엔터프라이즈 최고 의사 결정 계층의 지원은 ERP 구현의 성공에 가장 중요한 요소입니다. ERP 프로젝트는 기업의 각 부문을 포괄하며 기업 전체를 위한 정보 시스템입니다. 프로젝트 조정, 프로세스 확인 및 재구성, 프로젝트 시나리오 확인, 프로젝트의 최종 목표, 프로젝트 구현에서 발생하는 좌절과 장애 등 , 기업의 최고 의사 결정 계층의 의사 결정과 추진이 필요합니다.
또한 기업의 최고 의사 결정 계층 외에도 각 부서의 임원 또는 프로젝트 팀의 주요 인력도 프로젝트를 추진하는 데 중요한 요소입니다.
둘째, 합리적인 ERP 구현 계획
합리적인 구현 계획은 프로젝트 구현 프로세스를 제어하는 열쇠입니다. 전체 프로젝트에는 전체 구현 계획, 월별 구현 계획, 주간 구현 계획이 있어야 합니다. 주실시 계획은 일상적인 업무 내용으로 세분화될 수 있으며, 문제가 생기면 제때에 프로젝트 책임자와 조율해야 한다. 물론 가장 중요한 것은 일상 업무를 전개하고 진지하게 완성할 수 있다는 것이다.
셋째, 비즈니스 프로세스의 통합
우리나라 제조 기업의 발전 과정에서 기업 관리 자체의 비표준 행위로 인해 업무 프로세스와 ERP 소프트웨어 표준이 크게 다르기 때문에 ERP 구현은 더 많은 어려움을 겪게 됩니다. 이때 기업의 전반적인 이익에서 출발하여, 소프트웨어 실현의 난이도를 결합하고, 불합리한 업무 프로세스를 개조하고, 기업의 업무 프로세스를 통합해야 한다.
넷. 기업 기본 정보 검증
엔터프라이즈 기본 데이터의 정확성은 ERP 데이터의 정확한 출력의 기초입니다. 청두고신구 건흥 디지털사업부 변쇼에 따르면 ERP 시스템의 일부 데이터와 매개변수는 시스템에서 중요한 역할을 한다. 따라서 ERP 시스템이 온라인 상태가 되기 전에 정확성을 보장하기 위해 검사해야 합니다. 또한 ERP 시스템의 초기 단계에서는 비즈니스 문서의 정확성을 수시로 확인해야 합니다. 비정상적인 문서 및 관련 문제가 발생할 경우 적시에 처리하여 데이터 오류를 방지할 수 있으며, 시간이 길수록 후속 영향이 커집니다.
동사 (verb 의 약어) 인력 교육 및 평가
ERP 프로젝트의 교육 대상은 주로 운영자 및 엔터프라이즈 관리자입니다. 운영자의 훈련은 기초이므로 세심하고 단계적으로 진행해야 한다. 교육이 끝나면 운영자가 실습을 할 수 있도록 하고 엄격한 평가를 실시하여 모든 운영자가 숙련될 수 있도록 해야 합니다. 기업 관리자의 교육 내용은 주로 ERP 의 관리 아이디어이며, ERP 프로젝트의 목표와 프로그램을 통해 기업 관리자는 기업 관리에서 ERP 소프트웨어의 중요성과 운영의 단순성을 느낄 수 있습니다.