시간이 흘러 눈 깜짝할 사이에 지나갔고, 우리를 맞이하는 것은 새로운 생활이 될 것이다. 우리 즉시 행동하여 연간 기업 계획을 쓰자. 다음은 내가 너를 위해 세심하게 안배한 연간 작업 계획이니, 너에게 도움이 되기를 바란다.
올해의 기업 (1) 연간 작업 계획에 대해 예년의 기세로 회사는 빠르게 성장하는 고속 차선으로 진입하여, 수익이 빠르게 성장하고, 회사 주식이 상교소에 상장되는 것을 성공적으로 실현하였다. 그 이후로, 회사는 새로운 자세로 세상 앞에 드러날 것이며, 더욱 생기와 활력이 넘치는 새로운 회사가 탄생할 것이며, 그 책임은 주주들의 이익을 보호하는 것이다.
회사가 상장되면 관리 수준이 크게 높아질 것이다. 이는 시장 경쟁의 외적 요구 사항일 뿐만 아니라 자체 성장의 내재적 요구 사항이기도 하다. 시장부의 경우, 관리 수준을 전면적으로 향상시키고 회사와 함께 성장하는 것은 스트레스일 뿐만 아니라 동기부여이기도 하다. 회사의 30 억 원 계약의 전반적인 경영 방침을 완성하기 위해 시장부는 다음과 같은 업무 계획을 세웠다.
I. 정보 수집 및 관리
1. 직접 리더십 관계 구축
마케팅 부서는 회사의 정보 수집, 교육 및 유지 관리, 정보 수집 및 처리, 마케팅 부사장의 리더십을 담당하는 본능적인 기능 부서입니다. 마케팅 정보 관리자와 지역 시장 개발 보조원 사이에는 직접적인 리더십 관계가 있습니다. 즉, 시장 개발 보조원은 정보 수집, 교육, 유지 관리, 정보 처리 및 감사를 직접 안내하고 정보 수집의 리더십 책임을 맡고 있습니다.
2. 신규 조직을 생성합니다.
3. 장비 설정을 위한 인력을 추가합니다.
(1), 정보 관리자: 마케팅 부서에는 의견 차이를 담당하는 전담 정보 관리자 3 명이 있으며, 더 이상 다른 업무를 겸임하지 않습니다.
(2) 시장개발보조원: 저장성 내 6 개 사무소에는 시장개발보조가 2 개 있고, 다른 사무처 관할 구역에는 1 개가 있습니다.
4. 인력 품질 교육 강화
설 전에 각 지역 시장부 정보관리자와 시장개발보조의 채용 훈련을 완료함으로써 시장부가 새로운 관리체계 구현 과정에서 인력의 자질에 실질적인 보장을 할 수 있게 되었다. 신중하게 마케팅 조수를 선택하고 채용하고, 숫자를 지어내지 마라.
5. 고교 인원에 대한 고찰을 강화하다.
인력 설치, 설비 배치, 자금 보장, 성과 평가 등 방면에서. , 정보 수집의 수립 및 유지 보수에 대한 자세한 규정을 마련하고 철도 시스템에서 이 작업을 보장했습니다. 시장 정보 관리자를 설립하고, 정기적으로 각 지역을 순시하고, 정보 관리 업무를 지도하며, 각 지역의 실제 상황과 기존 문제를 근거로 분석 연구를 진행하고, 단기간에 정보 관리 업무를 수립하고 보완할 것을 촉구합니다.
6. 동적 시장 수집
시장 개발 보조원 및 정보 관리자는 정보 제공자가 제공한 정보 수 (1 단위), 프로젝트 규모, 정보 완료율 및 하위 정보 담당자 수에 따라 정보 수집자를 기한 내에 동적으로 검토합니다. 정보 담당자/단위 분류 분석을 바탕으로 정보 관리자 및 시장 개발 지원은 정보 담당자의 배경 정보를 상세히 분석하여 프로세스 지원 후 성능이 향상될 가능성을 결정해야 합니다. 정보 관리를 더욱 강화하여 정보 무결성, 실시간, 유용성 및 기밀성 측면에서 작년보다 더 나은 성과를 거두었습니다. (자세한 내용은 시장 개발 보조 관리 시스템을 참조하십시오. ) 을 참조하십시오
7. 시장 조사 강화
Dell 은 지역별 정보 회원/부서에서 제공하는 정보의 양과 지역별 회사 업무 진행 상황에 따라 지역 구조 사업의 성장 상태와 잠재적 성장 추세에 대한 충분한 시장 조사를 전담할 예정입니다. 프로세스 조사를 통해 직접적인 자료를 얻으면 회사가 각 지역에 기관을 합리적으로 설치하여 새로운 시장을 개척하는 데 도움이 된다.
