제 취업 경험을 바탕으로 아주 유용한 정보를 알려드릴게요!
1.offer=능력, 참여, 의사소통 스타일. ?
소프트웨어에는 MVP(Minimum Viable Product)라는 말이 있다. 사실 어느 분야든 기본적이고 널리 쓰이는 방법이 있는데, 취업에도 마찬가지다. 우리가 미래에 얻을 수 있는 제안에 영향을 미치는 많은 요소가 있지만 일반적으로 이 공식에 따라 나눌 수 있습니다. 능력은 자신의 과거 축적과 현재 상황을 표현하는 것이며, 면접은 자신의 현재 상황을 표현하는 것입니다. 직업 요구 사항에 대한 능력, 업계 인턴십 참여, 직업 요구 사항에 대한 전문 지식의 참여 등을 이해하는 것이 중요합니다. 채용에 대한 대부분의 조직의 원래 의도는 실제로 올바른 사람을 모집하는 것이기 때문입니다. 스타일은 인상 수준, 옷차림, 말투, 외모, 행동, 의사소통 방식, 면접관의 개인적 선호도 등을 의미합니다. 이는 가장 쉽게 인지할 수 있지만 가장 무시하기 쉬운 부분이기도 합니다.
이 공식을 이해하면 모든 사람이 취업에 영향을 미치는 요소를 더 잘 이해하고 각 링크에 더 잘 대비할 수 있을 뿐만 아니라 실패 이유를 합리적으로 찾아 반영하고 요약할 수 있다는 이점이 있습니다. , 때로는 기초(능력)가 부족해서 그럴 수도 있고, 때로는 기초가 상대의 소재(관여)에 적합하지 않기 때문일 수도 있습니다.
2. 기억하세요: 모든 직업 설명과 요구 사항은 근거에 근거하지 않습니다.
제안 = 능력, 참여, 소통 스타일이라고 하는데 참여라는 단어는 어디서부터 시작해야 할까요? 실제로 회사와의 인연은 채용 공고를 보는 순간부터 시작됩니다. 저자가 기업 설명이 근거가 없다고 말한 이유는 다른 각도에서 이해할 수 있다. 채용담당자라면 채용하고 싶은 인재를 설명해야 할 때 고도로 추상적인 설명을 찾기 위해 머리를 굴릴 것인가? 요약 설명? 실제로 모든 직무 설명과 직무 요구사항에는 회사의 인재에 대한 가장 실질적인 수요가 숨겨져 있습니다.
그래서 JD나 Jr.를 취득했을 때 가장 먼저 해야 할 일은 그것을 해체하고 번역하고 이력서에서 해당 능력 속성을 찾을 수 있을 때까지 이력서를 그에 맞게 조정하는 것입니다. 그렇지 않으면 입찰을 하더라도 낙찰 확률이 낮아집니다.
3. 이력서 작성의 STAR 원칙.
이 원칙에 대해 이야기하기 전에 저자는 이력서는 과거의 표현이며 HR에 대한 첫인상을 나타낸다는 점을 강조하고 싶습니다. 기본적인 정렬, 글꼴 크기, 색상 외에도 레이아웃의 논리성과 깔끔함도 중요한 미학입니다. 손의 높이가 얼굴을 대하는 태도를 나타냅니다.
이력서에서 매우 중요한 부분은 경험(인턴십 경험, 프로젝트 경험)에 대한 기술입니다. 많은 학생들이 한 획으로 넘어가거나 장황하게 핵심을 파악하지 못하는 것이 사실 추상적인 일반화 능력의 경험입니다. STAR 원칙은 상황(Situation), 작업(Task), 행동(Action), 결과(Result)의 네 글자로 자신의 경험을 추상적으로 요약하는 데 도움이 되는 작은 방법입니다. 한 문장으로 말하면 어떤 상황(객관적: 외부 상황, 주관적: 작업에서 자신의 역할)에서 어떤 종류의 작업에 직면했는지, 그 과정에서 어떤 조치를 취했는지, 어떤 결과를 얻었는지(결과에 대한 설명이 있음)를 의미합니다. 및 참조의 효과).
