회사의 채용 업무는 인사부가 책임진다. 그러면 우리는 어떻게 일을 시작해야 할까요? 다음은 내가 정리한 일부 기업 채용 인원의 작업 흐름이다. 독서를 환영합니다!
회사 채용 프로세스 1 1, 개인 보충 신고
용인 단위 주관은 인원 수요 시간 10 일 전에' 인력 보충 신청서' 를 작성하고 필요에 따라 상세히 기입해야 한다.
2. 감사 절차
2. 1 고용부 매니저 심사 편성 범위, 채용 조건, 직위설명서
2.2 고용부 담당 부사장은 범위, 채용 조건 및 직무 설명서를 검토합니다.
2.3 인사 관리자는 "인력 보충 신청서" 내용의 무결성을 검토합니다.
2.4 인적자원 행정 부사장, 회사 상무 부사장, 사장이 의견을 서명했다.
3. 채용 작업
3. 1 인사부 채용 인원은 고용인이 제출한' 인원 보충 신청서' 를 받은 후 해당 직위의 직무 설명서를 정리했다.
3.2 채용 담당자는 관련 채용 채널을 통해 채용 정보를 적시에 게시합니다.
3.3 채용 담당자는 채용 활동을 실시합니다 (필요한 경우 고용 단위/부서는 채용에 협조해야 함).
4. 면접 준비
4. 1 인사부는 채용 요구 사항을 충족하는 인원 자료를 적시에 요약한다.
4.2 고용 부서에 면접 시간을 결정하라고 통지한다.
4.3 인사부 채용 인원은 지원자에게 면접 참가 (구체적인 시간, 장소, 유효 증명서 원본 및 기타 관련 자료) 를 통보했다.
4.4 고용 부서가 면접에 참가하다.
5. 고용
5. 1 인사부는 고용부 최종 면접 결과에 따라 채용인원에게 등록 수속을 통보했다.
5.2 고용인 부서가 제때에 인선을 확정할 수 없을 때 인사부는 직위 요구에 따라 확인하고 자격을 갖춘 사람을 채용할 것이다.
6. 항목 처리
인사부는 신입 사원을 위해 입사 수속을 하고, 직원 파일 등기표를 작성하며, 직무 요구 사항에 따라 신분증을 제공할 책임이 있다.
증명서, 졸업장, 학위증, 컬러 사진, 직업자격증 등. (특별 직위는 신체검사 보고서를 제공한다), 노동계약을 체결하다. 고용 부서에 신입 사원 취업을 배정하도록 통지하다.
7. 재직 시험
7. 1 신입 사원 수습 기간 후 1 ~ 3 개월의 수습 기간 동안 채용 부서는 신입 사원의 프로젝트 교육 및 시험 결과 평가를 잘 해야 합니다.
7.2 신입 사원 수습 기간 동안 인사부는 신입사원의 근무 상황을 파악하고, 신입 사원의 근무 계획과 교육 상황을 점검해 적시에 문제를 찾아내고 해결해야 한다.
8, 긍정적 인 및 해고
8. 1 신입 사원 수습 기간이 만료되면 고용부는 신입 사원의 시험 결과를 제때에 평가하고 평가 결과를 인사부에 적시에 피드백해야 합니다.
8.2 인사부는 심사 결과에 따라 전원고용 조건에 부합하는 사람에게 전원고용과 고정임금 대우를 해준다. 조건에 맞지 않는 사람은 해고한다.
9. 채용 원칙
9. 1 객관적 정의 원칙
인사 부서와 채용 인원은 반드시 개인의 호악을 극복하고 객관적인 태도와 안목으로 사람을 선발하여 편파적이고 객관적이고 공정해야 한다.
9.2 덕재겸비 원칙
인재 채용에서 반드시 지원자의 도덕적 수양을 중시해야 하며, 이를 바탕으로 지원자의 재능을 고찰하여 덕과 재능을 겸비해야 한다.
9.3 내외의 원칙
인재 채용에서 인사부와 고용부는 먼저 회사 내부에서 적합한 인재를 선발한 후 이를 바탕으로 외부 채용을 하여 회사의 기존 인적자원을 최대한 활용하고 통합해야 한다.
9.4 회피 원칙
덕재와 재능을 겸비하고, 임인위현은 회사의 기본 고용 방침이다. 이에 따라 회사는 충분한 조사를 바탕으로 회사의 기존 직원이 소개하는 친우들을 선택하지만, 관계자가 채용 과정에서 적극적으로 회피하고 채용 프로세스나 인력에 압력을 가해 채용의 객관성과 공정성에 영향을 주어서는 안 된다.
