인사대리와 편성은 두 가지 다른 고용 메커니즘으로 여러 방면에서 뚜렷한 차이가 있다.
인사대리인은 고용주가 기관과 계약을 체결하고 기관이 직원을 채용, 파견 및 관리하는 고용 방법입니다. 편제는 국가기관, 사업단위 등 기관이 일정한 절차와 규정에 따라 인원을 편성하고 관리하며 인원 수, 구조, 직급 등을 결정하는 고용제도를 말한다.
1, 인사대리인의 특징
인사대리인은 시장 수요 지향적이며 유연성이 뛰어난 특징을 가지고 있다. 고용인 단위는 자신의 업무 요구에 따라 인원 제한의 걱정 없이 언제든지 직원 수와 구조를 조정할 수 있다. 동시에 기관은 일반적으로 풍부한 인재 자원과 전문 채용, 관리 기술을 갖추고 있어 고용주가 적절한 인재를 신속하게 찾아 채용 비용을 절감할 수 있도록 지원합니다.
둘째, 편성의 특징
편성 관리는 안정성과 규범성에 더 많은 관심을 기울이고 있다. 국가기관, 사업단위 등 기관은 편성 관리를 할 때 반드시 일정한 절차와 규정을 준수해야 하며, 편성 수량, 구조, 직무 등급 등의 요구 사항에 따라 인원을 배정해야 한다. 이러한 관리 방식은 기관의 안정적인 운영을 보장하는 데 도움이 되며, 인원이 너무 많거나 적으면 기관 운영에 악영향을 미치지 않도록 하는 데 도움이 됩니다.
3, 인사대리와 편성의 차이
인사대리와 편성은 고용메커니즘, 관리 방식, 안정성 등에 뚜렷한 차이가 있다. 구체적으로:
고용 메커니즘은 다릅니다. 인사대리는 시장 수요에 따라, 고용인과 기관 간에 협의를 체결하여 협력 관계를 결정합니다. 편성은 규정된 절차와 제도에 따라 인원을 배정하는 것으로, 더욱 규범성과 안정성을 갖추고 있다.
관리 방식이 다릅니다. 인사 에이전트는 유연성에 더 많은 관심을 기울이고 시장 요구와 비즈니스 변화에 따라 직원 수와 구조를 적시에 조정할 수 있습니다. 편제 관리는 안정성과 규범성에 더 많은 관심을 기울이기 때문에 편제 수량과 구조가 확정되면 쉽게 조정할 수 없다.
안정성이 다름: 편제 관리는 규범성과 안정성이 강하기 때문에 국가기관, 사업단위 등 기관의 인력 유동성이 상대적으로 적다. 인사 대리인은 시장 변화와 업무 수요 조정으로 인해 더 큰 직원 이동에 직면할 수 있습니다.
총괄적으로
인사대리와 편성은 고용 메커니즘, 관리 방식, 안정성 등에서 뚜렷한 차이가 있다. 고용 단위는 고용 방식을 선택할 때 자신의 업무 요구와 실제 상황에 따라 장단점을 따져 가장 적합한 고용 방식을 선택해야 한다. 동시에 국가기관, 사업단위 등 기관의 경우 편성 관리 규정에 따라 인원을 엄격하게 배치해 기관의 안정적인 운영과 공공 * * * 서비스의 효과적인 제공을 보장해야 한다.
법적 근거:
"중화인민공화국 * * * 및 국노동법"
제 2 조 규정:
재중 국가기관, 사업조직, 사회단체, 노동계약관계를 맺은 근로자는 본 법에 따라 집행된다.
"중화인민공화국 * * * 및 국가공무원법"
제 15 조 규정:
공무원 직위 범주는 공무원 직위의 성격, 특성 및 관리 요구에 따라 종합 관리류로 분류된다 국무원은 본법에 따라 직위의 특수성을 가지고 있는 것에 대해 별도로 관리해야 하며, 다른 직위 범주를 증설할 수 있다. 각 직책 범주의 적용 범위는 국가가 별도로 규정하고 있다.
"사업 단위 인사 관리 규정"
제 2 조 규정:
사업 단위 인사 관리, 당 관리 간부, 당 관리 인재 원칙 준수, 민주주의, 공개, 공개 국가는 사업 단위 직원에 대해 등급 분류 관리를 실시한다.