그렇다면 도대체 비즈니스 모델이 중요한 이유는 무엇입니까? < P > 프로젝트 담당자는 프로젝트를 제출할 때 항상 제품이 고객의 요구를 어떻게 충족시키는지에 대해 이야기하지만, 프로젝트 담당자는 고객이 제품을 구매하는 고객뿐 아니라 프로젝트 융자를 할 때 VC 가 그의 고객이라는 사실을 종종 잊어버린다. 제품의 소비자는 그렇지 않습니다! VC 는 돈을 지불하는 투자자이며, 돈을 내는 관점에서 볼 때, 그는 의심할 여지 없이 고객이다. 그렇다면 VC 는 도대체 무엇을 구입했을까요? VC 투자는 이 제품을 구매하기 위한 것이 아니기 때문에 제품 자체가 아닐 것이다.
VC 는 ROI 를 구매합니다. VC 는 프로젝트를 제품으로 취급하며, 프로젝트를 판매할 때 높은 투자 수익을 거둘 수 있기를 기대한다. VC 구매 프로젝트의 성과는 프로젝트에 주식을 보유하는 것이고, VC 는 프로젝트와 관련된 제품 구매에 관심이 없을 수 있습니다. 하지만 어떻게 투자의 최대 수익을 얻을 수 있을까요? 답은 프로젝트의 비즈니스 모델에서 찾아야 한다. 상당수의 프로젝트인들은 제품이 제품을 구매하는 고객에 대한 수요를 어떻게 충족시키는지만 알아차렸고, 현재 VC 와 장사를 하고 있다는 사실을 알아차리지 못했기 때문에 비즈니스 모델이 옳지 않다는 것은 투자 수익이 너무 적다는 것을 의미하며, 투자자들은 투자 프로젝트에 돈을 내지 않는다는 것을 의미한다.
고객의 요구를 충족하면서 높은 상업적 이익을 극대화할 수 있는 최고의 비즈니스 모델. 따라서 비즈니스 모델을 프로젝트인과 VC 의 * * * 동익에 잘 부합한다. 더 낮은 상업 비용으로 더 큰 판매 이윤을 완성할 수 있는 좋은 비즈니스 모델. 어떤 사람들은 좋은 비즈니스 모델은 평생 한 번의 사업을 평생 수많은 사업으로 바꿀 수 있다고 말한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 사업명언) 이것은 확실히 프로젝트인의 상업적 지혜에 대한 시험이다. < P > 프로젝트의 비즈니스 모델을 정련하는 방법, 본인의 관점에서 볼 때, 프로젝트인은 먼저 프로젝트 수입이 어떤 것인지, 이 수입의 비용이 얼마인지 알아야 한다. 어떤 수입이 가장 비용이 많이 들고, 그 수입의 주기가 가장 짧고, 그 수입의 안정성이 가장 높고, 통제할 수 없는 요소가 가장 적다. 나쁜 수입을 자르거나 유상으로 다른 상가에게 맡기고 자신이 잘하는 것만 한다. 숙제를 많이 하고, 어떻게 소득 중 통제할 수 없는 요소를 통제할 수 있는 요소로 만들고, 어떻게 상업 전략을 통해 상업 체인의 상류 하류에 대한 통제를 강화할 수 있는가. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 공부명언) 잠깐 만요, 이런 식으로, 아마 모든 프로젝트는 비즈니스 모델을 단련 하는 데 있어, 그것은 다를 가능성이 높습니다. < P > 만약 누가 비즈니스 모델을 단련하는 비적을 찾을 수 있다면, 나는 오바마에게 이듬해 노벨 경제상 수상자가 그 사람이어야 한다고 제안할 수 있다. 창업기업 비즈니스 모델 프레임 구조와 주요 내용은 무엇입니까? < P > 참고하세요. 도움이 될 수 있습니다. : wenku.baidu./view/e5568d326 fff7517a71. 기업에 대한 비즈니스 모델 혁신의 중요성 중국 인민대학교 그룹 통제반 과정의 최종 목적은 체계적인 전략적 관리 사고 모델을 구축하고, 전략을 기업 운영의 모든 부분에 구현하는 방법을 배우고, 치열한 비즈니스 경쟁에서 자신의 핵심 경쟁 우위를 확립하고, 전통적 사고를 돌파하고, 국부적인 사고에서 기업 시스템에 이르기까지, 기업 시스템에서 비즈니스 모델에 이르는 혁신적인 사고를 통해 비즈니스 모델 혁신을 위한 분석 도구와 방법을 제공하는 것입니다. 비즈니스 모델의 혁신을 통해 기업이 지속적인 발전의 핵심 역량을 구축하고, 새로운 비즈니스 모델을 발굴하고, 효과적인 아이디어를 자극하고, 고객 경험을 개선하고, 신기술을 적용하고, 신제품을 개발하고, 새로운 시장을 개척할 수 있도록 지원합니다. 창업기업이란 무엇입니까? < P > 네가 말한 명사는 정말 없다. 몇 가지 참고가 있다.
