정보화는 월마트 성공의 중요한 이유 중 하나이다.
1. 공급망 정보 시스템:
월마트는 공급망 정보 시스템을 통해 전 세계 통합 구매를 실현했으며, 공급업체는 선반에 있는 상품을 자체적으로 관리하며 경쟁사에 비해 최대 10% 의 제품 구매 가격을 낮췄다.
2. 위성 감시:
월마트는 또한 위성을 통해 전국의 판매망을 감시하고 상품을 적시에 구매 관리 및 재고 배송한다. 케이마트도 정보화의 중요성을 깨닫고 전자를 모방하기 시작했을 때 월마트는 이미 전 세계 4,000 개 소매점에 위성 감시 시스템, 고객 정보 관리 시스템, 유통센터 관리 시스템, 재무 관리 시스템, 인사 관리 시스템을 포함한 다양한 기술적 수단을 갖추고 있었다. 분석가들은 당시 가장 강력한 프랜차이즈 소매업체 정보화 수준이 월마트보다 적어도 5 년 뒤처져 있었던 5 년 간의 격차가 그들의 발걸음을 늦추고 결국 월마트에 뒤처졌다고 지적했다. (윌리엄 셰익스피어, 월마트, 월마트, 월마트, 월마트, 월마트, 월마트, 월마트)
하이얼의 정보 관리 전략
글로벌 자원이 이 정보에 빠르게 수렴되는 과정에서 사용자의 요구에 맞는 제품이 사용자에게 신속하게 전달되어 사용자에게 최고의 가치를 제공하고, 탁월한 운영을 실현하며, 기업에 엄청난 에너지를 공급하고, 하이얼의 세계화 전략을 신속하게 추진합니다.
정보 혁명: 생산 관리 파이프 라인
그 조직의 목표는 일반인들이 비범한 일을 할 수 있도록 하는 것이다. 결국, 조직은 사람들로 이루어져 있고, 조직은 사람이 창조하고 설계한 것이다. 사람은 조직을 통해 일을 하고, 조직은 사람의 성격을 형성하기 때문에, 사람의 재창조에 매우 중요한 부분이다. 조직 리엔지니어링의 목적은 생산력을 해방시켜 사람의 업무 효율을 극대화하는 것이다. 하이얼 정보혁명은 인간 리엔지니어링에 대한 혁신적인 도구는' 1+ 1+N' 이다.
"1+ 1+N" 의 인재
"외부 전문가의 선진 이념과 내부 하이얼인의 투혼정신을 결합시켜 결국 경쟁력 있는 직원 대열을 이끌었다."
후용: 인재 사용에서 하이얼은 현재' 1+ 1+N' 의 패턴을 가지고 있습니다. 너는 어떻게 이 생각을 생각해냈니, 그것의 목표는 무엇이냐?
장서민: 사실 큰 관점에서 보면 개방적인 시각이에요. 과거 우리 문화는 공수병을 배척하고 전적으로 자기 훈련에 의존했다. 이런 문화는 창업 당시의 발전 과정에서 적극적인 역할을 했는데, 당시 기업은 매우 작았다. 그러나 현재 수준에서 이런 문화는 문제가 있다.
"외부 1" 은 외부 전문가, "내부 1" 은 원래 내부 간부, "n" 은 참모팀, "1+/kloc-0" 입니다 외부 전문가의 선진 이념과 내부 하이얼인의 투혼정신을 융합해 결국 경쟁력 있는 직원 팀을 이끌어내는 것이다.
예를 들어 우리 내부에서 잘 하는 간부도' 외부 1' 을 초빙해야 한다. 왜요 네가 최고라고 해도 너는 세상에서 최고가 될 수 없다. 초대한 사람이 너와 비슷하지만 그의 생각이 너와 다르면 브레인스토밍을 일으킬 수 있는데, 더욱이 우리가 어떤 직업상의 격차는 말할 것도 없다. 초청한' 양 1' 은 대부분 국제 대기업이나 글로벌 근무 배경을 가진 사람들이며, 그들은 많은 새로운 아이디어를 가져올 것이다.
Wai 1' 은 세계화 무대에서 세계화의 시야를 제공하고 정교한 세계화 품질을 제공하는 선생님이라고 할 수 있습니다. 그러나 철학적 관점에서 볼 때, 사물이 발전하는 과정에서 외부 요소는 내부 요소를 통해 작용한다. 마찬가지로 외부 1 은 내부 1 을 통해서만 작동합니다.