감독 업무는 사무실의 일상 업무이다. 어떻게 일상 업무를 혁신할 것인가는 우리가 감독 업무를 잘 하는 관건이다. 실제 업무에서, 우리는 반드시 서비스 중심의 원칙을 고수해야 한다. 감독 업무면이 넓어서 중점을 잡을 수 없으면 공을 들이지 않는다. 열쇠를 잡을 수 없다면, 실행할 수 없다. 만약 우리가 어려움을 돌파할 수 없다면, 우리는 발전을 추진할 수 없다. 감독 업무는 반드시 기업의 업무에 복종하고 서비스해야 한다. 검사하기 전에 철도 운송 안전 생산의 중심 임무에 따라, 제때에 검사 건의를 제출하고, 지도자가 방안을 제정하고, 각종 준비 작업을 잘 할 수 있도록 돕는다. 시찰 기간 동안, 각종 활동을 안배하고 조직하여 지도자가 상황을 수집하고 정리하는 것을 도와야 한다. 검사가 끝난 후, 지도자가 종합분석을 잘 하고, 문제를 연구하고, 센터 업무를 더욱 실시하는 조치를 제시하고, 완벽한 결정을 수정하는 의견과 건의를 제출해야 한다. 둘째, 실사구시의 원칙을 견지해야 한다. 검사관은 종합적인 시스템 수집의 각 방면의 상황을 기초로 의사결정이 어느 정도까지 진전되었는지, 어떤 성적을 거두었는지, 또 어떤 문제가 있는지, 왜 정확한 분석 판단을 내리는지 판단했다. 이런 판단은 반드시 객관적이고 공정해야 하며, 개인적인 편견, 유심주의, 사기성, 주관성이 없어야 한다. 지도자에게 상황을 보고할 때, 진실하고 객관적이어야 하며, 직설적이고, 기탄없이 보답해야 하며, 일의 좋은 관행과 좋은 전형을 긍정하고, 일의 부족과 문제를 사실대로 반영하고, 감히 진실을 말하고, 실정을 보고해야 한다. 검사 보고서를 쓸 때 모호한 문장을 적게 쓰고 깃발이 선명하다. 셋째, 실효 원칙을 중시해야 한다. 감찰관은 시행과 실효를 감찰업무의 출발점과 발판으로 삼아야 한다. 감독 검사 업무에서는 시종 효율성, 품질, 효율을 중시하고, 지도적 의사결정의 시행을 추진하기 위해 노력해야 하며, 관화, 거드름을 피우지 않도록 노력해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 감독 과정에서 큰일이든 작은 일이든 주의해야 한다. 일단 안배가 되면, 우리는 즉시 그들에게 하라고 독촉하여, 말뚝이 낙착되어 각각 결과가 나오게 하였다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 독서명언) 단순히' 통신' 에 의존하는 방식을 바꾸고 감독, 조사, 검사를 강화하는 데 돌파구를 마련하고, 이송, 협동과 자영업을 결합하고, 청취 보고와 심도 있는 검증을 결합해' 의결, 결결, 안, 행결과' 의 운영 메커니즘을 형성해야 한다.
둘째, 세 가지 방법을 파악하고 감독 업무의 초점을 선택하다.
