1957년 가을, 후먼다닝 마을에서 첸푸즈의 아내는 건강한 남아를 출산했습니다. 이름이 알려지면서 천푸지의 이름은 점점 바뀌었습니다. 아들에 대한 부모님의 높은 기대가 고스란히 드러났습니다. 수천 년 동안 중국 농민들의 마음속에서 땅은 부와 행복의 상징이었습니다. 광활한 땅을 소유한 사람은 누구나 부러움을 사는 삶을 살게 될 것입니다. 또한 그들은 자녀들이 평생 정직과 성실함을 지키며 땅처럼 굳건하고 현실적인 사람이 되기를 기대합니다. 한 쌍의 소박한 부모가 그에게 생명을 주었지만, 그 생명의 노래가 울려 퍼지고, 미래에 더 멀리, 더 밝게, 더 상상할 수 없는 영역으로 날아오를 것이라고는 예상하지 못했습니다.
어린 시절 천청웬은 항상 아이들 사이에서 가장 많은 아이디어를 가지고 있었기 때문에 자연스레 작은 리더가 되었습니다. 그는 키가 작고 힘이 세고 민첩했는데, 어린이 리더는 종종 힘을 통해 얻어지는 경우가 많습니다. 반얀트리 아래서 그들은 일대일 레슬링 경기를 열었습니다. 한 무리의 아이들이 나무 그늘에 멀리 서서 박수를 치는 동안 노란 흙이 평평한 땅 위로 굴러갔습니다. 한 명은 키가 크고 한 명은 키가 작은 두 아이는 멈출 줄 모르고 싸웠습니다. 키가 큰 아이는 남자에게 머리를 들이밀었고 키가 작은 아이는 왼쪽에서 뛰어올라 오른쪽으로 피했습니다. 잘못된 행동으로 판명되었습니다. 키가 큰 아이는 숨이 막혀 바닥에 쓰러질 뻔했습니다. 화가 난 남자는 키 작은 아이를 최대한 세게 내려쳤습니다. 키 작은 아이는 아무런 방어도 하지 못하고 바닥에 쓰러졌습니다. 구경꾼들은 야유를 보냈습니다. 키 작은 아이는 바로 일어나지 못했습니다. 키가 큰 아이는 그에게 도전했고 키가 작은 아이는 진흙을 토했습니다. 상대를 마주한 그는 약점을 강점으로 바꾸며 가운데를 공격했습니다. 키가 큰 남자는 균형을 잃고 바닥에 쓰러졌고 키가 작은 남자가 완강한 미소를 지으며 승리했습니다.
천청웬의 발전은 문화대혁명과 맞물렸습니다. 그가 고등학교에 다닐 때 아버지는 2년 동안 중병에 걸려 병상에 누워 계셨습니다. 65438년부터 0975년까지 아버지의 병세가 악화되기 시작했고 안타깝게도 아버지는 돌아가셨습니다. 나무는 조용하고 싶지만 바람은 멈추지 않고, 아들은 자라고 싶지만 부모와 함께 있지 않습니다. 수년 후 천청웬은 자신의 노력으로 수억 달러를 벌어들여 자신의 사업체를 운영하며 경력의 정점에 올랐습니다. 초창기에 자신이 걸어온 길을 돌아보며 그는 씁쓸함을 느끼지 않을 수 없었습니다. 그는 아버지가 살아서 아들의 성취를 보고 싶었고, 힘들었던 어린 시절 이단지의 옛 집에서 수없이 울려 퍼졌던 아버지의 호탕한 웃음을 다시 한 번 들을 수 있었으면 좋겠다고 소망했습니다. 오랜 세월 고생하신 아버지가 샌들을 벗고 아들의 넓고 편안한 방에 앉아 장성한 아들이 차 한 잔을 가져다 드리는 날을 소원했습니다. 그런 날이 오면 아들은 아버지가 더 이상 고생하지 않도록 할 것입니다. 이제 음과 양, 삶과 죽음 사이에 수십 년이 지났습니다. 수십억 달러가 있어도 옛 꿈을 이루기는 어렵습니다. 아버지는 세상을 떠났지만 그의 사업 아이디어와 사람을 대하는 방식은 천청웬의 마음속에 뿌리를 내렸고 평생 동안 무궁무진한 지혜의 원천이 되었습니다.
