병원의 일은 복잡하고 인간의 삶과 관련되어 있습니다. 새해에는 병원이 더 발전하고 새로운 업무 계획을 세울 것입니다! 다음은 제가 작성한 '2021년 개인병원 업무계획'입니다. 참고용으로만 읽어주세요. 2021년 민간병원 업무계획 1
환자를 중심으로, 질을 핵심으로, 환자에게 안전하고 따뜻한 의료환경을 제공한다는 주제에 집중하여 의료의 질을 향상시키고, 의료 서비스 강화 및 병원 만들기 새로운 수준에 도달하고 새로운 수준에 도달하기 위해 우리는 주로 다음 측면에서 시작합니다.
1. 정신을 더욱 해방시키고 개혁을 심화하며 병원 발전의 속도를 가속화합니다
우리 병원의 현실에 맞춰 병원 발전을 위한 새로운 아이디어와 접근 방식을 적극적으로 모색해야 합니다. 잠재력을 깊이 파고들어 적극적으로 기회를 창출하세요. 우리는 훌륭한 근면의 전통을 힘있게 계승하며 근면과 절약으로 병원운영의 이념을 세워야 합니다.
2. 관리 강화, 메커니즘 합리화, 병원 개혁 심화
우리는 계속해서 시스템 구축을 강화하고 인사 분배 시스템 개혁을 강화하며 규칙과 규정을 더욱 개선하고 인센티브 메커니즘을 개선합니다. 현대적인 마케팅 개념을 확립하고 시장 점유율을 지속적으로 확대하며 서비스 프로세스를 지속적으로 원활하게 하고 의료 서비스를 개선하여 궁극적으로 환자 만족이라는 기본 목표를 달성해야 합니다.
3. 핵심 전문 분야 구축을 더욱 강화하고, 사업 범위를 확대하며, 차별화된 전문 분야를 창출합니다.
병원은 점점 더 경쟁이 심화되는 의료 시장에서 살아남고 발전하며 천적을 유지해야 합니다. 의료사업의 영역을 지속적으로 확장해 나가고 있습니다. 의료사업 범위의 확대는 특성화 전문분야 및 핵심 전문분야 구축과 불가분의 관계에 있습니다. 우리의 다음 주요 프로젝트는 여전히 전문 건설 및 전문 전문 건설에 관한 것이며, 전문 전문 기술을 사용하여 시장을 확장하고 전문 전문 기술을 사용하여 환자에게 서비스를 제공할 것입니다. 특산품의 규모 구축을 확대하고 xx 및 후베이 북서부 지역에서도 브랜드로 만들기 위해 노력합니다.
4. 내포 구축을 더욱 강화하고, 인재 양성에 주의를 기울이고, 핵심 경쟁력을 향상시킵니다.
생산성에 있어서 가장 결정적인 힘은 사람입니다. 최근 몇 년간의 도입과 교육을 통해 병원은 이미 전문 인재로 구성된 팀을 보유하고 있습니다. 그러나 치열한 시장 경쟁에 직면하여 인재 경쟁이 더욱 두드러졌습니다. 우리의 인재 풀은 충분히 강력하지 않습니다. 앞으로는 교육의 초점을 개별 과목 지도자 중심에서 우수 청년 및 중년층으로 전환하여 내부 응집력을 높이고 외부 매력을 강화하며 인재 교육을 강화할 것입니다. 병원 내 훈련과정의 내용은 더욱 풍부하고 실용적이어야 하며, 기술인력의 전문적 수준 향상을 다방면에서 촉진해야 합니다.
5. 의료의 질을 더욱 향상시키고, 의료안전을 확보하며, 의료서비스 체계를 개선한다.
의료의 질, 의료안전, 의료서비스 체계는 어느 것 하나 소홀히 할 수 없는 체계적 사업이다. 시간. 2021년에는 의료품질 강조, 의료안전 보장, 서비스 시스템 개선 등을 병원의 최우선 과제로 삼고 시스템 구축, 인력 질 향상 등의 조치를 통해 진정한 병원을 만들기 위한 시스템 사업에 집중하겠습니다. 품질이 좋고 사회적 평판이 좋은 선도적인 병원입니다.