감독 역할을 더 잘 발휘하고 감독 실효를 높이기 위해 최근 몇 년 동안, 우리는 감독 법칙을 탐구하는 생각과 방법을 제시하여 감독 업무의 순조로운 발전을 강력하게 추진하였다. 첫 번째는 하위 항목 감독입니다. 지도자의 중대한 결정과 중요한 업무 배치가 내려진 후, 감독관은 지도자의 의도에 따라 제때에 감찰 방안을 마련하고, 프로젝트를 분해하고, 완료 시간과 소유자를 결정하고, 임무를 정량화하고, 책임이 명확하고, 구체적이고, 운영해야 한다. 동시에, 검사 계획에 엄격히 따라 기한 내에 감독 검사를 실시한다. 잘 한 것에 대해서는 상을 표창하고, 비교적 형편없는 것에 대해서는 비판을 통보하고, 원인 찾기, 기한 정류를 명령하고, 상우벌열, 상근벌태의 좋은 작업 분위기를 조성해야 한다. 둘째, 후속 감독. 기업 의사결정 진척 상황에 따라 조직 관련 부처가 감사팀을 구성해 전반적 중점 문제, 업무 수행의 난점 문제, 실행 중인 경향성, 묘성 문제 등을 선정해 조사를 실시하고 중점 문제를 해부 분석하고, 추적 감독을 진행하며, 기층간부 군중의 반응, 의견, 요구 사항을 중점적으로 조사하고, 하급 부처가 의사결정 과정에서 의사결정 실행에 영향을 미치는 주요 문제와 의사결정을 더욱 개선하는 건의를 실시하고 있다. 셋째, 특별 감독. 지도자의 중요한 지시를 둘러싸고, "반드시 조사하고, 반드시 열매를 맺으며, 반드시 보답해야 한다" 는 전문적인 조사 및 운영 메커니즘을 확립하다.
셋째, 네 가지 관계를 잘 처리하여 감독 업무의 관련 초점을 정확히 파악하다.
최근 몇 년 동안, 우리는 업무 사고방식을 바꾸고, 감독 업무 주제를 밀접하게 따르고, 특색을 강조하고, 용도에 맞게 일을 전개하여, 비교적 좋은 성과를 거두었다. 하나는 전면적인 감독과 중점 감독의 관계를 잘 처리하는 것이다. 검사 업무는 업무의 전반적인 상황뿐만 아니라 일반 비준 사항의 이행 상황에도 주의해야 한다. 동시에, 관계 전반의 지도자와 직원들이 매우 염려하는 핫스팟, 초점, 난점 문제에 더욱 주의를 기울여야 하며, 깊이와 폭넓게 대국을 중시하고 대국을 돌볼 수 있도록 해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 우리는 직원들의 민원, 지도자 연설 등의 사례에서 감독 중점을 포착할 것을 견지한다. 예를 들어, 직원들이 과중한 부담에 대해 불평하는 경우, 감독의 중점은 직원 소득 증가 등에 초점을 맞춰야 한다. 이러한 모태성, 경향성 있는 문제들에 근거하여, 감독의 내용을 확정하고, 어떤 것은 화살을 쏘아 적은 노력으로 더 많은 효과를 거두었다. (윌리엄 셰익스피어, 스튜어트, 자기관리명언) 두 번째는 의사 결정 감독과 주제 조사 사이의 관계를 잘 처리하는 것이다. 의사결정감독은 시스템 공학으로, 다층적이고 전방위적이며, 모든 방면을 포함한다. 감리원만으로는 임무를 완수하기 어렵다. 사무실 독립 감독의 구도를 바꾸고, 조직 조정을 강화하고, 각 기능 부서에 의지하여 종합 감독을 실시하여 상하 협력 좌우 조율의 대감독 구도를 형성해야 한다. 셋째, 의사 결정 실행과 의사 결정 개선 사이의 관계를 잘 처리합니다. 기업 의사 결정의 집행을 촉진하고 원하는 목표를 달성하는 것은 기업 감독의 본질이다. 그러나 의사 결정 과정에서 새로운 상황이 나타날 수 있습니다. 때로는 직원들이 만든 새로운 것, 새로운 경험이 철도 운송처의 각종 제도 편성과 같은 의사결정 내용을 풍부하게 할 수 있기 때문에 기존 의사결정을 충실히 하고 보완할 필요가 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 의사결정명언) 때때로 실전에서 돌발 상황이 발견되어 의사결정 중의 일부 내용이 비현실적이어서, 우기 삼방철도 비상계획과 같은 조정이나 변경이 필요하다. 따라서, 기업 주관에게 의사결정 집행을 위한 계획을 세워야 할 뿐만 아니라, 의사결정 집행의 추적감독 업무도 잘 하고, 의사결정 수준을 높이고, 더 많은 일을 할 수 있는 토대를 마련하고, 우리 국 업무의 성숙을 위한 토대를 마련해야 한다. 넷째, 좋은 소식과 나쁜 소식의 관계를 처리한다. 우리는 상황을 상향 반영하고, 진실하고 객관적이며, 직언하며, 기쁜 소식을 전하고 근심을 보고하지 말아야 한다. 일의 좋은 관행과 좋은 전형을 긍정해야 할 뿐만 아니라, 일의 부족과 문제를 사실대로 반영하고, 진실을 말하고, 실정을 보고하고, 의사결정이 이루어지지 않은 문제를 과감히 반영하고, 지도자가 진실하고 전면적인 상황을 파악할 수 있도록 지도자의 호평을 받아야 한다.
