4가지 주요 급여 유형:
1. 직위 중심 급여 시스템
이 시스템은 주로 직위를 기반으로 하지만 모두 직위를 기반으로 하는 것은 아닙니다. 회사가 직무평가를 바탕으로 직위의 중요도, 회사에 대한 기여도, 직위의 난이도 등을 고려하여 급여를 결정하는 것을 의미합니다. 그러나 이 보상 시스템 모델은 단독으로 사용하기에는 적합하지 않습니다.
2. 능력 중심 급여 제도
이런 급여 제도는 주로 능력에 따라 급여를 결정하는 방식으로, 실제로도 비슷합니다. 전통적인 “더 많은 일, 더 많은 보상” 원칙을 따릅니다. 그러나 이런 급여체계는 급여차별화 가능성이 있어 기업은 여전히 이 부분에 대한 관리가 필요하다.
3. 시장 지향적인 급여 시스템
이러한 급여 시스템은 급여가 시장에 따라 결정되기 때문에 상대적으로 매우 합리적입니다. 기업 보상의 공정성과 시장 경쟁력에 도움이 됩니다. 예를 들어, 급여 조사를 통해 급여 수준을 설정할 수 있으며, 이를 통해 자신의 급여 수준을 더욱 경쟁력 있게 만들 수 있습니다.
IV. 성과 중심 보상 시스템
성과는 이름에서 알 수 있듯이 직원의 업무 성과로, 현재 기업에서 널리 사용되는 성과 평가입니다. 이 시스템에 대한 가장 좋은 설명입니다. 성과중심 급여체계는 급여 인센티브의 역할을 효과적으로 강화할 수 있다.
추가 정보
급여 원칙
공정성: 외부 공정성: 기업 급여 기준은 노동 시장의 급여 수준에 따라 결정됩니다. 내부 공정성: 동일한 직위, 동일한 성과에 대해 동일한 급여, 직위 및 성과에 따라 합리적인 급여 차이를 두고 업무에 따른 분배를 주장합니다.
합법성: 급여 시스템은 최저 임금, 직원 보험 및 기타 문제에 관한 법률 및 규정 등 정당과 국가의 정책과 법률을 준수해야 합니다.
경쟁력: 회사가 정한 급여 기준은 사회와 인재 시장에 매력적이어야 합니다.
인센티브: 급여 기준은 직원들에게 매력적이어야 하며, 직원의 업무 열정을 동원하고 노동 생산성을 향상시키기 위해 기업 내 모든 직급 및 유형의 급여 수준을 적절하게 확대해야 합니다.
경제: 급여 수준이 높을수록 경쟁력과 동기가 향상될 수 있지만 필연적으로 인건비 증가로 이어진다. 경제적으로 합리적인 급여 시스템은 가능한 최대의 노동 생산성을 유지할 뿐만 아니라 기업 제품의 시장 경쟁력도 유지해야 합니다.
참고: 바이두 백과사전--급여