1, < P > 창업판 기업은 자격을 갖추고 창업판에 상장된 기업을 가리키며 대부분 중소기업이다. 창업판 시장에 상장된 회사들은 대부분 첨단 기술 업무에 종사하며 성장성이 높지만, 설립 기간이 짧고 규모가 작으며 실적도 두드러지지 않는 경우가 많다. 창업판 시장의 가장 큰 특징은 낮은 문턱으로 진입하고, 운영을 엄격히 요구하며, 잠재력이 있는 중소기업이 융자 기회를 얻는 데 도움이 된다는 것이다.
2, < P > 창업이란 어떤 사람이 어떤 정보, 자원, 기회를 발견하거나, 어떤 기술을 습득하거나, 해당 플랫폼 또는 수단을 이용하거나 차용하여 발견한 정보, 자원, 기회, 또는 습득한 기술을 어느 정도 변환, 더 많은 부, 가치, 그리고 어떤 추구를 실현하는 것을 말한다
3, < P > 혁신기업이란 자주 지적재산권을 보유한 핵심 기술, 유명 브랜드, 우수한 혁신 관리 및 문화를 갖추고 있으며, 전체 기술 수준은 같은 업종에서 선진적인 지위를 차지하고 시장 경쟁에서 우세하고 지속적인 발전 능력을 갖춘 기업을 말한다. < P > 기업의 비즈니스 모델이 점점 더 중요해지고 있습니다. 그렇다면 기업 자체의 비즈니스 모델 최적화 컨설팅, 비즈니스 모델 혁신 컨설팅은 어떤 영역에서 시작해야 합니까? 비교적 간단한 비즈니스 모델 컨설팅 도구는' 비즈니스 모델 신생대' 에서 언급한 9 점 다이어그램으로 가치 제안, 고객 세분화, 채널 채널 채널, 고객 관계, 수익원, 파트너, 핵심 자원, 주요 비즈니스, 비용 구조를 통해 기업의 비즈니스 모델을 설명합니다. < P > 보다 실용적인 비즈니스 모델 컨설팅 도구는 베이징 비즈니스 황포 컨설팅 회사의 자율적인 비즈니스 모델 컨설팅 도구인' 비즈니스 모델 6R 모델' 으로 제품 모델, 수익 모델, 마케팅 모델, 금융 모델, 산업 체인 모델, 정보화 모델 6 개 방면에서 29 가지 유틸리티를 사용하여 기업의 비즈니스 모델 최적화 및 비즈니스 모델 혁신을 실현합니다. 창업기업이 왜
1 을 융자해야 하는지, 창업융자가 창업계획을 실시하는 관건이 되는 부분이다.
2, 창업융자는 기업이나 창업자의 양호한 신용수준을 반영할 수 있다.
3, 창업융자는 창업자가 제때에 창업 기회를 잡는 중요한 수단이다.
4, 창업융자는 창업투자 기회를 잡기 위한 전제조건이다. 비즈니스 모델이 창업형 기업에 어떤 역할을 하는지에 대해 논술하다. < P > 청루주의 문제 방식은 창업에 대해 < P > 가 창업을 위해 창업을 하지 말 것을 건의한다. < P > 통속적인 말. 。 。 < P > 비즈니스 모델 자체는 새로운 가치를 창출하는 방법입니다. 대행, 가맹, 모델 복제, 공예품 만들기, 수고 돈 버는 것은 모두 가치 증가의 일부입니다.
