20 17 생산라인 리더쉽은 20 17 년의 일을 총결산하여 많은 것을 느꼈고, 많은 것을 얻었다. 그중에는 각급 지도자의 양성교육, 동지들의 도움 관심, 나의 근면한 일과 꾸준한 노력의 괴로움이 있다.
1 년 동안, 나는 항상 성실한 사람이 되고, 착실하게 일하는 취지를 견지하고, 큰일을 하고, 욕심을 내지 않고, 작은 일은 상관하지 않고, 사람이 일을 하고, 성실하게 직무를 수행한다. 여기서 개인의 경험과 수확에 대해 이야기합시다.
첫째, 본업에 입각하여 실제로 일을 하고 있다.
1 년 동안, 나는 더 이상 대충대충 하지 못하고, 게으름을 피우지도 못하고, 심지어 대처하지도 못하고, 무슨 일을 하든, 나는 책임을 다하고, 최선을 다해 일의 의무를 다할 수 있었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언)
둘째, 시대와 함께 전진하고, 열심히 공부하고, 끊임없이 충전한다.
회사가 진보하고 있으니, 개인은 당연히 소홀히 해서는 안 된다. 내가 일을 마쳤을 때, 나도 약간의 시간을 들여 새로운 지식을 배웠다. 끊임없이 변화하는 새로운 형세, 끊임없이 변화하는 새로운 상황, 새로운 항목, 오직 학습을 강화하고, 끊임없이 자신을 충실하게 하고, 학습을 지식 성장, 성장 재능의 중요한 수단으로 삼고, 시대와 함께 전진하고, 학습형 좋은 직원을 다투어야 일을 더 잘 할 수 있다. 하나는 네가 무엇을 하는지 배우는 것이다. 회사에 발을 들여놓은 이래로, 나는 건축견습생, 시공기술자, 시공관리에서 건축총결산에 이르기까지 건축과 불가분의 인연을 맺었다. 컴퓨터 기초 학습, CID 그리기 학습, 지금까지 자료 총결산에 이르기까지 모두 진보이다. 끊임없는 학습을 통해 조금씩 지식을 축적하고, 아무것도 이해하지 못하고, 회의에 참석한 적이 없다. 나는 이렇게 4 년 넘게 배웠다. 둘째, 품질상의 결핍은 보완될 것이다. 일 년 동안 일의 성격 변화에 따라 학습 내용을 자주 조정하여 보완이 부족하다. 규범, 진도, 품질, 진도, 예산에 대한 이론 지식을 끊임없이 배우다.
셋째, 개인적인 "견해".
나는 화영회사가 아주 좋은 귀속이며 아주 좋은 팀이라고 생각한다. 회사의 환경, 직원, 회사의 구조에 이르기까지. 하지만 몇 가지 단점도 있습니다. 제 개인적인 견해를 말씀드리겠습니다. 맹자 이로상: "규칙을 지키지 않으면 방원 할 수 없다." 간단명료한 이치이지만, 실현하는 것은 어렵지 않다. 먼저 아주 간단한 곳을 말씀드리겠습니다. 예를 들어 분업, 휴식 시간, 창고 관리, 일정 관리 등이 있다. 많은 사람들이 한 사람당 한 자 한 자, 방법 방법이 끊임없이 등장한다. 가장 중요한 것은 정보 관리입니다. 우리는 팀이기 때문에 회의를 열어 이 문제를 토론할 필요가 있다. 주요 문제는 모두가 함께 토론하여 해결하는 것이다.
일 년 동안 일하고 공부하고 생활하는 동안 나는 많은 단점과 부족함이 있다. 업무상의 부주의로, 나는 너무 많은 실수와 실직을 저질렀다. 지도자가 나의 이전의 잘못을 용서하고, 나에게 새로운 기회를 주어 자신을 알게 하고, 자신을 바로잡을 수 있기를 바란다. 앞으로 소중히 여기고, 열심히 공부하고, 열심히 일하고, 사람이 하는 일의 진지한 취지를 충실히 이행하고, 지도자와 동료가 준 무대에서 팀의 발전을 위해 자신의 힘을 다할 것이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 노력명언)
탁열전자기술유한공사의 생산주관으로서 몇 주간의 인턴십에 불과하지만, 나는 다양한 관리업무를 접하고, 내가 대학에서 3 년 동안 배운 관리이론 지식을 체계적으로 검증했다. 이 짧은 5 주 동안, 나는 정말 내 자신을 일에 녹여넣었고, 나는 매우 충실하게 지냈고, 아무것도 배우지 못했다고 느꼈다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언) 나는 전체 생산업체의 프로세스뿐만 아니라 상급 관리 및 심사 관리 업무의 생산 관행에도 참여했다. 첫째, 회사의 기본 상황 1. 개발 계획-현지 시장을 유지 및 공고히 하고, 국내 시장에서의 제품 점유율을 높이고, 국제 시장을 확장 및 확대하고, 제품 다변화 전략을 실행하고, 새로운 이익 성장 포인트를 찾습니다. 기업 정보화 건설을 전개하여 R&D 수준 향상, 기업 관리 효율성 및 운영 수준 향상, R&D 에 대한 투자 확대, 제품 기술 향상 ...