둘째, 브랜드 홍보
1. 회사 브랜드를 더욱 발전시키고 시장 점유율을 확대하기 위해 회사 상장의 봄바람을 통해 우리는 쓰촨 성도 청두, 산시 성도 Xi, 신강 위구르 자치구 수도 우루무치, 랴오닝 성도 심양, 광둥 성도 장춘, 광서장족 자치구 수도 남녕, 상해에서 브랜드 공제회 및 조사회를 개최하는 것을 초보적으로 고려하고 있다.
2. 중점 또는 대형 공사 프로젝트가 완공될 때, 관련 부서를 초청하여 현장에서 기자회견을 열어, 완공 사례로 항쇼 브랜드를 전시하고 홍보하고, 항우의 공예와 성능상의 업계 일류 수준을 전시하고, 상장회사의 건설강 구조업계의 전형적 함금량과 선두 지위를 확립하여 홍보업무의 반공을 배로 하였다.
3, 광고, 정보 및 기타 홍보를 더 잘 수행하십시오. 각 공사 현장에 대형 홍보 현수막이나 광고판을 설치해 기업 실력을 현장에 전시한다. 기업의 새로운 실적과 홍보 자료를 실시간으로 구축하고, 입찰 서류에 실적 소개를 기입하고, 공예대사에게 배포하며, 가능한 한 브랜드 홍보의 깊이와 강도를 높인다.
4. 외부접촉인원에 대한 전문지식훈련과 자질교육을 강화하고, 기업직원의 빛나는 이미지를 확립하고, 선배의 기업문화를 추진하며, 항쇼 인원과 접촉한 모든 사람에게 아름답고 깊은 인상을 남겼다. 따라서 항쇼와 강철 구조에 대해 더 명확하고 깊은 인식을 가지게 되었다.
셋째, 고객 접수
손님 접대는 여전히 시장부의 업무 중점 중 하나이다. 손님 접대 업무를 잘 하는 것은 업무연락의 전제이자 기초이다. 회사의 관련 묘사와 상무부의 요구에 따라 품질을 보장하고 손님 접대 업무를 잘 수행하는 방법은 시장부가 반드시 진지하게 연구하고 토론해야 하는 주요 과제이다. 전반적으로 접대 업무는 간단해 보이지만, 고객 접대는 매우 깊은 학문이다. 심도 있는 공부와 토론 없이는 작품을 완벽하게 할 수 없다. 그래서 시장부는 스타일, 규범, 세부 사항에 공을 들여야 한다. 돈을 적게 쓰고 접대에 영향을 주지 않기 위해서는 상무부 지도자와 각 사무실 업무원들에게 손님의 생활 경험, 성격, 처리 방식에 대해 더 많이 알아야 한다.
스타일, 즐거움, 취미, 식습관, 정신, 기업 가치 지향, 관리 이념, 제품 특징, 업계 지위 등. 꼼꼼히 연구, 분석, 궁리기간의 출시를 통해 모든 게스트가 가장 짧은 시간 내에 회사에 대한 포괄적이고 분명하며 필연적인 심도있는 감상을 가질 수 있게 하고, 항우의 제품에 대해 가장 큰 정체성을 함축하며, 회사의 관리 모델과 기업 문화에 충분한 즐거움을 가지고 있다. 장기적으로 주도하고, 각 조의 손님들, 모든 손님들을 진지하게 대하며, 그들로 하여금 회사의
접대 업무가 정확한지 아닌지는 시장부의 각 접대원의 규범이다. 따라서 프로젝트 추적의 성공률을 높이고, 업무 건설의 난이도를 낮추며, 기업의 경제적 효과를 높이는 최종 목적을 달성한다. 따라서 마케팅 부서는 다음과 같은 측면에 초점을 맞추고 있습니다.
1, 모든 직원들이 항상 열정을 원칙으로 모든 손님의 접대 작업을 예의 바르게 잘 하도록 독촉하여 1 년이 1 년보다 더 잘 접대할 수 있도록 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 겸손명언)
2. 고객 접대가 일찍 끝나도록 하는 전제 하에 접대 비용을 최대한 절약하여 회사의 전체 운영비용을 절감하고 회사의 이윤 수준을 높입니다.