회사 채용 프로세스 2 1, 채용 수요 수집 정리 인적자원부가 주도하여 각 부서의 의견을 구하고 각 부서의 채용에 필요한 인원과 직위를 수집하다. 회사 전체의 인적자원 현황을 분석하고 직원 퇴직, 퇴직, 이직 상황을 분석하여 보충인원의 근거로 삼다.
2. 채용 계획을 세우다. 채용 요구에 따라 채용 직위, 인원, 전문 요구 사항 등 채용 조건을 포함한 완전한' 채용 계획' 을 개발하여 회사의 의사결정층 승인을 요청합니다.
3. 채용 정보를 게재합니다. 채용 사이트, 학교 취업지도센터 사이트, 정부 인적자원, 사회보장부서 사이트 등을 통해 채용 정보를 게시합니다. 어느 학교에 채용할 것인지를 결정한다면, 학교의 취업지도센터는 가장 편리하고 타겟이 되는 정보 공개 채널이다.
4. 필기시험과 면접을 조직합니다. 필기시험은 보통 1 라운드이다. 필기시험 후 면접시험에 합격하다. 면접은 보통 3 라운드로 나뉜다. 1 라운드는 인적자원부 면접, 2 라운드는 인적자원부 총지배인 면접, 3 라운드는' 최종 면접' 으로 담당 부사장이나 사장이 진행한다.
5. 채용 인선을 결정합니다. 필기시험과 면접을 거쳐 채용 인선을 기본적으로 확정할 수 있다. 인선이 확정되면 Offer 를 보내 채용인원에게 통지할 것이다. 신선한 졸업생이라면, 3 자 협의도 체결해야 한다.
6. 채용 수속을 밟다. 채용 절차에는 일반적으로 근로자와의 노동 계약 및 기밀 유지 계약 체결, 수습 기간 합의 등이 포함됩니다. 각 부서와 직위에 배포하고 사무용품을 배포하는 등. 이때 채용자는' 신입 사원' 이 될 수 있다.
7, 신입 사원 훈련을 실시하고, 교육생 계획을 세우고, 정식으로 직장에 나가다. 신입 사원은 일반적으로 회사의 문화, 규칙 및 규정을 이해하고 직책에 필요한 기술을 익히는 교육이 필요합니다. 신선한 졸업생이라면 1 년간의 인턴십 계획을 세우고, 선생님을 지정하고, 신입사원이 회사에 더 잘 통합되도록 돕고, 가능한 한 빨리 시작해야 한다.
회사 채용 프로세스 제 3 장 1 장 채용 계획
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2. 작성한' 인재 수요 신청서' 는 반드시 고용부 책임자가 서명하고 인적자원부에 보고해야 한다.
3. 인적자원부는 기존 인적자원 배치 및 인재 비축 상황에 따라 각 부서와 충분히 소통한 후 예비 의견을 제시하고 총지배인 심사를 제출하고 승인 후 채용을 진행한다.
4. 회사 경영진이 연례 계획 회의를 통해 제정한 인재 수요, 프로젝트부가 회사 프로젝트 진행에 따른 인재 수요 또는 사장/부사장/이사가 업무 진행에 따라 구두로 제시한 채용 요구에 따라 즉시 채용할 수 있다.
제 2 장 채용 원칙 및 방법
1, 채용 원칙: 공정한 경쟁, 우대 채용.
채용 방법: 외부 고용과 내부 고용으로 나뉩니다.
외부 채용: 내부 직원 추천, 사회 등보 채용, 교내 채용, 인재 교류회 참석, 현장 채용, 전문 헤드헌터 및 산업협회 위임, 인터넷 채용, 전문 교육 기관과의 협력 등이 있습니다.
내부 채용: 회사의 모든 직원은 필요한 직무 요구 사항과 자신의 능력에 따라 경쟁에 참가할 수 있지만, 회사 조직의 면접과 심사에 참가해야 합니다.
제 3 장 채용 준비
1. 채용 계획은 직무 설명서에 따라 각 직위의 기본 자격 조건과 직무 요구 사항을 결정해야 한다. 회사의 기존 position 설명이 요구사항을 충족하지 못할 경우, 업무 필요에 따라 신규 position 에 대한 position 설명을 식별, 갱신 및 보충해야 합니다.
2. 채용 담당자의 자질, 직무 요구 사항 및 채용 수량에 따라 인재 시장 상황과 결합하여 어떤 채용 채널을 선택하는지 결정합니다.