20 17 라인 책임자 업무 요약 2. 20 17 은 의미 있고, 가치 있고, 수확이 있는 해다. 이 특별한 한 해 동안, 우리 xx 전기는 마치 떠오르는 명주와 같이 끊임없이 혁신하며 공업효과를 새로운 높이로 개혁하려고 노력한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 전기명언) (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 이 기쁜 계절에 나도 20 17 년의 수확을 실사했고, 회사 지도자와 동료의 도움으로 나는 열심히 일하여 지도자가 맡긴 임무를 원만하게 완수했다. 이제 내 일을 요약하고 아래와 같이 보고하겠습니다. 여러분의 지도자와 동료들에게 귀중한 의견을 제공해 주십시오.
첫째, 지난 한 해 동안의 업무 성과
(a) 이미지를 강화하고 자신의 자질을 높이다. 본업을 잘 하기 위해서, 나는 엄격한 요구를 견지하고, 솔선수범하고, 성실하게 사람을 대한다. 첫째, 자신의 일을 사랑하고 헌신에 중점을 둡니다. 반장의 일은 대부분 사소한 일을 조율하고 안전을 보장하는 일을 잘 하는 것이다. 그러므로, 나는 나의 일과 가치를 정확하게 인식하고, 고락, 득실, 개인의 이익, 집단의 이익 관계를 정확하게 처리하고, 성실, 성실, 성실을 견지하고, 두 번째는 자신을 단련하고, 자신의 전공 수준을 높이기 위해 노력하는 것이다. 반년의 학습과 단련을 거쳐, 나는 일에서 약간의 진전을 이루었다. 적극적으로 일하고 공부하는 동시에, 나는 다른 사람의 장점을 열심히 공부하고, 자신의 부족함을 고치고, 겸손하게 지도자와 동료에게 가르침을 청하여, 나로 하여금 끊임없는 학습과 탐구를 통해 자신이 팀 리더로서의 관리 수준을 높일 수 있게 하였다.
(2) 자신을 엄하게 단속하고, 작풍 건설을 부단히 강화하다. 일 년 동안, 나는 항상 밋밋하고, 기꺼이 지불하고, 무명을 자신의 규범으로 삼고, 항상 엄밀하고, 세심하고, 착실하고, 노력하도록 자신을 엄격하게 요구해 왔다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 노력명언) 직장에서, 나는 제도와 규율로 자신의 모든 언행을 규범화하고, 회사의 규칙과 제도를 엄격히 준수하며, 지도자를 존중하고, 동지를 단결하고, 겸손하고 신중하며, 각 방면의 의견을 적극적으로 받아들이고, 끊임없이 작업 방법을 개선할 것이다.
(3) 기능을 강화하고 서비스를 잘 한다. 직장에서, 나는 근본을 파악하고 서비스 수준을 향상시키기 위해 노력한다. 조별 인원이 많고, 작업량이 많으니, 우리가 단결하여 협력해야 한다. 이 한 해 동안, 내가 세상에서 어떤 어려움을 겪든지 간에, 나는 적극적으로 협조하여 일을 잘 한다. 동료들의 마음은 모두 한 곳에 집중되어 득실을 따지지 않고, 나는 그저 원만하게 일을 완성하기를 바랄 뿐이다.
둘째, 업무의 단점
(a) 감정적 관념이 너무 무겁다. 업무 과정에서 많은 조작은 조작 규정에 따라 엄격하게 진행되지 않았지만, 당시에는 직접적인 경제적 손실이나 안전사고가 발생하지 않아 대부분 감정적인 구두비판에 불과하며 엄숙한 태도를 취하지 않았다. 이제 생각해 보면, 보안 위험과 위반 작업이 최우선 과제입니다. 예를 들어, 얼마 전에 발생한 인신상해, 기계 고장, 금형 파손은 모두 불법 조작으로 인한 것이다. 따라서, 앞으로의 업무에서, 어떠한 불법 조작도 반드시 엄숙히 처리해야 한다.
(b) 기존 조건에 따라 혁신 이념을 보완해야 한다. 이전에 직장에서 어려움을 겪었는데, 항상 상급자에게 도움을 청하고 싶었지만 회사와 지도자의 어려움을 이해하지 못했다. 현재의 작업 환경과 조건은 상당히 우월하며, 회사도 점차 성장하고 보완하는 과정에 있다. 앞으로 우리는 반드시 기존의 우세에 입각하여 집단의 지혜를 충분히 발휘하여 일을 잘 할 수 있도록 도와야 한다.