3. 방문 고객 접수 파일 관리 작업을 계속하고, 잠재 고객 및 계약 고객 파일을 분류하고, 프로젝트 프로세스를 정확하게 파악하고, 비즈니스 부서와 서비스 사무소에 협조하여 프로젝트 업무를 추진합니다.
4. 부서 인원의 직위를 조정하고, 높은 자질의 인원을 채용하여 접대력을 풍부하게 한다. 업무량이 계속 확대됨에 따라 방문 고객이 날로 늘어나면서 시장부에서 접대를 담당하는 인원이 부족하다. 회사의 업무 성장 요구를 충족시키기 위해 접대 업무를 잘 하고 우수 인력 채용을 실시하는 것도 매우 중요한 일이다.
넷째, 내부 관리
1. C 판 품질 관리 시스템 파일 및 관리 시스템 표준 파일을 엄격하게 시행하고, "모든 파일 관리, 모든 규칙 운영, 모든 데이터 문구, 작업 한 번에" 전략을 엄격하게 시행함으로써 마케팅 부서가 점차 집행 팀이 되었습니다.
2. 주식회사와 마케팅체계의 요구에 따라 본 부서의 각종 업무를 더욱 엄격하게 전개하여 관리 수준을 높이기 위해 노력하겠습니다.
3. 본 부서의 각 직무 인원의 업무 열정과 주동성을 풍부하게 발휘하고, 업무의 과정 통제와 최종 목적을 강조한다. 자신의 업무 책임감과 자질을 높이다. 사진직 직책에 따라 심사 제도를 엄격히 집행하다.
4. 모든 것이 회사 대판에서 출발하여 마케팅 체계가 바둑이라는 것을 강조한다. 마케팅 시스템의 각 부문 간 연계와 조정을 적극적으로 조율하여 마케팅 시스템의 전반적인 전력을 높이고 완성된 마케팅 정책을 위해 최선의 일을 한다.
5. 마케팅 부사장과 협력하여 마케팅 시스템의 일상적인 관리 업무를 잘 수행합니다. 각 부문을 위해 물류 보증과 일상 업무를 자동으로 잘하다. 그들을 위해 더욱 멋진 기업 문화 분위기와 근무 조건을 만들어 주다.
기업의 연간 작업 계획 (2 부) 에 대한 작업 계획 수립은 기업의 지속적인 발전에 없어서는 안 될 기본기이며, 기업 관리 수준을 높이는 주요 도구이자 내년의 핵심 지도 사상이기 때문에 연간 경영 계획의 중요성은 자명하다. 많은 중소기업들은 단지 내년 발전 목표의 간단한 계획을 세웠을 뿐, 일부 기업들은 연간 경영 계획조차 하지 않았다. 중소기업이 연간 경영 계획을 잘 할 수 있도록, 우리는 다음과 같은 연간 경영 계획 편성 요점을 공유합니다.
첫째, 서로 다른 경영 시기의 기업 경영 계획의 중점.
1, 시장 진입 기간-샘플 고객 및 시장에 집중.
시장 성장-판매 성장에 중점을 둡니다.
시장 성숙도-경영 최적화 및 혁신에 중점을 둡니다.
4. 시장 침체-현금 흐름에 중점을 둡니다.
둘째, 연간 사업 계획 수립의 지침 원칙
1, 제 1 책임자책임제 원칙
전략 계획의 원칙을 따르십시오.
3. 고객 지향 원칙
4. 과정과 결과를 똑같이 중시하는 원칙.
5, 고품질 검토 원칙
목표, 조치, 예산, 감독, 평가, 인센티브를 형성하는 폐쇄 루프.
셋. 연간 비즈니스 계획의 전반적인 프레임 워크 구조
1, 내부 및 외부 환경 분석
2. 주요 성공 요인
3, 회사의 전반적인 비즈니스 목표
사업부 및 비즈니스 라인의 목표, 경로 및 방법.
1) 목표
2) 주요 성공 요인
3) 제품 및 서비스
4) 고객 확장
5) 평가 및 인센티브 설계
6) 인적 자원 구축
7) 시스템 및 프로세스 구축
8) 위험 평가 및 대응
9) 재정 예산
10) 액세서리: 다양한 분석 도구 및 보고서.
