬가지로 이러한 비생산성 요소도 기업의 성공 여부, 성공 시기, 성공 방법 및 성공 방법을 결정하는 열쇠입니다.

인재가 기업의 발전 방향을 이끌고 있다. 생산성은 인류의 진보를 촉진하는 주요 동력이자 사회 발전의 핵심 역량이다. 그러나, 노동자들은 인류의 진보와 사회 발전 과정에서 큰 공헌을 했다. 인재는 생산력을 제공하고 사회적 진보를 촉진한다. 재능이란 무엇입니까? 인재란 일정한 전문지식이나 기술을 갖추어야 하고, 지도자가 맡긴 임무를 완수할 수 있어야 하며, 창조적인 일을 할 수 있고, 기업 발전에 기여할 수 있는 사람, 즉 인재 중 높은 능력과 자질을 가진 직원을 말한다.

대부분의 중소기업 인재 관리 현황과 보편적인 문제에 대해 다음과 같은 대책을 제시하다.

1, 기업 책임자가 직접 인재 계획 업무를 잡아야 한다.

2. 명확한 인재 계획 프로세스 개발

3. 기업 발전 전략에 따라 기업의 핵심 인재를 확정한다.

4. 미래 지향적이고 유연한 인재 계획을 개발하십시오.

3 차원 인재 계획 및 관리 모델을 수립하십시오.

6. 인재 관리 팀 구성을 강화하다.

기업에서 인재의 역할

1. 인재는 기업 발전의 가장 중요한 자원이다.

기업은 일반적으로 인재, 자연자원, 자금자원, 정보자원의 네 가지 자원을 가지고 있다. 오늘날 2 1 세기의 경쟁 초점은 의심할 여지 없이 기술과 지식의 경쟁으로 바뀌었다.

과학과 지식의 경쟁은 결국 인재의 경쟁이다. 인재가 있어야 기업이 시장 경쟁에서 우위를 점할 수 있다.

2. 인재는 과학기술의 전달자이며 과학기술의 발명자이며 선진 과학기술의 사용자와 전파자이다. 과학기술이 제 1 생산력이라면 인재는 생산력의 특수한 요소이다.

인재는 재생 가능한 자원, 지속 가능한 자원일 뿐만 아니라 자본 자원이기도 하다. 3. 현대기업과 경제발전에서 인재는 헤아릴 수 없는 자본으로 기업에 큰 이익을 가져다 줄 수 있다.

인재 자원화는 경제 발전의 필연이다. 기업은 인재 지능 요인의 혁신과 변화에 의존하고 과학 기술 진보에 의지해야만 인재 자원에 대한 계획적인 개발, 인간의 지능이라는 거대한 자원을 발굴하고 활용함으로써 과학 기술 진보와 경제 도약을 실현할 수 있다.

4. 인재는 기업의 중추이다. 특히 치열한 시장 경쟁에서 기업 간 경쟁은 이미 인재 경쟁으로 바뀌었다.

많은 회사에 있어서, 작업 환경과 공업의 성질. 인재를 유치하고 유지하는 것은 우세하지 않지만, 회사가 생존하고 발전하려면 반드시 우수한 인재를 끌어들이고, 잘 이용하고, 기존 인재를 잘 키워야 한다.

따라서 현대 기업 관리 하에 기존 인재를 살리고 인재 관리 전략을 실시하며 인재 관리의 위험을 줄이는 것이 중요하다. 인재가 기업의 발전 방향을 이끌고 있다.

생산성은 인류의 진보를 촉진하는 주요 동력이자 사회 발전의 핵심 역량이다. 그러나, 노동자들은 인류의 진보와 사회 발전 과정에서 큰 공헌을 했다.

인재는 생산력을 제공하고 사회적 진보를 촉진한다. 6. 기업은 인재를 유치하고 양성하기에 적합한 좋은 환경을 조성하고, 능력과 성실성, 성과급, 주문형 교육을 바탕으로 인재자원 개발 메커니즘을 구축하고, 인재를 유치하고 보유하며, 기업 경제 발전과 인재 경쟁의 요구를 충족시켜야 하며, 기업 경제의 빠른 발전을 실현해야 한다.

정보 인재 유형 확대: 국제 분류 방법에 따르면 인재는 일반적으로 학술형 인재, 공학형 인재, 기술형 인재, 기술형 인재의 네 가지 범주로 나눌 수 있다고 생각한다. 등급별로 초급, 중급, 고급인재로 나눌 수 있다.

