세계에서 가장 작은 선풍기가 얼마나 작은지 아세요? 답은 1.7cm 정사각형으로 일반 성인 새끼손가락의 손톱 크기와 맞먹는다. 그렇다면 세계에서 가장 얇은 선풍기는 얼마나 얇습니까? 답은 0.6cm 입니다. 주운 동전 세 개를 접어서 접으면 바로 이 두께입니다. 타석에서 영감을 받은 이 세상에서 가장 작은 팬과 세계에서 가장 얇은 팬은 대만에서' 건준' 이라고 불리며, 준준 팬은 세계에서 가장 얇고 짧을 뿐만 아니라, 이 미니팬이라는 분야에서는 시장 순위가 세계 1 위다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 현재 건설준모터의 자본액은 6 억 9 천여만원, 전 세계 60 여개 판매점, 생산량은 1999 년 5 천만 대 이상 초과될 것으로 예상되며 일본의 NMB 와 동시에 세계 시장의 14% 를 차지하지만 건준은 그 중 소형 팬의 수에 있어서 선두를 달리고 있다. 이렇게 작은 선풍기를 발명하는데 어떤 비결이 있나요? 왜 세계의 다른 제조업자들은 그것을 할 수 없고, 건축은 확실히 할 수 있는가? 준준 창립자인 홍은수는 "미니팬 모터가 작은 이유는 코일 한 권밖에 없기 때문이다. 유럽과 미국의 전통적인 선풍기는 왜 작지 않은가?" 라고 말했다. 그 모터 내부는 십자형으로 되어 있기 때문에, 각 봉은 경로설정해야 하기 때문에 전체 모터 직경은 축소할 수 없다. 내 모터는 안에서 중심을 둘러싸고 있는 코일이 하나밖에 없어 중심에서 전기를 만들어 사방으로 나눈다. \ "그래서 간단한 진실? 준준이 앞서는 것은 바로 이 기술의 연구 개발이다. 민국 69 년, 건준이 처음 설립되었을 때 생산된 모터는 여전히 전통적인 대형 교류 선풍기였으며, 후에 홍은나무는 끊임없이 생각했다. 10 여 년 전 4 채널 음향이 시장에 나타났을 때, 그는 이미 숨결을 맡았고, 미래 시대의 조류는 짧고 얇고 가벼웠으며, 당시 시장 상황에 대해서는 짧고 얇은 제품은 아무도 하지 않았다. 주로 기술적인 문제였다. 이전의 선풍기가 4 센티미터를 할 수 있다는 것은 정말 대단하다. 홍은나무가 말했다. "미니팬의 이치는 내가 타석에서 얻은 마음이다. 내가 명상을 하고 있을 때, 중심에 에너지가 있다는 것을 느꼈고, 머리와 팔다리 부분에 굵은 느낌이 들었다. 나중에 다시 생각해 보니, 지구도 마찬가지인 것 같은데, 중심에만 마그마와 열기가 있어야 북극과 남극을 만들 수 있고, 제품 설계도 이렇게 할 수 있지 않을까? (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) \ "처음에 이 진리를 생각했을 때, 홍은나무는 즉시 놀라서 타이페이에 있는 사업 파트너에게 전화를 걸었고, 그들은 처음으로 간단한 선재를 이용하여 실험을 했는데, 과연 중앙으로 코일을 감아야 한다는 것을 알게 되었다. 전기가 들어오면 팬이 브러시가 없어도 똑같이 회전할 것이다. 이후 그는 여러 차례의 시도를 거쳐 세계 최초의' 축 방향 권선 방사형 에어 갭 DC 브러시리스 팬' 을 제작해 26 개국 특허 30 건을 획득했다. 창업을 자극하는 동기는' 좌습선' 에서 제품의 발명에 적용되었는데, 당시 홍은나무 자신도 예상하지 못했다. 그는 "기업을 운영할 때는 언제나 체력과 정신이 있어야 한다. 그래서 명상을 연습해야 할 필요가 있다고 생각한다. 언제 어디서나 쉬고 싶을 뿐, 서 있으면 잠을 잘 수 있고, 침대에 누워 세 번 누워 잠을 잘 수 있다" 고 말했다. 회사는 무에서 유무에 이르기까지 이런 기동성이 높은 심신 건강을 가져야 한다. \ "다른 시간에 관해서는, 그는 일에 전심전력으로 투자한다. 건준은 홍은수의 비서를 맡았고, 현재 인적자원부의 홍혜령은 "홍 사장은 회사에서 크고 작은 일에 관심이 있는 사람들이며, 재무 기획 방면의 문제를 포함해서 자주 적극적으로 물어본다" 고 말했다. 현재 건준에서 고문으로 활동하고 있는 황길촌은 "홍 사장은 창조형을 생각하는 사람이다. 늘 그가 사무실에 앉아 있는 것을 보고 있지만, 머릿속은 끊임없이 생각하고 구상하고 있다" 고 관찰했다. 현재 대학에서 교편을 잡고 있는 황길촌은 "창조, 연구개발 능력이 뛰어난 것은 전적으로 그의 개인적인 재능에 기인한다" 고 강조했다. \ "그의 말 은 사실, 홍은수의 과거 학습 경험, 맨손으로 시작한 많은 기업가들처럼, 열심히 노력하는 단계도 있었다. 고등학교를 졸업한 홍은수는 "당시 내 집안이 좋지 않았다. 고등학교를 졸업한 후 유일하게 그리워하는 사범대학은 합격하지 못했고, 나는 먼저 군대에 가는 것만 좋아했다" 고 말했다. 제대 후, 한 소형 전자 부품 회사에 들어가 수리원으로 일하다. 예전에는 고등학교를 졸업했고, 기계를 어떻게 수리해야 하는지, 이 회사에 입사해야 스승이 가르쳤다.