6. 전반적인 팀 구축을 더욱 강화하고 직원의 전반적인 품질을 종합적으로 향상시킵니다.
병원을 발전시키려면 팀이 핵심입니다. 병원은 의료 윤리 강화 및 기술 향상에 중점을 두고 계속해서 사람 중심 원칙을 강조하고 전반적인 팀 구축을 적극적으로 강화하며 훈련, 학습, 시험, 평가 및 인센티브 메커니즘을 통해 직원의 전반적인 품질을 종합적으로 향상시킬 것입니다. 우리는 환자에게 포괄적이고 고품질의 서비스를 제공하기 위해 작은 세부 사항까지 열심히 노력하고 세부 사항에 우리의 정신을 보여줍니다. 좋은 정신 전망, 강력한 업무 능력, 시대 발전에 적응할 수 있는 직원들로 구성된 팀을 만듭니다.
7. 정보 구축 과정을 더욱 가속화하고 과학적이고 현대적인 경영을 실현합니다.
경영 전반에 정보 기술을 도입하고 이를 병원의 중요한 인프라 중 하나로 만드는 것은 불가피한 선택입니다. 병원용. 이는 병원이 경쟁과 경영전략에 참여하기 위한 중요한 도구이자 수단이다. 그러므로 정보화 구축의 속도를 높이기 위해 기다릴 시간이 없습니다. 정보 구축은 수요 충족에 기초해야 하며, 병원 정보 시스템은 과학적이고 현대적인 경영의 중요한 수단이자 환자와 사회를 위한 소통 플랫폼으로 구축되어야 합니다.
개혁과 혁신의식, 실용주의적 정신, 현실적인 스타일로 의료의 질 향상과 병원의 혁신적 발전을 위해 적극적으로 노력하겠습니다! 더 좋고, 더 빠르고, 더 강력한 개발로 xx시 시민에게 더 나은 서비스를 제공하고, 도시의 의료 및 보건 서비스 발전에 새로운 활력을 불어넣으세요! 2021년 사립병원 업무 계획 2
시 노동조합 연맹, 카운티 노동조합, 병원 총당 지부의 지도 아래 우리 병원 노동조합은 병원 전체 직원을 총동원해 목표를 명확히 할 것입니다. 요구 사항을 파악하고 성실히 다양한 준비를 합니다. 올해 '3선1만족' 활동에서 병원 노조는 병원 행정부와 협력해 의료의 질과 안전에 세심한 주의를 기울이고, 제반 업무를 충실히 수행해 성공적으로 임무를 완수할 예정이다. 수많은 직원의 창의적 활력을 완전히 자극합니다. "세 가지 상품과 하나의 만족"을 목표로 대다수 직원을 동원하여 일련의 상호 작용에 적극적으로 참여하고 직원의 지혜와 힘을 모아 직원의 주요 역할을 수행합니다. 시스템을 더욱 개선하고 주제를 강조하며 평가를 강화하고 다양한 경쟁 활동을 수행하며 의료 안전, 직원 개인 안전 및 환경 안전을 강화합니다. 인력의 전반적인 품질을 종합적으로 향상시킵니다. 직원들이 당 제2차 전국대표회의 정신을 연구하고, 비즈니스 지식을 배우고, 기술 훈련을 강화하고, 다양한 병원 활동을 지속적으로 홍보하기 위해 열심히 노력하도록 격려하십시오. 좋은 서비스 태도와 뛰어난 업무능력으로 환자의 고통을 덜어주고 건강을 회복시키며, 의료의 질과 안전을 보장하고, 의료사고 발생을 예방합니다.
1. 노사관계 조정에 중점을 두고 직원의 정당한 권익을 효과적으로 보호합니다.
조화로운 노사관계는 사회적 화합의 기초입니다. 올해 병원의 업무 주제는 '화합하는 병원 만들기'입니다. 노동조합은 중국특색의 사회주의 노동조합권리보호 이념을 확고히 확립하고 노동계약법, 노동법, 노동조합법, 노동쟁의조정중재법의 실시를 중점적으로 추진하고 권리보호 메커니즘을 더욱 완비하며 권리보호체계를 강화하고 권리보호의 실효성을 제고하며 직원들을 단결하고 동원하여 권리를 건설하면서 향유하고, 권리를 누리면서 권리를 건설한다는 목표를 달성해야 합니다. 병원당위원회, 병원행정부, 직원들 사이의 좋은 가교 역할을 하여 조화로운 분위기를 조성하고 병원의 발전을 도모하도록 노력한다.