(3) 회사의 정신 임무를 관철하는 태도를 전달하는 것은 확고하지 못하다. 항상 개인의 이익과 자신의 주판을 고려하며 회사와 상급자에게 맡겨진 임무는 끝까지 집행되지 않았다. 앞으로의 업무에서 집행력을 단호히 제고하고 사상 인식 수준을 높이다.
셋째, 앞으로의 노력의 방향
(1) 깊이 테셀레이션. 작은 일부터 시작하여 팀원들이 엄격하게 집행하고, 단호하게 이행하고, 팀의 전면적인 업무를 이끌도록 유도한다. 작업장 주임의 조수가 되어 생산 부서에 협조하다.
(2)' 5s' 기준을 기초로 한 작업장 주임이 회의에서 여러 차례 제창하고 강조한' 5s' 기준은 장기적이고 어려운 임무이자 회사가 수립하고 보완하는 기본 문화다. 우리는 이 지도 의견에 따라 시행하고, 항목별로 시행하고, 질서 있게 개선하기 위해 노력할 것이다.
(3) 사람 중심의 합리적인 관리. 팀원이 많고, 나이 거리가 길며, 성격 차이가 특히 뚜렷하다. 앞으로 반드시 반 전반 후회를 결합해 팀 구성원들이 사고이해를 유도하고 사상각오를 높여야 한다. 올바른 업무 태도를 중심으로 다양한 개성적 특징을 혁신 이념으로 삼아 함께 노력하며 함께 개선하고 아름다운 집을 공동으로 건설하다.
(4) 적마의 6 가지 수량화 도구를 참고하다. 현행 업무법안을 참고하여 실행 가능한 관리 제도와 방안을 마련하여 강력하고 규범적인 헌장을 형성하다. 소프트 관리를 조사할 수 있는 근거가 있고, 따라야 할 장이 있다.
(5) 스로틀링 지향. Xx 인으로서 회사의 성장과 발전에 기여하고,' 회사를 집으로 삼는다' 는 생각을 세우고, 대가족을 위해 비용을 절약하고, 리더십이 생산성과 효율을 높이기 위해 노력할 수 있도록 최선을 다해야 한다.
앞으로의 일에서, 나는 더욱 분발하고, 약속을 발양하고, 고생을 두려워하지 않고, 득실을 따지지 않고, 긴밀하게 협력하고, 적극적으로 진취적으로, 우리 학과 건설에 자신의 미약한 힘을 기여할 필요가 있다.
20 17 생산라인장 업무를 총결산한 지 이미 반년이 넘었다. 이 반년 동안, 나는 많은 이익을 얻었다. 우선 지도자의 격려와 지지에 감사드리며, 동료들의 도움과 적극적인 협조에 감사드리며, 제가 끊임없이 일을 검토하고 개선할 수 있게 해 주시고, 동시에 자신의 단점과 부족함을 발견할 수 있게 해 주셔서 감사합니다. 다음은 개인 반년여의 업무 총결산입니다. 지도자와 동료가 시정을 비판해 주시기 바랍니다.
처음 입사한 첫 번째 일은 회사의 제품을 익히고, 전체 생산 라인의 운영 방법, 회사의 규칙과 작업장 관련 관리 제도를 배우고, 전체 워크플로우를 배우는 것이다. 나중에 관련 동료들과 지도자의 도움으로 생산 라인 직원들의 적극적인 협조로 나는 점차 내 일과 독립적이 되었으며, 주로 다음과 같은 점들로 나뉘었다.
1. 매일 아침저녁으로 관련 정보를 전달하고, 생산 계획에 따라 업무를 배정하고, 합리적인 인력 배치를 하고, 생산 라인의 품질과 효율성을 향상시키고, 생산 라인 계획이 예정대로 완료되도록 합니다.
2. 생산 라인 설비의 운영 및 단순 유지보수로 설비를 정상적으로 가동합니다.
3. 통계는 생산주간지, 직원 출석 및 이직, 제품보관, 일일일재고 등이다.
4, 생산 과정의 문제를 발견하고, 문제를 제기하고, 관련 동료와 엔지니어와 함께 생산 라인의 각종 이상 문제를 제때에 처리한다.
5. 정리, 정비, 청소, 청소, 안전, 문맹 퇴치 작업, 생산 라인 규율 감독, 신입 사원 업무 지도, 주관 업무 배정 준수, 기타 일상 업무 처리
위의 일을 통해 나는 자신의 업무 내용과 직책을 잘 알고 있지만 인사 관리와 업무 방면의 종합 능력은 아직 향상되어야 한다는 것을 알게 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 문제에 부딪히면 수동적이어서 문제를 완전히 발견하고 자신의 능력을 향상시킬 수 없고, 적시에 효과적으로 리더와 소통할 수 있는 경우는 거의 없으며, 부하 직원과 상급자 간의 소통의 중요성을 충분히 인식하지 못한다. 앞으로 나는 더 많은 관심을 기울이고, 제때에 동료, 지도자와 소통할 것이다.
나는 신중하게 추천한다.