(1) 여러 직책을 대규모로 채용할 때 채용 광고, 대형 인재 교류회 등을 통해 채용할 수 있습니다.
(2) 채용인원이 많지 않고 일자리 요구가 높지 않은 경우 인터넷을 통해 채용 정보를 게시하거나 일반 인재 교류회에 참가할 수 있다.
(3) 고급 인재를 채용할 때 온라인으로 채용할 수도 있고 헤드헌터 추천도 할 수 있다.
채용 요구 사항에 따라 인사부는 다음 자료를 준비합니다.
(1) 채용 광고. 채용 광고에는 기업 기본 정보, 채용 직위, 지원자 기본 상황, 신청 방법, 신청 시간과 장소, 등록 시 휴대해야 할 서류와 자료 및 기타 주의사항이 포함됩니다.
(2) 회사 홍보 자료.
(3) 구직 신청서, 재시험 및 필기시험 통지, 면접 심사표, 감사장, 면접 준비문제, 필기시험 시험지 등.
제 4 장 인원 선발
1. 신청 자료를 수집하고 예비 테스트를 실시합니다.
(1) 채용측은 구직자 정보를 받거나 구직자 이력서를 적극적으로 검색해 선별할 때 채용 기준과 요구 사항에 따라 엄격하게 진행해야 한다. 후보자 정보를 선별할 때 일반적으로 교육 수준, 성별, 나이, 직장 경험, 외모, 기질 등을 비교한다.
(2) 기본 조건을 충족하는 사람은 초심에 참가할 수 있고, 부적격자는 직접 탈락한다.
(3) 지원자는 학력, 이력서, 신분증, 각종 직함 증명서, 1 인치 사진 등 지원자료 원본을 사실대로 작성해야 한다.
(4) 인적자원부가 신청자의 모든 자료를 수집한 후 신청자 자격에 대한 초심을 실시한다.
(5) 자료가 거짓이거나 초심에 불합격한 응시자는 직접 탈락한다.
(6) 1 차 시험 전에 수험생은 다른 직위의 필요에 따라 상응하는 필기시험을 치러야 한다. 요구에 따라 필기시험이나 필기시험에 불합격한 사람은 직접 탈락한다.
면접 절차:
(1) 채용 팀은 일반적으로 인적자원부와 고용부의 리더로 구성됩니다. 면접 성적은 한 표로 부결된다. 즉, 면접관 한 명이 반대표를 던지면 탈락한다. 채용 팀 면접 내용 및 책임:
A. 지원자가 전문적인 자질과 자격을 갖추었는지 검토합니다.
B. 지원자가 정식 취업 자격과 종합적인 자질을 가지고 있는지 평가합니다.
C. 면접이 끝난 직후 지원자에 대한 면접/채용 평가 의견을 한다.
(2) 모든 position 의 후보자는 먼저 인사관리자가 면접을 진행한다. 면접관은 면접 통지를 소지하고, 직원은 면접관 정보를 정리한 후 면접관을 이끌고 면접 장소로 순차적으로 면접을 진행한다.
(3) 인적자원부 관리자는 지원자의 종합적인 자질, 가치 및 회사 문화와의 일치 절차를 주로 평가하고, 평가 결과에 따라 직접 탈락하거나 고용인 부서에서 더 고찰하기로 했다.
(4) 인적자원부 관리자를 통해 면접을 보는 구직자는 고용부 재시험에 참가해 주로 지원자의 직능 수준을 심사할 수 있다.
일선 인원은 고용인 부서장이 면접을 보고, 통과자는 부서장 또는 이사/부사장이 재시험한다.
B. 유능한 사람은 해당 부서 관리자가 면접을 보고, 심사 합격자는 이사/부사장이 재시험을 한다.
C. 부서 관리자 수준의 직원은 이사 또는 부사장이 인터뷰합니다.
D. 면접 절차 구성: 인사부는 후보자 정보를 수집하여 해당 부서 관리자에게 제출합니다. 예비 심사 후 부서 관리자는 성공 후보자 명단을 인적자원부에 제출할 것이다. 인적자원부는 재시험에 대해 통보했고, 재시험 (면접) 인원은 지정된 장소에 도착한 후 직원이 이끌고 순차적으로 면접을 진행했다.
(5) 이 같은 면접을 통과한 수험생에 대한 배경 조사 (실제 상황에 따라 다른 부분에서 배경 조사를 할 수 있음). 배경 조사는 수험생 묘사와 심각하게 일치하지 않거나 도덕적 인격문제가 있는 경우 직접 제거하고 기타 상황을 적절하게 처리할 수 있다.