2. 진심을 다해 직원들에게 봉사한다는 취지로 직원들을 위해 실질적인 일을 하려고 노력합니다.
1. 계속해서 따뜻함을 제공하는 일을 훌륭하게 수행합니다. 직원들을 더 자주 찾아다니며 그들의 삶과 어려움을 알고, 직원들의 편지와 방문을 따뜻하게 받고, 병원에 입원한 직원과 퇴직한 동료들에게 조의를 표하고, 세상을 떠난 직원과 그 가족들에게 조의를 표하며, 유고한 직원들을 돕습니다. 삶의 어려움을 해결하기 위해 어려움을 겪었습니다. 동시에 우리는 중화민족의 훌륭한 전통인 '노인과 노년과 청년'을 계승하고, 윗사람의 부르심에 적극적으로 응하여 가난하고 궁핍한 사람들에게 도움의 손길을 내밀 것입니다.
2. 임직원의 아마추어 문화생활 활성화를 위해 임직원 간 친목을 도모한다. 노동조합은 병원 전체를 대상으로 신년포커대회와 복권행사를 실시하고, 병원 직원 대상 강의, 정치사상 교육, 전문지식 교육 등을 실시해 직원들이 더욱 발전할 수 있도록 하겠다. 자신감, 자립, 자립, 자기 사랑을 확립하고, 학습을 강화하고, 자신의 자질을 향상시키며, 대규모 홍보 및 교육 활동을 수행합니다.
3 . 앞으로도 '건강검진'과 '최소근로자 수당' 무료진료를 실시하겠습니다. 노동조합은 앞으로도 '건강검진'을 추진하고, 접수업무에 연락하여 우리 병원의 좋은 서비스와 우수한 기술을 홍보하겠습니다. 앞으로도 '신체검사' 창구를 통해 모든 부서, 부서, 지역사회를 대상으로 '최저생계비 종사자'를 대상으로 무료 진료를 실시해 상대적으로 빈곤한 계층에게 의약품을 전달함으로써 '의료' 문제를 해결해 나가겠습니다. 비싸고 진료받기 어렵다”, 국민에게 봉사하면서 의료 진흥에 기여하고, 병원의 사회적 이익을 창출하면서 경제적 이익을 창출하는 2021년 민간병원 업무계획 3
2021년 우리 병원 업무의 전반적인 이념은 다음과 같습니다: 모든 것이 환자 중심이며, 내포 구축을 강화하고, 한의학의 특성을 부각시키고,
1. 업무 초점
1. TCM 진단 및 치료 표준 실행을 전제로 하여 전반적인 목표를 달성하기 위해 노력합니다. 루틴, 기본 품질 관리 강화에 중점을 두고 "TCM 병원 등급 검토"의 다양한 업무 요구 사항을 완전히 구현합니다.
2. 고급 인재 회계와 함께 계획된 방식으로 인재를 육성 및 도입합니다. xx%는 중급 인재가 xx%, 후배 인재가 xx%를 차지합니다.
전문가의 전문적인 기술 수준을 향상시킵니다.
3. 운영 효율성을 향상시킵니다. 수입을 늘리고 비용을 절감하며 병원 운영 비용을 엄격하게 통제합니다.
4. 한의학의 특성을 강조하고 한의학의 임상 효능을 향상시키는 프로젝트 개발에 중점을 둡니다.
2. 업무 임무 및 조치
(1) 의료 품질 관리:
1. 각 품질 관리 위원회는 그 역할을 최대한 발휘해야 합니다. 의료품질위원회, 의료기록관리위원회, 병원감염위원회는 연 1회 이상 정기적으로 각종 회의를 개최해야 합니다.