아버지가 돌아가신 후 천청웬의 어깨에는 가정 생활의 짐이 지워졌습니다. 고등학교를 졸업한 후 그는 2년 동안 시골에서 일하며 생계를 위해 목공을 배웠고, 2년 후에는 홍콩에서 운영하는 모직물 공장에서 노동자로 일했습니다. 이 기간 동안 그는 후먼을 떠나 선전을 여행하면서 새로운 외부 세계를 접하고 첫 무역 활동을 시작했습니다. 그 후 천청웬은 모직 공장 일을 그만두고 다른 마을 주민 3명과 함께 마을에 있는 무역 창고를 계약하여 수출입 사업을 시작했습니다. '무역', '수출입', '계약'은 수년이 지난 후에야 중국 본토 사람들에게 익숙해진 용어지만, 당시 20대 초반의 청년들에게는 정말 공감할 수 있는 것들이었습니다. 아마도 그런 기회는 홍콩과 가까운 광둥성에서만 찾을 수 있었을 것입니다. 천청웬은 그것이 인생의 첫 번째 기회였다고 말합니다. 작지만 비교적 안정적인 월급을 받으며 모직물 공장에서 나오지 않았다면, 그리고 평범하고 조용하게 기계공의 삶을 계속 살았다면 나중에 이런 일이 일어나지 않았을지도 모릅니다. 하지만 좋은 시절은 오래가지 못했습니다. 많은 돈을 벌었던 이 젊은이들은 일부 사람들로부터 사업을 하면서 규정을 위반했다며 정부에 고소당했습니다. 그 결과 무역 창고는 강제로 문을 닫아야 했습니다.
1983년, 함께 일하던 세 사람이 재기를 결심하고 동업하여 후먼 무역회사를 설립했습니다. 천청웬의 말을 빌리자면, 다닝촌에서 후먼진까지 모두 수출입 무역업에 종사했지만 한 단계 더 올라섰다고 할 수 있습니다. 열정과 추진력을 가지고 후먼으로 걸어온 첸청웬과 그의 파트너들은 곧 하늘과 땅의 한 조각에 부딪혔습니다. 하지만 이때 큰 '재앙'이 찾아왔습니다. 1984년, 한 구매자가 20,000개의 브라운관을 주문하기 위해 10%의 보증금을 지불했습니다. 가능한 한 빨리 상품을 받기 위해 무역 회사는 은행에서 830만 위안의 일회성 대출을 받아 즉시 공급업체에 대금을 지급했습니다. 그러나 나중에 튜브 가격이 폭락했고 구매자는 나머지 대금을 지불하지 않으려 했습니다. 그 결과 무역 회사의 창고에는 65,438+80만 개의 비디오 튜브가 쌓여 있었습니다. "이것이 제가 사업을 시작하면서 겪은 가장 큰 좌절이었습니다. 그 이후로 저는 항상 조심해야겠다고 다짐했습니다." 18,000개의 사진 튜브는 18,000개를 몇 개로 포장한 것과 같습니다! 1986년이 되어서야 반값에 처분할 수 있었습니다. 당시 회사는 사업에 대한 이자로 5백만 달러 이상의 손실을 입었습니다.
"하나님은 한 문을 닫지 않으시고 다른 문을 열어주십니다." 회사가 브라운관 사업에 몰두하고 있을 때 광둥성의 인쇄 산업이 호황을 누리면서 제지 사업도 큰 가능성을 보였습니다. 명함 용지로 시작한 회사는 나중에 산업용 용지에도 도전했고, 그 과정에서 아무런 장애물이 없었습니다. 제지 사업은 회사가 어려운 상황에서 살아남을 수 있는 '생명을 구하는 빨대'가 되었고, 아마도 그때부터 천청웬의 미래 길은 인쇄와 관련된 것이어야 하는 운명이었을 것입니다.
1985년, 성 외 지역으로 사업을 확장하기 위해 천청웬은 난징에서 영업사원을 데리고 전장, 창저우, 우시, 쑤저우, 상하이, 항저우의 철도 노선 마케팅을 시작했습니다. 천청웬이 사업을 위해 성 밖으로 나간 것은 이번이 처음이었습니다. 하지만 불과 28일 만에 550톤의 종이 주문을 체결했습니다. 행복감 속에서 천청웬은 인쇄라는 풍부한 금광을 발견했습니다. 그래서 열정으로 가득 찬 이 젊은이들은 외부에서 캐낸 '첫 번째 금광'을 이용해 인쇄 공장을 열기로 결심했습니다!