넷째, 연간 사업 계획 실행의 중요한 구성 요소
1, 인사 및 리더십: 새 계획과 일치합니다. 지도자는 전력을 다해 추진해야 하고, 제때에 문제를 해결해야 한다.
정책 개발: 정책은 계획을 따라야합니다. 지도, 상벌, 보장 전략의 시행.
3. 행동 계획: 계획에 따라 각 부서와 개인으로 나누어 계획 이행을 보장합니다.
4. 재무 예산: 자금으로 표시된 전략 및 운영 계획. 운영에 필요한 자금을 제공하다.
5. 프로세스 리엔지니어링: 새로운 프로그램이 요구하는 협동에 대한 제도적 보장을 제공합니다.
동사 (verb 의 약어) 연간 경영 계획 집행 시 주의사항
1. 연간 경영 계획 관리에는 제도 보증이 있어야 합니다. 경영 계획 관리의 조직 구조, 워크플로우, 준비 요구 사항, 평가, 분할 및 구현, 함께 제공되는 평가 인센티브, 계획 추적 평가, 강령 조정 등을 명확히 규범화해야 합니다.
2. 계획과 변화의 관계를 잘 처리한다: 계획을 준비할 때, 개별적인 측면을 고려해야 한다. 계획의 불확실성이 크다면, 이 부분을 계획할 때 지도 원칙과 지도 사상만 쓸 수 있다. 시행 계획은 반드시 확고해야지, 마음대로 변경해서는 안 된다. 중대한 변경이 있으면 반드시 표준화 심사 절차를 거쳐 비준해야 한다.
3. 토론의 시간이 길어야 하고, 토론은 충분히 해야 하며, 진지하게 하기로 결정했다.
4, 준비, 예심 과정에서 기획된 조직과 보급 부서는 각 부대와 밀접한 소통을 유지하고, 발생한 문제와 편차를 제때에 발견하고 조율해야 한다.
5. 각 부서/사업부는 본 부서의 모든 인원이 편제 과정에 참여하도록 최대한 노력해야 하며, 참여 정도와 방식은 다를 수 있습니다. 이것은 간부를 양성하고 팀을 이끄는 좋은 방법이다.
6, 비즈니스 계획은 템플릿을 통합해야합니다. 템플릿, 도구, 쓰기 고려 사항에 대해 충분히 소통합니다.
계획 검토를위한 질문 메커니즘은 완전하고 효과적이어야합니다.
_ _ _ _ 에서 기업의 연간 작업 계획 (3 부) 인사 부서의 주요 작업 계획 및 목표 정보:
1), 각 규범의 인사 관리 제도, 직원 수첩 등을 건전하게 세우다.
2) 인적 자원 모집 및 할당
3), 직원 교육 및 개발
4) 진정한 사람 중심의 기업 문화를 수립한다.
5) 대외경쟁력, 대내 공평한 보수 구조 관리를 제정하다.
6) 직원 복지 및 인센티브 메커니즘 개선.
7) 성과 평가 시스템의 개선 및 운영
8), 인사 이동 및 노사 관계
9) 회사의 일상 업무 및 물류 관리
하나는 인적자원 관리를 건전하게 하는 규범과 관리제도, 직원 수첩의 완성 시한이다.
각 관리제도 초안 작성 65438 년 2 월 ~ 2 월, _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 년 2 월, _ _ _ _ _ _ _ _ 년 2 월
둘째, 인적 자원 모집 및 배분
1, 직원 배치 및 _ _ 연간 흐름별. 각 부서의 업무량을 분석하고 평가하여 결원 수를 판단하다.
2. 인재 비축: 중급 임원의 보충을 위해 준비한다.
1), 채용 과정에서 고용 부서는 명확한 고용 수요가 필요합니다.
인사부는 평가를 통해 채용 인원을 결정할 때 각 부처와 심도 있는 소통을 통해 지원자가 요구하는 자질, 조건, 잠재력을 확정해야 한다.
완료 시한: 12 년 2 월 ~ 12 년 10 월, 기간 1 일 동안 따로 따로 시간을 두고 각 부처 책임자를 소집하여 확인을 논의할 수 있다.
2) 채용 채널 및 방법: 온라인 채용, 현장 채용 및 내부 채용:
직원 추천:
구체적인 구현 시간:
각 부서가 제출한 인력 수요 요약을 근거로 회사의 실제 인력 수요에 따라 결정된다.