연령대별로 중장년층, 퇴직자, 중년층 인재로 나눌 수 있다. 인재 기준: 좋은 품격을 가지고 있고, 광범위한 지식을 바탕으로 한 분야나 특정 분야의 전문 지식을 가지고 있으며, 일처리 효율이 높고, 조리가 있고, 통찰력이 있고, 근면하며, 창의력이 있다.

바이두 백과-인재.

기업 발전에서 인재의 중요한 역할

관리하는 유일한 방법은 사람을 쓰는 것이다.

인재는 사업의 기초이다. 우수한 지도자는 인재를 잘 식별하고 사용해야 한다.

재능 있고 유용해야만 치열한 사회 경쟁에서 무패의 땅에 설 수 있다. "천군은 얻기 쉽고, 하나는 구하기 어려울 것이다." 실생활에서는 연소왕 같은' 황금대' 를 만들 수 없을지도 모르지만, 신문의 한 귀퉁이를 빌려서' 채용 플랫폼' 을 만들어 인재를 채용할 수는 없을까? 인재는 효율성이고 인재는 재산이다.

인심을 얻는 자는 천하를 얻고, 인심을 잃는 자는 천하를 잃는다. 이 시대에는 인재가 가장 중요하다고 할 수 있다. 기업이 크게 하려면 인재를 중시해야 한다.

홍콩의 경험은 인재를 흡수하고 양성하는 것을 최우선으로 하는 것이다. 영화' 천하무도둑' 에서 이 할아버지는' 2 1 세기 가장 비싸고 재능 있는 사람은 무엇인가!' 라는 고전적인 대화를 나눴다 만리장성이 건설되면 인재가 초석이다. 빌딩이 건설되면 인재는 기둥이다. 창업하면 인재는 성공의 보증이다.

기업을 크게 만들고 싶고, 작은 작업장 주인이 되고 싶지 않다면, 반드시 인재를 중시해야 한다. 어떤 사업이든 재능은 성공의 보증이다.

동서고금, 치국이든 기업이든 민심을 얻는 자는 천하를 얻고, 민심을 잃는 자는 천하를 잃는 것은 누구도 부인할 수 없는 진리이다. 유방은 항우를 물리치고 천하를 통일하여 위인의 나라를 세웠다. 그는 매우 기뻤다.

어느 날 그는 신하들을 위해 성대한 연회를 열었다. 술자리에서 그는 곤드레만드레 취해서 신하들에게 물었다. "내가 왜 천하를 얻을 수 있는지 아세요? 항우가 이렇게 많은 군대를 잃었나요?" 신하들은 의론이 분분했고, 어떤 사람들은 말했다. "당신의 치군은 엄격하고, 심지어 가혹합니다. 항우는 너무 인자하다. " 어떤 사람들은 이렇게 말합니다. "당신의 가장 큰 특징은 공로자는 상을 받고, 유죄자는 벌을 받는다는 것입니다. 항우는 질투심이 많고, 공이 있으면 사람을 해치고, 공이 있으면 사람을 의심한다.

이것이 바로 네가 천하를 얻은 이유이고, 항우가 천하를 잃은 이유이다. 유방은 웃으며 말했다. "너는 하나만 알고, 다른 하나는 모른다.

천하를 얻을 수 있는 이유는 주로 내가 사람을 잘 알고 사람을 고용하기 때문이다. 내가 장막을 짜서 천리 떨어진 곳에서 결정한다고 말하는 것은 장량 보다 못하다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 전쟁명언) 국가를 다스리고, 백성을 위로하고, 군대의 후방 보장을 잘하면, 나는 소호보다 못하다. 백만 명의 백성을 통솔하고, 전쟁은 반드시 이기고, 공격은 반드시 취해야 한다. 나는 한신보다 못하다.

이 세 사람은 모두 훌륭한 사람이고, 나는 대담하게 사용할 수 있다. 항우는 범증으로 쓸 수 없다. 이것이 내가 천하를 얻을 수 있는 이유다. 항우가 졌다. "유방은 우리에게 어떤 계시를 주었습니까? 지도자로서 반드시 깊은 전문 지식을 가질 필요는 없지만, 지도 지식, 특히 사람을 아는 사람의 지식을 알아야 한다. 네가 숙련될수록 좋다.

