1. 위치가 부적절합니다. 직원 교체가 잦기 때문에 완다도 많은 사람을 고용했습니다. 이런 식으로 모든 직원이 가고 싶은 장소로 가는 것은 불가능하다. 채용 정원을 충족하기 위해 인사부는 지원자에게 특정 분야에서 선택할 수 있는 프로젝트가 있음을 알려줄 것입니다. 그러나 이는 일반적으로 경영진에게 가능합니다. 직원의 경우 실제로 들어오는 경우 귀하에게 달려 있지 않은 경우가 많습니다.
완다는 순종을 중시하며, 본부에서 원하는 곳이면 어디든 갈 수 있다. 나는 많은 동료들이 특정 프로젝트에 자리가 있는데 갈 수 없다고 불평하고 당신이 가고 싶지 않은 곳으로 당신을 보내라고 주장하는 것을 보았습니다.
완다는 항상 야근을 하기 때문에 직원들은 아무 일 없을 때 사무실에 갈 수 있도록 친구나 친척이 없는 곳으로 이동하라고 당부한다. 3~5개월 정도는 괜찮지만 시간이 지나면 필연적으로 억울함이 생기고, 이적도 멀어지기 때문에 몇 달 일하다가 완다를 떠나는 사람들이 너무 많다.
2. 업무스트레스가 너무 크고 평가가 너무 엄격하다. 완다의 모든 작업은 표준화된 모델을 가지고 있으며, 세부적인 시스템은 아마도 업계에서 유례가 없을 것입니다. 아무것도 모르는 사람이 들어와서 시스템이 있고, 지도해줄 노인이 있으면 금방 능숙해진다. 그러면 그냥 계속 반복됩니다. 작업은 단순해 보이지만 작업에서 실수를 하지 않는 노드와 노드에서 압력이 발생합니다.
완다는 빠른 속도로 유명합니다. 다른 사람들이 완료하는 데 3년이 걸리는 동일한 프로젝트를 완다는 단 2년 만에 수행하므로 직원들은 더 많은 야근을 하고 늦게까지 깨어 있어야 합니다. 이런 업무 압박을 견디지 못하는 리더와 직원이 많다. 완다의 노드는 돌파할 수 없습니다. 1단계 노드가 손실되면 총책임자와 리더를 죽여야 합니다.
직원들의 일일 업무 노드도 매우 중요하다. 작은 3단계 노드가 완성되지 않으면 직원뿐만 아니라 리더에게도 그룹에서 알려야 한다. 그룹에 보고된 내용은 무엇이든 사소한 실수로 인해 그룹에서 귀하에게 통보될 수 있습니다. 완다는 주말 이틀간 소통 테스트도 실시하며, 정해진 시간 내에 응답이 없을 경우 매니저를 무작위로 호출해 신고할 예정이다.
아시다시피 완다에서는 올해 연봉 인상이 모두 헛수고라는 알림이 뜹니다. 2~3년 연속으로 통보를 받은 사람도 많다. 몇몇 동료들의 말에 따르면, Wanda에서 일하는 것은 정말 짜릿한 일입니다!