1988년 첸청웬과 그의 협력자들은 홍콩에 홍콩 헝지에 인쇄 유한회사(Hong Kong Hengjie Printing Co., Ltd.)를 등록하고 1년 후 후먼으로 돌아와 합작회사인 후먼 컬러 인쇄 유한회사를 설립했습니다.
후카이는 천청웬의 세심한 관리 아래 천천히 성장했고 1990년 담뱃갑 사업을 통해 도약의 기회를 맞았습니다. 그해 자재 공급업체를 통해 윈난 자오통 담배 공장의 사업을 수주한 후카이는 전년도 67만 위안이었던 매출을 그해 16만 위안 이상으로 늘렸습니다. "이것은 질적인 도약입니다!" 천청웬은 기쁨이 넘쳤습니다. "이 사업은 기업 전체에 '활력'을 불어넣었습니다. 타이거 컬러는 계속 발전할 수 있는 자본을 확보했을 뿐만 아니라 담뱃갑 업계에서도 유명해졌습니다!" 담배 패킷 사업이 기업 전체에 '활력'을 불어넣었다는 사실은 첸청웬의 날카로운 가슴에 와 닿았습니다. 신중한 고민 끝에 첸청웬은 호랑이 색깔에 큰 변화를 주기 시작했고, 다른 포장 및 인쇄 장비를 연이어 폐기하고 담뱃갑 인쇄에 전념하기 시작했습니다. 현재 이 회사는 창사, 란저우, 난창, 창더 및 기타 국내 유명 담배 기업과 장기적인 우호 협력 관계를 구축했습니다.
태국 맥주 인수, 서구 진출
2000년 8월 타이거 차이 그룹이 파산 직전에 있던 산둥 타이안 양조장을 인수해 타이안 타이산 맥주 유한공사를 설립했다는 소식은 업계에 큰 파장을 일으켰습니다. 어떤 사람들은 칭찬했고, 어떤 사람들은 부러워했으며, 어떤 사람들은 전혀 이해하지 못했습니다. 그들은 첸청웬이 맥주 제조에 관여하는 것이 '타이거 컬러 프린팅 체인' 조직의 주제와는 거리가 멀다고 생각했습니다. 하지만 첸은 맥주가 '호랑이 인쇄 체인' 조직의 위험을 공유할 준비가 되어 있으며, 물론 잘되지 않으면 "몸 전체에 영향을 미칠 수 있다"고 믿습니다.
이 업종 간 합병은 파산 직전의 기업을 살리기 위한 새로운 시도였기 때문에 첸청원에게 많은 부담을 주었습니다. 양조장을 인수한 후 그는 가능한 한 빨리 기업을 되살리기 위해 일련의 대담하고 혁신적인 개혁을 단행했습니다. 인력 효율화와 일자리 경쟁, 신기술과 장비 도입을 위한 막대한 투자, ISO9000부터 설계, 생산, 판매, 품질, 구매, 재무, 인사, 정보, 행정에 이르기까지 OTB에서 7S에 이르는 시스템을 구축했습니다. 제품 구조도 재조정했습니다. 2년이 넘는 시간 동안 타이산 양조장의 발전은 누구나 알 수 있습니다. 첸청웬은 타이산맥주가 업계 전반에 걸쳐 운영할 수 있는 힘이 있는지에 대해 직접 언급하지는 않았지만, 2006년부터 양조장이 이익을 내기 시작했다는 사실은 침묵 속에서 긍정적인 대답을 내놓았습니다!
2002년 초, 첸청웬은 처음으로 티베트 고원에 발을 디뎠습니다. 서부 개발은 중국 현대화의 세 번째 단계를 실현하는 과정에서 중요한 전략적 과제입니다. 경제적 측면에서 서부대개발을 통해 얻을 수 있는 직접적인 이익은 내수 확대, 시장 공간 확대, 지역 경제 격차 축소, 국민 생활 개선입니다. 서부 개발의 목표를 효과적으로 달성하기 위해 정부는 많은 투자 전략을 수립했습니다. 서부는 신비롭고 지식이 풍부한 분야이자 상대적으로 빈 시장이며 한 세기에 한 번뿐인 개발 기회입니다.
