1. 자신의 짧은 판을 보완할 팀을 구성한다.
경험 많은 임원들조차도 그 (그녀) 를 잘 아는 사람이 필요하다. 특히 그 (그녀) 가 잘하지 못하는 분야에서는 더욱 그렇다. 젊은 지도자에게 이것은 심각한 문제를 피하는 기본 요소이다. 경험 부족은 잘못된 사람을 고용하거나, 돈을 낭비하거나, 나쁜 계약 분쟁에 빠지거나, 법을 어기는 등 고통스러운 결과를 초래할 수 있다.
페이스북의 마크 자크버그와 셰리 샌드버그의 예를 고려해 보십시오. 마크는 제품을 담당하고 셰리는 업무 인원을 더 담당하고 있습니다. 그들은 서로의 기술을 보완하고 성공적인 기업의 공동 목표를 세우기 위해 함께 노력한다. 구글의 공동 설립자인 래리 페이지 (Larry Page) 와 세르게이 브린 (Sergey Brin) 은 회사를 설립할 때 모두 25 세였으며, 그들이 가진 권력을 인수하기 전에 더 경험 많은 에릭 슈미트 (Eric Schmidt) 를 들여왔다
당신이 이끄는 팀을 만들 때 자신과 닮은 사람을 찾지 마세요. 당신과 보완하고 당신의 성장에 도전하는 사람을 찾아라.
변증 법적 사고의 힘을 사용하십시오.
스무 살에 부담이 없는 창업은 약간의 우세와 열세가 있을 수 있다.
가장 큰 단점은 성적이 없다는 것이다. 이 성적은 잠재적인 투자자들이 너의 성공 확률을 측정하는 근거이다. 이것은 가능한 많은 너의 건의를 듣고 싶어하는 사람에게 너의 생각을 팔아서 극복할 수 있을 뿐이다. 벤처 투자 분야에서 걸프 지역의 투자자들은 경험이 없는 팀에 내기를 더 많이 해 왔다. 또 다른 잠재적으로 유익한 전략은 더 경험이 많은 사람을 고용하여 자금을 모으는 동시에 자금 조달 과정에서 업무에 대한 통제를 잃지 않도록 주의하는 것이다.
동시에, 젊은 지도자로서, 당신은 신생아 송아지가 호랑이를 두려워하지 않는다는 흥미로운 장점을 가지고 있을 수 있습니다. 당신은 여러 가지 방법으로 일을 하려고 노력할 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 남녀명언) 이로 인해 돌파구가 생길 수 있으며, 더 경험이 많은 사람들은 과거의 부정적인 경험으로 인해 기회를 놓칠 수 있다. 정말 멋질 겁니다. 하지만 진정한 돌파구는 상당히 적다. 대부분의 진보는 증분적이고, 얻은 결과도 증분의 성공이다. 따라서 과거의 성공 경험과 실패 경험을 이용하는 것도 똑같이 유익하다.
3. 겸손을 배우다
지도자는 솔직함과 겸손이 필요하며, 겸손을 배우는 것이 더 적합하다. 사실, 구글의 경우, 지식상의 겸손, 즉 한 걸음 물러서서 다른 사람의 더 좋은 생각을 받아들일 수 있다는 것은 더 중요한 채용 기준이며, 교육 수준보다 더 중요하다. 불행히도, 겸손은 종종 약점의 표현으로 여겨지지만, 사실 이것은 지도자가 가질 수 있는 가장 큰 장점 중 하나이다.
겸손한 사람은 다른 사람의 의견을 듣고 다른 사람으로부터 배운다. 누군가가 자신보다 더 능력이 있을 때, 그들은 자리를 양보하여 문제를 해결할 것이다. 그들은 다른 사람에게 마땅히 받아야 할 신뢰를 준다. 일이 순조롭게 진행될 때, 그들도 쉽게 오만하지 않다. 이들에게는 자신이 원하는 비즈니스 성과를 달성할 수 있도록 자신의 관점과 동기에 대해 끊임없이 의문을 제기합니다. 이러한 가치관들은 효율적인 조직을 세우는 데 매우 중요하다. 물론 모든 것은 상업적인 성공을 위한 것이다.
겸손은 좋지만 리더도 성공에 관심을 가져야 한다.
4. 우수한 의사소통 기술.
CEO 는 매니저입니다. 모든 관리자와 마찬가지로, CEO 가 달성하고자 하는 임무와 목표는 모두 다른 사람의 손과 뇌를 통해 얻어진다. 거의 모든 직업은 단독으로 싸울 수 있지만, 관리자만 할 수 없다. 인간은 생각할 수 있는 영장류이다. 영장류 무리를 효율적으로 조직하려면 권리만 있을 수 없다. 따라서 CEO 가 이사회를 성공적으로 설득하여 그의 일을 지지하도록 설득하고, 부하들이 그를 위해 물불을 가리지 않고, 정부와 고객의 회사에 대한 협력을 얻으려면 뛰어난 의사소통 능력을 갖추어야 한다. 바로 이 모든 기업 참가자들의 손과 뇌의 상호 작용이 CEO 의 성패를 결정짓는 것이다.
의사 소통 능력은 CEO 가 연설자처럼 유창하게 연설할 수 있는 능력을 가져야 한다는 것을 의미하지 않는다. 반대로, 많은 우수한 CEO 들은 말을 느리게 하고 일을 빨리 하는 사람들이다. 뼈에서 말을 할 줄 아는 사람에 대한 불신이 있기 때문이다. 화윤창업유한공사에서 근무하는 동안 내가 가장 존경하는 CEO 는 매우 과묵한 사람이었다. 그는 평소에 말하는 것이 보통 사람보다 적고, 회의 때는 적다. 그러나 그가 질문을 끊을 때마다, 모두들 그가 아이디어에 대해 말한 것을 알게 될 것이다.
