5 월 20 일 오후, 압연공은 기업계획관리부 이사 등 회사 관련 지도자를 초청해 직원들에게' 린 인텔리전스' 관련 내용을 설명했다. 정 부장은 린 지능은 린 제조와 같지 않고 린 지능의 상상력을 복잡하게 하지 말라고 지적했다. 사실 린 (lean) 지능형 생산은 우리의 일상 업무에 있습니다. 린 지능은 린 (lean) 지능입니다. 린 (Lean) 은 문제의 발생과 분석을 촉진하고, 지능은 문제를 알고 분석한 후 어떻게 문제를 해결할 것인가이다. 회사는 왜 린 (lean) 지능의 대발전 전략을 제시합니까? 우선, 우리는 간단하고 쉬운 문제를 해결했다. 다음은' 더 높고 달콤한 과일 따기', 더 어려운 문제 해결, 더 높은 품질의 제품 생산, 더 깊은 문제를 탐구하고 기업의 핵심 경쟁력을 높이는 것이다. 문제를 분석하고, 일상 업무에서 우리는 스마트 컴퓨터로 문제를 통계하지만, 문제에 대한 분석과 이해가 부족하다. 우리의 현재 문제는 어떻게 현재의 야만과 어리석음에서 좋은 업적을 창출하고, 어떻게 린 인텔리전스로 전통적인 생산, 관리 및 생산 도구를 변화시켜 더 나은 실적을 창출할 수 있는가입니다. 이것은 우리 생산의 필요일 뿐만 아니라 시대의 수요이기도 하다. 우리는 이것에 대해 무엇을 해야 합니까? 8 단계 방법으로 문제를 분석하고, 현재 생산 발전에서 발생하는 문제를 겨냥하고, T( 1) 를 분석해야 한다. 장치 업그레이드 2. 만유의 실수가 없다 3. 시각화 4.3S)O( 1. 프로세스 2. 표준 3. 조직 구조 4. 시스템) P( 1. 개인 보호 2. 다른 모든 것은 지능적으로 변형될 수 있다. 린 (lean) 지능은 앞으로 경쟁을 발전시키는 방법이다. 초기에 우리 회사는 맥킨지에게 이 프로젝트를 하도록 요청했다. 그들의 일을 적극 지지하고 협조하고, 다른 사람과 함께 열심히 공부하고, 문제 해결 방법을 배우고, 생산 실제를 결합하고, 일자리 혁신을 수행하고, 성과를 교환하고, 문제를 드러내고, 현장 관찰을 해야 한다. 설비의 교체와 공예 표준의 최적화는 지능화의 발전을 촉진시켰다. 후기에 스마트 앱이 직원의 안전을 더욱 효과적으로 보장할 수 있기를 바란다. 린 (Lean) 지능은 우리 옆에 있습니다. 예를 들어, 압연선의 절단율은 시각적 간판으로 사용될 수 있습니다. 오일 윤활 전자 경보기가 감속기에 설치되어 있다. 오일 윤활이 없으면 감속기가 회전하지 않습니다. 기업의 핵심 경쟁력을 제고하고 디지털 생산 방향으로 나아가다. 1 년 반 동안 자신만의 특색을 지닌 스마트 압판 공장을 짓기를 희망합니다. 삼연 작업장에는 개조할 수 있는 많은 프로젝트가 있어서, 노력을 통해 삼연 작업장을 템플릿 작업장으로 만들 수 있기를 희망합니다. 회사는 린 (Lean) 지능을 대세의 흐름으로 내세우고, 직원들은 마음을 바꾸고, 적극적으로 공부하고, 적극적으로 참여하고, 회사를 더 높은 수준으로 발전시켜야 한다고 제안했다.