유방은 독서를 좋아하지 않고 무공을 할 줄 모르는 보통 사람이지만, 사람을 아는 데 정통하여 결국 천하를 얻는다. 항우는 한 관원 가정에서 태어났다. 그는 책을 숙독하고 무공은 강하지만 사람을 잘 알지 못한다. 결국 그는 어쩔 수 없이' 패왕별희' 를 연기해야 했다.

역사의 교훈은 깊이 생각해 볼 가치가 있지 않습니까? 오늘날 많은 기업들을 살펴보면, 일부 기업들은 한때 휘황찬란했던 적이 있지만, 모두 순식간에 나타났다. 그 이유는 무엇입니까? 결혼 가정을 연구하는 한 대가가 모든 행복한 가정은 행복하고, 모든 불행한 가정은 자신의 불행이 있다고 말한 것을 기억합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 남녀명언)

다른 말로 하자면, 성공한 기업은 모두 같고, 실패한 기업은 각기 다른 이유가 있지만, 한 가지는 동일하다는 것이다. 그것은 모두 고용인의 실패자라는 것이다. (알버트 아인슈타인, 성공명언) "천돛은 가라앉은 배 옆에 있고 만목춘은 병나무 앞에 있다."

실의에 빠진 기업에 직면하여, 한 무리의 거물들이 돛을 올리고 출항하여 이들 기업의 성공의 발걸음을 따랐다. 그들은 사람을 선발하는 데 의심할 여지없이 성공하지 못했고, 의심할 여지 없이 많은 인재들이 모이지 않았다. 9 년의 발전 과정은 홍콩의 가장 큰 부가 젊고, 전문적이고, 지식이 있고, 생기가 넘치고, 용감하게 싸우는 노동대군을 가지고 있으며, 홍콩은 완벽한 취업 메커니즘을 갖게 될 것이라는 것을 깨닫게 해 주었다. 당신이 어떤 방면의 능력과 전문성을 가지고 있다면, 당신의 경험은 당신을 가장 적합한 위치로 수송하여 자유롭게 자신을 과시할 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 자신감명언)

다양한 교육 체계를 이해하면 자신의 직무에서 지식을 충분히 흡수하여 업무에 적용할 수 있다. 단체로서 팀은 기업 발전과 경쟁의 핵심 역량이다. 기업 간 경쟁은 팀 간 경쟁이 관건이다.

자신의 특색과 활력을 지닌 팀을 만드는 방법은 기업의 장기적인 발전의 관건이다. 예전에는 지도자의 개인적 리더십을 강조하곤 했지만, 결국 한 사람이 기업을 지탱할 수 없기 때문에 팀의 힘에 의지해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 리더명언)

우수한 팀의 가장 중요한 것은 상호 보완성이며, 팀은 반드시 상호 보완적인 그룹이어야 한다. 멤버 상보성, 성격 유형 상보성, 진중함이 필요한 사람, 착실함이 필요한 사람, 선행이 필요한 사람, 낙후가 필요한 사람 등이 있다. 서로를 사랑하고, 존중하고, 서로 격려하고, 서로 위로하고, 서로 수용하고, 서로를 이해하고, 서로 돕고, 배우고, 점진적으로 연마하고, 장점을 보완하고, 장점을 보완하고, 단점을 보완하고, 서로 극복하고, 서로 격려하고, 결국 최고의 업무 효율을 달성한다.

중국에서 가져온 우수한 발전 환경을 이기면서 홍콩의 경험은 생기발랄하고 활기찬 봄에 처해 있다. 이 시기에 우리는 더 많은 우수한 인재가 필요하다. 우리 함께 노력하여 함께 새로운 아름다운 미래를 창조합시다.

인재가 기업에 미치는 중요성

다음 정보를 전재하여 참고용으로 제공하다.

인재의 중요성

이 시대에는 인재가 가장 중요하다고 할 수 있다. 기업이 크게 하려면 인재를 중시해야 한다.

만리장성이 건설되면 인재가 초석이다. 빌딩이 건설되면 인재는 기둥이다. 창업하면 인재는 성공의 보증이다. 기업을 크게 만들고 싶고, 작은 작업장 주인이 되고 싶지 않다면, 반드시 인재를 중시해야 한다. 어떤 사업이든 재능은 성공의 보증이다.

동서고금, 치국이든 기업이든 민심을 얻는 자는 천하를 얻고, 민심을 잃는 자는 천하를 잃는 것은 누구도 부인할 수 없는 진리이다.