셋째, 직원 교육 및 개발
신입 사원을위한 기본 기술 교육, 품질 검사 교육, 프로젝트 관리 교육, 팀 협력 교육, 개인 인식 교육 및 기업 문화 교육을 포함한 각 부서의 교육 요구 사항 및 기업의 전반적인 요구 사항에 따라 교육 프로그램을 개발합니다.
구체적인 구현 시간:
1. 인사부는 각 부서와 소통하여 각 부서가 연간 직원 교육 프로그램을 준비하는 것을 돕고 3 월에 완성할 계획이다.
훈련의 형태로: 내부 교육 자료; 네트워크 교육 외부 강사를 고용하여 기업에서 강의하다.
3. 교육 내용 계획: 주로 기업문화, 제도, 일자리 기술 훈련을 위주로 한다.
4. 교육일정: 내부 교육시간은 한 달에 한 번 잠정적으로 각 부서를 통해 인사부서와 소통합니다.
넷째, 진정한 사람 중심의 기업 문화를 수립한다
1. 내부 커뮤니케이션 메커니즘을 설정합니다.
커뮤니케이션 메커니즘 구축의 성공의 관건은 총지배인, 인사부, 직원 부서 관리자 등 세 가지로 구성된 삼각형입니다. 이 삼각주의 안정을 보장해야만 기본적인 보장이 있을 것이다.
2. 매월 중소형 행사를 개최하여 직원들의 응집력을 높여 구체적인 시행 시간을 높입니다.
이 일은 월간 계획에 포함되어 있지만, 이것은 장기적이고 지속적인 과정이며, 모든 직원들이 기업 문화를 확립하는 일에 적극적으로 참여하여 공동으로 창조하고, 위룡의 기업 문화를 진정으로 활발하게 할 필요가 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
5. 외부적으로 경쟁력 있고 내부적으로 공정한 보상 구조를 개발한다.
1, 급여 시스템 투명성;
2. 사람 중심의 보상 방법을 수립한다. 먼저 직원을 회사 경영의 파트너로 여기고, 직원과 회사가 공동으로 손해를 보는 보상 체계를 세우고, 직원 복지와 보상의 비중을 높여 직원들에게 강한 소속감을 심어야 한다.
핵심 직원 보상을위한 중장기 보상 계획을 수립하십시오.
구체적인 구현 시간:
기업 발전 과정에서 적절한 지침을 제공하여 직원들이 회사의 급여 제도를 인정하고 집행할 수 있도록 하여 문제가 끊임없이 개선되고 있음을 발견하였다.
자동사 직원 복지와 인센티브.
1. 직원 복리 후생: 회사에서 1 년 이상 근무하는 직원에게 사회보증을 사주고, 직원의 가장 기본적인 의료와 산업재해복지를 보장하고, 연말 상여제도를 제정하여 직원들이 가족의 인정을 받고 소속감을 갖게 한다.
2. 인센티브 정책 수립 계획:
분기별 우수 직원 선정 표창, 연간 우수 직원 선정 표창, 내부 승진 임금 조정 제도 수립, 직원 합리화 제안 (제안) 상, 부서 연례 팀 정신상 및 최우수 창조상 수립, 내부 경쟁 메커니즘 구축 (예: 최종 퇴출 메커니즘).
1), 직원들에게 발전된 공간과 승진을 위한 플랫폼을 제공합니다.
완벽한 경쟁 메커니즘을 확립하여 직원들의 경쟁을 장려하다.
이 직책에서 뛰어난 성과를 거두고 역량은 이미 본직 요구 사항을 초과했지만, 더 높은 급급에는 잠시 공석이 없는 직원들은 동급회전을 통해 보조해야 한다. 새로운 일자리, 새로운 직업, 새로운 도전으로 직원들의 업무 열정을 동원하고, 동시에 더 많은 지식과 기술을 배우고, 직원의 종합적인 자질을 효과적으로 향상시키고, 직원의 더 높은 수준의 업무를 감당할 수 있는 기반을 마련해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
2) 경쟁력있는 급여 수준을 제공하십시오.
우선 동행과 공업단지 주변의 임금 수준을 조사한다. 경쟁력 있는 보상 체계를 제정하다. 회사를 업계에서 경쟁력을 갖추게 하다.