CEO 가 사람들과 소통하는 가장 중요한 수단은 말이 아니라 행동이다.
효과적인 소통은 먼저 경청을 기초로 한다: 만약 당신이 상대방의 의미와 문제를 이해할 수 없다면, 당신은 어떻게 그와 소통할 수 있습니까? 이것은 CEO 에게 특히 중요하다. 다른 사람이 먼저 말하게 하고 쉽게 방해하지 않기 때문이다.
부하 직원을 분류하는 것은 첫째, 나를 이해할 수 있고,' 이해' 에 속한 사람은 중책을 맡길 수 있다. 또 다른 부류, 나를 이해하지 못하는 사람은' 이해' 가 없으면 적임자가 있으면 교체된다.
5, 우리는 자기 학습과 자기 반성의 능력을 가져야합니다.
현대경제와 과학기술이 나날이 새로워지면서 CEO 는 끊임없이 지식을 배우고 쇄신하여 기업이 탈락하지 않도록 보장해야 한다. 또한 CEO 의 업무 자체 (다른 사람의 손과 뇌를 조직하는 것) 도 다른 전문 지식을 습득해야 감당할 수 있다. 예를 들어, 당신은 다섯 명의 아이가 있습니다. 토요일에, 너는 오전에 그들로 하여금 함께 집안일을 하도록 하고, 오후에 그들을 해변으로 데리고 갈 계획이다. 따라서, 너는 그들 사이에 누가 제초, 꽃에 물을 주고, 진공청소기, 세차를 할 것인지를 분배해야 한다. 그러나 만약 당신이 이러한 일을 어떻게 하는지 모른다면, 누가 무엇을 잘하는지, 그리고 어떻게 이 일을 합리적으로 분배할 수 있습니까? 。 따라서 좋은 CEO 는 먼저 하나 이상의 업계 전문가여야 합니다. 관리는 항상 구체적이기 때문이다.
6, 지도자여야 한다
학교 관리 전문가는 기업 관리자를 주로 전술 집행자이며 계획, 수단, 행동에 중점을 두는 습관을 가지고 있습니다. 비즈니스 리더는 주로 통찰력, 방향, 문화에 초점을 맞춘 전략적 디자이너로 정의됩니다. 그러나 현실에서 CEO 는 관리자와 리더로서의 역할을 분리할 수 없다. CEO 는 기업의 제 1 행정 리더로서 전체 팀을 이끌고 기업의 중장기 목표를 달성해야 할 뿐만 아니라 전략적으로 기업의 방향을 정할 필요가 있다. 너는 부하 직원의 잘못에 책임을 져야 할 뿐만 아니라 이사회의 잘못도 바로잡아야 한다. 경직지표 (매출, 이익률, 시장 점유율) 에 합격해야 할 뿐만 아니라 연성 지표 (비전 계획, 기업문화, 팀 건설) 에도 나무를 세워야 한다. 누군가 "CEO 가 슈퍼맨인가요?" 라고 묻을지도 모릅니다. " 그래! 이것이 바로 CEO 의 임금이 회사에서 가장 높은 이유입니다. 왜냐하면 사회가 당신이 이 기업을 운영하기에 가장 적합한 사람이라는 것을 인정하기 때문입니다. 따라서 CEO 는 똑똑한 관리자일 뿐만 아니라 통찰력, 담력, 용기, 영향력, 결심이 있는 지도자여야 합니다.
7. 성실하고 신용을 지키다
CEO 는 신용의 기초이다. 성실함을 제외하고, 최고경영자는 반드시 약속을 지켜야 한다. CEO 의 말은 거짓된 약속을 포함하여 말해야 한다. 예를 들어, 연초에 정한 공제 정책은 다소 조잡해서, 일부 판매원들은 연말에 천문학적 액수의 공제를 받았다. 어떻게 해야 할까요? 자격을 갖춘 CEO 는 반드시 이 잘못을 삼키고 내년에 그것을 바로잡아야 한다. 어떤 사람이 물었다. "이 약속이 당신의 개인적인 책임을 넘어선다고 가정하면, 당신은 또 현금화해야 합니까?" 내 대답은: 물론입니다! 그렇지 않으면 한 기업에게 CEO 의 계약 상실 정신보다 더 파괴적인 것은 없다. 이는 기업이 CEO 를 잘못 선택한 대가다. CEO 는 기업의 대표이다. 신용이 없는 기업은 조만간 죽고, 조기 사망은 주주에 대한 피해가 가장 적다.
성실하고 믿을 수 있는 것은 좋은 사람을 판단하는 기본 기준이다. CEO 는 우선 좋은 사람이어야 하기 때문에 성실한 신용은 CEO 가 갖추어야 할 기본적인 자질이다. 그러나 CEO 를 선택할 때 이 문제는 가장 판단하기 어렵다. 좋은 사람이 CEO 의 거대한 책임과 거대한 유혹에 직면할 때도 나빠질 수 있기 때문이다. 나는 500 대 회사에서 가짜 회계를 하는 사장이 이전 경력에서도 성실한 사람이라고 믿는다. 그렇지 않으면, 그들은 어떻게 이렇게 중요한 직위를 얻을 수 있을까?