첫째, 현재 컨설팅 회사는 발전 속도가 비교적 빠르며, 내부 인력 수준은 자연히 고르지 않다. 일반적으로 컨설팅 회사의 내부 인력 구성은 3 층으로 나뉜다. 1 층은 사장이나 파트너이며, 주로 전체 프로젝트 사고와 비용을 책임진다. 그들은 기교가 강하고, 말솜씨가 좋고, 종합파악 능력이 강하다. 2 층은 주로 프로젝트 매니저로, 강력한 소통과 기술 능력을 갖추고 있다. 3 층은 경험이 없는 초보자로, 주로 잡다한 것이다.
너의 묘사로 볼 때, 네가 그에게 준 월급은 8000 원이므로, 이전에 그의 수입이 6K 정도라고 추정했다. 이로부터 이 사람은 컨설팅 회사의 수준이 높지 않은 것으로 추산되며, 그의 수준도 당연히 높지 않다. 일반 파트너 등급의 사람들은 40 만 원을 요구하고, 고위 프로젝트 매니저는 20 만 ~ 25 만 원을 요구한다.
둘째, 많은 컨설팅 회사들이 제공하는 솔루션은 거시적인 수준에 초점을 맞추고 있으며 미시적 구현과 실천은 거의 관여하지 않습니다. 그래서 그가 잘하지 못하는 것은 필연적이다.
그가 잠시 환경에 익숙하지 않은지, 능력이 부족한지 살펴보는 것이 좋습니다.