경제가 계속 발전함에 따라 기업 간의 경쟁이 갈수록 치열해지고 있다. 예산 관리를 실시하고 원가비용을 엄격히 통제하는 것은 기업의 경쟁력을 높이는 효과적인 방법이다. 예산 집행에 대한 시기 적절하고 정확하며 완전한 피드백은 비용을 통제하고 전체 예산 업무를 강화하기 위한 전제 조건입니다. 첫째, 재무 예산 피드백의 중요성 재무 예산은 주로 현금 예산, 예상 대차 대조표 및 예상 손익 계산서 형태로 반영됩니다. 재무 예산 이행에 대한 피드백에는 비용 비용의 통계 요약이 포함되어야 합니다. 실제 실행과 예산 목표의 차이와 원인을 분석하고, 다음 작업에 필요한 비용을 과학적으로 합리적으로 예측하고, 데이터와 문자로 상세하게 반영해 효과적인 분석 보고서를 형성합니다. 제때에 보고를 피드백하다. 피드백에 따르면 기업 경영진은 기업 예산의 운영, 기존 문제 및 링크를 적시에 파악하고 문제의 원인을 파악할 수 있습니다. 예산 집행 결과를 판단하고, 성과 평가 상벌을 현금화하고, 다음 예산 관리를 위한 예산 목표 결정에 중요한 근거를 제공할 수 있다. 결론적으로, 시기적절하고 정확한 예산 정보 피드백은 예산 평가와 예산 통제의 기초이다. 둘째, 예산 집행 정보 피드백 과정의 문제점은 현재 자금 통제를 강화하기 위해 모든 기업과 단위에서 종합 예산 관리를 실시하고 있다. 연간 계획 분할 비용 목표에 따라 분기별로 예산 성과를 요약, 분석 및 피드백합니다.