다나카의 말에 따르면, 당신이 질문을 하면 새로운 연상을 일으켜 관련 지식을 연결시켜 자신의' 지식 생태계' 를 번식시킬 수 있다고 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지식명언)
예를 들어, "경영진은 무엇을 책임지고 있습니까? 이런 책을 읽으려면 기초 지식 (예:' 관리학' 의 정의와 이론) 을 이해해야 할 뿐만 아니라,' 인터넷 혁명과 지구 온난화의 추세에서 관리학의 다음 단계는 무엇일까? "시대와 조류가 진화함에 따라, 관리의 어떤 이념이 영원하고, 어떤 것이 시대와 함께 나아가거나 완전히 전복되어야 하는가?
또한 개인과 관련된 다양한 주제는' 회사가 무엇인가',' 업무에 대한 보상이 무엇인가',' 성공의 의미가 무엇인가' 등 확장된 사고의 중점이기도 하다. 지식을 개인과 연결시킬 수 있다.
팁 2: "링크 현상, 이야기 만들기" 를 읽을 때.
책을 읽는 과정에서 주변 환경에서 일어나고 있는 중대한 사건에 대응하며 "이런 일들은 어떤 관계가 있을 수 있을까?" 라고 생각했다. 자신을 예로 들면, 탄사카는 서점을 돌아다닐 때 여러 가지 분류서가에 있는 책을 번갈아 가며' 최신 화제는 무엇인가',' 대부분의 사람들이 관심 있는 책이 무엇인가',' 낡은 이론의 새로운 응용이 무엇인가' 를 관찰하면서 미래의 변화에 대한 다양한 가능한' 이야기' 를 구상한다.
예를 들어,' 사회동태' 의 도서구에는' 한 세대가 속속 은퇴하다' 라는 주제로 많은 책들이 쏟아져 나왔다. 정보 관리 책꽂이에는 블로그 설정, 정보 관리 등의 책들이 많이 있다. 직업 훈련 구역에서' 상담사가 되는 법' 과 같은 책을 보았다. 언뜻 보면 중요하지 않은 메시지지만 서점에서 나온 후 그는 머릿속에 다음과 같은 이야기를 그려낼 것이다.
"은퇴 후에도 여전히 많은 사람들이 일하기를 원한다. 이들 중 상당수는 계속 기업에서 일하는 것을 고려하지 않고 자신의 업무 경험에 따라 인터넷에서 유료 컨설팅 서비스를 제공하는 경우가 많을 것이다. 이때, 당신이 자신을 위해 전문적인 블로그를 만들 수 있는지, 당신의 새로운 사업의 기초 플랫폼으로서, 과거의 경험을 효과적으로 가르칠 수 있는 지식으로 바꿀 수 있는지 여부가 성공의 관건이다. (존 F. 케네디, 공부명언) 따라서 자기 지식 관리 및 네트워크 기술 향상은 개인 경쟁력 향상을 위한 다음 학습 초점이 될 것입니다. "
다나카에 따르면, 이 방법은' 서점 전체를 한 권의 책으로 읽음' 으로, 한 권의 책 내용에서 대량의 잠재적 핵심 정보를 추출하는 것이다.
팁 3: 읽을 때 "관심있는 단어에주의를 기울이십시오."
이야기를 구상하는 비결은 일상 독서에서 더 많은 주의를 기울여야 한다. 다나카는 책을 읽을 때' 특별한 감정' 을 가진 단어들이 이유 없이 눈에 띈다고 말했다. 현재 그는 보통 이유를 묻지 않고 공책에만 먼저 적는다. 종종 몇 권의 책을 읽는다면, 그는 몇 단어를 잡아서 관련 링크를 만들어 새로운 개념과 생각을 만들어 낼 수 있다. 그는 이런 방법을 "지식의 창조" 라고 부른다. 결국, 혁신은 의도적으로 창조되고 무의식적으로 생성되기 어렵다.