비즈니스 모델의 핵심은 지속 가능한 이익 성장을 달성하는 방법입니다. 이윤을 얻는 방식은 전체 비즈니스 모델의 성패를 크게 결정한다. < P > 비즈니스 모델은 한 사람이 어떻게 자신을 부양할 것인가에 대해 직설적으로 말한다. 매일 먹고 마시는 나사로는 비용 지출이며, 최소한의 보장은 만족하기 쉽지만 부가 가치 소비는 전적으로 개인의 능력에 달려 있다. 확대 이후 기업의 일일 비용은 개인의 먹고 마시는 것보다 못하다. 그것은 한 무리의 사람들을 키우고, 어떻게 키우는가 하는 것이다. 그것은 영업소득에서 비롯된다. 자신이 얼마를 벌 수 있는가 하는 것이다. 그것은 이윤 비즈니스 모델이 어떤 < P > 점포 모델 < P > 로 나누어져 있는가 하는 것이다. 일반적으로 서비스업의 비즈니스 모델은 제조업과 소매업의 비즈니스 모델보다 더 복잡하다. 가장 오래되고 기본적인 비즈니스 모델은' Shopkeeper Model' 입니다. 특히 잠재적 소비자층이 있는 곳에 점포를 개설하고 그 제품이나 서비스를 전시하는 것입니다. < P >' 미끼와 훅' 모델 < P > 시대가 발전함에 따라 비즈니스 모델도 점점 정교해졌다. 면도칼과 블레이드 (Razor and Blades) 또는 병행 판매 (Tied Products) 모드라고도 하는 미끼와 훅 (Bait and Hook) 모드가 나타납니다 이 모델에서는 기본 제품의 판매 가격이 매우 낮으며, 보통 결손 상태에 있다. 그것과 관련된 소모품이나 서비스의 가격은 매우 비싸다. 예를 들어 면도기 (미끼) 와 칼날 (훅), 휴대폰 (미끼) 과 통화 시간 (훅), 프린터 (미끼) 와 잉크 카트리지 (훅), 카메라 (미끼), 사진 (훅) 등이 있습니다. 이 모델에는 또 하나의 흥미로운 변형이 있습니다. 소프트웨어 개발자들은 텍스트 리더를 무료로 배포하지만, 텍스트 편집기의 가격은 수백 달러에 달합니다. < P > 하드웨어+소프트웨어 모델 < P > 애플은 고유한 아이팟+아이튠즈 비즈니스 모델 혁신으로 하드웨어 제조와 소프트웨어 개발을 결합하여 하드웨어 사용에 대한 점도를 높이고 고유한 iOS 시스템으로 휴대폰 측에서 이러한 소프트웨어를 호스팅합니다. 이때 소비자는 하드웨어 업그레이드 시 소프트웨어 사용 습관의 요소를 고려해야 합니다. < P > 기타 모델 < P > 195 년대에 새로운 비즈니스 모델은 맥도날드 (McDonald's) 와 도요타 자동차 (Toyota) 가 만들었습니다. 6 년대의 혁신가들은 월마트 (Wal-Mart) 와 혼합형 슈퍼마켓 (Hypermarkets) 으로 슈퍼마켓과 창고식 판매가 결합된 슈퍼마켓을 가리킨다. 7 년대에는 새로운 비즈니스 모델이 FedEx 택배와 Toys R US 장난감 가게 경영에 등장했습니다. 8 년대는 Blockbuster, Home Depot, Intel, Dell； 이었습니다. 9 년대에는 남서항공 (Southwest Airlines), 넷플릭스, 이베이, 아마존, 스타벅스 커피 (Starbucks) 였습니다. 심사숙고하지 않은 비즈니스 모델은 많은 dot-의 심각한 문제이다. < P > 과학기술이 발달하면서 비즈니스 모델도 다양해지고 있다. 인터넷의 무료 모델은 대표적인 대표다. 신흥 비즈니스 모델이 너무 많아 일일이 열거하지 않는다.
모든 비즈니스 모델의 혁신은 회사에 일정 기간 동안 경쟁 우위를 가져다 줄 수 있습니다. 그러나 시간이 지남에 따라 회사는 끊임없이 그것의 상업 디자인을 재고해야 한다. (소비자) 가치 지향이 한 공업에서 다른 공업으로 이동함에 따라, 회사는 반드시 끊임없이 그들의 상업 모델을 바꾸어야 한다. 한 회사의 성패 여부는 결국 그것의 상업 디자인이 소비자의 우선 수요에 부합하는가에 달려 있다.
전자상거래
인터넷 경제에서 가장 수익성이 높은 회사는 무엇입니까? 많은 사람들이 인터넷계의 4 대 존단, AOL, Yahoo, Amazon, ebay 라고 말할 것이다. 그러나 실제로, 사이버 경제가 가져다주는 이익은 이 인터넷 회사들만이 독점하는 것이 아니다. 반면, 인터넷 회사가 자본 시장에서 환호를 받는 동안, Intel, Cisco, Dell 과 같은 하드웨어를 판매하는 기존 기업들도 전자 상거래를 통해 놀라운 실질적인 이익을 얻었습니다. 전자 상거래는 대체로 O2O 모드, B2C, C2C 등이 있다. 비즈니스 모델 공유: 왜 이렇게 많은 창업자들이 < P > 에 열중하는가 하는 말이 있습니다. 크고 강해지려면 비즈니스 모델이 있어야 하고, 업계 선두에 앉으려면 자체 브랜드가 있어야 한다는 말이 있습니다. < P > 제가 소개해 드리겠습니다. 비즈니스 모델이죠. 통속적으로 수익성 모델이라고 합니다. 영리모델에 열중하는 이유는 모 회사가 어떻게 돈을 벌었는지 알고 싶어하기 때문이다. 호기심과 탐욕으로 인해 그들은 축재수단을 알고 싶어하기 때문이다. 충분히 통속적입니까? 비즈니스 모델 = 수익 모델 = 축재수단