기업문화는 기업구성원 * * * 의 일부 가치관을 핵심으로 한 대중의식과 집단행동규범, 그에 상응하는 관리체제와 물화의 정신환경, 문화분위기다. 기업문화의 실질은 인위적 중심이며, 문화지도를 수단으로 직원의 자각 행동을 자극하는 것을 목적으로 하는 기업 경영 관리 사상이다. 경제 세계화가 오늘, 기업이 갈수록 치열해지는 국제시장 경쟁에서 성과를 거두려면 기업의 핵심 경쟁력을 높여야 한다. 따라서 새로운 상황에서 개인화된 핵심 가치를 지닌 기업 문화를 육성하는 것은 기업의 핵심 경쟁력을 높이는 데 매우 중요하고 필요하다.
1, 기업문화는 기업발전을 촉진하는 강력한 동력이자 무궁무진한 원천
기업문화건설의 근본 목적은 기업의 건강하고 지속가능한 발전을 이루기 위해 기업문화건설이 기업생산경영에 더 가깝다고 결정했다. 구체적이고 현실적인 기업 목표는 직원들의 적극성과 창조성을 효과적으로 자극하여 직원들이 기업의 가치가 실현되어야 자신의 가치를 실현할 수 있다고 느끼게 한다. 이런 가치 지향의 일관성은 바로 기업 문화 건설이 달성해야 할 목적이다. 기업문화건설이 주창한 기업정신, 경영이념이 형성되고 전체 직원의 집단의식이 되면 직원들의 자각성, 주동성, 창조성으로 바뀌면서 기업 발전을 촉진하는 강력한 동력과 무궁무진한 원천이 된다.
2, 기업문화건설은 뚜렷한 시대적 특징
을 가지고 있다. 현재 우리나라는 사회변화기에 접어들면서 동서양 문화가 서로 충돌하고 전통문화와 새로운 사상이 융합되면서 기업 직원들의 사상과 가치취향이 다양해지는 추세다. 따라서 기업 문화 건설은 뚜렷한 시대적 특징을 가지고 있다. 학습-소화-흡수-혁신은 기업 문화 발전의 필연적인 과정이며, 기업은 고정적인 문화 표현 형식을 고수해서는 안 되며, 기업 문화의 본질을 그대로 유지해야 할 뿐만 아니라, 기업 문화의 표현 형식을 혁신하고, 새로운 문화 내용을 늘려야 한다. 이것은 기업 문화 건설의 공고화와 발전을 위한 필연적인 요구이다. 기업은 전통문화의 우수한 부분을 계승하고 발양해야 할 뿐만 아니라, 현재의 사회주의 시장 경제와 결합해야 하며, 다른 기업의 선진적인 관리와 문화 모델을 배우고 차용하여 기업 문화 혁신을 위한 든든한 기초를 마련해야 한다. "애국애강, 단결헌신, 근면공조, 개척진취적" 의 신장 정신은 중화민족이 애국주의를 핵심으로 하는 민족정신과 개혁혁신을 핵심으로 하는 시대정신이 신강의 지역에 반영된 것이다.
3, 사람 중심적은 기업문화의 중요한 내용
사람은 기업관리활동의 주체이고, 사람의 적극성과 주동성의 발휘는 기업관리활동의 성공보증이다. 따라서 기업 관리 업무는 사람의 적극성을 동원하여 사람의 일을 잘 하는 것을 근본으로 삼아야 한다. 이에 따라 기업 문화 건설이 인간의 근본적 문제에 입각해야 한다고 결정되었다. 기업 문화 건설은 사람 중심의 지도 사상을 확고히 세우고, 직업, 사랑, 수업, 창업교육을 견지하고, 애국주의, 집단주의, 사회주의 교육을 실시하고, 기업 직원들이 기업을 집으로 삼고, 기업이 나를 영광스럽게 하고, 기업이 나를 수치스럽게 하는 기업 문화를 발굴하고, 기업 내에서 사람을 존중하고, 사람을 이해하고, 사람을 배려할 수 있는 기업 문화를 발굴한다.
4, 우수한 기업 문화는 기업의 핵심 경쟁력입니다
기업의 핵심 경쟁력이란 무엇입니까? 시기마다 인식이 다르다. 과학기술은 제 1 생산력으로,' 선진 과학 기술',' 직원 자질',' 인재',' 기술력' 이 기업들의 중시와 인정을 받고 있다. 인간 사회의 지속적인 발전과 문명화 수준이 높아짐에 따라, 이러한 요소를 가진 기업이 반드시 발전하는 것은 아니며, 선진 기술도 낙오되고, 기술은 도태되고, 인재는 흐르며, 기업의 우세는 결국 상실될 수 있다는 것을 알게 되었다. 한 기업의 객관적 존재의 우세는 아무리 많아도 발휘하기 어려워 결국 도태되는 운명을 피할 수 없다. 우수한 기업 문화는 기업의 어려움과 부족을 극복하고 기업 자체의 우세를 발휘한다.
기업은 경제 세계화의 도전을 충족 하 고 치열 한 국제 경쟁에서 주도권을 승리 하기 위해, 우리는 "하드웨어" 건설을 강화 하 고 기업의 "소프트웨어"-기업 문화 건설을 강화 해야 합니다, 오래 된 아이디어, 오래 된 패턴, 오래 된 방법을 변경 하 고, 기업의 최근 및 장기 작업 계획, 기업의 상황과 직원의 관심의 뜨거운 초점 어려운 문제를 이해 함으로써
요약하면, 기업 문화의 핵심 가치를 육성하는 것은 기업의 핵심 경쟁력을 높이는 효과적인 방법과 수단이다. 우수한 기업 문화 건설은 역사적 조건의 변화에 끊임없이 적응하는 가운데 발전한 것으로, 계승과 혁신의 변증 통일에서 전진하고 있다. 전통을 존중하고 현실을 직시하고 혁신을 개선하고 새로운 길을 탐구해야 기업이 치열한 시장 경쟁에서 설 수 있다