구체적인 시행 시간이 사장의 비준을 거친 후 인사부는 각종 복지 인센티브 제도를 제정하여 심사 승인 후 정해진 목표, 정책 및 제도에 따라 엄격하게 집행할 것이다. 이 일은 연속적이다. 운영 후 매월, 분기별로 직원 만족도 조사를 실시합니다. 조사 정보를 통해 회사에 피드백을 주고 조사 결과와 회사 지도자의 답변에 따라 회사의 복지정책과 인센티브를 조정하고 보완한다.
일곱째, 성과 평가 시스템의 완전성
심사 업무의 근본 목적은 업무량을 완성하지 못하고 의무를 이행하지 못한 직원을 처벌하는 것이 아니라, 직원들이 지속적으로 업무 방법을 개선하고, 공정경쟁 메커니즘을 확립하고, 업무 효율을 높이고, 개인의식과 책임감을 키우고, 제때에 업무 중의 부족을 발견하고 조정과 개선을 진행하여 기업의 발전을 촉진하는 것이다.
_ _ _ _ 년 인사부는 각 부서와의 심도 있는 소통을 통해 각 부서가 성과 평가 체계를 개발하고 보완하며 시행과 운영을 꾸준히 감독할 수 있도록 지원할 것이다.
구체적인 구현 시간
_ _ _ 년 1 및/KLOC-0
2. 주요 작업 내용:
이미 확립된 성과 평가 프레임워크와 전년도 성과 평가 업무의 단점을 바탕으로 기존 제도와 관련 사용 양식을 수정하고, 평가 결과의 피드백과 개선을 추적하고, 평가 결과를 보상 제도와 연계시켜 성과 평가 업무의 건전한 운영을 보장합니다.
구현 프로세스는 일년 내내 지속되는 작업입니다.
인사부서가 이 목표를 달성하는 기준은 과학, 합리적, 정의, 효과적인 성과평가체계를 확립하는 것이다.
여덟, 인력 이동과 노사 관계
1. 정상적인 인원 이동에 대해 적당한 원칙을 취하고, 적당한 인원 이동은 우리나라 인사 제도의 교체를 유지하는 중요한 방법이다. 이직률이 너무 낮아 회사는 신선한 피를 얻지 못하고 활력에 영향을 미친다. 하지만 과도한 흐름, 특히 외향적인 흐름은 기업에 큰 손실이다.
구체적인 이행 내용은 인력의 흐름을 효과적으로 통제하는 것입니다.
인재 채용 관리를 더욱 규범화하다. 사전 고용인의 자격을 엄격히 심사하고, 인사부서도 제때에 직원의 사상 동태를 파악하고, 직원의 사상 업무를 잘 하여 직원의 비정상적인 이동을 효과적으로 방지해야 한다. 이직 조사를 잘하다.
Ix. 회사의 일상 업무 및 물류 관리 강화
1. 직원:
직원 수첩의 초안이 완성되어 직원 팀이 형성되고 있다. 내년 12 월 정비 계획.
2. 기숙사: 위생규율제도가 제정되었으니 회사 직원들은 협조를 지지하고 견지해야 한다.
3. 식당: 관련 식당 관리제도를 도입하여 음식의 위생과 질을 높였습니다. 밥을 먹는 사람의 수에 따라, 한 가지 기준을 정하여, 음식이 얼마인지 결정한다. 주방에서 사용하는 원자재의 시장 상황에 따라 유연하게 조정할 수 있다.
4. 청소부의 업무책임을 규범화하여 공장의 모든 지역을 깨끗하고 깔끔하게 한다.
X. 제도의 강성 집행회사는 과거에 많은 강성 제도를 반포했지만, 일부는 형식상으로 흘러갔다. 왜냐하면 강성 제도의 강성 집행이 없기 때문이다.
제도의 강성 집행을 어떻게 실현할 것인가는 우선 관리자가 솔선수범하고 꾸준한 노력을 기울여야 한다. 정책 시행, 업무 배치, 업무 검사를 일관되게 견지해야 하며, 검사 업무는 앞뒤가 팽팽해서는 안 된다. 기업이 집행력을 강화하려면 모든 방안이 출범할 때 관리자를 매우 중시해야 하며, 관리자와 관련된 모든 방면에서 시범을 앞장서서 모범을 보여야 한다.
구체적인 시행 시간은 _ _ 년으로, 일년 내내 시행 제도 체계를 지속적으로 개선하였다.
