대부분의 기업에게' 정의' 는' 동인' 과 동의어이다. 불행히도, 만약 당신이 정말로 모든 지원자를 똑같이 대한다면, 회사의 성과에 큰 영향을 미칠 수 있는 인재를 놓칠 가능성이 높습니다. 이런 인재는 종종 혁신가, 게임 규칙 전복자, 사상 지도자, 다원사고자라고 불린다.
채용에서 우수성과 효율성을 추구하는 것이 한때 회사의 목표였지만 상황은 완전히 달라졌다. 오늘날 성장과 성과는 일관된 프로세스, 엄격한 정책 또는 기존 표준에 의해 추진되는 것이 아니라 혁신에 의해 추진되고 있습니다. 이 새로운 시대에 채용 담당자와 채용 관리자는 이전에 채용에 대해 알고 있던 모든 것을 버리고 혁신가를 발견하고 차별적으로 대할 수 있는 새로운 채용 프로세스를 만들어야 했습니다.
회사 채용에서 매니저가 특정 프로세스와 계획을 사용하여 인재를 찾을 수 없는 데에는 여러 가지 이유가 있으며, 오랫동안 헤드헌터 전문가는 게임 규칙 전복자를 차별할 수 있었다. 가장 흔한 이유는 혁신가를 영입하는 것이 회사에 얼마나 큰 영향을 미칠 수 있는지를 계산하지 못했기 때문이다.
구글, 애플, 마이크로소프트, 제너럴 일렉트릭 등 선두 업체들은 이런 인재의 가치를 이해하는 데 앞장서고 있다. 예를 들어, 구글은 최고 엔지니어가 일반 엔지니어보다 300 배 더 많은 가치를 창출할 수 있다는 것을 알게 되었습니다. 실제로 구글은 회사의 각 직책에 대해 혁신가를 발견하고 채용하기 위한 세계 최초의 채용 프로세스를 만들었습니다. 구글이 말했듯이, "당신이 어디에 있든 규칙을 고수할 수 없다. 혁신은 우리의 혈통이다. 최고의 기술조차도 계속 개선할 수 있다. "
애플은 파델 (Tony Fadell) 을 모집하여 애플에 수백만 달러의 수익을 올리고 채용을 통한 경쟁 우위 창출에 대한 회사의 인식을 보여 주었다. 이 혁신가들이 얼마나 많은 현금 가치를 가져올 수 있는지는 발표된 연구 자료가 많지 않다. 하지만 거의 기존의 모든 연구에 따르면, 그들이 생산하는 가치는 일반 직원의 5 배 이상이다.
혁신가를 모집하든 양성하든, 귀사의 인적자원 부서는 이러한 혁신가, 게임 규칙 전복자, 다원사고자를 잡기 위한 전문적인 계획을 세워야 합니다.
하지만 먼저 대부분의 전통적인 채용 제도가 혁신자를 모집할 수 없는 이유를 이해해야 합니다. 주된 이유는 다음과 같다: 교육 수준을 지나치게 중시하다. 대부분의 회사들은 지원자의 대학 학력에 매료되어 있지만, 세계 곳곳에 대학이나 대학 중퇴를 하지 않은 성공한 사람들이 있다는 사실을 받아들여야 한다. 사실, 이 시대에 가장 성공한 사람들 중 일부는 게이츠 (마이크로소프트), 에리슨 (갑골문), 스티브 잡스 (애플), 자크버그 (페이스북), 델 그 이유는 무엇일까요? 관건은 대부분의 대학 교육 구조가 분명하다는 것이다. 그 결과, 다른 생각을 가진 사람들은 항상 그곳에서 좌절을 당했기 때문에 중도에서 탈퇴할 수밖에 없었다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언)
해결 방법: 직업 요구 사항 및 채용 담당자가 수행하는 심사 프로세스를 수정하여 대학 학력이 없는 사람도 차별받지 않도록 합니다.
업무 경험을 지나치게 강조하다.
과거에는 재계의 변화가 매우 느리고 혁신에는 수년이 걸렸기 때문에 업무 경험은 의미가 있었다. 자, 어떻게 페이스북, 이베이, 아이폰과 같은 신흥업계에서 몇 년 동안 일할 수 있을까요? 이러한 업계의 개념은 이전에는 전혀 존재하지 않았다. 혁신가, 이 단어 자체는 그들의 생각과 개념이 관련된 분야에서 풍부한 경험을 가질 수 없다는 것을 의미한다. 현실은 세계의 변화와 혁신이 급증하고 있고, 지식, 답안, 경험은 단 2 년 만에 시대에 뒤떨어질 수 있다는 것이다.