외국 기업의 면접 절차나 과정은 굉장히 형식적인 것 같아요. 특히 인텔 같은 대기업의 경우는 더욱 그렇죠.
베이징에서 열린 INTER의 한 HR 선배와의 대화에서 저는 상대방의 말 속에 "너희 중 한 명 더 많은 것이 아니라 한 명 적은 것"이라는 태도가 숨겨져 있음을 통감하게 되었습니다. 너무 많지 않아."
내가 지금 인터(INTER) 직원이고 성과가 보통이었다면 이런 태도도 괜찮았겠지만 1차 면접 때 뼈저리게 느꼈다. 이는 인테르가 인재로 가득 차 있는지, 아니면 채용 기준이 바뀌었는지를 보여준다.
저 역시 채용 담당자로서 면접에 참여해 본 적이 있는데, 면접관은 1차 면접에서 부적격 채용자를 탈락시키고 적격 지원자를 추천자로 교체하는 것이 자신의 임무라는 점을 분명히 이해해야 한다고 생각합니다. 다음 면접을 위한 인재 선발을 위한 충분한 공간을 확보하기 위해 인사부 또는 상위 면접관에게 전달합니다.
하지만 이번 면접처럼 저는 후보자로서 자신을 팔 수 있는 시간이나 기회가 없습니다. 그리고 우리가 흔히 말하는 압박 면접이 사람들에게 시간을 주지 않는다는 뜻은 아닙니다. 오히려 압박면접은 후보자들에게 더 많은 기회를 만들어주기 위함이다. 지원자 전원이 저와 같은 상황에 처하게 된다면, 최종면접에서 회사 상사 앞에는 어떤 사람, 어떤 사람이 서게 될까요?
이 면접관이 인터뷰에서 보여준 수준과 성과는 정말 형편없습니다. 면접 중에 그 사람과 의사소통이 어려웠는데, 앞으로 직장에서 그 사람과 어떻게 소통할 수 있을까요?
면접 당시 면접관님이 회사의 인본주의적인 기업문화를 느껴지지 않게 해주셨는데요, 그렇다면 직장에서도 기업문화 특유의 인본주의적인 배려를 어떻게 느낄 수 있을까요?
면접관은 인텔의 대표이기 때문에 그 역시 회사를 대표한다. 회사의 기업 문화, 제품, 인재 양성 및 개발 계획, 경영 모델을 내 앞에 제시하지 않은 것은 면접관의 실수이자 인텔의 실수였습니다. 이쯤에서 인텔의 채용 기준은 무엇인지 궁금합니다. 회사의 인본주의적 기업문화는 어디에 반영되어 있나요? 이러한 인재 선발은 인텔 최고 경영진의 고용 기준과 의지에 부합합니까?
인터뷰 시작 :
먼저, 전화 테스트
인터로부터 전화를 받은 사람은 인텔의 인사담당자가 아니고 제가 속한 부서의 어시스턴트였습니다. 미스 신청했습니다. 그녀는 영어로 질문을 했는데, 그녀가 묻는 질문은 일과 관련이 없었습니다. 예를 들어 현재 어느 도시에 있는지, 현재 직장 수입은 얼마인지, 가족은 어떻습니까? INTER 이렇게?
인터뷰 1 시나리오 테스트
이틀 뒤인 오후 2시 30분, 정각에 와이가오차오 자유무역지역에 위치한 인텔 상하이 회사에 도착했다. 회사에 들어가자마자 조금 놀랐습니다. 사무실 직원들이 좀 더 캐주얼하게 옷을 입고 있었고, 양복과 넥타이를 매는 남자는 거의 없었고, 비즈니스 정장을 입은 여자도 없었습니다. 이날은 비즈니스 정장까지 입었습니다! 먼저 영어 지원서를 작성하세요. 동시에 4~5명의 지원자가 있는데 모두 지원자입니다. 양식을 작성한 후 HR에 제출하면 즉시 4차 면접을 진행하게 됩니다. 순서대로.. 특별한 태도를 가진 조수인 것 같습니다. 누군가가 돈을 빚진 것 같습니다. 네, 인터를 대신해 이런 사람이 왔다고 생각했습니다.
면접 2
이 직급의 면접관은 해당 부서의 상급 비서님이 들어오자마자 먼저 저와 이야기를 나누셨습니다. 당시에는 조금 혼란스럽고 어지러웠어요. 어떻게 이런 일이 일어날 수 있었을까요? 너무 비전문적이어서 실망스러웠습니다.
다음 인터뷰는 다음과 같습니다. 역시 평범하다..라는 느낌이 많이 들었습니다. 이렇게 큰 회사의 채용 담당자들은 왜 이런지 궁금했습니다.
p>이게 회사를 보는 창구입니다. >외국 기업의 면접 절차와 과정은 매우 격식을 갖춘 것 같아요. 특히 인텔 같은 대기업의 경우 더욱 그렇죠.
베이징에서 열린 INTER의 한 HR 선배와의 대화에서 저는 상대방의 말 속에 "너희 중 한 명 더 많은 것이 아니라 한 명 적은 것"이라는 태도가 숨겨져 있음을 통감하게 되었습니다. 너무 많지 않아."
내가 지금 인터(INTER) 직원이고 성과가 보통이었다면 이런 태도도 괜찮았겠지만 1차 면접 때 뼈저리게 느꼈다.
이는 인테르가 인재로 가득 차 있는지, 아니면 채용 기준이 바뀌었는지를 보여준다.
저도 채용 담당자로서 면접에 참여해 본 적이 있는데, 면접관은 1차 면접에서 부적격 채용자를 탈락시키고 적격 지원자를 교체하는 것이 자신의 책임이라는 점을 분명히 이해해야 한다고 생각합니다. 지원자는 인사부나 상위 면접관에게 후보자를 추천하여 다음 면접에서 면접관이 인재를 선발할 수 있는 충분한 여지를 남겨둘 수 있습니다.
하지만 이번 면접처럼 저는 후보자로서 자신을 팔 수 있는 시간이나 기회가 없습니다. 그리고 우리가 흔히 말하는 압박 면접이 사람들에게 시간을 주지 않는다는 뜻은 아닙니다. 오히려 압박면접은 후보자들에게 더 많은 기회를 만들어주기 위함이다. 지원자 전원이 저와 같은 상황에 처하게 된다면, 최종면접에서 회사 상사 앞에는 어떤 사람, 어떤 사람이 서게 될까요?
이 면접관이 인터뷰에서 보여준 수준과 성과는 정말 형편없습니다. 면접 중에 그 사람과 의사소통이 어려웠는데, 앞으로 직장에서 그 사람과 어떻게 소통할 수 있을까요?
면접 당시 면접관님이 회사의 인본주의적인 기업문화를 느껴지지 않게 해주셨는데요, 그렇다면 직장에서도 기업문화 특유의 인본주의적인 배려를 어떻게 느낄 수 있을까요?
면접관은 인텔의 대표이기 때문에 그 역시 회사를 대표한다. 회사의 기업 문화, 제품, 인재 양성 및 개발 계획, 경영 모델을 내 앞에 제시하지 않은 것은 면접관의 실수이자 인텔의 실수였습니다. 이쯤에서 인텔의 채용기준은 무엇인지 궁금합니다. 회사의 인본주의적 기업문화는 어디에 반영되어 있나요? 이러한 인재 선발은 인텔 최고 경영진의 고용 기준과 의지에 부합합니까?