살림을 할 때 꼭 기억해야 할 것 중 하나는 가입하지 않는 것!
첫번째 이유는 우리 가사업계에서 국내 모든 가사업체의 발전현황을 볼 때, 가입할만한 기업들이 프랜차이즈 사업에 참여하지 않는 상황이 있다는 점입니다. , 프랜차이즈 사업만 하는 회사인 반면, 회사는 많은 가사 사업에 참여했습니다.
둘째, 국내 우수 가사업체 중 상당수가 자체 사업을 전개하고 있지만 프랜차이즈의 길을 택하지 않은 경우가 많다. 즉, 내가 본 대부분의 프랜차이즈는 가입을 위해서만 돈을 벌고 스스로 포장하고 계속해서 다른 사람들이 가입하도록 허용합니다. 돈 벌기가 쉬워서 프랜차이즈에 많이 가입하게 됐어요. 전체적으로 당신이 합류할 만한 가치가 있는 회사는 프랜차이즈를 열지 않을 것입니다. 이유는 무엇입니까? 아직 시장 공간이 너무 크고 아직 구체화되지 않았습니다. 오늘.
우리가 말하는 프랜차이즈는 여러 가지 문제를 해결해야 합니다. 첫 번째 문제는 표준화이고, 두 번째 문제는 표준화입니다. 이는 본사부터 가맹점까지 모든 면에서 시스템과 서비스를 구성할 수 있으며, 종합적인 품질 시스템을 구성할 수 있다는 것을 의미합니다. 사실 지금 말하면 소프트웨어는 구현하기 쉽지만 가장 중요한 커널은 구현할 수 없습니다. 하우스키핑은 지역적 특성이 매우 강한 산업입니다. 즉, 서비스 직원이 해당 지역에 서비스를 제공한다는 의미입니다. 서비스 범위 내 서비스 인력 효율성 비율은 가장 합리적이지만 일단 지역 간 서비스라고 말하면 의미가 거의 없으며 달성할 수 없습니다.
세 번째 요점은 현재 살림이 전면적으로 심화되고 개혁되고 있다는 점이다. 대부분의 하우스키핑 회사는 상대적으로 복잡한 업무를 수행합니다. 실제로 하우스키핑이 실제로 구체화되기 전에는 매우 전문적인 부서의 개발을 경험해야 합니다. 그게 무슨 뜻이에요? 아르바이트, 감금보모, 청소, 가전제품 청소 등 가사업체를 한 가지 유형으로만 세분화하는 것이 최선의 발전 단계입니다.
살이업체는 국수를 파는 사람, 볶음밥을 파는 사람, 전골집을 파는 사람, 바비큐를 하는 사람, 떡볶이를 파는 사람과 다름없는 핵심 경쟁력을 갖고 있다. 구체적인 발전 방향은 산업의 전문성에 달려 있습니다. 이는 브랜드와 산업이 성숙해지는 방향입니다. 하지만 종합적인 업무를 수행하는 가사업체는 기본적으로 발전할 여지가 별로 없습니다. 따라서 가사업체가 실제 시장 수요에 직면할 때 업데이트되고 반복되는 몇 가지 실질적인 문제가 있습니다. 따라서 시장모델도 없고, 발전하는 산업도 없고, 발전하고 있는 기업도 없고, 상상해보면 그의 합류는 사실 아직 규제 수준에 도달하지도 않았고, 시스템도 완벽하지 않다.
오늘 분석은 여기까지입니다. 물론, 이유는 아주 많기 때문에 너무 자세히 설명하지는 않겠습니다. 전체적으로 내가 방금 말한 것만으로도 먼저 가사의 함정을 피하기에 충분합니다. 그렇다면 가사 회사를 위한 최선의 접근 방식은 무엇입니까? 가사산업은 최선을 다해 노력할 가치가 있는 산업이기 때문에 현지 여건, 인력, 프로젝트에 따라 통제할 수 있는 사업 부문을 선택하고 집중해서 수행하세요. 20년 동안 그렇게 하여 마침내 당신의 은퇴 사업으로 바꾸십시오. 이것이 우리가 가사를 시작하는 올바른 방법입니다.