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 에서
현재, 현재 경쟁이 치열한 현실 사회에 직면하여, 자신을 진정으로 실력 있는 관리자로 만들고, 자신을 위해 아름다운 미래를 창조하는 것은 중요한 전략적 의의를 가지고 있다. 20__, 개인적으로는 도전, 기회, 스트레스로 가득 찬 한 해이자, 송년영이며, 자신의 시작을 다시 한 번 보여준다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 도전명언) 나에게도 이것은 매우 중요한 해다. 이에 대해 나는 새로운 20__ 년 동안 더 큰 일을 할 수 있도록 20__ 년 개인 작업 계획을 세웠다.
진보와 성취.
첫째, 회사의 새로운 규칙과 프로젝트 관리에 익숙합니다.
회사는 끊임없이 개혁하여 새로운 규정을 제정하고 있다. 회사의 직원으로서 그는 스스로 책임을 져야 하며, 회사의 규정을 준수하면서 프로젝트 관리 업무를 전면적으로 전개해야 한다.
1. 부서 직원 관리 규범을 제정하고, 직원들의 자각적으로 자신의 일을 소홀히 하는 등 나쁜 행위에 대한 의식을 강화하고, 직원들이 문명수양과 적극적인 애직을 길러 일상적인 업무가 회사의 직업규범과 요구에 부합하도록 독려한다.
2. 모든 직원은 정시에 출석해야 하며, 엔지니어링 책임자의 승인 없이 휴가를 내고 공장 출석 기록에 따라 결근으로 처리해야 한다. 정상 근무 시간에 업무 태도가 엉성한 것으로 밝혀진 당사자는 경각심을 높이고 서면으로 검토해야 한다.
3. 작업 방법 개선: 부서 간 협력과 소통을 강화하고, 조화되고 진취적인 기업 문화 분위기를 조성하며, 이상이 가능한 한 빨리 현장에 가서 문제를 이해하고 분석하고 해결하며, 엔지니어링 및 관련 부서에 대한 실질적인 피드백 개선 방안과 방법을 개발하고, 20 년 교육 작업 계획을 세우고, 기술 훈련과 심리 교육을 강화하고, 인재 유출을 안정시킨다.
4. 사원의 역할 및 태스크 배치를 정의합니다. 각 직원은 공장 직원의 의무와' 엔지니어링 관리 책임' 에 명시된 책임을 이행해야 하며, 그들의 임무는 회사 부서의 요구에 따라 언제든지 상급자의 지원을 받을 수 있다.
5. 공사 설계 관리 과정에서 각 방면의 의견을 충분히 듣고, 기술민주주의를 발양하고, 심사팀을 구성하여 논란이 있는 문제에 대해 진지하게 논증해야 한다. 궁금한 점이 있으면 제 3 자 (고객 또는 기술 개발자) 의 논증을 구해야 한다.
둘째, 자신의 발전 방향을 분명히 하고, 자신을 정확히 인식하고, 자신의 부족함을 바로잡는다.
타인의 진실한 의견을 진지하게 경청하다. 더 열심히 일하고, 열심히 공부하고, 문화적 자질과 각종 업무 기술을 향상시키고, 자신의 능력을 충분히 발휘하고, 자신이 진정으로 관리의 길에 오를 수 있도록 노력하다. 나도 다른 동료들로부터 배우고, 장점을 취하여 단점을 보완하고, 서로 좋은 업무 경험을 교환하고, 함께 진보할 것이다. 더 나은 업무 효과를 얻다.
이것은 나의 20 년 사업 계획과 발전 방향이다. 자신의 노력과 다른 사람의 협조를 통해 계획을 순조롭게 달성하고 돌파하며 20 년 안에 더 좋은 성적을 거두고 자신을 전면적으로 승진시킬 수 있기를 바랍니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 노력명언)
기업 연간 작업 계획 정보 (제 5 장) 1. 업무 사고를 합리화하고 재무 기초를 잘 닦다.
1, 그룹 회사의 재무 조직 구조를 설정하여 직무 책임을 명확히 합니다.
직무 역할:
재무부장: 회사의 재무관리를 전면적으로 책임지고, 융자 및 투자계획을 작성하고, 재무예산을 편성합니다.
회계 책임자: 경제 업무를 기록하고 회계를 조직하다. 등기부 화해, 결제 재무제표를 준비하다.
출납원: 현금 영수증, 분개 등록 등을 담당합니다.
창고 관리원: 재산 물자를 관리하고 제때에 인보이스 정보를 제공합니다.
2. 금융 시스템을 개선하고 개선하십시오.