유방은 항우를 물리치고 천하를 통일하여 위인의 나라를 세웠다. 그는 매우 기뻤다. 어느 날 그는 신하들을 위해 성대한 연회를 열었다. 술자리에서 그는 곤드레만드레 취해서 신하들에게 물었다. "내가 왜 천하를 얻을 수 있는지 아세요? 항우가 이렇게 많은 군대를 잃었나요?" 신하들은 의론이 분분했고, 어떤 사람들은 말했다. "당신의 치군은 엄격하고, 심지어 가혹합니다. 항우는 너무 인자하다. " 어떤 사람들은 이렇게 말합니다. "당신의 가장 큰 특징은 공로자는 상을 받고, 유죄자는 벌을 받는다는 것입니다. 항우는 질투심이 많고, 공이 있으면 사람을 해치고, 공이 있으면 사람을 의심한다. 이것이 네가 천하를 얻은 이유이고, 항우가 천하를 잃은 이유이다. " 유방은 웃으며 말했다. "너는 하나만 알고, 다른 하나는 모른다. 천하를 얻을 수 있는 이유는 주로 내가 사람을 잘 알고 사람을 고용하기 때문이다. 내가 장막을 짜서 천리 떨어진 곳에서 결정한다고 말하는 것은 장량 보다 못하다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 전쟁명언) 국가를 다스리고, 백성을 위로하고, 군대의 후방 보장을 잘하면, 나는 소호보다 못하다. 백만 명의 백성을 통솔하고, 전쟁은 반드시 이기고, 공격은 반드시 취해야 한다. 나는 한신보다 못하다. 이 세 사람은 모두 훌륭한 사람이고, 나는 대담하게 사용할 수 있다. 항우는 범증이 있는데 쓸 줄 모른다. 이것이 바로 내가 천하를 얻을 수 있고, 항우가 천하를 잃은 이유이다. "

유방이 우리에게 어떤 계시를 주었습니까? 지도자로서 반드시 깊은 전문 지식을 가질 필요는 없지만, 지도 지식, 특히 사람을 아는 사람의 지식을 알아야 한다. 네가 숙련될수록 좋다. 유방은 독서를 좋아하지 않고 무공을 할 줄 모르는 보통 사람이지만, 사람을 아는 데 정통하여 결국 천하를 얻는다. 항우는 한 관원 가정에서 태어났다. 그는 책을 숙독하고 무공은 강하지만 사람을 잘 알지 못한다. 결국 그는 어쩔 수 없이' 패왕별희' 를 연기해야 했다. 역사의 교훈은 깊이 생각해 볼 만하다.

기업에 대한 인재 양성의 중요성

개혁개방 20 여 년 동안 가족기업을 주요 내용으로 한 민영경제가 급속히 발전했다.

개혁과정에서 현대기업제도와 관리모델이 아직 확립되지 않았기 때문에 가족제는 민영기업에서 자연스럽게 사회자원을 통합하는 역할을 하고 있으며, 가족제의 몇 가지 기본 원칙은 기업관리 과정에서 충분히 발휘되어 기업이 일정 단계로 발전하는 수요에 적응했다. 이는 (1) 지금까지 우리나라 개인과 기업의 상업 신용이 부족해 융자 관계 수립은 종종 가족 혈연 관계의 지원에 의존하고 있기 때문이다. 융자 대상은 주로 가족, 친척 범위 내에 있으며, 투자자들은 대부분 가족 내부에서 왔다. 가족 내 신뢰 관계는 기업 내 관리 거래 비용 및 감독 대행 비용을 절감하고, 융자는 기업 발전 자금 부족 문제를 저렴한 비용으로 해결할 수 있다. (2) 민영경제의 초기 단계에서 경영은 왕왕 규범적이지 않고, 관리제도가 건전하지 못하며, 가족이익은 소기업이 초기 단계를 넘나드는 난관을 더욱 쉽게 지탱할 수 있다. (2) 가족식 기업의 유연한 중앙 집중식 의사결정 특징은 기업이 발전 기회를 잡을 수 있도록 하고, 가족 내 정보의 폐쇄는 기업 행동의 비밀에 유리하며, 경쟁사에게 기회를 주지 않는다. (3)' 경영자 지분 대대',' 기업가 (경영자) 이익 창출' 여론에 직면하여 사기업 사장은 어쩔 수 없이 더욱 의심하고 신중히 기업을 관리해야 한다.

