관리는 본질적으로 제어 시스템이므로 피드백 문제가 있어야 합니다. 피드백은 사이버네틱스에서 매우 중요한 개념이다. 피드백은 제어 시스템이 메시지를 보내고 해당 동작을 반송한 결과이며, 정보의 재수출에 영향을 주고, 의도한 목적을 달성하기 위해 제어 역할을 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 피드백명언) 원인은 결과를 낳고, 결과는 새로운 원인과 새로운 결과를 구성한다. 피드백은 원인과 결과의 차이를 메운다.
이런 인과관계의 상호 작용은 자신의 목적이 아니라 기능적인 목적을 달성하기 위한 것이므로 피드백은 인과관계와 목적의 밀접한 관계를 맺었다. 변화하는 객관적인 현실에 직면하여 관리의 유효 여부는 민감하고 정확하며 강력한 피드백이 있는지 여부에 달려 있습니다. 이것이 현대 경영의 피드백 원리입니다.
기본 개념:
이 이론은 행동가치가 할 가치가 없다는 것을 강조한다. 주로 자신의 이익이 증가하는지, 다른 사람의 이익이 자신보다 많이 증가하는지 여부에 따라 달라진다.
이 이론은 기업의 긍정적인 피드백 행동의 본질은 생산관계를 개선하고 기업의 민주적 관리 형식을 발전시키는 것이라고 생각한다.
이론은 긍정적인 피드백 행위가 높은 수익률의 내부 투자 은행이라고 생각한다.
이 이론은 기업이 긍정적인 피드백을 실시할 때 경영자의 추가 수익은 실제로 직원의 이익에서 오는 것이 아니라 직원의 이익을 이용하여 먼저 달리는 것이며, 진정한 원천은 시장과 손실이라고 주장한다.
이 이론은 기업의 긍정적인 피드백 행위가 기업이 선순환 궤도에 진입하는 것을 촉진할 수 있으며, 국가는 반드시 정치 경제 사회의 안정적인 발전의 혜택을 받을 것이라고 주장한다.