기존 재무제도를 바탕으로 그룹 회사 재무회계의 새로운 요구에 따라 재무관리제도를 더욱 건전하고 보완하고, 재무인원의 회계관리를 엄격히 하고, 내부 재무규제제도를 제정하고 보완해 회계업무에 더욱 규범적이고 완벽한 제도환경을 조성한다.
3, 재무 파일의 설립을 표준화하고 파일 관리의 질을 향상시킵니다.
선행 재무 파일 수집 및 정리, 합리적인 분류, 규범 정리, 문서화 준비, 회계 데이터의 완전하고 엄격함을 보장하여 검증을 용이하게 합니다.
둘째, 재무인력 훈련을 강화하여 재무인원의 자질을 높이다.
현재 재무부 인원의 절반은 신입사원이며 인사관리를 규범화하고 재무팀을 안정시켜야 한다. 재무인력 교육 훈련을 강화한 결과, 재무인원의 전반적인 자질을 전면적으로 제고하고, 회사 전체의 재무업무를 확고히 추진해 새로운 차원으로 끌어올렸다. 주로 다음과 같은 측면에서 시작합니다.
1. 재무 팀 안정화 및 강화. 기존 재무 직원에 대한 업무 평가를 실시하고,' 시험' 개념을 고수하고, 우수한 회계사를 선발하고 유치하여 재무팀에 가입하고, 우승열퇴를 실시하고, 회사의 재무팀의 실력을 강화하고, 회사의 견실한 경영을 위한 탄탄한 기반을 마련하다.
이론적 훈련을 강화하고 금융 거시 경영 의식을 강화하십시오. 재무 담당자가 일상적인 업무만을 처리하는 업무 상태에서 벗어나 재무 업무의 연속성과 복잡성을 충분히 이해하고 앞선 의식을 키울 수 있도록 합니다.
셋째, 회계 정보화 건설을 진행하여 가능한 한 빨리 회계 전산화를 실현하다.
컴퓨터 시스템을 잘 활용하고, 온라인 데이터 제출을 실시하고, 회계 데이터를 수집하고 정리하고, 회계 데이터 전송의 적시성과 정확성을 향상시킵니다. 조건이 허락하는 경우 전산화와 수동 회계를 동시에 해야 하며, 수동 회계 대신 컴퓨터를 사용하는 재무 관리 모델을 점진적으로 실현해야 하며, 수동 회계가 규범적이지 않고 대량의 반복 작업으로 인해 발생하기 쉬운 오기, 누락, 오산 등의 오류를 해결해야 한다. 대량의 정보를 정확하게 기록, 요약, 분석, 전달할 수 있으며, 이러한 정보를 신속하게 미래 데이터를 예측할 수 있는 데이터로 변환하고, 회계의 품질을 향상시키고, 회사의 회계 업무를 더욱 규범화, 과학화, 현대화할 수 있습니다.
재정부는 재경법규와 국가통일회계제도를 엄격히 준수하고 직업도덕을 지키며 좋은 직업자질을 확립하고, 작풍이 엄격하고, 업무규율을 엄수하고, 원칙을 고수하고, 공평하게 일을 처리하고, 재테크를 잘하며, 업무 효율과 질을 높이기 위해 노력할 것이다. 회사 및 관련 부서에 포괄적이고 세심하며 시기 적절하게 상세한 정보를 제공하고, 리더십 의사 결정을 위한 신뢰할 수 있는 근거를 제공하며, 훌륭한 리더의 참모가 될 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 리더명언) 적극적으로 회사 발전에 기여하다.
넷째, 재무 관리 기능을 충분히 발휘하여 재무 업무를 잘 한다.
1, 조세 정책에 대한 심층 연구, 합리적인 조세 회피 효율성 증대. 새해에는 재무원들이 조세 정책 법규에 대한 연구와 학습을 강화하고, 세무서와의 연계와 조정을 강화하고, 합리적인 조세 회피를 통해 회사의 수익을 높일 수 있도록 지도한다.
2, 원가 회계를 잘 하고, 합리적으로 자금을 분배하고, 연간 예산을 완성하다. 새로운 상황에 적응하고 유동성의 분석과 관리를 더욱 강화하여 회사를 위해 최대의 이익을 도모하다.
3, 고정 자산 관리에 좋은 일을하십시오. 모든 자산은 기업에 이익을 가져다 주어야 한다. 유휴 자산과 처분 자산 처분을 강화하여 자산 이익률을 높이기 위해 노력하다.