효율적인 내부 감사 기관은 각 부서의 업무를 잘 감독할 수 있을 뿐만 아니라 기업 경영 관리 목표의 원활한 달성을 촉진합니다. 그렇다면 내부 감사의 업무 효율성을 어떻게 향상시킬 수 있습니까? 아래 제가 여러분을 위해 내부 업무 감사의 효율을 높이기 위한 몇 가지 건의를 정리해 드리겠습니다. 참고하시기 바랍니다!
(1), 내부 감사의 위치 수정
내부 감사는 감독 기능에서 서비스 및 평가 기능으로의 전환을 점진적으로 달성해야 합니다. 우선, 내부 통제 방면에서 내부 감사의 역할을 크게 강화해야 한다. 기업 경영 조직 과정에서 더 큰 가치를 발휘하여 기업이 경영 목표를 더 잘 달성할 수 있도록 보장하다. 기업의 내부 관리에 입각하여 기업의 내부 통제를 강화하고 기업의 경영 전략, 방침 목표의 원활한 이행을 위해 서비스해야 한다. 둘째, 내부 감사의 평가 기능을 높여야 한다. 내부 감사를 통해 기업의 위험 관리를 합리적으로 평가한다. 이를 통해 전략적 목표를 효과적으로 평가할 수 있습니다. 높은 품질의 감사 보고서를 얻기 위해서는 내부 감사의 독립성을 높이고 감사의 객관성과 공정성을 중시해야 한다. 감사 기관은 다른 기능 부서와 독립적이어야 하며, 내부 감사자는 감독하는 대상과 관련이 없는 이해 관계를 가져야 합니다.
(2), 기술 훈련 강화, 우수한 내부 심사 팀 설립
현재 기업 환경에서는 내부 감사가 기업 경영 관리의 모든 측면에 통합되어 감사인의 전문적 자질에 대한 요구가 높아지고 있습니다. 내부 감사는 감독과 고사뿐만 아니라 기업의 생산, 경영, 관리 등과 밀접한 관련이 있다. 따라서 감사원은 탄탄한 재무 지식과 감사 지식 외에도 법률, 경제, 행정, 관리 등에 정통해야 하며 기업의 경영 목표 달성을 위해 더욱 전면적으로 서비스해야 한다. 다원화된 감사원이 발전의 주류이다.
이를 위해서는
1 위, 기업 내부 감사 기관의 구성을 최적화해야 합니다. 감사팀에는 재무 및 감사 방면에 정통한 인력뿐만 아니라 기업의 각 관련 업무에 정통한 인재도 갖추어야 한다. 예를 들어, 감사 작업이 점차 정보화되면 감사 부서에 컴퓨터 전문가를 배치해야 합니다.
둘째, 정기적으로 기업 각 부서의 전문가에게 감사원에 대한 강의를 진행해야 한다. 감사원이 기업의 각 관련 업무의 운영 과정을 더 깊이 이해하고, 기업의 경영 관리 방침을 숙지하며, 위험 관리를 위한 보다 정확한 평가 체계를 만들 수 있도록 합니다. 그러나 이론적 수준을 높이는 것만으로는 충분하지 않으며, 감사인 간의 교류를 중시해야 하며, 정기적으로 감사 업무 총결산회의를 열고, 문제를 제기하고, 집단적으로 생각하고, 감사 일정을 지속적으로 보완해야 하는 것은 내부 감사의 효율성을 높이는 데 큰 도움이 된다. 이 밖에도 감사인의 직업윤리 자질을 높여야 한다. 일부 감사원들은 직권을 이용하여 부정행위와 횡령과 뇌물 수수를 하기 때문에, 이러한 비리의 만연을 막기 위해 사상 도덕 교육을 실시해야 한다.
(3), 과학적 감사 방법
을 사용하여 기업 내부 감사의 효율성을 향상시키는 가장 직접적인 방법은 과학적 감사 방법을 사용하는 것입니다. 감사원은 과거의 업무에서 경험을 요약할 수도 있고, 다른 사람의 경험을 참고하여 자신의 효율적인 감사 방법을 통합할 수도 있다. 예를 들어, 분석 검토 방법을 적용하여 감사 효율성을 높이고, 컴퓨터 지원 감사를 수행하고, 정보 시스템, 전자 정보 및 시스템 내부 통제를 할 수 있습니까? 삼위일체? , 소프트웨어 기능을 통해 번거로운 감사 절차를 생략하여 감사 시간을 절약할 수 있습니다. 인터넷 * * * 에서 정보를 즐기기 때문에 대량의 정보를 인터넷에서 직접 얻을 수 있으며, 또한 데이터를 찾는 지름길을 제공합니다. 경제가 지속적으로 발전함에 따라 지식에 대한 수요도 끊임없이 확대되고 있으며, 끊임없이 변화하는 감사 환경에서 높은 생산성을 유지하기 위해서는 항상 새로운 과학적 감사 방법을 배우고 탐구하고 요약해야 합니다.