설명하자면 경험치를 선택할 때 골드 함량과 참여 정도를 두 좌표축으로 삼아야 합니다. 여기서 골드 함량은 이벤트의 영향력뿐만 아니라 골드도 의미합니다. 팀 내 역할 내용, 참여 정도는 인터뷰하는 회사의 추상적 능력과 일치합니다.
ps: 많은 학생들은 자신이 좋은 능력을 가지고 있다는 것을 글로 쓰기를 좋아합니다. 사실 HR의 관점에서 그들이 보고 싶은 것은 자신이 좋은 능력을 가지고 있음을 증명하는 예시에 대한 추상적인 설명입니다. 직접적으로 과시하기보다는 특정 능력.
4. 자기소개의 피라미드 기법.
대부분의 인터뷰는 자기소개라는 한 단계로 진행됩니다.
자기소개는 자신에 대한 요약이자 평가이자 과거에 대한 높은 추상화입니다. 사실 이 링크의 초점은 전적으로 표현의 내용이 아니라 표현하는 방식, 즉 면접관이 당신을 기억할 수 있도록 자신을 소개하는 방법. 소위 피라미드 원리는 먼저 결론을 도출하고, 그 다음 주장을 사용하고, 최종적으로 회사에 참여(좋아요, 일치)를 받을 수 있다는 것을 의미합니다. 여기서 결론은 토착어 형용사나 별명을 사용하자는 것이 저자의 제안이다. 작년에 좀 더 익숙해진 루틴은 "숙련된 노동자", "작은 전문가", "상인"과 같은 단어를 사용하는 것이 었습니다. 별명을 사용하여 자신의 모든 기술과 과거를 끌어내고, 회사의 요구에 적응할 수 있는 능력을 증명하고, 마지막으로 조직에 대한 존경이나 감탄을 표현하십시오.
?5. 그룹 회의를 위한 MVP 지식 포인트 최소화
그룹 회의는 소그룹이라고도 불리며, 타이머나 리더를 선택하는 것과 비슷하게 많은 경험담에서 자주 볼 수 있습니다. 승리할 가능성이 더 높으며, 그가 말할 때 승리하기가 더 쉬울 것입니다. 사실, 우리가 진정하고 관찰해 보면, 모든 그룹 면접은 제한된 과제라는 것을 알게 될 것입니다. 면접관은 문제 해결 능력이라는 한 가지 능력만 테스트하는 것입니다. 이 단계에서 그들은 문제에 대한 당신의 생각과 당신이 그것에 대해 생각하는 방식을 더 많이 조사합니다. 그러므로 이 문단에서는 연설의 순서와 연설의 역할이 연설의 질보다 어느 정도 덜 중요하다는 점을 분명히 이해해야 합니다.
그래서 다른 사람들이 아직도 어떤 역할이 더 승리할 수 있을지 고민하고 있을 때, 문제 해결에 집중하고 질문의 키워드와 질문의 목적을 더 잘 해체하는 것이 좋습니다. 핵심? 모두가 생각할 문제에 대한 유일한 해결책인가? 역할과 순서를 선택하는 것보다 생각의 깊이와 생각의 폭을 평행하게 생각하는 것이 더 중요합니다. 어떻게 문제를 더 잘 해결하고 문제의 근본 원인에 접근할 수 있는지, 사고의 깊이를 이해하기 쉽습니다. 실제로 사고의 폭을 넓히기 위해 일반적으로 사용되는 논리적인 방법은 많이 있습니다. 예를 들어, 현상을 보는 몇 가지 일반적인 방법은 시장의 관점, 기업의 관점, 부서의 관점에서 볼 수 있습니다. 개인의 관점과 외부 환경의 관점.. 잠깐만요. 답: 오늘밤 저는 위챗 공개 계정 마케팅에 관심을 갖고 열심히 연습하고 있는 직장 초보입니다.