채용 및 배치는 회사의 자체 사업 전략 및 인재 계획에 따라 적합한 인재를 찾아 채용하고 올바른 위치에 배치하기 위한 회사의 개발 요구를 의미합니다. 이를 우리는 일반적으로 "사람"이라고 부릅니다. "일자리매칭" 과정을 진행합니다. 그렇다면 채용 및 파견의 주요 내용과 과정은 어떻게 되나요?
1. 인재 인벤토리를 통해 회사 인력의 현황을 파악합니다.
채용 및 배치의 첫 번째 단계는 회사의 현재 상황과 요구 사항을 이해하는 것입니다. 인재 인벤토리를 통해 회사의 인재구조 현황을 파악할 수 있습니다. 인재 계획을 통해 어떤 직위를 채워야 하는지 정확히 알 수 있습니다.
2. 상세하고 명확한 기업 채용 계획을 수립하세요.
회사의 필요에 따라 기업 채용 계획을 수립하기 시작하세요. 계획의 내용에는 수요 목록 및 분석, 채용 프로세스, 채용 주기, 채널 출시 계획, 예산 세부 사항 및 인력 구분 등의 정보가 포함되어야 합니다.
3. 채널을 개발 및 유지하고 홍보 자료를 준비합니다.
더 많은 채용 채널을 개설하고 채용 정보를 널리 전파합니다. 예를 들어, 전국에는 여러 개의 주요 온라인 채용 웹사이트, 직장 소셜 플랫폼 및 대규모 취업 박람회가 있으며 포스터, 진열대, 접는 페이지 등 해당 홍보 자료는 다양한 채널에 맞게 디자인되었습니다.
4. 이력서 수집 및 심사, 면접 절차 조정
모든 채널에서 이력서를 통일적으로 수집하고 직무 요건에 따라 사전 심사를 실시합니다. 추가 인터뷰를 준비하기 위해 선별된 이력서를 초대합니다. 이때, 면접 과정이 원활하게 진행될 수 있도록 내부 조직도 조율해야 합니다.
5. 면접 피드백 추적, 결과 분석 및 평가
각 면접 상황을 추적하고 면접관으로부터 적절한 면접 피드백을 얻고 적시에 채용 방향을 조정합니다. 동시에, 면접 결과를 평가하고 적합한 후보자 추가 의지를 적절하게 통제하여 채용 단계를 준비할 것입니다.
6. 후보자 파악 및 채용 공고
모든 면접이 완료된 후 후보자 목록이 결정됩니다. 이때 지원자와 급여협상을 진행해야 합니다. 양측이 상호 이해에 도달한 후 제안이 발행되고 입장 시간이 조정됩니다.
7. 채용 시스템, 프로세스 및 시스템을 지속적으로 개선합니다.
기업의 채용과 배정은 앞뒤로 진행되는 과정입니다. 각 채용이 완료된 후에는 다음 채용을 지속적으로 개선하기 위해 적시에 검토 및 조사를 수행해야 합니다. 마찬가지로 채용 및 배치 과정 전반에 걸쳐 채용의 질이 점점 더 높아질 수 있도록 시스템과 시스템을 지속적으로 개선해야 합니다. 그러므로 채용은 직업이 아니라 전체 인적자원 관리 시스템의 중요한 부분이라는 점을 모든 사람이 이해해야 합니다. 실제 채용 과정에서는 어느 링크에서나 어려움과 문제가 있을 수 있으므로 전체 모집 및 구성이 더 잘 작동할 수 있도록 각 프로젝트를 진지하고 엄격하게 처리해야 합니다.