2. 외래 및 입원 진료과의 의료 품질 관리에 세심한 주의를 기울이십시오. 한의학의 특성을 부각시키고, 외래 의무기록과 병동 의무기록 작성을 표준화하고, 초진 책임제, x급 의사 병동 회진 제도, 상담 제도, 어려운 의무 기록 논의 제도를 엄격히 실시한다. /p>
3. 의료 품질의 핵심 연결에 대한 감독을 강화하고, 의료 위험 예방 메커니즘을 구축 및 개선하며, 중국 전통 의학의 운영 절차와 루틴을 엄격하게 시행합니다. 의료 비상 계획을 수립하고 개선합니다.
(2) 팀 구축 및 인재 도입:
병원 발전 계획에서 제기된 인재 팀 구축 문제에 대응하여 올해는 x 리더를 도입하는 데 중점을 둘 것입니다. 한의학과와 x가 담당하는 한의사 이름을 지정하고 비즈니스 백본 팀을 강화합니다. 도입된 인재를 유치하고 유지하기 위한 플랫폼을 구축하고, 현지 인력이 아닌 경우 임대료와 식사를 무료로 제공하는 것이 필요하다.
(3) 의무기록 품질관리 :
1. 의무기록 품질관리의 초점을 진료과에 두고, 진료과에서는 해당 진료과의 운영 의무기록과 최종의무를 무작위로 확인한다. 의료 기록 운영에 초점을 맞추고 병원 리더와 부서에 무작위 검사 및 감독 결과를 적시에 피드백하여 의료 기술 수준을 지속적으로 향상시킵니다.
우수한 진료기록 선정 활동을 통해 우수한 진료기록을 보유한 병원에 시상함과 동시에 서면기록을 검토하여 진료기록의 전반적인 질적 향상을 위해 부적격 진료기록에 대해 처벌 및 비판을 가할 것입니다.
(4) 지속적인 교육 및 '3대 기본' 교육 관리:
1. 병원 임상 직원의 3대 기본 교육을 강화하고 전문적, 기술적 특성에 따른 기본 지식을 강화합니다. 각 학과별 기본기술 학습. 의료부는 연구 및 훈련 계획을 수립하고 평가를 실시합니다.
2. 한의학의 전문 기술과 이론을 향상시키기 위해 의학 협회가 주최하는 다양한 훈련에 참여합니다.
(5) 의료기사 기술파일 관리 개선:
병원 의료기사 관련 기술파일을 1인 1건으로 관리할 수 있도록 개편하고 개선하며, 및 기록을 확인할 수 있습니다.
(6) 약국 및 처방 관리:
약국 및 유관부서의 협조를 받아 병원 내 외래 및 입원 처방을 엄격하게 관리하고 불규칙 처방을 근절하겠습니다. 동시에 항생제 도포 관리를 강화하고 항생제 도포 적응증을 엄격히 실시하며, 비합리적인 항생제 도포를 모니터링해 적시에 발견하고 조치해야 한다.
(7) 법적 인식 제고 및 법적 개념 제고:
병원 내 모든 의료진을 대상으로 관련 의료 분쟁 지식에 대한 교육을 실시하고, 의료 안전 인식을 강화하며, 의료 분쟁 발생을 줄입니다. 의료 분쟁.
(8) 간호 품질 개선:
1. 2단계 간호 품질 관리 시스템을 지속적으로 구현하고 검사, 평가 및 피드백 시스템을 준수합니다. 모든 간호 서비스의 품질이 표준 요구 사항을 충족하도록 보장하는 품질 추적성 메커니즘을 구축합니다.
2. 신규 간호사 및 후배 간호사에 대한 기술 평가 강화에 중점을 둡니다. 연간 간호 직원 교육 및 평가 계획과 간호사를 위한 표준화된 교육 계획을 수립하고 이를 신중하게 구성하고 실행하기 위한 다양한 조치를 취합니다.
3. 의학 병원'은 한의학 간호 업무의 발전을 적극적으로 지원하고 각 병동이 두 가지 이상의 TCM 간호 기술을 개발하고 TCM 간호 장비 및 재료의 공급을 보장하도록 합니다.
(9) 병원 감각 업무 강화:
1. 올해는 병원 감각 지식 교육을 핵심 과제로 삼아 분기별로 교육을 실시할 예정입니다. 1년에 x회
2. 직책을 맡기 전에 신입 직원을 대상으로 병원 감염 교육을 실시합니다.