칭하이에 투자하기로 결정한 이유와 투자 환경에 대해 어떻게 알게 되었느냐는 질문에 그는 "이전에는 홍콩, 마카오, 대만 등 본토 사람들은 칭하이에 대해 너무 많은 미스터리를 가지고 있었습니다. 광저우에 있는 투자 컨설턴트의 중매를 통해서만 투자가 이루어졌습니다. 칭하이에 처음 와서 보니 아름다운 곳이라는 생각이 들었어요. 물리적, 기후적 적응은 지리적 낯섦을 잊게 했고, 칭하이 정부는 연안 지방과 경쟁 지역보다 더 유리한 정책을 제공했습니다. 칭하이와의 접촉은 우연이었지만 협력의 결과는 필연이었습니다."
인쇄 기술의 관점에서 볼 때 베이징, 상하이, 광둥은 기본적으로 전자화를 실현하여 디자인에서 제판까지 완벽한 시스템을 구축했습니다. 서부 지역은 시작 단계에 불과합니다. 현재 서부 지역의 많은 대기업은 1980 년대 선진국 수준에 불과합니다. 칭하이 성은 자원 기반 지방이며 포장 및 인쇄 산업은 매우 후진적이고 기반이 약합니다. 이 지역의 인쇄 및 포장 기업은 일반적으로 규모가 작고 기술 및 장비가 낙후되어 있으며 전문성과 기술 수준이 낮고 기타 문제가 있습니다. 지금까지 인근 중부 및 서부 지역에는 고급 장비, 인쇄 품질 및 신뢰할 수있는 고급, 고급, 포장 및 인쇄 기업의 경쟁력이 없으며 중급 및 고급 포장 제품은 모두 개발 된 해안 지역에서 해결되어 칭하이의 경제 발전을 심각하게 제한하고 있습니다. 서부 지역의 고급 컬러 인쇄 및 포장 산업이 부족하고 많은 산업이 호황을 누리고있는 상황에서 Chen Chengwen은 Qinghai에 새로운 컬러 인쇄 및 포장 기업 건설에 투자하기로 결정했으며, 그 목적은 Tiger Cai의 기존 자본, 기술 및 인재를 사용하고 중급 및 고급 컬러 인쇄 및 포장 시장의 지역 및 주변 지역을 개발하여 주강 삼각주에서 Tiger Cai로, 전국 시장을보고 견고한 기반을 마련하기 위해 노력하는 것입니다.
천청웬이 보는 서부 지역과 동부 지역, 나아가 전국 간의 격차는 인프라의 낙후성, 불합리한 산업 구조, 낮은 시장화 및 도시화 정도에서 나타날 뿐만 아니라 더 중요한 것은 과학기술 및 교육 발전의 낙후성과 사회 사업 발전의 낮은 수준에서 나타난다. 이러한 격차는 서부 지역의 경제 및 사회 발전이 뒤처진 근본 원인이라기보다는 서부 지역의 장기적인 경제 및 사회 발전의 결과로 간주되어야 합니다. 칭하이에 투자한 후 천청웬은 점차 서부 지역의 심각한 인력 부족과 민생 빈곤을 깨닫게 되었습니다. 서부에서 호랑이색 발전 전략을 실행하기 위해서는 인적 자본을 업그레이드하는 관점에서 근본적인 문제를 해결하기 위해 교육 발전을 최우선으로 삼아야 합니다. 이 느낌은 그에게 깊은 충격을주었습니다. 경제 건설과 사회 발전의 주요 문제에 더 잘 적응하고 촉진하고 봉사 할 수 있도록 교육의 근본 원인을 해결하는 데 집중하는 것은 사회의 책임 일뿐만 아니라 Tiger Cai의 책임이기도합니다. 칭하이에 연락한 지 두 달 만에 첸청웬은 칭하이에 희망 초등학교를 기부하기로 결정했습니다. 현지 희망 프로젝트의 도움으로 '투차이 희망 초등학교'는 중국 유일의 투자 자치현인 상호현 타이즈진 탕바촌에 있는 초등학교를 기반으로 신속하게 재건되었습니다.
사람 중심의 능력주의.