이런 여론에서 전문경영인은 건강한 직업도덕을 형성하기 어렵다. 그러나, 원시 축적을 완성한 후, 기업의 진일보한 발전과 함께 가족관리의 고유 결함이 민영기업이 더 높은 수준으로 나아가는 가장 큰 장애물이 되었다.

가족식 관리의 폐단은 첫째, 경영자의 선택이 좁아 기업의 인재에 대한 수요를 충족시킬 수 없다는 것이다. 가족식 기업의 관리자에 대한 선택은 왕왕 가족혈연관계에 국한된다. 실제로 기업주와 개인가족 구성원들에게 계속 의지하는 것은 기업의 지속적인 발전을 보장하기가 어렵다.

기업가족벽은 가족외 멤버들의 회사에 대한 응집력을 약화시켰고, 가족기업' 내부번식' 현상은 심각했고, 경영권의 대부분은 아들로부터 아들에게, 내부에서 외부로, 가족외 멤버들은 기업에서 항상 배제되고 버림받는 느낌을 받았다. 우수 인재 선발의 범위가 너무 좁으면 기업의 운영 효율성에 영향을 미칠 수밖에 없다.

둘째, 중앙 집중식 관리 모델은 전략적 의사 결정 실수로 이어지기 쉽다. 기업주 개인의 의사결정은 임의성이 커서 의사결정의 질과 과학성에 영향을 미친다.

특히 일부 민영기업의 작은 성취가 있을 때, 자신이 자연히 기업가가 되고, 맹목적으로 자신감을 가지며, 과거의 성공을 답습하는 경험적 의사결정 방법을 더 쉽게 답습할 수 있다고 생각한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 이러한 가족식 기업은 의사 결정이 유연하고 표준화가 낮으며 경험과 직관을 바탕으로 정보 수집, 처리 및 활용이 불규칙합니다. 정보 교류 방식은 비공식적이고 우연한 것으로 정보 결과의 정확성과 조작성이 떨어진다. 이들은 시장 연구, 정책 분석, 관리 컨설팅 등 현대 정보 서비스에 생소하다.

거친 결정은 종종 성공에 영향을 미치지 않지만, 기업의 장기적인 발전에서 이러한 결정은 끝없는 고민을 불러일으킨다. 셋째, 가족 외의 사람들에 대한 과학적이고 합리적인 규제 관리 메커니즘과 응집력이 부족하다.

경영자의 권리는 제한되지 않고 효과적인 감독이 부족하다. 기업은 건전한 매커니즘으로 관리하는 것이 아니라 경영자의 주관적인 경험과 상식에 의지하여 단순한 신뢰와 본연의 애정으로 사람을 구속한다. 인정대 제도로 기업 관리 제도를 왜곡했다.

감정에 지나치게 의존하는 것은 기업 관리자의' 제도의식' 을 약화시킬 수밖에 없다. 제도화된 관리를 형성하기 어렵다. 이런 사기업에서 많은 인재들은 왕왕 책임이 없는 경우가 많으며, 사장의 의지에 따라 행동할 수밖에 없고, 독재독재가 너무 많다.

이는 과학민주주의를 숭상하는 인재와 사장과 기존 체제 간의 충돌로 이어질 수밖에 없다. 처음의 중용에서 냉막, 무용에 이르기까지 결국 자동으로 이직할 수밖에 없다. (b) 기업 인적 자원 관리에서 가족제의 단점 1. 인적자원제도의 안배에서, 표준화된 가족기업 관리 매커니즘을 마음대로 대체하는 것은 국유기업과 본질적으로 다르며, 자주성과 유연성이 크며, 시장의 공급과 수요에 적응할 의욕이 있다. 그러나 인적자원 배치 방면에서 기본적인 인사제도가 완벽하지 않아 직원의 채용, 채용, 훈련, 승진, 해고에 대한 과학적 설정이 없다.

가족 구성원은 능력에 따라 임용하고, 친척과 친구들은 능력에 관계없이 중요한 직위에 배치된다. 가정 밖의 직원 직위는 설계가 불합리하고, 책임이 너무 크고, 요구가 가혹하다. 과중한 처벌을 받으면, 비 가족의 적극성을 꺾을 뿐만 아니라, 높은 자질의 인원을 모집하기도 어렵다. 따라서 가족 기업의 규모가 확대된 후에는 과학적이고 공정한 고용 메커니즘을 세워' 인치' 를' 통제' 로 대체하고, 제도 규범에 따라 인재를 임용하고, 인적자본의 잠재력을 충분히 발휘하고, 다단계, 넓은 범위의 종합적인 기업 관리에 적응해야 한다.