3. 소독 및 격리 시스템을 구현하고 모니터링 및 평가를 강화합니다.
4. 의료 강화 직원의 손 위생 관리 및 의료진의 전문적인 보호
5. 병원 감염 모니터링을 강화하고 병원 발병에 대한 조기 경고 보고를 시행합니다. ;
6. 항생제 사용 및 관리를 강화한다.
3. 핵심 전문 분야 구축
한의학의 특성과 장점을 최대한 활용하는 전문 분야 구축 및 개발을 위한 개발 계획을 실행합니다. 지난해 환자들이 실제로 받은 질병 유형을 분석한 결과를 바탕으로 올해 주요 피부질환인 흰 종기, 습진, 결절성 소양증에 대한 한의학 진단 및 치료 계획을 수립했다. 전문대학의 학업 경험 계승에 주의를 기울이고 x 유명 교사를 후계자로 식별하며 전문대학 인력의 훈련, 교육 및 활용을 강화합니다. 질병 예방 및 치료 사업을 강화하고 외래 진료소, 병동에서 질병이 발생하기 전에 치료 및 치료 사업을 전개합니다. 질병예방부는 지역사회 홍보와 보건교육에 적극적으로 참여해야 한다.
IV. 한의학 문화
"xx 병원의 한의학 문화 강화에 관한 지침 의견" 및 관련 문서 요구 사항을 수립하고 지속적으로 개선합니다. 행동 강령 시스템 및 병원 목적 한의학 문화는 병원의 가치 개념 시스템에 완전히 반영되며 한의학 문화는 건축 스타일, 실내 장식, 병원 로고, 안뜰의 건축에 반영됩니다. 및 기타 환경 이미지 시스템을 구축하여 한의학 문화적 특성이 풍부한 서비스 문화 및 관리 문화를 형성합니다.
5. 한의학 특성의 업무 목표 실현을 보장합니다
1. 한의학 종사자의 계승 업무를 잘 수행하고 개선을 위해 열심히 노력합니다. 교사와 견습생이 한의학을 충분히 발휘할 수 있는 더 나은 방법을 형성하기 위해 교사-교사 작업의 기초를 마련하고 경험을 통해 피부병을 치료하고 한의학을 계승하고 가르치는 일을 잘 수행합니다.
2. 국가중의약국의 업무 요건에 따라, 한의학 및 중서양 통합 의료 인력은 한의학 의료 기록을 작성하고 규정에 부합하는 처방전을 발급해야 합니다. 요구 사항을 충족하지 않는 약국 부서는 처방전 및 의료 기록이 작성 요구 사항을 충족하는지 확인하기 위해 배치되지 않습니다.
6. 처방 의견 및 항생제 도포 관리
항생제 도포 관리를 강화하고 항생제 도포에 대한 적응증을 엄격히 시행한다. 항생제의 불합리한 사용 현상을 모니터링하고 적시에 발견하여 적시에 대처합니다. 월 1회 처방심사를 실시하고 병원처방관리제도를 엄격히 시행한다.
7. 적극적인 대응 지원 사업
올해는 조양구 단계호 지역병원에서 한의학 대응 지원 사업을 전개할 예정이다. 한의학 기술 홍보, 인적 교류, 인력과 한의학 기술의 이중 지원을 제공하여 지역사회 보건 서비스 발전을 촉진합니다.
8. 행정 물류 업무
사회 보장의 종합 관리를 잘 수행하고 물류 지원 서비스를 강화합니다.
1. 보안 및 보안에 대한 감독을 강화합니다. 서비스 품질을 지속적으로 개선하고 검사, 검사 및 감독 시스템을 개선 및 구현하며 고정 자산 관리 및 물, 전기, 가스 및 난방 특수 장비의 유지 관리 및 운영을 더욱 개선합니다. 회계를 강화하고 낭비를 줄이며 운영비를 절감합니다.