후카이의 경영 철학은 첫 번째 기사에서 '사람 중심'을 언급합니다! 10년 넘게 회사를 운영하면서 인재에 대한 회사의 관심은 단순한 구호가 아닙니다. 인재, 자본, 장비, 기술, 어느 것이 닭이고 어느 것이 달걀입니까? 천청웬은 이 점을 분명히 알고 있습니다."인재가 있는 한 다른 자금, 장비, 기술도 만들어질 수 있습니다. 재능이 없으면 다른 것을 이야기하는 것은 공허한 이야기일 뿐입니다."
"사람 중심"은 중국 기업에서 항상 논란의 여지가 있는 주제였습니다. 누구의 '사람 중심'이 모든 사람의 관심사가 될 수 있을까요? 그렇다면 누가 직원을 해고할 수 있을까요? "사람 중심"이라는 슬로건은 일반적으로 기업에서 제시하지만 Tiger Cai는 그것을 아름다운 전선으로 받아들이지 않았고 Chen Chengwen은 실제로 사람을 기업의 자본으로 삼아 사람을 존중하고 사람을 사랑하고 사람에게주의를 기울이기 위해 실제로 특정 높이에 서 있습니다. 그러나 사람은 살 권리가 있고 기업도 살아남 아야합니다. "사람 중심"이 모든 사람을 유지하는 것으로 진화했다면 쌀 한 솥을 먹는 시대로 돌아가 기업이 생존하기 어렵습니다. "흐르는 물은 썩지 않고 집안의 네 벽은 썩지 않는다"는 속담처럼 기업의 인재는 흐르는 강이어야하고, 흐르는 강은 활력과 활력을 가질 것이지만 인재도 침전되어야합니다. 따라서 "강+저수지"를 사용하여 Tiger의 인재 모델을 설명하는 것은 생생합니다. 모든 종류의 인재가 채용을 통해 기업의 "강"에 합류하고 강의 입구와 출구가 매우 크고 기업은 인재의 흐름을 막을 수 없지만 흐름 과정에서 우수한 인재는 강 바닥으로 가라 앉습니다. 우수한 인재는 강 바닥의 저수지에 가라앉아 저장되어 기업의 근간을 형성합니다.
호랑이 추첨은 매년 초 전년도 직원의 성과 평가 결과에 따라 5등급을 매겨 5등급은 우수 직원, 4등급은 우수 직원, 3등급은 양호 직원, 2등급은 자격 직원, 1등급은 자격 미달 직원을 최종 퇴출하는 제도를 시행하고 있습니다. 이 중 3~5등급에 해당하는 직원은 급여가 인상되고, 1등급 직원은 탈락할 수 있으며, 회사는 먼저 업무가 부진한 이유를 파악한 후 3개월의 업무 개선 기간을 부여합니다. 개선 기간 동안 회사는 이들을 재배치하거나 강등할 것입니다. 정말 개선할 수 없는 사람은 해고됩니다. 퇴출의 의미는 약자는 퇴출되지만 조직과 개인은 긍정적인 효과를 얻을 수 있다는 것입니다.
성숙한 조직은 이직률이 적고, 유능한 인재가 많으며, 조직과 동일시하고 소속감을 느끼는 직원이 많아야 합니다. 이것이 바로 '카카와 저수지'의 핵심 아이디어이며, 타이거컬러의 문화는 이러한 방향으로 나아가고 있습니다!
'천 냥 빚 갚기는 쉬워도 1달러는 구하기 어렵다'는 속담이 있습니다. 타이거컬러의 인재에 대한 기본 요건은 "덕과 재능 모두"이며, 재능만으로는 가치를 인정받지 못할 수 있고, 덕만 있고 재능이 없으면 안정적이지 않으며, 덕의 양방향 기준은 자연스럽게 많은 평범한 사람들을 문 밖으로 내쫓습니다. 천청원은 뛰어난 자질을 갖춘 인재를 '다이아몬드의 원석'에 비유합니다. 그는 채용 단계에서 타이거 컬러 매니저에게 "다이아몬드 원석을 선택하지 못하면 돌아오는 것은 품질이 떨어지는 깨지기 쉬운 빛나는 유리이며, 이는 기업에 일종의 피해와 손실"이라고 매우 조심해야 한다고 경고했습니다.