(6) 위 평가를 통과한 후보자는 최종 면접 단계에 들어갈 수 있다. 인사부는 면접이 통과한 후보 정보를 수집하고, 사장심사를 제출하고, 면접 시간을 결정하고, 약속시간에 따라 면접을 진행한다.
(7) 관리직 수험생 면접 합격 후 자질평가 시스템에 들어가 종합적인 자질 테스트를 할 수 있다.
(8) 면접 성적 심사: 면접 (평가) 이 끝난 후 인사부는 면접 성적을 요약하고 합격자는 후보자 자료를 총지배인에게 제출하여 승인을 받습니다.
(9) 다음과 같은 경우 회사 직원으로 채용할 수 없습니다.
정신병력, 전염병 또는 기타 심각한 질병의 역사를 가진 사람.
범죄 기록이있는 사람들 (노동 개혁, 구금, 선고 등). ) 을 참조하십시오
국가위생방역부는 상업소매업에 종사하는 것을 금지하도록 규정하고 있다.
미성년자
회사에서 제명된 사람들.
다른 기업과의 노동 계약이 만료되지 않았다.
제 5 장 직원 고용
1, 채용 확인
(1) 채용 명단이 확정되면 인적자원부는 사장과 소통하여 임금 대우, 채용 시간 등을 확정한다. , 그리고 신청자와 의사 소통합니다.
(2) 인적자원부가 지원자와 합의한 후 지원자에게 직원 입학 통지서를 보내는데, 통지에는 이름, 임금 대우, 수습기간, 보고시간, 채용 수속을 위해 준비해야 할 자료 등 관련 사항이 명시되어야 한다.
(3) 인사부는 신입 사원이 입사하기 5 일 전에 행정부, 고용부, 사무시스템 관리부에 신입 사원 입사 통지서를 보내 각 관련 부서에서 신입 사원 입사 준비를 잘 한다.
2. 입국 수속
(1) 인사부는 모든 신입 사원에 대한 직원 프로필을 작성합니다. 신입 사원이 채용 수속을 할 때 개인 정보 (신분증 사본, 졸업증 사본, 사진 등 관련 자료) 를 기입하고 이직 증명서나 기타 관련 자료와 같은 정식으로 유효한 인사 수속을 제공해야 한다. 요구에 따라 관련 자료를 제공하지 않거나 거짓을 꾸미는 사람에게 자격을 취소하고 주관 지도자에게 보고하다.
(2) 직원 본인이 상세한 용역서를 작성하고, 해당 수속을 처리하거나, 관련 협정 (직위에 따라 다름) 을 체결하고, 출석카드를 수령하여 출석을 시작한다.
(3) 인적자원부는 신입사원이 있는 회사의 기본 상황을 소개하고, 규제제도를 설명하고, 일자리설명서를 발급하고, 부서원을 소개하고, 관련 사무용품과 설비를 신청한다.
(4) 인적자원부는 입사를 조직하고, 부서는 업무 기술 훈련을 조직한다.
(5) 인사부는' 직원 채용 승인표' 를 총지배인에게 제출하여 채용 수속을 완료할 것이다.
고용으로 인한 경제적 문제.
(1) 고용인과 전 관련 기관이 고용으로 인한 모든 경제 문제를 스스로 처리한다.
(2) 대졸 응시와 원학교에서 발생한 문제는 채용된 학생이 스스로 해결한다.
제 6 장은 적용되지 않는다
이 규정은 회사에서 채용한 임시직, 시간제, 인턴에게는 적용되지 않는다.
제 7 장 부칙
1. 이 규정은 인적자원부가 해석한다.
이 조항은 발행일로부터 시행됩니다.
회사 채용 프로세스 4 1. 낡은 직위의 공석이나 새 직위의 설립.
2. 공석 공고
고용인 부서는 행정부 인적자원 관리자에게 보고하여 고용부의 인원 편성과 정원을 승인했다.
인적 자원 관리자는 책임이 있습니다.
4. 채용 계획 개발
행정부 사장이 책임지다.
5. 담당 부사장과 총지배인에게 승인을 요청합니다.
행정부에서 제출하다
6, 직책 설명 개선
인적 자원 관리자는 책임이 있습니다.
신규 position 의 경우, HR 관리자는 position 설명을 작성할 책임이 있습니다.
7, 작업 요구 사항 및 기한 결정
고용 부서에서 제출하여 담당 부사장의 비준을 받다.