2. 안전한 병원 구축이라는 사명을 이행하고 의사와 환자의 조화로운 관계를 구축합니다. 안전의식 교육을 더욱 강화하고 개인보험 부서와 부서, 병원의 안전업무 관리 책임체계를 개선할 필요가 있다. 의료안전에 중점을 두는 동시에 의약품, 소방, 장비, 재산의 안전에도 종합적으로 최선을 다하겠습니다. 중대 안전사고를 예방하고, 병원 내 안전사고가 발생하지 않도록 안전감독 및 점검을 적극 실시하겠습니다.
2021년 xx한방병원 건립을 계기로 삼겠습니다. 더 높은 수준으로, 더 나은 서비스를 제공하는 한의학 특성을 지닌 피부과 병원으로, 수준이 더 높고, 더 유명하고, 더 믿을 수 있습니다. 2021년 민간병원 업무계획 4
2021년 전반적인 업무 이념은 "건설 강화, 관리 수준 향상, 의료 안전 확보, 의료 품질 향상, 서비스 효율성 향상, 의료 환경 개선, 서비스 개선"이다. 품질." "환자를 편안하게 하고 사회를 만족시킨다"는 목표로 "관리 표준화, 서비스 강화 및 개선"에 중점을 두고 업무 책임을 강화하고 시스템과 조치를 개선하며 관리 메커니즘을 지속적으로 혁신하고 효과적인 조치를 적극적으로 강구하며 조정 및 개선해 나가겠습니다. 병원 업무의 지속 가능하고 건강한 발전을 촉진하기 위해 병원의 다양한 측면을 홍보합니다.
1. 직업윤리, 의료윤리 교육을 강화한다
'양손으로 쥐고, 양손에 힘을 주어야 한다'는 방침을 고수하고 법과 의료윤리로 병원을 다스린다. 개업의사법, 감염병예방법, 의약품관리법, 의료사고처리규정, 응급상황에 관한 규정 등 관계법령을 엄격히 준수하며 진지하게 공부한다. 공중 보건 사고에 대한 대응, 표준화되고 인간화된 의료 관리 및 상호 이해, 상호 존중, 상호 배려의 서비스 모델을 구축하고 병원의 영적 문명 구축을 강화합니다. 업무 스타일을 구축하고 병원을 위한 훌륭하고 신속한 개발 환경을 조성하기 위해 노력합니다.
2. 의료 품질 관리 강화 및 의료 안전 확보
1. 병원 환자 안전 목표를 성실히 이행하고 의료 품질 관리 및 안전 관리, 병원 내부 감염 관리를 개선하며 의료 강화 환자 의사소통 및 질병 통지 시스템을 개선하고 다양한 모니터링 시스템을 개선하여 모든 수준에서 안전에 중점을 두는 좋은 메커니즘을 형성하고 모든 사람이 안전, 환경 보호 및 안전에 주의를 기울이고 모든 업무가 원활하게 이루어지도록 보장합니다. 병원의 전반적인 안정을 달성하고 안정 속에서 발전을 가속화하기 위해 병원을 안전하게 운영합니다.
2. "안전한 병원" 건립을 지속적으로 추진하고 다음과 같은 활동을 수행합니다. "3상품1만족" 서비스를 지속적으로 강화하고 "3기본3엄" 교육을 강화하고 기술 경쟁 및 직무 훈련 활동을 활발히 전개하며 부서의 기술 역량을 지속적으로 강화하고 품질에 대한 강한 인식을 적극적으로 조성합니다.
3. 의사와 환자의 의사소통에 주의를 기울여 조화로운 의사를 구축하라- 환자 관계. 계속해서 '삼우일만족' 운동을 심층적으로 전개하고, 국민에게 편리하고 유익한 의료서비스 대책을 강화하며, 환자와의 소통과 교류를 강화하고, 환자의 알 권리와 사생활 보호, 보살핌, 사랑의 권리를 보호한다. , 환자를 이해하고 존중합니다. 의료활동에 있어서는 문명화된 언어를 사용하지 않고 무뚝뚝하고 퉁명스러운 언어, 냉소적인 언어, 환자의 인격을 훼손하는 언어, 환자의 자존심을 상하게 하는 언어, 환자의 자존심을 상하게 하는 언어, 저속한 언어를 사용하지 마십시오. 의사-환자 화합, 간호사-환자 화합, 의사-간호사 화합, 부서간 화합을 강화하고, 병원 전체가 체스 게임이라는 이념을 확고히 확립하며, "임상은 환자를 중심으로 이루어진다"는 서비스 인식을 견지하고, "의료기술, 행정, 물류가 임상을 중심으로 이루어집니다." 호송 및 검사 시스템의 유연한 운영 메커니즘을 구축하고 개선합니다. 환자 불만 사항 및 전화 후속 조치에 대한 업무를 강화하고 감독 시스템을 개선하며 서비스 수준을 개선합니다.