사람에게 낚시를 가르치는 것보다 낚시를 가르치는 것이 낫다.
천청원은 다음과 같이 말했습니다."직원에게 기술을 가르치지 않고 높은 급여를 주면 낮은 급여를 주고 승진 기회를 위해 기술을 가르치는 것이 낫습니다. 높은 급여는 일시적일 수 있지만 기술 업그레이드는 직원들에게 장기적인 자산이 되기 때문입니다. 직원을 최고 수준으로 돌본다는 것은 직원의 성장을 돌본다는 것을 의미합니다. 따라서 교육은 직원에게 줄 수 있는 최고의 선물입니다."
타이거컬러의 인재 육성과 관심은 사업 초기부터 반영되었습니다. 공장, 장비, 충분한 자금이 없는 상황에서 타이거컬러는 당시나 지금이나 대부분의 회사가 할 수 없는 '유급 교육'을 6개월간 실시하기 위해 기꺼이 비용을 지출했습니다. 타이거컬러는 처음부터 이런 대담함을 가지고 있었습니다. 고급 인쇄 기술자를 채용하기가 어려웠고 인쇄 기업에서는 '밀렵'이라는 현상이 흔했습니다. 타이거 카이는 너무 관여하고 싶지 않았지만, 그렇다고 인재가 밀렵되는 것을 완전히 막을 수는 없었습니다. 아주 어린 나이에 천청웬은 한 가지를 생각했습니다. 바로 자신의 재능을 개발하는 것이었습니다! 타이거 카이는 스스로를 '인재 공장'으로 만들고 싶었습니다. 재능을 키우는 것은 마치 어머니에게서 태어난 아이가 성장하는 것을 지켜보며 성공을 위해 영양분을 공급하고 노력하는 것과 같습니다. 그런 인재는 당연히 자신을 키워준 어머니에게 물질이나 다른 것으로는 쉽게 대체할 수 없는 특별한 감정을 갖게 됩니다. 타이거 카이는 1994년부터 매년 다양한 인쇄 대학에서 우수한 졸업생을 모집하여 기업에 투입하여 교육을 실시하고 있습니다. 이제 그들 중 일부는 기업의 기술 및 경영의 중추가 되고 있습니다.
후카이의 인재 유지는 결코 인재를 묶어두기 위한 것이 아니라 반드시 인재를 유치하기 위한 것입니다. 인재는 물이고 기업은 배입니다. 작은 어선만이 작은 강을 걸을 수 있고, 광활한 바다는 1만 톤급 배의 항해의 꿈을 실어 나를 수 있습니다. 아마도 타이거 컬러 항해의 결정적인 요소는 수심에 있을 것입니다!
인쇄 왕국의 비전
수십 년 동안 인생의 풍파를 겪은 천청원은 더 이상 '이단궁' 앞의 외롭고 조용한 아이도, 상업 무대에 처음 발을 내디딘 수줍은 10대도 아니다. 다닝 마을의 정점에 있는 오래된 소나무는 중년이 되어가는 한 청년의 과정을 지켜봐 왔습니다. 후먼의 작은 마을에서 시작된 그의 꿈은 시간과 공간의 장벽을 뛰어넘어 중국의 인쇄 산업을 내려다보며 점점 더 멀리 내다보게 되었습니다. 그는 자신의 눈앞에 펼쳐진 세상이 손가락 사이로 부드럽게 회전하며 가볍게 날아다니는 손 안의 지구본처럼 되기를 바랐습니다.
포효의 탄생에서 슬프고 무기력한 침묵에 이르기까지 현대 기업은 불과 몇 년 또는 수십 년밖에 걸리지 않았습니다. 조급함, 자만심, 오만함, 서두름은 종종 이러한 기업의 조기 사망으로 이어집니다. 어떻게 하면 기업이 멀리 갈 수 있을까요? 어떻게 하면 활력을 유지할 수 있을까요? 타이거컬러스는 빠른 성공과 빠른 수익을 추구하는 기업이 아닙니다. 변화를 잃지 않고 꾸준한 발전을 추구합니다. 타이거컬러의 기반을 구축하려면 장기적인 비전이 필요합니다. 경제 세계화 시대에 첸청웬은 타이거 컬러의 아름다운 비전, 즉 국제적인 타이거 컬러 100년 전통 매장을 건설하는 비전을 세웠습니다!
