e-business 운영 이사가 갖추어야 할 역량은 다음과 같습니다.
첫째, 거시적으로 다음과 같습니다.
1, 계획 능력: 먼저 비즈니스에 대한 민감도가 필요합니다. 그렇지 않으면 상품선 건설, 마케팅, 웹사이트 UI 및 사용자의 회원 규칙은 모두 이것에 따라 합니다.
2, 제품 기획 기능: 주요 B2C 쇼핑몰 시스템 및 프로세스에 익숙하고 제품 계획 경험이 있으며 웹 사이트의 섹션 설정, 인터페이스, 주문, 회원, 상품 등 하위 시스템에 대한 개인적인 통찰력과 실무 경험이 있습니다.
3, 비용 인식 및 모니터링 기능: B2C 웹 사이트, 운영 주체는 상품, 고객 및 웹 사이트이며, 운영 이사의 시장 인식은 예민해야 하며, 주력 제품, 판촉 상품, 생산량 제품 및 이윤 제품을 중심으로 운영 비용을 모니터링하고 전반적인 이익률 통제를 달성해야 합니다
5, 데이터 분석 기능: 결과는 지향적이며, 데이터는 우리에게 가장 현실적인 면을 알려주어야 데이터가 우리를 승진시킬 수 있다.
둘째, 직업소양으로 보면
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2, 관용의 마음: 그런 nb 시끌벅적한 이른바 정규군을 제쳐두고, 진짜 답답하게 돈을 버는 B2C 나 타오바오 왕관, 목표 지향, 시장의식이 가장 강하고, 작은 팀의 협조도 최고다. 하지만 이 주력군들은 대부분 80, 심지어 90 년대 이후 자신의 주견을 가지고 있으며, 자신의 목소리, 운영감독, 큰 책임을 가지고 있다는 것을 잊지 마세요. 그들에게 열정과 창조된 분위기를 만들어 주는 것입니다. 당신이 그들에게 관용하는 마음이 얼마나 큰지, 그들은 당신에게 뜻밖의 보답을 줄 것입니다.
4, "큰 일 없는" 마음. 이것은 네가 허가를 받지 않았다는 것을 의미하지 않는다, 네가 매우 걱정하는 것은 아니다. 세부 사항은 성패를 결정하고, 간섭하지 않고 주의를 기울이는 것도 마찬가지로 중요하다.
요약: 운영 이사, B2C 운영의 축으로 목표 개발 및 오리엔테이션, 팀 관리 및 인센티브, 개인의 인격과 매력, 필수 불가결. 개인적으로는 시장형 사람이 더 적합하다고 생각하지만, 이 직위가 될 때.
마지막으로, 디렉터는 다음과 같은 전략적 능력을 갖추어야 합니다.
1, 비전 매칭: 전자상거래 회사의 이사로서 시야는 팀의 다른 사람들보다 넓어야 합니다. 모바일 상호 연결 시대에는 국경을 넘나드는 약탈이 큰 확률사건이 되었으며, 많은 기업들이 동행에 맞아 죽지 않았습니다. 전형적인 위챗 및 문자 메시지, 위어바오, 은행 등.
2, 패턴 매칭: 기업은 개인처럼 자신의 패턴을 가지고 있으며, 어디에 눈을 고정시키는 것이 중요합니다. 구도는 한 기업의 발전 속도와 규모를 결정하고, 뒤에서 상세히 이야기한다.
3, 역량 대응: 커뮤니케이션, 분석, 계획, 관리 등. 반드시 이 몇 가지 능력이 모두 뛰어나지는 않지만, 일치하면 된다. 전기상 판매감독이 되려면 판매를 해야 하고, 두 번째는 기획하고,' 모든 것을 너에게 알려라' 라는 책을 소개해야 한다. 그 안에 어떻게 계획하고 판매하는지, 너에게 도움이 되기를 바란다. 물고기를 주는 것보다 물고기를 주는 것이 더 낫다는 말이 있다. 아니면 더 많이 배워야 한다. (알버트 아인슈타인, 공부명언)