4. 의료 기술 부서의 배치, 프로세스, 장비 및 시설을 더욱 개선합니다. 전문적인 환경과 인력 배치가 합리적인 사양이라는 것입니다. 의료 기술 검사 부서는 포괄적인 품질 관리 및 개선 시스템을 구현하고, 품질 관리를 구현하고, 기술 운영 사양을 구현하고, 적시에 표준화된 정확한 보고서를 제공하고, 임상 서비스 요구 사항을 충족하기 위해 정기적인 임상 후속 조치 및 품질 평가를 수행해야 합니다.
5. 진료과, 의료기술, 임상과 간호는 서로 조율하고 협력해야 하며, 문제를 다룰 때 병원의 전반적인 상황을 더 많이 고려해야 하며, 서로 논쟁하거나 밀어붙여서는 안 됩니다. 전 직원의 전반적인 상황을 옹호하기 위해 직원의 마케팅 인식을 높이기 위해서는 병원의 사업을 우리 자신의 것으로 여기고 병원의 발전과 우리의 발전을 긴밀하게 연결하며 같은 목소리를 사용하여 사회와 환자에게 우리를 홍보해야 합니다.
3. 과목 그룹 구축을 가속화하고 인재 계층 육성에 중점을 둡니다.
1. 병원 규율 구축을 강화하는 것은 병원의 핵심 경쟁력을 향상시키는 효과적인 방법입니다. 현재 우리 병원은 학문 구축에 있어서 예비적인 진전을 이루었습니다. 새해에도 우리는 이 길을 고수하고 이를 기반으로 새로운 선도적인 부서와 기술 제품을 계속 개발해야 합니다. 일반외과-비뇨기과, 내과-소화기내과, 소화기내과-간장 등을 유기적으로 결합하여 주요 질환의 진단 및 치료 역량을 향상시키고, 의학적 재능을 강화하고 질병의 단계를 최적화합니다.
2. 석재과, 피부과, 위장병학과 등 2차 진료과를 계속 발전시키고 노인을 위한 사랑의 돌봄 프로젝트를 진행합니다. , 병원 내과의 건전한 발전을 촉진하고 마케팅 소개의 강도와 범위를 확대합니다. 의료 보험, 농촌 협동 의료, 도시 직원 출산 보험 및 "4 면제 1 지원"정책을 잘 활용하십시오. 더 높은 임상 및 과학 연구 혜택을 창출하고 핵심 경쟁력을 향상시켜 병원의 신속한 발전을 촉진하고 촉진하기 위해 입원 및 병상 활용률을 더욱 높입니다.
3. 계속해서 고위 과목 리더를 소개하고 직원의 참여를 장려합니다. 다양한 형태의 학문교육과 전공계속교육을 통해 병원에 봉사할 수 있는 수준 높고 숙련된 전문인력을 양성하는데 힘쓰고 의료기술 수준 향상을 위한 탄탄한 기반을 마련한다. 동시에 우리는 관리팀 구성에 관심을 기울이고 관리 인력을 풍부하게 하며 관리 품질과 역량을 향상시키기 위한 추가 교육을 위해 관리 인력을 선발할 계획입니다.