돌아보면 한숨이 절로 나옵니다."저는 벌써 46살이고 타이거 카이는 겨우 14살입니다. 백년 가게를 만들면 기껏해야 30년, 40년 이상 그와 함께할 수 있습니다 ......"타이거 차이의 비전은 국제적인 백년 가게가 되는 것이며, 이는 타이거 차이가 사람들과 달리 오래 살아남을 수 있다는 것을 의미합니다. 그는 "사람은 백 년까지 살 수 있지만 기업은 몇 년, 몇십 년, 몇 백 년, 심지어 몇 백 년까지 살 수 있습니다. 제가 백 살이 되는 것도 아니고 기업가 혼자만의 사업이 아닙니다. 후속 운영자가 지속적으로 수행해야 하는 작업입니다. 타이거 복권이 오래 살아남으려면 고객, 직원, 주주, 공급업체, 대중 및 기타 비즈니스 이해 관계자와 상호 이익 관계를 구축하여 동일한 목표를 형성하고 이를 달성하기 위해 함께 노력해야 합니다."
14년 동안 타이거 카이는 작은 인쇄 공장에서 출발해 전국 인쇄 업계에서 어느 정도 인기를 얻으며 둥관의 스타 기업으로 성장했습니다. 현재 타이거 차이 그룹은 동관 타이거 차이 인쇄 유한 공사, 동관 칠색 인사말 카드 문구 유한 공사, 산동 타이거 차이 타이산 인쇄 유한 공사, 타이산 타이산 양조장 유한 공사 등 4개의 자회사를 소유하고 있으며 지난해 7억 6천만 위안의 판매량을 달성하고 6,543,838+2400만 위안의 이윤과 세금을 납부했다. 1998년 5월 타이거 카이는 광둥성 세무국으로부터 '1998년 5월 타이거 차이 그룹은 "1998년 5월, 타이거 카이는 광동성 세무국으로부터 "광동성 모범 납세자"라는 칭호를 받았습니다. 1999 65438+2월, 타이거 카이 그룹의 자회사인 동관 타이거 카이 인쇄 기업 유한 회사는 광동성 대외 무역 및 경제 협력부로부터 다음과 같이 인정 받았습니다. "광동 타이거 차이 인쇄 유한 회사는 광동성 대외 무역 경제 협력부로부터 "외국인 투자 첨단 기술 기업"으로 인정 받았으며, 2002년 5월에는 광동성 과학기술부로부터 "첨단 기술 기업"으로 인정 받았으며, 동관 타이거 컬러 인쇄 기업 유한 회사는 광동성 대외 무역 경제 협력부로부터 "첨단 기술 기업"으로 인정 받았습니다. 는 9년 연속 동관시 인민 정부로부터 "계약 및 신뢰 기업"으로 선정되었습니다.
현재 타이거 컬러는 칭하이와 저장성에서 새로운 프로젝트를 진행하고 있습니다. 하지만 첸청웬의 꿈은 여기서 멈추지 않습니다. 그의 목표는 향후 10년 내에 동북, 화북, 서북, 서남, 화남의 주요 도시에 '타이거 프린팅 체인' 기관을 설립하여 국내 컬러 인쇄 및 포장 산업의 선두주자가 되는 것입니다. 그리고 중국이 WTO에 가입함에 따라 주강 삼각주 인쇄 기업 그룹의 장점과 호랑이 색 자체의 강점은 현재 국제 시장에 진출하는 데 일정한 이점이 있습니다.
후카이의 영토는 지리적으로 광둥성, 산둥성, 저장성, 칭하이성에 걸쳐 있는 중국 지도에서 '황금 삼각지대'로 표시되며 수십 개 성을 아우르는 사업을 펼치고 있습니다. 천청웬은 타이거 차이 직원들에게 "타이거 카이는 앞으로 중국 전역에 인쇄 체인점을 열 것"이라고 설명한 적이 있습니다. 남쪽에서 북쪽으로, 동쪽에서 서쪽으로, 타이거 차이의 발자국이 있어야 전국으로, 전국으로 사업을 확장 할 수 있습니다! 지역 사회에 더 많은 부를 창출하고 직원들에게 더 큰 개발 공간을 제공하기 위해 호랑이 색!