이전에는 이런 상식이 없었기 때문에, 나는 감히 기계에 난잡하게 굴었고, 스스로 기계에 흥미를 가지게 되었다. 나중에 다시 생각해 보니, 여기서 나는 기계를 배웠지만 전자에 대해서는 이해하지 못했다. 그래서 퇴근 시간을 이용하여 가오슝시의 준생 무선전습소에 가서, 나는 저쪽에서 진공관 라디오, 진공관 텔레비전, 트랜지스터 등을 배워서 몇 가지를 배웠다. \ "그 회사 에서 6 년 후, 어느 날 홍은수 는 무의식적으로 사장과 마담의 대화를 듣고, 그들은 원래 그를 주관으로 승진시킬 것이라고 말했지만, 그는 사장의 친척이 아니기 때문에 이 생각을 단념했다. 그때부터 홍은나무는 한평생 이렇게 지낼 것인가? 라고 생각하기 시작했다. 그는 자신의 창업을 준비하기로 결정했다. 특허 출원인 홍은수 (Hong Yinshu) 는 당시 창업 당시의 생각에 대해 주장했다. "회사가 처음 설립되었을 때, 나는 건준이 대만의 이 땅에서 잘 자라도록 해야 한다고 생각했다. 반드시 해야 할 두 가지가 있다. 하나는 우리의 상표를 국제화시키는 것이다. 다른 하나는 끊임없이 특허를 신청하는 것이다. 그는 "이 명사를 세우는 것은 기준을 세우는 것이다. 그 당시 나의 구상은 자신의 미래를 세우는 것이었고, 오늘 우리 제품도 이미 전 세계를 앞서고 있다. 즉, 나의 기준을 기준으로 삼았다" 고 말했다. 건준의 영어 상표명' Sunon' 은 욱일동, 영속적인 경영의 뜻을 취하는 것이다.' 이 상표를 울리기 위해, 건준은 우대 특가로 유럽 판매상에게 건준한 브랜드를 판매하도록 설득했다. 100% 자기 브랜드를 고수하기 위해 건준은 이로 인해 IBM 매장과 결별했다. 또 다른 건준이 견지하는 것은 끊임없이 특허를 신청하는 것이다. 홍은수는 "당시 나의 첫 특허는 유럽시 연맹에 신청해야 했다. 이렇게 많은 나라에서 지출되는 금액은 300 만원이었다. 이 300 만 원은 당시 가오슝의 건국로 번화가에서 투천 두 채를 살 수 있었지만, 내가 받은 특허는 종이 몇 장에 불과했다" 고 말했다. 나는 미래에 이렇게 큰 발전이 있을 것이라고 어디에서 생각하겠는가. \ "홍은수 설명, 특허 출원에 대한 자신의 중시 때문에 회사는 현재 특허 증서 한 무더기를 찬장에 두고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 특허, 특허, 특허, 특허, 특허, 특허) 마이크로팬은 그 중 하나의 전문 제품일 뿐이지만, 이 제품은 이미 현재 판매량에서 군륜을 앞서게 했다. 오늘날까지 회사가 새로운 발명품을 제시할 수 있도록 연구 개발이 준회사 발전의 특색이 되었다. 건준은 R&D 를 중시하고, 회사 내 80 여 명의 R&D 인력을 중시하며, 급여는 다른 부문보다 평균 20% 이상 높다. 회사는 매년 직원 교육 훈련용으로 천만 원을 고정적으로 제시한다. 1 년 전 홍은수는 황길촌을 고문으로 찾아왔다. 황길촌은 처음에는 사양했다. 그는 "나는 문학을 공부하고 문학 철학 사회학만 알고 있는데, 내가 건준에 와서 또 무엇을 할 수 있을까?" 라고 말했다. \ "홍은나무가 그와 여러 해 동안 교차해 왔다. 황길촌은 아직 학교 겸 국문 수업에 있지만, 세계 트렌드, 큰 방향의 선견지명에 대해 모호하지 않다는 것을 알고 있다. 