IV. 과학적 관리를 보장합니다
1. 병원의 규칙과 규정을 개정 및 개선하고 병원 관리 위원회를 강화 및 조정하며 병원 관리에서 역할을 더욱 충실하게 수행합니다. ; 병원의 재정 예산 및 최종 회계 시스템을 개선하고, 비용 회계 및 자산 관리를 강화하고, 새로운 의료 개혁 정책에 적극적으로 적응하며, 의료 보험 및 새로운 농촌 협력 의료의 관리 및 합리적인 개발 및 활용을 강화합니다. >
2. 병원문화 구축을 강화하고 병원정신을 응축하며, 직원의 생명을 배려하며, 2012년에는 병원 전 직원을 대상으로 무료 건강검진을 실시하고, 직원 연공임금을 병원 규정에 따라 조정하겠습니다. 규정에 따라 직원의 권익 보호를 출발점으로 직원이 우려하는 애로사항과 이해관계 문제를 해결하는 동시에 병원의 사업을 보장하기 위해 노력합니다. 소득과 복리후생이 늘어나는 동시에 직원의 소득과 복리후생도 꾸준히 보장됩니다.
3. 물류 지원 부서는 서비스 인식을 제고하고, 서비스 수준을 개선하며, 업무 절차를 표준화하고, 내부 관리를 강화해야 하며, 병원 내 다양한 장비를 수시로 점검하고 유지 관리해야 합니다. 수집, 배송 및 수리 작업을 잘 수행하고, 생산 안전을 잘 수행하고, 주차 차량 관리를 강화하고, 식품 품종을 개선하고, 식품 위생을 보장하고, 안전하고 안정적이며 효율적인 병원을 보장합니다. 질서있는 운영을 위한 환경을 구축하고 조화로운 병원을 공동으로 구축합니다.
5. 마케팅 시스템 구축 개선
새해에도 농촌 무료 진료를 계속 실시하고, 갈 의사, 장비, 약품 등을 정리하겠습니다. 주변 농촌 및 마을에 서비스를 제공하여 농촌 주민과 이주 노동자에게 서비스를 제공합니다. 병원의 좋은 이미지를 적극적으로 구축하는 동시에 유급 신체 검사에 대한 마케팅 노력을 강화하며 기업 발전에 중점을 둡니다. , 기관, 유력 민간 상인 등이 신체검사 수입을 증대시킵니다. 의뢰 범위를 확대하고, 새로운 주변 진료소와 지역사회를 방문하고, 현급 병원, 향 보건 센터, 보건소 및 기타 기관에 전파 및 침투하고, 관련 의료 보험 관리자와 연락하고, 계약 단위 수를 늘리고, 도시 및 농촌 주민 의료 보험 및 직원 의료 보험 환자 추천에 중점을 두고 기존 추천 고객에 대한 유지 관리 서비스 품질을 향상시키기 위해 노력합니다.
6. 계속해서 목표 성과 관리를 심층적으로 실시합니다.
병원의 핵심 경쟁력을 더욱 강화하고, 병원의 경제적, 사회적 이익을 향상시키기 위해 2021년에도 부서별 심도 있는 목표 성과 관리 업무를 지속적으로 수행하고, 시스템을 강화해 나갈 예정입니다. 표준화, 병원의 2차 기능 조직 설정 개선 및 개선, 중간 간부, 부서장, 간호사 임기 시행 종합 목표 책임 관리, 노동 생산성, 환자 만족도 등 직무 목표 성과 평가 시스템 구축 , 직원 이직률 등을 주요 평가 지표로 삼고 있으며, 각 학과의 직속 관리자(학과장, 간호사)가 학부의 성과를 책임지고 있으며, 이는 병원과 일치합니다. 문화, 병원 개발 전략 및 연간 병원 목표와 일치, 학부의 목표와 일치, 해당 직위의 역할을 반영 프로세스를 종합적으로 평가해 구체적인 시행 내용을 마련하고, 의료 품질 및 안전 개선, 직원 역량 강화, 책임 강화를 위한 시범 운영을 실시할 예정이다.
동지들, 2021년은 'XXX' 발전계획을 완성하고 의료보건체계 개혁을 전면적으로 추진하는 중요한 해이다. 병원의 대다수 당원, 간부, 직원들은 과학적 발전관을 성실히 학습하고 실천하며 사상을 통일하고 자신감을 강화하며 개척과 혁신을 이루고 난관을 극복하며 단결하고 협력하며 현실적으로 열심히 일하며 분투해야 한다. 병원의 개혁과 발전에 새로운 상황을 조성합니다.