인적 자원 배분에서는 학력이 능력보다 더 중요하다. 우리나라의 대다수 가족기업은 도시와 농촌의 자영업자와 각종 전문가구를 기초로 발전하여 기업주 문화 수준이 낮다. 이들 기업주들은 자신의 창업 과정에서 지식이 기업 발전에 미치는 중요성을 깊이 인식하고, 자신의 기업을 위해 높은 수준의 전문 기술자와 임원을 채용하고, 기업의 진일보한 발전을 위한 인재 기반을 마련하는 것은 매우 귀중한 전환이다.

그러나 인재인지에서 많은 가족기업은' 학벌론' 이라는 또 다른 극단으로 쉽게 나아갈 수 있다. 일자리 수요를 분석하지 않고, 직무분업을 중시하지 않고, 고용비용을 따지지 않고, 고학력 지원자를 맹목적으로 추구한다.

그래서 경비원은 반드시 대학을 졸업해야 하고, 교환기는 반드시 대학을 졸업해야 한다. 이름을 탐내고 실효를 추구하지 않고 고학력으로 기업 외관을 장식해 세상에 자랑할 자본으로 삼았다.

이는 국가의 인적자원을 크게 낭비할 뿐만 아니라 기업의 비용을 증가시켰을 뿐만 아니라 기업의 경제적 이익에도 직접적인 영향을 미쳤다. 조사에 따르면 가족 (민영) 기업에서 가장 부족한 핵심 직원은 전문 마케팅 담당자, 기술자, 전문경영인 등이다.

이런 인원은 완전히 학교 교육을 통해 배양할 수 없고, 반드시 시장 운영 실천을 통해 양성해야 한다. 가족.

인재가 기업에 미치는 중요성

다음 정보를 전재하여 참고용으로 제공하다. 인재의 중요성 이 시대에는 인재가 가장 중요하다고 할 수 있다. 기업이 크게 하려면 인재를 중시해야 한다.

만리장성이 건설되면 인재가 초석이다. 빌딩이 건설되면 인재는 기둥이다. 창업하면 인재는 성공의 보증이다. 기업을 크게 만들고 싶고, 작은 작업장 주인이 되고 싶지 않다면, 반드시 인재를 중시해야 한다.

어떤 사업이든 재능은 성공의 보증이다. 동서고금, 치국이든 기업이든 민심을 얻는 자는 천하를 얻고, 민심을 잃는 자는 천하를 잃는 것은 누구도 부인할 수 없는 진리이다.

유방은 항우를 물리치고 천하를 통일하여 위인의 나라를 세웠다. 그는 매우 기뻤다. 어느 날 그는 신하들을 위해 성대한 연회를 열었다. 술자리에서 그는 곤드레만드레 취해서 신하들에게 물었다. "내가 왜 천하를 얻을 수 있는지 아세요? 항우가 이렇게 많은 군대를 잃었나요?" 신하들은 의론이 분분했고, 어떤 사람들은 말했다. "당신의 치군은 엄격하고, 심지어 가혹합니다. 항우는 너무 인자하다. "

어떤 사람들은 이렇게 말합니다. "당신의 가장 큰 특징은 공로자는 상을 받고, 유죄자는 벌을 받는다는 것입니다. 항우는 질투심이 많고, 공이 있으면 사람을 해치고, 공이 있으면 사람을 의심한다. 이것이 네가 천하를 얻은 이유이고, 항우가 천하를 잃은 이유이다. "

유방은 웃으며 말했다. "너는 하나만 알고, 다른 하나는 모른다. 천하를 얻을 수 있는 이유는 주로 내가 사람을 잘 알고 사람을 고용하기 때문이다.