홍은나무는 매번 그와 함께 이야기를 나누는 것이 바로 이것이다. 그는 황길촌에게 말했다." 네가 와라. 회사의 기업문화는 네가 가지고 와야 한다. "신중히 사고하고 혁신을 추구해 황길촌이 건준에 이르러 간행물을 개설하기 시작했을 뿐만 아니라 황길촌도 그의 관념을 가지고 회사에서 간부 직원들에게' 철학적으로 관리',' 문학적으로 경영' 을 가르친다. 또 황길촌의 독특한 기업문화 형성 공사에 맞춰 기업관리고문회사를 별도로 선정해 모든 직원에게 재직교육훈련을 실시한다. 매주, 매일 직원들은 시간만 있으면 학습 교육을 받을 수 있는 시간이다. 장충모 타이완 반도체 매뉴팩처링 회장은 대대 경영대학원에서' 기업의 비전, 가치, 전략, 기업문화' 라는 제목으로 IBM, HP, 인텔 등 세계적 수준의 대형 공장에 기업문화가 있다는 많은 예를 들었다. 장충모는 "기업문화 없이는 세계적인 기업이 될 수 없다" 고 단호하게 말했다. 건준은 아직 IBM, 인텔과 같은 기업 규모는 없지만 장충모가 주창한 기업 비전, 기업 문화 관념은 이미 건준에서 시작되었다. 직원 홍혜령이 홍은나무에 대한 그녀의 견해를 언급할 때, 특히 홍은나무는 이야기로 많은 이치를 설명하곤 한다. "그는 회사에서 선생님처럼 직원들을 간곡히 훈계한다. \ "이 많은 이야기 중, 홍은수가 가장 많이 하는 이야기 중 하나는 스승이 두 제자를 가르쳤고, 그들은 각각 출사했다는 것이다. 두 제자는 모두 집을 짓고 있고, 집은 짓기 전에 모두 날을 잘 지켜봐야 한다.
선배가 세상 물정을 잘 알기 때문에 장사가 잘 되고 제자도 많이 받는다. 선배가 장사가 없어서 온종일 불평하는데, 왜 우리 선배의 장사가 이렇게 좋은데, 내 것은 안 돼? 어느 날, 선배가 매일 다른 집을 도와 들보에 올라가야 한다는 것을 알게 되었는데, 이 선배는 상량하기 전날 꼭 쓸 그 들보를 잘 만들어 재야 한다는 것을 알게 되었다. 그날 밤, 사동생이 몰래 사형의 집에 와서 몰래 이 들보의 일부를 톱질했다. 사동생이 떠난 후, 사형은 아직 쉬지 않았다. 그는 다시 들보를 보러 가고 싶었다 그날 밤, 그는 제자들에게 밤새도록 일을 서두르라고 명령하여 새로운 대들보를 다시 만들라고 명령했다. 다음 날, 선배가 현장에 가서 선배의 농담을 보러 가려고 했는데, 선배가 여전히 대들보 하나를 집에 성공적으로 설치했다는 것을 알게 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 독서명언) 홍은나무가 직원들에게 이 이야기를 마칠 때마다, 그의 결말은 "나는 건준 19 년을 운영한다. 신중함이라는 두 글자에서 벗어날 수 없다. 신중해야 생각을 할 수 있다" 는 것이다. (마하트마 간디, 신중함, 신중함, 신중함, 신중함, 신중함) \ "한 번 jianzhun 마이크로 팬 의 발전 은 국내 컴퓨터 제조업 의 왕성한 발전 과 무관 하지 않지만, 전 세계 이렇게 많은 팬 제조사, jianzhun 정말 운이 좋다, 히치하이크를 타고 오늘의 성과를 달성할 수 있을까? 사실, 홍은수의 지도하에 준준준이 끊임없이 생각하고 혁신하는 것이 회사가 세계 1 위를 향해 나아갈 수 있는 진정한 원인인 것 같다.