8. 회사 내에서 선발하고 사용합니다
행정부는 조정을 책임진다.
9. 채용 팀 구성
행정부
일반 직원 채용: 고용부 책임자가 팀장, 행정부 매니저, 인사관리자, 접대원으로 구성됩니다.
채용부 책임자: 담당 부사장을 팀장, 행정부 매니저, 인사관리자, 프런트로 접대합니다.
10, 채용 광고
행정부는 준비와 출판을 담당한다.
1 1, 현장 채용 (초급)
행정부 관리자, 인적 자원 관리자
12. 지원자의 전화를 받다.
안내원
결과를 서면으로 행정부 관리자에게 회답하다.
13, 예비 선거 결과 결정
행정부
용인 부문 책임자에게 보내다
14, 면접 후보자 결정
고용 부문 책임자
15, 면접 통지
행정부에서 기입하여 통지하다.
회사 채용 프로세스 5 1, "인력 보충 신청서" 작성
1. 부서에서 직원 퇴직, 작업량 증가 등의 공석이 발생할 경우 인사부에 인사 보충 신청서를 신청할 수 있습니다.
2. 인원 보충 신청서는 보충 사유, 보충직 자격, 보충인원 업무 내용 등을 포함하여 신중하게 작성해야 합니다. , 그리고 자격 조건은 반드시 직책 설명을 참조하여 써야 한다.
3. 작성한' 인사보충신청서' 는 반드시 고용부 책임자의 서명을 거쳐 인적자원부에 보고해야 한다.
4. 인적자원부는 부서의 인력 보충 신청서를 받은 후 각 부서의 인적자원 구성을 점검하고 회사의 기존 인재 보유액을 검토한 후 내부에서 전입할지 여부를 결정하고 인력 수요를 해결합니다.
5. 내부 이동이 공석 수요를 충족시키지 못할 경우 인사부는 회사 전체 인력 보충 계획을 사장에 에스컬레이션하고 사장의 승인을 받은 후 인사부가 외부 채용을 진행할 예정이다.
둘째, 채용 계획 단계 결정
1. 채용 계획은 직책 설명서에 따라 각 직책의 기본 자격 및 직무 요구 사항을 결정해야 합니다. 회사의 기존 position 설명이 요구사항을 충족하지 못할 경우, 업무 필요에 따라 신규 position 에 대한 position 설명을 식별, 갱신 및 보충해야 합니다.
2. 채용 담당자의 자질, 직무 요구 사항 및 채용 수량에 따라 인재 시장 상황과 결합하여 어떤 채용 채널을 선택하는지 결정합니다.
(1) 여러 직책을 대규모로 채용할 때 채용 광고, 대형 인재 교류회 등을 통해 채용할 수 있습니다.
(2) 채용인원이 많지 않아 직위 요구가 높지 않을 경우 채용 정보를 내부적으로 발표하거나 일반 인재 교류회에 참가할 수 있다.
(3) 고급 인재를 채용할 때 온라인으로 채용할 수도 있고 헤드헌터 추천도 할 수 있다.
채용 요구 사항에 따라 인사부는 다음 자료를 준비합니다.
(1) 채용 광고. 채용 광고에는 기업 기본 정보, 채용 직위, 지원자 기본 상황, 신청 방법, 신청 시간과 장소, 등록 시 휴대해야 할 서류와 자료 및 기타 주의사항이 포함됩니다.
(2) 회사 홍보 자료. (3) 수험생 신청서, 직원 신청서, 재시험 및 필기시험 통지, 재시험 (재능전시) 통지, 면접평가표, 감사장, 면접 준비, 필기시험 시험지 관련 문제 등.
셋째, 인력 선발 단계
1. 예비 테스트를 위해 요청 자료를 수집합니다.
(1) 채용 담당자는 초심을 진행할 때 채용 기준과 요구 사항에 따라 엄격하게 진행해야 합니다. 초심 심사 신청 자료를 선별할 때 일반적으로 학력, 성별, 나이, 근무경력, 외모 기질, 호적 등을 비교한다.
(2) 기본 조건을 충족하는 사람은 재시험 (면접) 에 참가할 수 있으며, 기본 정보를 충족하지 못하는 사람은 가입 후 직접 탈락한다.
면접 절차:
(1) 인사관리자 면접 일선 인원. 면접관은 면접 통지를 소지하고, 직원은 면접관 정보를 정리한 후 면접관을 이끌고 면접 장소로 순차적으로 면접을 진행한다.
