오길비는 세계적인 광고 대기업인 오길비(Ogilvy)의 창립자입니다. 그는 회사를 운영할 당시 과장으로 임명될 때마다 신임 과장에게 러시아 마트료시카 인형을 선물하는 버릇이 있었다. 매니저들이 마트료시카 인형을 펼치자 가장 작은 인형 안에는 오길비가 쓴 쪽지가 들어 있었다. 메모에는 다음과 같은 내용이 적혀 있습니다.
"우리 각자가 우리보다 작은 사람을 고용한다면 우리는 난쟁이 회사가 될 것입니다. 그러나 우리 각자가 우리보다 키가 큰 사람을 고용한다면 우리는 난쟁이 회사가 될 것입니다." 거대 기업."
이 문장은 나중에 '오길비의 법칙'으로 알려지게 되었습니다. 이는 좋은 관리자가 인재의 도입을 통해 위대한 회사를 만들 수 있다는 경영 법칙을 보여줍니다. 회사는 또한 좋은 것을 파괴할 수도 있습니다. 평범한 사람들을 모집하고 임명하여 사업을 운영합니다. 오늘날 이 법의 효과는 더욱 분명해졌습니다. 한편으로는 사업 전체가 성장할 수 있도록 자신보다 나은 사람들을 끊임없이 소개해야 합니다. 한편, 우리 기업과 지역은 전체적으로 지속적인 발전을 이루기 위해 적극적인 제거 메커니즘을 형성해야 합니다.
버핏은 오길비의 법칙과 비슷한 말을 했습니다. 좋은 일이 많으면 함께하면 멋진 일이 됩니다. 여기서 좋은 것은 주로 좋은 사업과 좋은 관리 재능을 의미합니다.
우준 선생님은 종종 '오길비의 역법'과 비슷한 말을 하셨습니다. 냄새나는 체스 말을 가지고 체스를 두면, 많이 칠수록 냄새가 더해진다는 것입니다.
오길비의 법칙은 기업 차원의 인재 도입과 사회적 차원의 자원 배분을 안내할 수 있으며, 마찬가지로 개인 차원의 시간과 자원 배분, 즉 집중을 안내할 수도 있습니다. 자신을 "훌륭한" 장소로 만드는 시간입니다.
오길비의 법칙은 분명히 가족을 결코 버리지 않는다는 원칙에 기초한 것이 아니라 회사의 역량 강화와 진정으로 지속 가능한 발전이라는 관점에서 사람을 선발하고 고용하며 양성적인 인재 흐름 메커니즘을 구현하는 것에 기초하고 있습니다. 비록 한 순간, 한 장소의 개인적인 접촉은 없지만 기업의 지속적인 업그레이드를 유지할 수 있고 모든 사람이 자신의 능력을 발휘할 수 있는 곳에서 진정으로 일할 수 있도록 해줍니다. 전반적으로 Ogilvy의 정리는 이전 직원과 현재 직원에게 더 나은 확언입니다.