자신의 경험을 조작하는 사람은 거짓이고, 면접관은 자신의 경험을 조작하는 지원자를 싫어합니다. 이러한 입사 지원자들은 진실성이 없으며, 어떤 회사도 진실성 없는 직원을 원하지 않습니다. 면접관이 면접 중 허위 이력서를 발견한 경우, 면접은 즉시 종료됩니다. 또 다른 시나리오는 인터뷰 후 배경 조사입니다. 거짓 요소가 발견되면 아무리 좋은 사람이라도 채용되지 않습니다. 직업을 자주 바꾸는 직원도 눈살을 찌푸린다. 구직자들은 불분명한 진로 목표를 가지고 있고, 자신이 무엇을 하고 싶은지 모르고, 자신을 위한 포지셔닝이 없으며, 매우 눈이 먼 사람들입니다.
집중력이 부족한 구직자의 충성심을 의심한다. 확신이 없으면 자신을 과대평가하게 됩니다. 그들은 더 높은 임금과 발전의 여지를 얻기 위해 직업을 바꾸고 싶어합니다. 경력이 체계적이지 않은 사람들의 목표는 불분명합니다. 많은 구직자들이 더 많은 인증서를 보유하고 있어 찾기도 더 쉽습니다. 이것은 사실이 아닙니다. 이 인증서는 미래에 더 나은 일자리를 얻기 위한 것입니다. 이것이 맹목적인 조사이고 자신의 경력 개발 목표에 초점을 맞추지 않는다면 면접관에게도 나쁜 인상을 남길 것이며 이러한 유형의 구직자는 인생 목표가 부족하다는 것을 나타냅니다.
목표 달성을 위해 자신의 잠재 가치를 어떻게 탐색해야 할지 모른다면 자랑의 의미는 너무 천박합니다. 자랑하는 것은 이 사람이 공식적인 일에 더 많은 관심을 기울이고 부정행위를 좋아한다는 것을 보여줄 것입니다. 면접 중에 말하는 것은 면접관에게 당신이 실용적이지 않다는 인상을 줄 수 있습니다. Haimen Talent Network는 면접관의 관심을 끌기 위해 언어의 거인이 되는 것이 아니라 행동하는 난장이가 되어야 함을 일깨워줍니다. 면접관은 그런 사람들은 시험을 견딜 수 없고, 그들의 직업적 태도가 충분히 올바르지 않으며, 그들은 장기적으로 잘 하지 못하거나 잘 하지 못할 것이라고 생각합니다.
면접 과정에서 거절 요인은 사실 많습니다. 하지만 실제로 이 7가지 유형을 활용한다면 거부 이유는 여전히 상대적으로 크다. 첫 번째 측면은 면접 과정에서 독선, 독선, 겸손의 부족입니다. 나는 내 목표 중 하나를 조정한 적이 없다. 나는 항상 내가 다른 사람보다 우월하다고 느낀다. 이는 면접관에게 인터뷰를 받는 듯한 느낌을 줄 것이다. 면접관은 지원자가 미성숙하거나 불안정하고 자기중심적인 사고를 갖고 있다고 느낄 것입니다. 이런 자기 중심적인 사람은 실제로 미래의 경영 과정에서 조직의 규정을 따르기가 가장 어려운 사람입니다.