내가 장막을 짜서 천리 떨어진 곳에서 결정한다고 말하는 것은 장량 보다 못하다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 전쟁명언) 국가를 다스리고, 백성을 위로하고, 군대의 후방 보장을 잘하면, 나는 소호보다 못하다. 백만 명의 백성을 통솔하고, 전쟁은 반드시 이기고, 공격은 반드시 취해야 한다. 나는 한신보다 못하다. 이 세 사람은 모두 훌륭한 사람이고, 나는 대담하게 사용할 수 있다. 항우는 범증으로 쓸 수 없다. 이것이 내가 천하를 얻을 수 있는 이유다. 항우가 졌다. ""

유방이 우리에게 어떤 계시를 주었습니까? 지도자로서 반드시 깊은 전문 지식을 가질 필요는 없지만, 지도 지식, 특히 사람을 아는 사람의 지식을 알아야 한다. 네가 숙련될수록 좋다. 유방은 독서를 좋아하지 않고 무공을 할 줄 모르는 보통 사람이지만, 사람을 아는 데 정통하여 결국 천하를 얻는다.

항우는 한 관원 가정에서 태어났다. 그는 책을 숙독하고 무공은 강하지만 사람을 잘 알지 못한다. 결국 그는 어쩔 수 없이' 패왕별희' 를 연기해야 했다. 역사의 교훈은 깊이 생각해 볼 만하다.

인재가 기업 발전에 미치는 중요성은 무엇입니까?

나는 인재가 기업 발전에 미치는 중요성이 여러 방면에 반영된다고 생각한다.

첫째, 기업 개혁을 심화시키는 데 유리하다

두 번째는 기업의 경쟁력을 높이는 데 유리하다.

셋째, 우수한 관리자 팀을 양성하고 양성하여 기업의 관리 수준을 높이는 데 유리하다.

넷째, 모든 종류의 전문 기술을 갖춘 인재를 끌어들이고 보유하다.

다섯째, 노동력의 전반적인 질을 향상시키는 데 유리하다.

여섯째, 기업의 응집력과 흡인력을 강화하는 데 유리하다.

결론적으로, 업종마다 특성과 실제 상황이 다르기 때문에 인재에 대한 기업의 수요도 다르기 때문에 인적 자원 개발과 관리의 중요성에 대한 인식이 완전히 일치하지 않는 것으로 나타났다. 그럼에도 불구하고, 인적자원이 기업의 가장 중요한 자원이자 기업의 핵심 경쟁력의 원천이라는 보편적인 법칙이 점차 인식되고 있다. 인재의 개발과 관리를 잘해야 기업이 더 크고 강해질 수 있고, 영원히 무패의 땅에 설 수 있다.

기업에서 인재의 역할

인재학은 이미 학과가 되었으니, 당연히 과학의 정의가 필요하다. 학과의 형성과 정의는 하나의 과정이 필요하다. 바로 이런 의미에서, 나는 옥석을 끌어들이고 통일을 촉진하기 위해 이 문제를 연구하는 데 힘쓰고 있다.

1. 인적 자원 구성을 최적화합니다.

인적 자원 배분은 인적 자원 관리의 기본 프로젝트입니다. 과학적 인재 평가 기술이 부족하기 때문에 전통적인 인사 관리는 합리적으로 구성되지 않아 조직의 인재 자원의 유휴, 매몰, 낭비, 인력, 재력, 물력의 유기적 통합이 사회경제와 조직 자체의 발전에 영향을 미쳤다. 선진 인재 평가 기술을 운용하면 인재 자원 구성을 점진적으로 최적화하는 데 도움이 된다. 인재 평가는 인재의 자질, 장단점, 강점, 취미, 취미를 측정할 수 있기 때문이다. 이러한 정보를 파악하면 인적 자원 부서의 사용 및 배치 인력에 대한 객관적인 근거를 제공하고 의사결정권자가 인사 결정을 내릴 수 있는 과학적 근거를 제공할 수 있습니다.

인재 발전 속도를 높이다.

정확한 인사 결정은 정보의 정확성과 분석 연구의 과학성을 바탕으로 해야 한다. 현대 인재 평가는 정보를 얻기 위한 효과적인 경로와 방법을 제공한다. 현대 인재 평가를 실시하면 우수한 인재와 희소한 인재를 발견할 수 있을 뿐만 아니라 인재의 장단점을 명확히 하고, 배양을 강화하고, 장점을 살리고, 인재의 잠재력을 극대화할 수 있다.

기업에서 인재의 역할은 무엇입니까?

인재는 능력이 있다. 제 생각에는, 모두가 재능이 있다, 그래서 모두가 재능이 있을 수 있습니다.