넷째, 다섯 가지 의식을 강화하고 감독 업무의 근본점을 파악하다.
최근 몇 년 동안, 우리는' 책임의식 강화, 철도 운송 이미지 수립' 이라는 주제 교육 활동을 둘러싸고, 각종 중대한 결정이 각지에서 신속하게 시행될 수 있도록 독촉 검사를 독려했다. 첫 번째는 주동성을 강화하는 것이다. 검사관은 반드시 검사 작업에 대해 적극적인 정신과 강한 책임감을 가져야 한다. 그들은 열심히 관찰하고, 부지런히 생각하고, 복잡한 사물과 관련 자료에서 문제를 발견하는 데 능숙해야 한다. 영향력이 크고 프로젝트 감독이 필요한 문제에 대해서는 주동적으로 필기를 하고, 자신의 견해와 건의를 제출하고, 비준한 후 지도 동지에게 제출하여 감독하게 해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트) 두 번째는 혁신 의식을 강화하는 것이다. 규제 과정에서 때때로 많은 문제가 발생할 수 있다. 이런 상황에서 검사원들은 지도자의 지시를 견지해야 할 뿐만 아니라, 지도자의 의도를 위반하지 않고 자신의 적극성과 창조성을 충분히 발휘해야 한다. 머리를 많이 써서 전달, 독촉, 결과 검증 등에서 과감하게 새로운 사고와 구체적인 처리 건의를 제시하여, 지도동지의 모든 지시가 진정으로 실처가 되어 최상의 효과를 얻을 수 있도록 해야 한다. 셋째, 원칙의식을 증강시킨다. 감독으로 분류할 수 있는 사람은 흔히 관계 전반적이거나, 당의 노선 방침 정책과 국가 법규에 따라 동지를 이끌고 내린 결정이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 감독명언) 전면적으로 관철할 수 있는지 여부는 당과 국가의 이익이 보호될 수 있는지 여부, 직공 군중의 이익이 보장될 수 있는지 여부, 기업 지도자의 권위, 기업 지도자 자체의 위신과 관련이 있다. 감리 업무에 종사하는 사람이 강한 시비관념이 없다면 원칙을 포기하면 일이 실패할 뿐만 아니라 기업과 지도자의 이미지도 손상시킬 수 있다. 넷째, 조정 의식을 강화하다. 사람들이 알고 있는 한계와 사물을 바라보는 다각성, 그리고 일부 단위와 지방의 국지적 이익 차이로 인해 같은 일에 대해 서로 다른 인식을 갖게 되고, 상급자의 정책과 결정이 기업 집행에서 불균형을 면치 못할 수 있기 때문에, 감찰관이 냉정하게 생각하고, 몇 가지 탁월한 효과를 거둘 수 있는 조화를 이루어야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 다섯째, 실효의식을 증강시킨다. 기업 감독의 목적은 매우 명확하며, 그 출발점과 발판은 기업 지도자 동지가 제출한 사항이 진정으로 실처가 될 수 있도록 보장하는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업명언) 어떤 의미에서, 기업 감독의 과정도 많은 직원들을 위해 실질적인 일을 하는 과정이다. 무릇 감독관에 등재된 감독관이라면, 모든 것이 낙착되어 있고, 매사에 메아리가 있다는 것을 확보해야 한다.