(2) 재무인력, 기획자 등 전문가의 면접은 해당 부서의 매니저가 진행한다. 인사부가 후보자 정보를 수집하여 해당 부서 관리자에게 제출하는 프로세스를 따릅니다. 예비 심사 후 부서 관리자는 성공 후보자 명단을 인적자원부에 제출할 것이다. 인적자원부는 재시험에 대해 통보했고, 재시험 (면접) 인원은 지정된 장소에 도착한 후 직원이 이끌고 순차적으로 면접을 진행했다.
(3) 다른 일자리는 인적자원부 매니저가 1 차 면접을 진행한다. 직원들은 면접관의 정보를 정리한 뒤 면접관을 이끌고 면접 장소로 순차적으로 면접을 진행한다.
(4) 시험관이 인사부에 제출해야 하는 개인정보로는 주민등록증 사본, 호적본 사본, 학력증명서 사본, 1 인치 사진 3 장 등이 있다. 구직신청서, 이력서 등 당신의 신분과 능력을 증명할 수 있는 자료.
3. 다음 중 한 가지 경우에는 회사 직원으로 채용할 수 없습니다.
(1) 정신병, 전염병 또는 기타 심각한 질병 환자.
(2) 범죄 기록 (노동 개조, 구금, 선고 등) 이 있다. ) 을 참조하십시오
(3) 국가위생방역부는 상업소매에 종사할 수 없는 노동자를 규정하고 있다.
(4) 미성년자
(5) 회사에서 제명된 사람.
(6) 다른 기업과의 노동 계약은 만료되지 않았다.
4. 필기시험 관련 규정
(1) 재시험에 합격한 사람만 필기시험에 참가할 수 있다.
(2) 필기시험에 응시한 사람은 반드시 제시간에 도착해야 하며, 특별한 이유로 출석할 수 없는 경우 인적자원부 직원에게 연락하여 다른 회를 마련해야 한다. 사전 통보나 특별한 이유 없이 30 분 이상 지각한 수험생은 응시한 직위를 자동으로 포기하는 것으로 간주된다. 다음 필기시험과 복습을 준비하지 않는다.
(3) 수험생은 필기시험지에' 이름, 일자리, 연락전화' 를 꼼꼼히 기입해야 한다.
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(1) 필기시험 합격자는 재심에 참가할 자격이 있다.
(2) 재시험은 주로 수험생에게 자신을 보여줄 수 있는 기회를 주는 것으로 수험생에 대한 마지막 관문이다. 재시험에 참가하는 사람은' 자기소개' 와' 재능전시' 프로그램을 준비해야 한다.
(3) 심사는 각급 주관 지도자와 인적자원부 매니저가 참가한다. 그것은 각급 주관 지도자와 직원 간의 회의이다. 직원들은 먼저 장소를 배치해야 하고, 사회자는 분위기를 활기차고 질서 있게 유지해야 하며, 진정으로 회사 정신을 반영해야 한다.
6. 사원 채용
(1) 재시험이 끝난 후 각급 사장과 인적자원부 * * * 매니저가 공동으로 지원자 명단을 확정한다.
(2) 직원은 최종 채용자 명단의 인원수에 따라' 직원 신고통지서' 와 감사장을 발급하며, 합격자의 이름과 수, 직원 신고시간, 채용 수속을 위해 준비해야 할 자료 및 기타 관련 사항을 명시해야 한다.
(3) 직원이 채용한 후에는 반드시 보증 수속을 밟고 보증서에 서명해야 한다. 새로 등록한 직원은 보증인 신분증 사본, 호적본 사본, 부동산증 사본, 보증인이 서명하고 도장을 찍는 보증서를 제공해야 한다.
(4) 인적자원부는 각 신입 사원을 위한 직원 서류를 만들고, 신입 사원은 입사 수속을 할 때 개인 정보 (신분증 사본, 학력증서 사본, 사진 등 관련 자료) 를 제출한다.
(5) 새로 등록한 직원은 사관학교 훈련에 참가하려면 사관학교 생활비를 지불하고 기타 사관학교 물품을 준비해야 한다.
7. 채용 평가
(1) 채용 평가팀은 각급 임원 리더십, 인사부 관리자, 보조자, 채용 담당자 및 보충이 필요한 부서 리더로 구성됩니다.
(2) 채용 평가는 주로 각 직위의 인력 배치 상황, 지원자의 직무 요구 충족 정도, 채용 비율, 채용 단위의 비용 통제 등에서 진행된다.
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