하지만 대부분의 사람들은 아직 자신의 재능을 발견하지 못했고, 주변 환경도 시도와 시전 기회를 제공하지 못했기 때문에 그들의 재능은 능력으로 전환되지 않고 잠재적인 재능이라고 부를 수 밖에 없었다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 자신감명언) 이러한 잠재적 인재에 대한 효과적인 인센티브는 종종 저렴하고 효과적이며 강력한 팔을 얻을 수 있다. 인재도 지식이 필요하다. 즉, 잠재적인 인재는 효과적인 인센티브, 승진, 발견이 필요하다는 것을 의미한다.

내가 보기에 인재의 진정한 특징은 더 큰 발전 공간이 있다는 것이다. 예를 들어, 컴퓨터 프로그래밍 인재는 현재 프로그래밍이 얼마나 좋은지 말하는 것이 아니라, 앞으로 발전 잠재력이 있는지, 자신의 프로그래밍 수준을 지속적으로 향상시킬 수 있는지, 심지어 스스로 체계화하여 선배를 능가할 수 있는지를 가리킨다.

현재 일반 교재와 연구 자료에서 말하는 인재는 각 업종에서 능력을 발휘하고 진재실학을 가진 우수한 인사들을 가리킨다. 지식이 풍부한 학자, 경험 많은 실무자, 또는 숙련된 전문가 등이 있습니다. 그들의 인재관은 사실 명백한 인재이다. 우성 인재는 다음과 같은 특징을 가지고 있다.

1, 재능이 넘치고, 타인을 능가하는 재능과 능력을 가지고 있다. 적어도 한 방면에서 독보적이어서 다른 것보다 낫다.

2. 선견지명이 있고, 적어도 전문지식 방면에서는 문제에 대해 일반인보다 더 깊은 이해를 가지고 있다. 분석 판단력이 강하고 현상을 통해 본질을 보는 데 능하며 사물의 변화 법칙과 발전 추세를 파악하는 데 능하다.

정신과 혁신 능력을 개발하십시오. 발견, 발명, 창조, 독특함.

미시간 대학의 행동과학자 대니슨은 재능을 7 단계로 나누었다.

높은 창의력과 상상력을 가진 첫 번째 부류는 종종 재치 있는 방법으로 문제를 해결하며 이 부서에서 가장 창의적인 사람으로 여겨진다. (윌리엄 셰익스피어, 스튜어트, 자기관리명언)

두 번째 부류는 새로운 창의적 방법으로 문제를 해결하는 데 능숙하며, 많은 좋은 건의를 할 수 있다.

(3) 세 번째 유추 일반인은 더 많은 새로운 견해를 가지고 있으며, 사고 문제를 제기하고, 다른 방식으로 해결하고, 가끔 상상력이 풍부한 건의를 할 수 있다.

네 번째 부류는 다른 사람의 의견을 발휘할 수 있지만, 그 자신의 의견은 대부분 진부하고 잘 알려져 있다.

다섯째, 새로운 직업을 만들고, 항상 동료에게 조언을 구하고, 다른 사람의 건의에 의존한다.

여섯 번째 부류는 뚜렷한 주동성이 없고, 새로운 사고방식을 거의 제공하지 않고, 오래된 작업 방법에 익숙해졌다.

⑦ 7 종류는 차근차근 하는 것에 만족하고, 일하는 방법은 진부하고, 적합하지 않을 때는 고치고 싶지 않다.

사실 모든 사람은 발전의 수요가 있고, 창조와 파멸의 욕망이 있다. 사물의 발전은 새해를 맞이하는 과정이며, 사람도 예외는 아니다. 진정으로 우수한 지도자는 자신의 능력에 있는 것이 아니라, 그가 고용인, 부하 직원의 능력을 동원하고 조율하여 조직의 힘을 극대화하는 데 있다. 경영 경쟁은 인재 우세의 경쟁이다. 인재 개발의 의의가 크다.

지금 우리가 직면하고 있는 문제는 어떻게 인재를 정의하고, 어떻게 부하 직원을 우수한 인재로 만들고, 어떻게 우세한 인재의 능력을 발휘하고, 어떻게 잠재적 인재를 우세한 인재 앞에서 자신감을 유지할 수 있는지 등이다. 이러한 문제들에 대한 해결에서도 지도자의 리더십과 예술을 볼 수 있다.

인재가 될 수 있는 기회는 자기가 번 것이지, 다른 사람이 준 것이 아니다.